篇一：务实是做好一切事情的基础
务实是做好一切事情的基础，脚踏实地的干实事，不夸夸其谈，不蜻蜓点水，不走马观花，不好高骛远。
务实让我们心中的期望更贴近现实更接近成功，同时做一个务实的人也有如我们总理讲的：喊破嗓子不如甩开膀子。
讲到务实，我想到我前一段时看的一本书：关于思维导图。书中要求在每做一件事之前要问自已三个问题：我需要的是什么？为了满足我这个需要收集更多的信息后我有哪些选择？对每种选择都深思熟虑后马上行动。
我需要的是什么呢？这让我们有一个端正的态度，不好高骛远，不想一些做不到，不能做的事。
有哪些选择？就是我们在平时要多加强学习，多做积累，学习是我们工作生活中的不绝动力，学习会让我们在面对问题时不会无从选择，即便遇到问题也能静心思考，从容面对。
然后就是马上行动，有一个好的主意，一个好的方法，如果一切只停留构想中，停留在口头上，那么再好的主意再好的方法最后都只束之高阁。
最后我想说：有一个认真分析仔细推敲过的目标，对所有可能的选择认真筛选后的最佳选择，然后行动起来，一定能让我们的力落到实处，劲使到点上，更好的完成我们的工作。
篇二：求真务实 扎实做好本职工作
求真务实 扎实做好本职工作
仓埠街经济发展办公室主任
二〇一二年八月十三日
各位领导：
今天能够通过这个平台向各位领导汇报我们的工作，是对我们的鞭策和鼓励，也是对我们今后工作的促进。
经济发展办公室承担绩效目标管理、工商经济发展、园区建设、招商引资、工业倍增、环保、工商业统计等工作职能，对上衔接区直十余个单位和部门。尽管工作压力大、困难多、负担重，我们不卑不怨、积极面对，在党工委、办事处的正确领导下、通过学习阮成发书记在新洲调研精神，我们振作精神、奋力拼搏，各项工作有序运行。主要做了如下工作：
一、做好绩效目标管理工作：一是做好目标分解。年初将绩效目标分解到各个责任单位、责任领导；二是做好月度绩效统计工作，及时为领导决策提供准确数据。三是做好绩效目标与上级的衔接工作。 二、努力推进园区建设：
1、仓阳产业园区：自今年2月15日成立由街道办事处主任谢光林同志任园区工作领导小组组长以来，组建了园区工作专班，我们在园区办公：一是完成一期1800亩内245户，房屋43327.08平方米，横屋15338.91平方米，鱼棚26396平方米，猪（牛）圈1944.71平方米，厕所572.98平方米，树木3570棵，围院7087平方米，硬化地坪1124平方米，沼气池8个，水井101口，水塔2个等建筑物，构筑物的锁定。二是完成宅基地选址及向土地部门申报用地计划；三是完成坟地的选 1
址，迁坟工作正在进行；四是印制园区招商宣传册、投资50万元制作园区广告牌已安装成功；五是市政设施详细规划基本完成排水、道路编制，其他几项（供水、绿化、电力、电讯）正在编制中。六是园区储备土地1000余亩、实现土地平整380余亩。七是完成两条园区主道路（与五一南路垂直）各长500米，路宽30米（按40米征地），由阳逻开发区规土分局完成放线及规划编制。八是就园区平面高程调高4米与阳逻开发区、规划土地局、区园区办进行充分协商论证。九是完成用地计划报批120亩。尽管园区启动受“五一”南路东段制约，我们仍积极创造条件争取早日启动。
2、格林美城市矿山循环经济产业园区：我们积极运作，就园区项目推进协议书已经进行了二次修改，协议洽谈进展取决于格林美公司；目前300亩用地计划报地基本就绪；其他如拆迁腾地、居民还建点选址及其他协调有序运行，项目启动时间首先我们积极努力，主要取决于格林美公司。
3、石材产业园区：石材产业园区已完成详细规划编制，3000份石材产业园区招商宣传册正在印制，目前洽谈要进驻的石材企业态势良好，且周边孝感、红安也在运作，形势逼人，加快推进建设进程呈请领导重视。
三、积极做好招商引资工作：一是做好招商引资信息的收集整理工作，只要收集到招商信息，立即进入电子档案项目库，掌握实情；二是做好项目的洽谈跟踪工作，只要接谈跟踪的项目紧跟不放松，同时让客商留下好印象，体现热情；三是积极为客商提供优质真心保姆 2
式的服务，体现真情；促进项目早日落户。通过努力今年在阳福线沿线落户工业项目7个，其中竣工投产3个（巨龙防水材料、华垒晟、早稻田磁材）。在建3个（金福斯特、兴永鑫建材、建龙海绵），准备动工1个。凌帆新材料。正在洽谈和跟踪的项目12个。即将签约的项目有东西湖棉花，服装加工企业群投资1.6亿元新建年产服装1200万件项目生产线项目。
四、服务企业、尽职尽责：为企业服务今年一是申报用地8宗，完成报批5宗。预计下批报地不低于5宗；二是为企业在市经委及区发改委完成项目备案13宗。三是帮助5家企业搞好环评。四是服务企业真正做到尽心尽力、尽职尽责，为企业分忧、解难的事例不胜枚举，有序提升政府形象。
在下段工作中，我们将紧密团结在街党工委、办事处周围，一是扎实做好招商引资工作；二是全力服务项目入驻；为加快推进新型工业化建设，为仓埠街经济社会快速发展做出应有贡献。
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篇三：如何做好一个务实型领导
如何做好一个务实型领导
市场营销0801 xxxxxxxxx xx 指导老师：朱常柏
摘要：本篇文章从“务实”“务虚”的涵义和区别出发，引出务实型领导，并对其含义具体的进行阐述--一个运用自己的个人实力去实践领导行为的的领导者就是务实型领导。接下来从多方面介绍了务实型领导的特点，并列举了韩红和范冰冰的例子，显示了务实型领导与务虚型领导的区别。之后讲述了务实型领导容易进入的误区（不要丢下“想”、不要事必躬亲）。最后文章综合阐述了如何做好一个务实型领导者、一个成功的领导者、一个优秀的领导者。
关键词：务实 务虚 务实型领导 躲避误区 实干
经常会听到领导要“务实”的说法。社会上的老百姓，企业中的下层员工，也往往会呼吁领导人“办实事”。在很大程度上，强调务实，是对现实中的某些领导人摆花架子、玩障眼法的一种反弹。所以，“务实”具有一定的合理性。其实，我们不难发现，务实不仅仅是下层的要求，有些领导人，同样具有强烈的务实偏好。他们热衷于“真抓实干”，而对“虚”和“空”则不屑一顾。但是，我们如果对此盲目赞扬，有可能反而被“务实”所误的。
因为语言的模糊性，对于“务实”和“务虚”，难免会产生理解上的差异。要准确把握“务实”和“务虚”的关系，首先需要弄清楚，什么是“实”，什么是“虚”。如果说，“实”就是追求实效，消除形式主义，不做表面文章，“虚”则与之相反。
[1]“务实”与“领导”结合就成了“务实型领导”。一个运用自己的个人实力去实践领导行为的的领导者就是务实型领导。具体地说，务实型领导是个人实力与领导行为的结合，指的是在实现领导目标的过程中，运用个人的实力和是实干精神对被领导者产生影响力和感召力以及由此产生的来自被领导者的自愿自觉与佩服崇敬的支持心理来达到领导目的。
务实型领导的特点：
[1]领导实力一般以实践体现出来，因此，务实型领导是现实主义者，他们能踏踏实实从小事做起，不仅具有崇高的理想和目标，更重要的是能用实际行动去实现理想和目标。
务实型领导最大的特点是“眼高” “手低”。所谓“眼高”，就是能站在组织系统之上，高瞻远瞩，对组织的总体情景和未来发展方向具有敏锐的洞察力，对自己的成功和发展具有坚定的信心。所谓“手低”，就是能深入到被领导者与工作对象当中，脚踏实地，实事求是的从小事做起，解决各种问题，掌控全局情况。
务实型领导能面对真实世界、实事求是，他们往往能把问题扼杀于萌芽状态。
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务实型领导者总能在事情复杂、无法完全掌控和控制的情况下，极为平静地处理事情。也许务实型领导者做不出轰轰烈烈的事情，但是他们总能在平凡中体现出不平凡的价值。
务实型领导者往往没有英雄主义的英勇和冒险，但他们踏踏实实地做好每一项工作；务实型领导也有利他和利己交错的混合动机，做决策时也会兼顾自己的地位和前途，但他们也会采取谨慎的态度来处理复杂的事情，以保护组织、同事、下属以及自己的利益；务实型领导虽然具有理想和目标，但是他们总是懂得从小事去做，一步一步实现理想。[2]
[2]务实型领导典型代表：韩红。今年年初，歌手韩红被特招入伍，并担任空军政治部文工团副团长。 几个月过去了，韩红这个副团长当得如何？采访韩红的同事发现，韩红在他们心目中颇有威信。 韩红上任时就明确表示，自己当官不图虚名，为干实事。半年过去了，副团长韩红做了哪些工作？ 韩红表示，这半年里，演员工资涨了，演出费也涨了，在央视各频道空政演员亮相的机会多了。 除了带着演员到处演出，演员的思想工作也是韩红亲自去做。韩红把电话留给演员们。韩红说，提高团里每个人的业务能力和生活质量，做好他们的思想工作，是自己这个副团长的分内之事。同事们表示，副团长韩红事事亲力亲为。韩红对每个演员都辅导过，演员录音时还亲自监棚，批评不用功的演员，不管是谁都一视同仁。演出时，她亲自调音响，话筒不够，她去外面借。演员拍MV资金不足，她自己掏腰包。“先把业务练好才能说别的，不光是唱歌，音乐修养、文化修养都要提高，干这行必须耐得住寂寞。我一样不漂亮，就必须在业务方面投入全身心的精力。”某同事说，这是韩红经常跟下属说的一句话。 该同事还介绍，以前团里出场费很低，韩红来了，第一件事就是提高大家的演出费。以前有时候群舞演员可能都拿不到钱，韩红的做法是只要出力就会有回报。 “她的做法是哪怕团里少点，每个演员都要分到，不管舞蹈演员还是舞美都一样辛苦。你说这样的领导，能不拥护和尊重吗？”该同事说。[3]
但是要注意不要搞得自己整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作被动。不要事必躬亲，要学会激励与授权下属。否则易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性。
而与韩红这个务实型领导相反的务虚型领导则是范冰冰。范冰冰当上西影厂的副团长。但她没有任务，没有工作指标，几乎不回厂里，纯粹挂名。
务实型领导容易进入的误区及注意点：
领导人务实就是天经地义的。但是，有些领导人心里的“务实”不完全如此，他们把“务实”限定在实干的范围内。在这些人眼里，只有做出来的事，才是实实在在的，其他都是虚的，尤其是“想”，往往被看作“空想”。所以，他们会在“务实”的旗号下，热衷于“做”，而放弃了“想”。
这种“务实”的偏差是明显的。领导的本质，是让别人做事。所以，领导人要确定方向，确定目标，要能够给部下指明该做什么；再就是发挥部下的作用，动员和激励部下把事情做好。概括起来，领导最主要的事，无非就是决策和用人，而不是自己卷起袖子去干。所以，领导活动是一种脑力活动，而不是体力活动。当然，领导也要适当地做一些事，但这种实干在很大程度上是示范性质的。公司办一个促销活动，主要领导人在活动开始时做个促销示范未尝不可，但如果领导
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人一头扎进促销活动，从头干到尾，而且业绩最好，我们只能说，他是一个优秀的推销员，并不一定是一个优秀的领导人。
问题在于，“实干”能够马上被别人看出来，而“空想”表现不出实绩。有一幅漫画，画的是一个总经理，望着天花板冥想。窗外两个员工窃窃私语，一个说：“头儿正在考虑公司转型的重大决策。”另一个说：“不对，头儿在想他的二奶。”究竟这个总经理在想什么，只有他自己清楚。所以，有些领导人，为了使自己能够被部下理解，为了表现出自己的能力，或者是为了积累自己在职业生涯中的可视人力资本，往往会放弃这种别人看不见摸不着的思考，而投身于实干。这个时候，领导人在一定程度上是放弃了自己的领导职责。
优秀的教练，绝不会冲上赛场，去赢得那本来属于运动员的欢呼和荣誉。优秀的领导人也会实干，但他会把主要精力集中在别人看不见摸不着的思考问题上。如果把思考、谋略、经营方向的确定，人员的配备安排等等一切非实干的事务都看作“务虚”，我们只能说，领导活动的本质是“务虚”而不是“务实”。如果一味强调“务实”，反而有可能会使领导活动本末倒置。在某种意义上可以说，领导只有用“事业”来衡量，而不能用“实绩”来衡量。能不能做出卓越的决策，能不能充分发挥部下的作用，这才是领导人时刻要关注的。
从发挥部下作用的角度看，管理学的开山鼻祖法约尔有两句话，值得领导人铭记在心。一句是“领导人要能够牺牲自己的虚荣心去满足部下的虚荣心”，另一句是“要不惜以部下犯错误为代价，来发挥部下的创造性”。
做一个远离误区的好的务实型领导者：
有人说“做一个好的领导难，做一个受人尊敬、爱戴的领导更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。
领导应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是领导要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。比如有时领导是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练??我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出我们作为领导的另外一个角色：领导应该是榜样。
一个优秀的领导要相信，他是对的，教育、培训员工、下属是作为领导义不容辞的任务，也因此必须学会扮演首席教育官的角色。 优秀的领导知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为领导，务实型领导要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？
优秀的务实型领导要言行一致，说话算数。让别人对领导者们失去信任的最好的方法是说一套，做一套。 领导者们要让自己的下属充分的信任自己，这样才能调动员工的积极性，也有利于为自己树立威信。其次，领导者们还要学会不让别人利用自己的信任。
领导的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。领导的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。 所以，优秀的领导者不应去寻找天才，不应去关心这些人是谁，他们的特质、性格、秉性如何，而是关心他们如何做事情，他们做事情的时候遵循什么样的标准。”
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如何把事情做正确？优秀的务实型领导通常通过关注做事情的过程，关注每一个细节，也关注结果。
要想做一个真正的务实型领导需要真正把自己的执政作风转变到求真务实的轨道上来，把工作重点和主要精力用于深入实际调查研究上，放在解决实际问题上，彻底转变用开会多少来衡量对上级精神重视程度的错误观念，彻底转变领导干部每事必亲躬、不善于抓大事的状况，彻底转变依靠检查评比促进工作、而不建立科学激励机制的做法，彻底转变领导干部了解情况浮光掠影、研究问题蜻蜓点水、解决问题鸡毛蒜皮的现象，真正做到“为官一任、造福一方”。做到对人忠实，做人老实，说话诚实，干事踏实。
[1]要想做好一个务实型领导。还要注意自我提升。包括素直、知识、能力，并实现自我超越。在素质提升方面，优秀的务实型领导要学会适应这个知识经济，要充分发挥人格影响力，要善于自我控制，积极地自我设计，改善态度和习惯。在只是提升方面，优秀的务实型领导要学会构建合理的知识结构，不断提高自学能力，提高更新知识的能力，在实践中增长知识，调高获得信息的能力。在能力提方面，优秀的务实型领导要熟谙领导方法，提高领导艺术、创新能力、领导魄力。然后积极地发挥自身优势，克服思维定式，善于自我反省。[4]
致谢
经过一学期的《组织中的领导行为》课程的学习与任课教师朱教授的谆谆教诲，令我对领导理论有了基础的认识，并且通过论文的写作，自己实践总结研究，对自己以后能走向管理岗位有实质性的帮助。感谢朱教授这一学期来的教导！ 参考文献
[1] 崔华芳编著的《务实型领导》，北京，中国时代经济出版社，2003.8
[2] 网易新闻，《明星当领导 韩红最为务实(图) 》
http://news.163.com/09/1205/11/5PP2GUHE000120GR.html
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《务实好吗》
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