员工归属感

时间：2017-01-16 07:46:21 来源：免费论文网

篇一：如何提升公司员工归属感

如何提升公司员工归属感（转）

【Asianeter的问题】

今天老板突然让我做一个方案，针对部门经理怎么提高员工对部门的归属感？我说这是一个大课题，需要全方面的，他就说，“先整个短期能见效果的，只是针对技术部”需整理一份方案给他。" 我了解了下，其它部门的归属感都还可以，对工作还算挺满意，现在唯一最弱就是技术部，所以现在需要帮助技术部老大去提升他们部门的团队管理和员工归属感。针对这个我都不知道应该怎么做，这件事应该怎么去做？我现在都没有头绪。

求助大家一下。

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【分析思路】

员工的归属感确实不是短期就能解决的问题。需要有一个长期的规划。现在眼前最紧急的是老板期望有一个短期的方案，能立竿见影的起到效果。

短期起到效果的可以从三个方面去整理思路：薪酬福利、职业成长、工作环境。比如薪酬福利方面，可以采取增加一些小福利，比如员工生日礼物，发下午茶，每个季度组织员工外出旅游或者拓展等等。职业成长方面可以针对员工的职业规划，给技术人员设计一下发展的通道，实行多通道发展。多给予一些培训和学习的机会。工作环境方面改善员工的工作状态比如做做眼保健操，缓解以下长时间对着电脑的眼睛不舒服等现象，可以给办公室进行一些整理，使工作的环境更加的舒适，增加一些花花草草等绿色植物，增加保健室，小型图书室等。

以上这些建议可以具体根据公司的情况去思考和改进，根据公司的财力，以及实际去采取措施。

以上这些只能缓解一些短期的归属感。如果要解决长期的归属感问题，让员工对工作更敬业，根据国际上几家大型咨询机构，调研机构以及大量的企业，我认为员工的敬业度是由十三个驱动因素去驱动的，而且这十三个因素是相互影响，相互转化的。分别是：高管、直接领导、同事、资源、工作氛围、实际工作环境、认可、薪酬福利、职业发展机会、工作挑战性、培养方式、工作与生活平衡等等因素。

究竟这些因素我们公司做的怎么样呢？那我们需要去做调研，了解企业目前在这些驱动因素方面的现状。每个驱动因素都可以问几个问题。比如资源方面我们可以问：

我有做好我工作所需要的人力、工具、经费、信息；

(非常满意满意一般不满意非常不满意 )

我拥有发挥工作效率所需要的空间和自由度；

(非常满意满意一般不满意非常不满意)

依次类推，我们就可以设计出公司敬业度的所有驱动因素的问题。根据问题查找现状与理想状态的差距，加以改进。这才是最终的长久机制。

当然需要补充说明的是并不是每种驱动因素对员工敬业度或者归属感的驱动效果都很强，可能有的员工对薪酬比职业发展更感兴趣，那么你就对薪酬方面多投入一些。总之花的钱或者说投入的成本要值得花，要花在点上。

------------------------------------------------------------------- 如果求短期效应：

1、找问题所在？可以做一次不记名的部门组织氛围调查。

2、部门主管是关键，其实，调查结果直接指向两方面：一方面是公司层面的制度等，另一方面，就是部门主管的管理风格与个人魅力。所以，针对部门主管的弱项进行必要的培训或协助是重要环节。再次强调，这一点很关键，部门主管是部门氛围的主导者。

3、活动设计。的确，氛围这东西是靠长期营造，但也是可以在短期让员工有所意识，这需要人力资源部协助部门主管争取一定的公司资源（包括活动经费等）有意识地开展一些活动。

篇二：增强员工归属感

增强员工归属感

本报讯创建于1980年的广东金潮集团，在三十多年的发展中，始终实施“温情管理”，从建设和谐劳动关系入手，维护职工权益，创造条件让员工成才，增强了员工的归属感和企业凝聚力，企业也在激烈的市场竞争中勇立潮头。

金潮集团成立之初就建立了党支部、团支部和工会、妇联等组织, 实施民主管理，保障职工的合法权益。公司除制定员工带薪年休假等管理办法外，还为员工办理了养老、失业、工伤和意外人身保险等社会保险，同时，设立“员工基金”，即集团每次向社会捐款时，也拨出同等的款项作为员工的退休基金和福利基金。目前，公司已累计为员工提留了1000多万的“员工基金”。此外，公司努力创设良好的生产环境，配套了约克空气净化设施，使空气净化达到1万级，绿化面积近4000平方米，营造了绿色环保的生产工作环境，使员工的健康安全得到了有效的保障。

金潮集团还注重因人施培，在全面提高员工素质的同时，企业每年都要分批组织设计和业务人员出国考察学习，参加国外客商的各种时装发布会，参加国内外各类型订货会、交易会，让更多员工了解国内外市场动态，增强团队创新能力，不断提升企业产品的市场竞争力。金潮集团还充分发挥党总支部的战斗堡垒作用，加强员工的社会主义核心价值观的教育，从抓党员教育和培养发展新党员入手，及时把一批懂经营、善管理、技术好的人才发展成党员，推荐到公司的重要部门和关键岗位，形成了一支覆盖决策层、管理层、技术层和普通员工的党员“人才链”，他们用榜样的力量带动员工共谋发展，共树良好道德风尚。企业还注重传帮带，开展各类“职业技能比武”，培养了一大批技术能力过硬的专业人员，公司女职工陈燕晖在参加“潮州市岗位技术能手竞赛

如何培育“家”文化，增强员工归属感

（作者：叶启恩，郑州太古可口可乐饮料有限公司董事、总经理，担任国内多所大学商学院及MBA教授，并将其讲课收入及本刊的专栏收入全部捐献给红十字会，目前累计金

额已达13万余元。）

要培育员工的归属感，使其愿意与公司共担风雨，在完成企业的战略目标的过程中，实

现自己的人生价值，并因此获得一段愉快的从业经历和家庭生活体验。

人性化管理，不仅仅是管理本身，其目的并非只是为了帮助公司更好地完成业绩，从而具备更高的盈利能力，更重要的是培育员工的归属感，使其愿意与公司共担风雨，在完成企业的战略目标的过程中，实现自己的人生价值，并因此获得一段愉快的从业经历和

家庭生活体验。

工作只是我们生活的一部分，达到生命的平衡才是我们的目标。所以我们要时时提醒员工关爱家人，无论是妻子、孩子还是自己的父母。并为此创造条件，帮助他们和家人共

享天伦。

让员工的家人了解公司

公司定期安排了一个家庭日，邀请经理的家属来公司，可选择爱人或是父母。我在公司大厅邀请了一个四人室乐团，让家属在优雅的乐曲中走进公司，舒缓他们到一个陌生地方的紧张情绪。我会亲自带着他们在厂里参观，为他们讲解，帮助他们熟悉自己家人的办公环境。晚上也会设宴款待，并在晚宴前做一小时报告给他们，清楚解释我们的生意

构成，之前的成就及近期的策略及行动，让他们知道家人每天都在忙些什么。我们在厂庆的时候，开展了各种各样的抽奖活动，其中备受关注的一项抽奖就是两个大奖，男女员工各抽一名。男员工将获得一枚送给太太的钻戒，而女员工也将赢得一只手表送给自己的先生。抽奖时，我们还会现场连线获奖员工的爱人，他们都难以置信自己会赢得一份来自爱人单位的大礼。颁奖典礼时，你会发现，看见家人获奖，同事们远比

自己拿奖更兴奋。

关心员工的子女

每一个家庭的重心都在儿女身上。公司每年也都会组织一次“亲子日”活动。在这一天员工的孩子可以来到公司，上午和父母一起玩游戏，拿奖品，中午一起在公司饭堂用餐，

下午则可以让他们尝试坐在父母身边，了解父母做的一些工作。

我们还买了电子琴等乐器，并聘请专业老师，周末来公司教员工的子女们演奏乐器，组

成了“天使爱乐团”，帮助员工子女培养健康的兴趣爱好。

有些员工的孩子已经快迈入大学的校门了，我会邀请那些即将进入大学或在读大学一年级的员工子女来到公司，为他们讲课，告诉他们什么才是最该重视的学生素养，这也是

我在大学里曾讲过的课程。

从生活上，我们会将已满服务年限、但是没有任何故障并可以继续使用的电脑翻新后免

费送给公司基层的员工，帮助他们提升生活质量也是我们持续关注的重点。

重要日子给予意外惊喜

在母亲节时，我也会给基层员工发放特殊的现金津贴，鼓励他们和母亲一起吃节日的晚

餐，或送一份礼物，尽管这些看起来微乎其微，但却能直达人心。

对于过生日的同事，我们会送给他们两张电影票，请他们和爱人一起去电影院放松一下，缓解生活的压力。同时工会也以比电影院金卡价格还低的优惠价出售电影票给员工，如果同事需要和更多家人一起去看电影，都可以在工会购买，工会还会在内网上定期更新

最新的影讯。

除了这些常规的安排，有时我也会临时起意，给员工来次惊喜。比如圣诞节和五一等节假日，我会给员工发一些巧克力、饼干等食品，让他们带回家，增加节日气氛。以上是一些我们正在开展的举措，通过这些措施的效果反馈，我们管理层也归纳出了公司的企业文化——积极地做，勇敢去创，友善互待，愉快地活。相信在这个文化的指引

下，我们的队伍会越走越远，真正实现“人性化管理”。

篇三：如何培养员工归属感

如何培养新员工的归属感

企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能

引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。

一、导向培训与员工的归属感

新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。

员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有

所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。

二、新员工导向培训时面临的问题

1．是否会获得应有的尊重

得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。

2．工作环境怎么样

这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的？同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验？第一项工作有人指导吗？新员工是否完全明白自己的工作职责？为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗？上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。

3．组织当初的承诺是否会兑现

有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入到企业的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

三、导向培训中增强员工归属感的具体做法

归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培训的一个重要部分。

1．由老总介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景在导向培训的第一堂课上，最好由企业的老总亲自给新员工介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景，他们因此会对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，他们会相信这些不完善为他们提供了更多的发展空间，因而会产生强烈的归属感。

2．由人力资源部介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明，是最受新员工欢迎的环节。人力资源部在介绍

这一方面的内容时，应尽量详细、具体，让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。对新员工实施企业文化方面的培训，不仅可以增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。

3．增强新员工对组织的积极情感

新员工与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。新员工入职第一天，在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位，办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话、电脑、甚至台历等，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等；送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标志的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等；致新员工的欢迎信——可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(可体现企业文化和亲和力)；尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生归属感。

另外，导向培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素；而在执行上，培训计划是否清晰、简明并第一时间让新员工了解，培训各个阶段各种材料准备是否充分，培训的组织是否高效，同样影响新员工对组织的判断。

4．采用“伙伴制”

就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也要给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。

5．新员工入职联谊活动

举办一个新老员工的联谊活动，邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。上一届的师兄、师姐或公司各部门的主管现身说法，向新员工介绍如何正确定位，适应新环境，消除刚刚参加工作的茫然感。师兄、师姐或部门主管的现身说法往往会取得较大的共鸣。通过联谊活动，设定一些主题节目，既增强企业与新员工之间的亲和力，使其尽快融入组织的大家庭，感受到企业文化的关键所在，又可以使组织正面了解新员工的个性特征，为今后人员的使用、规划方面提供一些原始资料。

6．帮助员工制定职业生涯规划

帮助员工制定职业生涯规划，不仅符合人生发展的需要，而且立

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