篇一：如何做好一个务实型领导
如何做好一个务实型领导
市场营销0801 xxxxxxxxx xx 指导老师：朱常柏
摘要：本篇文章从“务实”“务虚”的涵义和区别出发，引出务实型领导，并对其含义具体的进行阐述--一个运用自己的个人实力去实践领导行为的的领导者就是务实型领导。接下来从多方面介绍了务实型领导的特点，并列举了韩红和范冰冰的例子，显示了务实型领导与务虚型领导的区别。之后讲述了务实型领导容易进入的误区（不要丢下“想”、不要事必躬亲）。最后文章综合阐述了如何做好一个务实型领导者、一个成功的领导者、一个优秀的领导者。
关键词：务实 务虚 务实型领导 躲避误区 实干
经常会听到领导要“务实”的说法。社会上的老百姓，企业中的下层员工，也往往会呼吁领导人“办实事”。在很大程度上，强调务实，是对现实中的某些领导人摆花架子、玩障眼法的一种反弹。所以，“务实”具有一定的合理性。其实，我们不难发现，务实不仅仅是下层的要求，有些领导人，同样具有强烈的务实偏好。他们热衷于“真抓实干”，而对“虚”和“空”则不屑一顾。但是，我们如果对此盲目赞扬，有可能反而被“务实”所误的。
因为语言的模糊性，对于“务实”和“务虚”，难免会产生理解上的差异。要准确把握“务实”和“务虚”的关系，首先需要弄清楚，什么是“实”，什么是“虚”。如果说，“实”就是追求实效，消除形式主义，不做表面文章，“虚”则与之相反。
[1]“务实”与“领导”结合就成了“务实型领导”。一个运用自己的个人实力去实践领导行为的的领导者就是务实型领导。具体地说，务实型领导是个人实力与领导行为的结合，指的是在实现领导目标的过程中，运用个人的实力和是实干精神对被领导者产生影响力和感召力以及由此产生的来自被领导者的自愿自觉与佩服崇敬的支持心理来达到领导目的。
务实型领导的特点：
[1]领导实力一般以实践体现出来，因此，务实型领导是现实主义者，他们能踏踏实实从小事做起，不仅具有崇高的理想和目标，更重要的是能用实际行动去实现理想和目标。
务实型领导最大的特点是“眼高” “手低”。所谓“眼高”，就是能站在组织系统之上，高瞻远瞩，对组织的总体情景和未来发展方向具有敏锐的洞察力，对自己的成功和发展具有坚定的信心。所谓“手低”，就是能深入到被领导者与工作对象当中，脚踏实地，实事求是的从小事做起，解决各种问题，掌控全局情况。
务实型领导能面对真实世界、实事求是，他们往往能把问题扼杀于萌芽状态。
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务实型领导者总能在事情复杂、无法完全掌控和控制的情况下，极为平静地处理事情。也许务实型领导者做不出轰轰烈烈的事情，但是他们总能在平凡中体现出不平凡的价值。
务实型领导者往往没有英雄主义的英勇和冒险，但他们踏踏实实地做好每一项工作；务实型领导也有利他和利己交错的混合动机，做决策时也会兼顾自己的地位和前途，但他们也会采取谨慎的态度来处理复杂的事情，以保护组织、同事、下属以及自己的利益；务实型领导虽然具有理想和目标，但是他们总是懂得从小事去做，一步一步实现理想。[2]
[2]务实型领导典型代表：韩红。今年年初，歌手韩红被特招入伍，并担任空军政治部文工团副团长。 几个月过去了，韩红这个副团长当得如何？采访韩红的同事发现，韩红在他们心目中颇有威信。 韩红上任时就明确表示，自己当官不图虚名，为干实事。半年过去了，副团长韩红做了哪些工作？ 韩红表示，这半年里，演员工资涨了，演出费也涨了，在央视各频道空政演员亮相的机会多了。 除了带着演员到处演出，演员的思想工作也是韩红亲自去做。韩红把电话留给演员们。韩红说，提高团里每个人的业务能力和生活质量，做好他们的思想工作，是自己这个副团长的分内之事。同事们表示，副团长韩红事事亲力亲为。韩红对每个演员都辅导过，演员录音时还亲自监棚，批评不用功的演员，不管是谁都一视同仁。演出时，她亲自调音响，话筒不够，她去外面借。演员拍MV资金不足，她自己掏腰包。“先把业务练好才能说别的，不光是唱歌，音乐修养、文化修养都要提高，干这行必须耐得住寂寞。我一样不漂亮，就必须在业务方面投入全身心的精力。”某同事说，这是韩红经常跟下属说的一句话。 该同事还介绍，以前团里出场费很低，韩红来了，第一件事就是提高大家的演出费。以前有时候群舞演员可能都拿不到钱，韩红的做法是只要出力就会有回报。 “她的做法是哪怕团里少点，每个演员都要分到，不管舞蹈演员还是舞美都一样辛苦。你说这样的领导，能不拥护和尊重吗？”该同事说。[3]
但是要注意不要搞得自己整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作被动。不要事必躬亲，要学会激励与授权下属。否则易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性。
而与韩红这个务实型领导相反的务虚型领导则是范冰冰。范冰冰当上西影厂的副团长。但她没有任务，没有工作指标，几乎不回厂里，纯粹挂名。
务实型领导容易进入的误区及注意点：
领导人务实就是天经地义的。但是，有些领导人心里的“务实”不完全如此，他们把“务实”限定在实干的范围内。在这些人眼里，只有做出来的事，才是实实在在的，其他都是虚的，尤其是“想”，往往被看作“空想”。所以，他们会在“务实”的旗号下，热衷于“做”，而放弃了“想”。
这种“务实”的偏差是明显的。领导的本质，是让别人做事。所以，领导人要确定方向，确定目标，要能够给部下指明该做什么；再就是发挥部下的作用，动员和激励部下把事情做好。概括起来，领导最主要的事，无非就是决策和用人，而不是自己卷起袖子去干。所以，领导活动是一种脑力活动，而不是体力活动。当然，领导也要适当地做一些事，但这种实干在很大程度上是示范性质的。公司办一个促销活动，主要领导人在活动开始时做个促销示范未尝不可，但如果领导
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人一头扎进促销活动，从头干到尾，而且业绩最好，我们只能说，他是一个优秀的推销员，并不一定是一个优秀的领导人。
问题在于，“实干”能够马上被别人看出来，而“空想”表现不出实绩。有一幅漫画，画的是一个总经理，望着天花板冥想。窗外两个员工窃窃私语，一个说：“头儿正在考虑公司转型的重大决策。”另一个说：“不对，头儿在想他的二奶。”究竟这个总经理在想什么，只有他自己清楚。所以，有些领导人，为了使自己能够被部下理解，为了表现出自己的能力，或者是为了积累自己在职业生涯中的可视人力资本，往往会放弃这种别人看不见摸不着的思考，而投身于实干。这个时候，领导人在一定程度上是放弃了自己的领导职责。
优秀的教练，绝不会冲上赛场，去赢得那本来属于运动员的欢呼和荣誉。优秀的领导人也会实干，但他会把主要精力集中在别人看不见摸不着的思考问题上。如果把思考、谋略、经营方向的确定，人员的配备安排等等一切非实干的事务都看作“务虚”，我们只能说，领导活动的本质是“务虚”而不是“务实”。如果一味强调“务实”，反而有可能会使领导活动本末倒置。在某种意义上可以说，领导只有用“事业”来衡量，而不能用“实绩”来衡量。能不能做出卓越的决策，能不能充分发挥部下的作用，这才是领导人时刻要关注的。
从发挥部下作用的角度看，管理学的开山鼻祖法约尔有两句话，值得领导人铭记在心。一句是“领导人要能够牺牲自己的虚荣心去满足部下的虚荣心”，另一句是“要不惜以部下犯错误为代价，来发挥部下的创造性”。
做一个远离误区的好的务实型领导者：
有人说“做一个好的领导难，做一个受人尊敬、爱戴的领导更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。
领导应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是领导要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。比如有时领导是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练??我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出我们作为领导的另外一个角色：领导应该是榜样。
一个优秀的领导要相信，他是对的，教育、培训员工、下属是作为领导义不容辞的任务，也因此必须学会扮演首席教育官的角色。 优秀的领导知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为领导，务实型领导要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？
优秀的务实型领导要言行一致，说话算数。让别人对领导者们失去信任的最好的方法是说一套，做一套。 领导者们要让自己的下属充分的信任自己，这样才能调动员工的积极性，也有利于为自己树立威信。其次，领导者们还要学会不让别人利用自己的信任。
领导的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。领导的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。 所以，优秀的领导者不应去寻找天才，不应去关心这些人是谁，他们的特质、性格、秉性如何，而是关心他们如何做事情，他们做事情的时候遵循什么样的标准。”
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如何把事情做正确？优秀的务实型领导通常通过关注做事情的过程，关注每一个细节，也关注结果。
要想做一个真正的务实型领导需要真正把自己的执政作风转变到求真务实的轨道上来，把工作重点和主要精力用于深入实际调查研究上，放在解决实际问题上，彻底转变用开会多少来衡量对上级精神重视程度的错误观念，彻底转变领导干部每事必亲躬、不善于抓大事的状况，彻底转变依靠检查评比促进工作、而不建立科学激励机制的做法，彻底转变领导干部了解情况浮光掠影、研究问题蜻蜓点水、解决问题鸡毛蒜皮的现象，真正做到“为官一任、造福一方”。做到对人忠实，做人老实，说话诚实，干事踏实。
[1]要想做好一个务实型领导。还要注意自我提升。包括素直、知识、能力，并实现自我超越。在素质提升方面，优秀的务实型领导要学会适应这个知识经济，要充分发挥人格影响力，要善于自我控制，积极地自我设计，改善态度和习惯。在只是提升方面，优秀的务实型领导要学会构建合理的知识结构，不断提高自学能力，提高更新知识的能力，在实践中增长知识，调高获得信息的能力。在能力提方面，优秀的务实型领导要熟谙领导方法，提高领导艺术、创新能力、领导魄力。然后积极地发挥自身优势，克服思维定式，善于自我反省。[4]
致谢
经过一学期的《组织中的领导行为》课程的学习与任课教师朱教授的谆谆教诲，令我对领导理论有了基础的认识，并且通过论文的写作，自己实践总结研究，对自己以后能走向管理岗位有实质性的帮助。感谢朱教授这一学期来的教导！ 参考文献
[1] 崔华芳编著的《务实型领导》，北京，中国时代经济出版社，2003.8
[2] 网易新闻，《明星当领导 韩红最为务实(图) 》
http://news.163.com/09/1205/11/5PP2GUHE000120GR.html
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篇二：聪明人,容易不务实
聪明人拥有很多优势。首先，聪明人的逻辑强、思路灵活，理解事物很快，因而经常很有创意。聪明人本身，也因为经常感觉到自己「快速理解、时有创意」的特质，认为没有什么事情难得倒他。渐渐的，在看待任何事物时，「容易的认知」即油然而生。
聪明人因为觉得事情很容易，觉得自己学得很「快」，因而跟同僚、部属合作、共事时，无形中就会显得别人学得很慢，感觉别人「很笨」。甚至在跟上司、外界互动时，有时也会流露出轻蔑、不耐烦的态度。久而久之，甚至会「打从心里瞧不起别人」，显得「趾高气昂，不可一世」。
聪明人的优势，主要来自于逻辑推理能力高人一等；然而，逻辑推理与实务运作间，却有很大的鸿沟。
首先，逻辑推理是「静态的」，是假设外在环境不变；但真正的实务会牵涉到「环境」与「人」的因素，两者皆不可捉摸，因而是「动态的」。而且，人性的因素又远较环境复杂。因为，不同背景的人，其心理、情绪、行为都千差百远；而同一个人在不同时点对同一事物的反应，也经常前后有别；更何况，人还会有非理性的时候，这就更难预测、掌握了。因而，逻辑上可行的事物，若再加上「人」与「环境」的变动因素，就会变成非常复杂，难度大为增加。
然而，动态的实务，究竟要如何掌握呢？事实上，它是透过点点滴滴的观察与经验，所累积而成；体验的时间不够久、经历的案例不够多，深度与火候就不够。也就是说，实务必须要靠「务实的」去「亲身」体验、观察，而这些都需要时间，无法速成。
有些聪明人，确实认知到自己存有「容易的习性」，也亟欲加强实务世界的磨练。然而，却因为「容易的习性」根深蒂固，加上凡事求「快」的习惯，以至于「实务世界」
的累积还不足，一旦觉得学会了，不自觉又缩回擅长、习惯的「逻辑推理的世界」，以至于能力的火候总是难以坚实。
要避免上述状况，想要务实的聪明人，不妨尝试建立一个提醒机制。学习事物时，一旦出现：「我懂了」的念头，就将其视为一个警讯，提醒自己，「应该没有那么容易」、实际上可能还不够。进而，刻意延长实务历练时间两、三倍，去体会真正长期涉猎实务后的扎实感，改善不自觉偏重逻辑推理的习惯。
不务实的聪明人，顶多只有中等成就，甚而有非常落魄的；若能既聪明又务实，则肯定为人上人。个人不妨留意自己学习时，是否经常停留在纯粹的逻辑层次？并刻意要求自己投注更多的心力于「人」与「环境」。如此一来，逻辑推理与实务历练可逐步趋于平衡，这也将是聪明人不断推升能力高度的凭借。
篇三：如何做一个务实的中介人演讲稿
如何做一个务实的中介人演讲稿
务实，首先要说一下，什么叫做务实。务实有2种意思：第一，讲究实际。第二，致力于实际或具体的事情。
首先说讲究实际，讲究实际就是做一件事情都先考虑它的可行性，从实际出发，把自己能做到的还没有做到的事情尽力做到最好，这样不仅是对他人的交待，更是对自己的交待。
其次，致力于做实际或具体的事情，这个意思大家都了解的。记得小沈阳说过的一句很经典的话：眼睛一闭一睁，一天就过去了，眼睛一闭不睁，一辈子就过去了。时间易逝，岁月蹉跎，要是每天活着都只是在混着，浑浑噩噩的过着每一天，一天下来是这样，一年下来是这样，一辈子下来也是这样。
我们每天工作的时间简单来说也就是八个小时，八个小时，除掉做一些琐碎的事情，以及在这当中可能会发生的一些跟工作无关的事情，算一算至少要除掉一个小时。也就是上班的时间真正在上班的也就是七个小时。七个小时说长也长，说不长也不长，一天下来，打个盹，发个呆，再浏览一下网页，做一些其他的事情。那一天过去，自己都不知道自己得到了什么，可能等到晚上的时候才发现自己的工作还没有做完，然后接下来就是急急忙忙的做着一些事情，急急忙忙的为下班准备着。从这样的状态，从这样的时间可以想象工作的效率会有多高。
其实，要是合理的安排每一天的时间，从早上上班的时候就开始安排：第一，要知道自己接下来要做什么，第二，要知道自己今天要完成的是什么，每天都按照自己拟好的行程走，严格的按照自己所安排的行程去做。比如说：我今天要搜到2套房源，要完成2个带看，要落实1套房子，要打50个电话的楼书，要发布每个网站5条房源的信息，要跟某一个社区的阿公阿婆搞好关系，要跑至少一个的中介。有如此安排，有如此打算，然后再踏踏实实的去做，安排好今天什么时候做这个事情，什么时候去完成这个，每天按照这样的计划走。日积月累，水落石穿，或许坚持一个月效果不会很明显，但是时间久了肯定会有效果的。因为大家都知道工作在一开始的时候都是十分耕耘，一份收获。只有当时间久了，积累了，量变以及达到质变的程度了，那么到那时或许就可以做到十分耕耘，三分收获。
踏实的做好每一天的工作，踏实的完成每一天的计划，那么成效会告诉你，你成功了，而且这个成功可能还会是自己想像不到的。因为每一件大事都是有小事组成，就像沙丘是由无数的小沙粒组成一样。
最后，我想说，如果可以，我想把它做到最好，就像之前我说的一样，按照上面的安排，把自己想做的还没有做的做到最好！用部队的话说就是：把自己安排的当做命令，军人以完成命令为天职！以出色完成任务当做最高荣誉！
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