标兵事迹材料

篇一：岗位标兵先进事迹

2010年度先进推荐表

先进称号：岗位标兵

推荐单位（盖章）：

篇二：工作标兵主要事迹材料

工作标兵主要事迹材料

同志总是用世界著名哲学家培根的“思想取决于性情，谈吐取决于学识，行动取决于习惯”鞭策自己。无论在日常的工作中还是生活上他都注意培养自己“不以物喜，不以己悲”的性情，做到不急不躁，有章有节，平易近人。2014年总店超额完成公司下达的任务指标，全年实现销售1.53亿，实现毛利658万元，回顾一年的工作主要做了以下几点：

一、促销售，抓利润，实现销售业绩大跨越

同志凭着热爱，几分执着，几分赤诚，加强管理，服务水平不断提高，在员工中提倡依靠“三心”赢得企业理解和支持，即：用诚心的服务打动人、用细心的服务感动人、用耐心的服务吸引人。根据总任务层层分解到位，注重每日销售目标的达成，在采购部和策划部积极配合下，各节假日销售业绩不断攀升，特别是“圣诞元旦一起过”12月份让利消费者活动的策划，销售业绩又有了一个新高峰。守住店内销售的同时，号召员工走出去加强团购，扩大销售，增强市场占有份额。利润来自于销售，离不开对库存的管理，加强库存商品管理，对所有滞销库存，进行了清仓处理，自营商品根据实际情况定价，季节性商品基本没有无效库存，一楼特价区及三楼自营柜组全年实现毛利近120万。

二、调整卖场布局的，促进卖场品牌整合

同志秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观，改革创新，锐意进取，不断超越，谱写了卖场发展史上的辉煌篇章，从卖场的实际情况出发分别对各区域进行布局调整，配合采购部对卖场30多个专柜的商品品牌及品种进行了整合 ，整合后的卖场结构更加合理，提升了卖场形象。这一项项成绩的取得都离不开她——同志。

三、员工培训，提升卖场整体团队素质

高素质员工是企业的宝贵财富。因此，同志倡导“人人是人才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。尤其重视员工的成长成才，组织每月一次的中层干部会议，总结及部署各项工作的进展情况。每部位每天的晨会由柜组长以上有经验的老员工主持，在培养员工的服务技能和细微化服务等方面上下功夫，

以说，学，教，模拟，相结合的方式教育员工怎样服务顾客，发现潜在顾客，培养忠实顾客。一切以业绩说话，4至6月份组织了员工销售业绩大比武，评选部位业绩提升奖，并进行表彰，大大提升了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力，使员工的整体素质得到了全面提升。

四、做好市场调研工作,确保价位的优势及合理利润

“先人一步、持续创新”是我们卖场的发展理念，同时也是卖场的发展理念，“不超越只有死路一条”是同志的口头语，她积极组织员工做好市场调研分析采取措施，并及时反馈公司职能部门,提出制定针对竞争对手灵活,阶段性的对策的策略,并实施. 商品品牌是企业竞争力的强大基础,根据周围消费群体的需要,加强品牌组合和品牌管理,不断提高商品的竞争力。

五、四防安全无小事，四位一体铸平安

同志和员工一起从思想上认识安全的重要性。夜间值班人员按程序清场，认真到位;及时清理垃圾，将其带出；经常安排各部位对各种线路进行检查，及时排查隐患，防止事故发生。加强收银员的管理,保证企业的各项财产安全。

工作任重道远，面对竞争对手不断增强，同志坚定信心提高管理，提升服务，全面完成公司下达的各项工作。在他的带领下，卖场全体干部员工一定会继续发扬“用心做事、追求卓越”的工作作风，团结拼搏，与时俱进，把卖场有限公司建设成为“管理一流、效益一流、文明一流、收入一流”的大型企业。

资料来源：http:///data/grcl/

篇三：爱岗敬业标兵事迹材料

爱岗敬业标兵事迹材料

105分厂保养组组长胡忠伟同志热爱本职工作，在工作中努力钻研业务、熟悉业务，踏踏实实的做好分厂设备的维修保养工作。始终把集体的利益放在第一位，严格要求自己，在努力增强自身素质的同时。抓好班组建设及其他工作，率先垂范以自己的实际行动履行了一名员工对自己所在企业的忠诚。

由于整天跟维修设备打交道，油腻腻的工作服，沾满油污的双手是给人的第一印象。作为一名维修一线工人，他在领导和工友们心目中有着响当当的分量，都说他是一个闲不住的人。他以精细严谨的巡检作风，炼就了“听、闻、看、摸”的硬功夫，曾多次发现、排除设备重大隐患，被大家誉为设备维修岗位的“安全卫士”。自从104分厂、107分厂与105分厂合并以来。由于设备数量、种类的大幅增加，因此工作量较以往也随之加大。为保证设备的正常运行，熟悉设备性能。他首先借阅了大量的设备图纸，资料。利用一切时间，来熟悉设备性能。白天在单位看，晚上带回家看。充分利用一切时间来进行学习，提高业务素质。每天到单位后换上工作服，就到各个工段、班组进行巡查、检查。发现设备异常及时采取措施，用最短的时间排除故障保证设备正常运行，由于今年分厂生产任务的大幅增加，分厂的设备满负荷

的运转。因此设备故障率大幅增加，为保证生产。他每天到单位后，换上工作服就来到生产现场解决实际问题。在今年的生产会战过程中，他每天早来晚走。从早到晚忙碌在生产第一线，由于设备利用率非常高，为了降低设备故障率。他精心组织小组成员加强日常的检查、巡查工作。并严格要求设备操作人员按操作规程维护保养设备，从而极大地降低了因设备保养不当所造成的故障。为了保证设备正常运转，使故障设备得到及时的修理。每当设备出现故障就立即组织人员进行抢修，确保设备小故障立即解决，大故障维修不过夜，在今年的生产过程中。他带领小组成员排除设备故障一百余台次，从保证了分厂生产的顺利进行。

作为一名从事设备维修工作多年的技能人员，针对小组年轻同志较多的特点。他主动担当起“老师”,在工作中不厌其烦的向年轻同志传授设备维修知识、技能。并与实际工作相结合。在他的耐心帮助下，年轻同志很快就掌握了基本的维修技能。能够独立的进行一般的维修工作。为小组又增加了生力军，解决了技术能量不足的实际问题。

在班组管理中，胡忠伟同志从来不对组员们指手画脚，挂在嘴边的，常常是那句温和的话：“需要帮忙吗？”就是在这种轻松和谐的氛围里，班组内的生产任务都能按照进度有序地进行。班组成员用企业文化影响和规范组员言行，制定了《班组规章制度》，从岗位职责、协作意识、相互尊重、

社会公德等细节入手，增强组员的集体荣誉感和团队精神。 他充分利用班前会认真传达分厂指令，及时总结、分析生产、现场、安全、劳动纪律等方面情况，广泛征求组员建议，并把建议分为立即解决和协调解决两类。对能够立即解决的建议，须在当时或三日内解决；对需要协调解决的建议，向上级汇报相关部门及时解决，在下周班前会上通报解决情况。班组设立了设备、工具箱、责任人标牌等，实行经济责任制。为节约设备维修费用，共同解决故障分类问题，必须更换的备件必须更换。可以维修后使用备件坚决不换。从而为分厂节约了大量的备件采购费用。增强了组员对经营管理的参与意识和责任。用换位思考提高服务意识。

爱岗敬业既是一种正确的职业态度，又是一种崇高的职业道德。一个没有爱岗敬业精神的人，即使再有能力也不会得到人们的尊重和接受；能力相对较弱但具有爱岗敬业精神的人，却能够找到发挥自己才能的舞台，并步步实现自身的价值，最后有可能会成为广受人们尊重的人。爱岗敬业精神不是与生俱来的，对大多数人而言，爱岗敬业精神是需要培养和锻炼的，这种培养和锻炼的起点就是迈入职场的那一刻。就对工作认真负责，积极主动、精益求精地工作，这样经过一段时间，爱岗敬业便成了一种自然而然的习惯，即使换到其他岗位上也会一如既往。在企业中正是有了像胡忠伟一样的同志，能够充分发挥一名骨干的作用。努力提高责任

意识和履职本领。我们的企业才能够不断发展壮大，我们的企业才能够有一个美好的明天。

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