篇一：什么是企业战略
什么是企业战略？
马浩 北京大学中国经济研究中心管理学教授， 北大国际mba教授兼学术主任
战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？在管理学文献中，对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。然而，在各种不同的定义中，毕竟呈现出一些核心和基础的要素，反映了一些常见和主要的特点。对有关战略基本概念的梳理和澄清将会有益于我们进一步的探讨和发展。
战略的经典定义
对战略最为精彩的描述之一当属商业史学家小钱德勒在其宏篇巨制《战略与结构》（1962）中给出的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。
后来，亨利?明茨伯格从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义。他采用5个在英文中以p为头一个字母的词语来为战略做出一个综合的5p定义，亦即计划（plan）：总体规划与基本准则；计谋（ploy）：可操作性较强的谋略和计策；模式（pattern）：一系列决策中形成的某种共性；定位（position）：在竞争图景中的位选择；与视角（perspective）：经久一致的思维方式。
波特在《什么是战略》（1996）一文里兼容自己早期有关战略定位的理论创建以及后来资源本位企业观的主要论点，强调了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。而w钱?金和勒纳?莫博妮在《蓝海战略》（2005）中则认为战略包括企业关于消费者价值的主张，关于企业利润的主张，以及在组织活动中关于人的主张，并着重强调创新和改变游戏规则之于战的重要性。
战略的层次
在现代多元化经营的企业中，我们经常会发现战略阶层的现象：战略在不同的管理层面上同时存在和作用。企业战略一般可以分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。
制度层面的战略是一个企业在社会领域而非竞争领域的战略。它所面对的任务是如何解决企业的社会合法性问题。在其所进行经营活动的社区中，作为一个企业公民，承担社会责任和义务，关注人文和自然环境，在非经济领域为社会做贡献等，可以帮助企业增进其公众形象和认知。
一般而言，在竞争领域的三个层面上，公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略。
公司战略，或曰公司总体经营战略，应对如下基本问题：我们经营哪些业务？我们将要经营哪些业务？实质而言，公司总体经营战略的要务在于企业经营范围的选择，即企业经营业务的数量、种类与相关性。在此基础上，公司战略还要关注和管理企业资源在不同业务间的配置，核心竞争力的培养，公司总部与业务单元之间的关系，以及企业与其他企业之间的关系与交往。
业务单元，通常指的是公司中一个相对独立的并拥有自己的总体管理阶层的经营实体和利润中心。业务战略，主要应对如下问题：给定企业的经营范围，在某一个具体的行业或市场中，一个业务单元如何去竞争并获取竞争优势？
职能战略，意指一个业务单元中不同职能部门的战略，其主旨在于为业务单元的竞争战略服务。职能战略应对如下问题：我们职能部门（比如市场营销）如何业务单元的（差异化）战略选择和实施做出相应的贡献？
战略的主要特点
每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接与沟通的根本媒介与手段。战略有一些共同的一般特点：目标导向，长期效应，资源承诺和冲突互动。
目标导向。战略通常具有强烈的目标导向性。战略是实现目标的方法和手段。如果你不知道你要到哪里去，什么战略都无所谓。常识告诉我们，一个战略，只有在具体的目标前提下讨论和实践才真正具有意义。否则，战略只不过是脱离实际境况的简单准则与政策，或者毫无生气的技术手段。
长期效应。战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。由于战略决定大政方针和基本方向，它就不可能是短期的伺机行事和即兴发挥，不可能朝令夕改，随便易弦更张。
资源承诺。战略是一种为承诺所支持的态势和境界。战略决策往往牵扯到大规模的、不可逆转的、不可撤出的资源投入作为对所选战略方向的承诺。成功则承诺成为明智投资，失败则承诺变成沉没成本。这就意味着，在企业的战略决策序列中，每一步都是有约束力的，通常朝着某个方向深入和强化。
冲突互动。战略主要应用于冲突与竞争之中，因此有显然的互动性，必须考虑竞争双方或者多方的动机、利益、实力和行为及其后果。在现实生活中尤其是商业活动中，由于利益的不同和资源的稀缺，冲突和竞争在所难免。战略的互动性也就不言自明。
战略的基本准则
独特性。战略的生命线是其独特性。一个企业独有的，难以被对手模仿的特点与资质可以帮助企业获取和保持竞争优势，是战略的可靠基础。从这个意义上讲，战略的精彩在于特色突出、性格显著、出类拔萃、卓尔不群。在同质化的竞争游戏中与采用同样战略的竞争对手（同类物种）争斗到死实际上是主动自杀。
合法性。当一个企业在拓展其独特性的边界之时，它也要考虑所谓社会合法性问题，需要被对手、公众、政府、社区，和整个社会所容忍和接纳。这种合法性不仅意味着在某种法律和道德底线之上进行经营，而且还意味着企业的行为和做派要显得合理合情。
原本性。战略在商业竞争中的最终目的是赢，是为消费者创造卓越的价值。一个企业的战略要首先回答的一个根本问题应该是“我们为顾客提供什么样的价值？”而不应该主要去担心“如何打败我们的竞争对手？”从顾客的实际需求出发是原本性准则的核心要义。战略灵感的源泉应该来自顾客的需要，而不是对手的作为。
创新性。创新性实际上和独特性与原本性紧密相连。随着竞争对手的模仿和替代，顾客需求的转变和发展，最终而言，所有的战略都将会失去其独特性和原本性。
总之，战略是一个多侧面多层次的概念。任何过于简单和草率的战略定义都可能失之偏颇，不能完全涵盖战略概念的丰富性和复杂性。
（马浩为北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际mba教授兼学术主任）
篇二：公司发展战略规划
公司发展战略规划
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性
的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、
单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，
要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
篇三：公司战略与分析
西藏诺迪康药业股份有限公司核心竞争力分析
【摘要】近年来，随着经济和医疗卫生事业的不断发展，作为我国十大行业之一的医药行业发展迅速，成为全国仅次于银行业和石油行业的最具潜力的投资行业，在国民经济中起的作用越来越大。新医改政策的实施以及一系列配套政策的相继出台，我国医药市场也发生了巨大的变化，影响之深反映出国家整顿医药产业的决心。可以预见，未来医药企业之间的竞争是企业核心竞争能力的竞争。因此，本文的研究旨在促进西藏诺迪康药业股份有限公司核心竞争力的提升。
关键字：西藏药业 核心竞争力
1文献综述
1.1核心竞争力理论的产生
竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件下企业理论的重要组成部分。企业现代竞争理论分为三个阶段：
（1）以环境为基点的经典战略管理理论
以环境为基点的经典战略管理理论认为：企业所处的环境是企业自身难以左右的，因此企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展。构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都产生于20世纪60年代这一时期。如波士顿咨询公司的BCG矩阵、SWOT分析、PEST分析等。他们的共同特点是，通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定战略提供依据。
（2）以产业结构分析为基础的竞争战略理论
1980年，波特将产业组织理论中结构—行为—绩效这一范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，决定企业盈利能力的首要因素是产业的吸引力，而在任何产业中，竞争规律都将体现为五种竞争力的作用力：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力和现存竞争对手之间的竞争，即波特的五种力量行业竞争结构模型。
（3）20世纪90年代，市场变化迅速，竞争更加激烈，最先倒闭的是那些盲目多元化、靠收购兼并简单堆积成的大企业，而一些小企业茁壮成长。对此现象研究的欧美学者普拉哈拉德和加里·哈默尔从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究，其目标是把企业做得比竞争对手更优、更强。他们经过大量的实证研究得出：企业获得与保持领先地位的关键在于是否拥有出众的核心竞争力，而不是企业规
模的大小。通过对企业核心竞争力的研究分析，可以科学地对企业发展目标、发展方向进行取舍，从而形成正确的战略。
1.2核心竞争力理论
1.2.1核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被竞争对手模仿的能力。尽管企业核心竞争力理论目前尚未有统一而严密的理论体系，不过在一些问题上已达成初步共识，即企业的核心竞争力决定了企业经营范围的广度和深度，是企业长期竞争优势的来源，培育和发展核心竞争力是企业长期的根本性战略。
1.2.2核心竞争力的特征
按照普拉哈拉德和哈默尔的论述，企业核心竞争力有三个基本特征：一是延展性，即核心竞争力提供了企业通向多种市场的潜在通道；二是价值型，核心竞争力对最终产品的可见消费者的福利应做出巨大的贡献;三是独特性，核心竞争力应是竞争者难以模仿的，如果它是个别技术及生产技能的复杂结合，它将是不易掌握的。竞争对手可能获得构成核心竞争力的一部分技术，但是，它会发现复制或多或少的内部协调及学习的综合模式更困难。
2藏诺西迪康药业股份有限公司核心竞争力现状分析
2.1西藏诺迪康药业股份有限公司简介
西藏诺迪康药业股份有限公司是西藏雪域高原上诞生的第一家高新技术制药上市企业，于1999年7月14日创立，1999年7月21日在上海证券交易所上网交易，股票名称：西藏药业，股票代码：600211。公司主要产品诺迪康胶囊年销售额逾亿元，公司生物一类新药重组人脑利钠肽也已经上市销售。公司拥有西藏诺迪康医药有限公司、成都诺迪康生物制药有限公司、四川诺迪康威光制药有限公司、西藏康达药业有限公司、西藏诺迪康藏药材开发有限公司、四川本草堂药业有限公司等下属子公司。西藏药业一直倡导并践行企业公民价值观，在为顾客提供优秀产品和服务的同时，竭力创造一个更美好的世界，并致力于西藏社会经济的发展。
藏药发展 藏药传统的自种、自采、自制、自用模式使其科学价值无法得到充分的重视和应用。雪域高原第一家国家重点高新技术制药企业——西藏药业在吸收藏药传统配方和制作工艺精华的基础上，以高科技发展藏药，不断提高产品科技含量，成为最早进行藏药规模化生产的高科技企业，率先开始了藏药的现代产业化之路，为藏药的现代化、国际化发展作
出了贡献。藏文化传承 在以藏传佛教为主线的藏文化中，藏药占据了不可或缺的一席之地，藏文化也随着诺迪康胶囊、雪山金罗汉等藏药产品进入了千家万户。西藏药业承办的<西藏旅游>杂志，与藏药产品交相呼应，向世界呈现喜马拉雅山下独特的自然和人文风情，成为世界了解西藏的窗口。圣地婚礼、杰出残疾人驾车挑战世界屋脊等活动，是连接高原与内地的彩虹，为无数人圆了圣地梦。
2.1.1公司现状
（1）2013年利润表及现金流量表相关科目变动分析：营业总收入比去年同期增加18083.57万元，上升14.81%，其中自有产品收入上升23.80%，商业批发收入及其他上升12.31%，公司自有产品销售增加主要是新活素等产品销售上升所影响，商业批发收入上升是子公司四川本草堂销售上升所影响。
（2）2013年资产负债状况分析货币资金：货币资金年末较年初增加24018.30万元，主要原因系子公司西藏诺迪康药业有限公司收到了主要产品新活素客户常德康哲医药有限公司预付的货款20000万元。应收票据：应收票据年末较年初增加1127.99万元，增长48.80%，主要原因系公司销售业务票据结算比例增加所致。其他应收款：其他应收款年末较年初减少574.97万元，降低35.79%，主要原因系本期减少了借支款项。在建工程：在建工程年末较年初增加了1288.69万元，增长861.62%，主要原因系子公司成都诺迪康生物制药有限公司本期GMP改造投入增加，以保证及时完成GMP认证验收投入生产。无形资产：无形资产年末较年初增加1108.67万元，增长60.84%，主要原因系公司本期在拉萨购入一块土地。预收账款：预售款项年末较年初增加21641.60万元，增长2779.15%，主要原因系子公司西藏诺迪康医药有限公司收到了主要产品新活素客户常德康哲医药有限公司预付的货款20000万元。其他应付款年末较年初增加3707.09万元，增长55.82%，主要原因系子公司四川本草堂药业有限公司收到的药品合作推广资金及往来借款金额增加较大。未分配利润较年初增加1347.16万元，主要原因系本年利润增加所致。
2.2藏诺西迪康药业股份有限公司核心竞争力的关键要素分析
为评价企业的综合竞争实力，需从各关键要素惊醒整体分析。本文通过对医药企业核心竞争力研究文献的总结，从医药企业核心竞争力关键构成要素的三个层面对西藏诺迪康药业股份有限公司的竞争力现状进行分析，即产品竞争力、品牌营销能力、企业管理能力等方面。
2.2.1产品竞争力
诺迪康胶囊入选 2012 年版《国家基本药物目录》，该产品系我公司的独家品种和主要产品之一，功能主治：益气活血，通脉止痛，用于胸痹、冠心病、心绞痛等相关心脑血管疾
病的治疗。诺迪康胶囊进入国家基本药物目录后，公司制定了诺迪康全国销售方案和各省区的招标策略，为下一步的销售做好了准备。
诺迪康胶囊，是依据传统藏药药理论，采用现代制药技术，以西藏红景天为原料提纯而成的治疗心血管疾病的药品。诺迪康胶囊是目前全世界范围内心脑血管用药少有可以进OTC的品种，其安全性和疗效性受到专家的广泛好评。西藏药业上市以来，诺迪康胶囊单产品的销售收入历年来均超过亿元。
雪山金罗汉止痛涂膜剂，金罗汉源于西藏，是西藏药业挖掘宝贵的藏医药民间验方，具有活血、化瘀、消肿、止痛之功效，主要用于急、慢性扭挫伤、风湿性关节炎、痛风、肩周炎、骨质增生所致的肢体关节疼痛、肿胀以及神经性头痛。金罗汉2001年被列为国家火炬计划项目，2005年被列为国家二级中药保护品种。
新活素，是治疗急性心衰的基因工程药物，2005年投放市场。2007年底，新活素产业化项目作为发改委生物医药高科技产业化项目获批。目前全世界仅美国强生公司和西藏药业能生产新活素。我国约有心衰患者1300万人，其中急性心衰患者300万至400万人，该产品具有较大的市场容量。目前公司能年产新活素原液35万支、年产新活素制剂280万支，在未来5年内完全能满足销量。陈达彬介绍，今年新活素销售收入有望突破4500万元。
2.2.2品牌营销能力
品牌是企业发展最丰厚的资产，是经济时代的软武器。西藏诺迪康医药股份有限公司凭借其雄厚的研发能力，每个品牌的年销售额超过亿元。获GSP认证的西藏诺迪康医药有限公司和四川本草堂药业有限公司拥有覆盖全国的销售网络，实现了内部管理系统化、财务管理电算化和安全监控自动化，是西部乃至全国规模大、功能全的中外药品、保健食品、医疗器械展示、销售和配送的枢纽。
西藏诺迪康医药有限公司是西藏诺迪康药业股份有限公司的控股子公司，经营范围包括现代藏药、中成药、名贵藏药材、化学原料及制剂、抗生素、生化药品等，负责西藏药业主要产品的经营销售，并对部分重点产品实行总经销。公司在全国建立了近百家协议单位及20多个联络处，拥有区内数家连锁药店，建立了覆盖全国的医药销售网络。在青藏铁路全线开通之际，西藏药业紧紧抓住两个“第一”进行营销传播：即把青藏铁路是雪域中第一条铁路和西藏诺迪康药业是西藏雪域高原上诞生的第一家制药上市企业这两个点密切相连，有效地增强品牌的知名度和影响力。在青藏铁路开通之时，西藏药业在全国同步启动“诺迪康伴你健康西藏行”活动，凡购买诺迪康的消费者均可获得免费乘搭进藏列车并游览西藏的机会。西藏药业把产品打“通”心脑血管地功效和青藏铁路开“通相”结合，在庆贺青藏铁路
开通的同时，强调产品功效，提高了消费者对药品的认知度。
同时，诺迪康药业通过精准、高密度的大手笔广告投放，定位于“雪域高原植物药”的西藏药业，在短短半年内成功打造出诺迪康品牌，单品年销售额冲破3个亿元，是采用传统藏药原料的制药企业中，惟一采用现代营销手法突入主流医药市场的黑马，当之无愧地成为藏药的领军企业。公司申请了新活素的发明专利并获得授权，近年来，新产品新活素销量的稳步提升，将对公司的长远发展将产生积极作用。
2.2.3管理竞争能力
作为一家上市公司，西藏诺迪康医药股份有限公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构，建立现代企业制度，规范公司运作。公司还建立了健全的人力资源管理系统，制定了人力资源管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度等基本人力资源管理制度，对人员录用、员工培训、工资薪酬、福利保障、绩效考核、内部调动、职务升迁等进行了详细规定。
西藏诺迪康医药股份有限公司的企业理念：科学成就健康，健康成就未来 。
企业宗旨：弘扬、提高和发展中医药传统，大力发展生物制药，并以提高和发展人类健康水平为己任。核心价值观：团队精神第一，公司利益第一，追求效率第一，创造价值第一。
经营方针：永远两条腿走路：处方药、OTC一并前进。类别药单品种销售位居全国第一、第二。
公司文化：在一个开放，坦诚的平台上建立无边界沟通，以每一天，每一刻，每一点为基础开始创新，以营销和顾客为导向，打造学习型组织。
公司战略：整合国内外资源，打造世界生物制药第一品牌。
3西藏诺迪康医药股份有限公司SWOT分析
3.1优势
(1) 核心产品市场领先，有优势产品品牌。西藏诺迪康医药股份有限公司代表着目前国际急性心衰急救治疗药物的最高水平，填补了该领域的国内空白；
(2) 研发能力强，研发体系初步建立；
(3) 产品质量好，市场接受度高；
3.2劣势
（1）成本费用过高；
（2）渠道终端单一，药店等零售终端的开发处于起步阶段；
（3）品牌经营理念不强，品牌营销手段单一，缺乏科学化、系统化的品牌宣传；
《公司战略》
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