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后经济危机时代企业理财策略 本文简介：对于企业来讲，理财可以说是企业发展目标中的一个重要部分，企业理财直接反映出企业管理层的经营水平和管理理念。 企业利益的相关者和社会责任对于企业的理财都有着不同程度的影响，当前国际市场处于后经济危机时代，整个经济市场环境并不明朗。自古以来，人们就有着忧患意识，危机的出现往往能够激发人们的潜能来寻求更
后经济危机时代企业理财策略 本文内容：
对于企业来讲，理财可以说是企业发展目标中的一个重要部分，企业理财直接反映出企业管理层的经营水平和管理理念。
企业利益的相关者和社会责任对于企业的理财都有着不同程度的影响，当前国际市场处于后经济危机时代，整个经济市场环境并不明朗。自古以来，人们就有着忧患意识，危机的出现往往能够激发人们的潜能来寻求更多的机遇，并且在危机之中熬过来的多为强者。经济的危机有着周期性，作为企业来讲，应当时刻保持居安思危的忧患意识，做好理财，这是确保企业从容应对突发状况的有力后盾。因此，总结企业理财的问题进而提出优化策略，对于企业的发展具有重要意义。
一、经济危机对我国的影响
所谓的经济危机，也就是金融危机所引发，大概的含义说的是某国或多国的金融指标发生短暂的恶化，金融指标包括短期利率、证券、货币、房地产、土地价格或者金融机构倒闭等等。因此，金融危机又称金融风暴，据有关研究显示，自上个世纪 70 年代开始，以布林顿森林体系爆发作为标志的金融危机已经多次在全球发生，并有着巨大的影响力。
美国的次贷崩盘曾引发过多次经济危机，其中以通用、克莱斯勒、福特公司的破产作为开端，对实体经济造成了巨大的破坏，也使美国的制造业受到了前所未有的打击，美国的经济由此开始衰退。世界各国都很大程度上会受到金融危机的冲击，对于世界各个经济领域也都产生着不小的影响。相对而言，我国受到经济危机的影响要较小，但随着党的十八大召开，宏观经济政策获得了调整，但是经济发展也明显放缓，导致了就业形势也随之变得严峻。
我国受经济危机的影响主要表现为大部分的出口导向型和面向海外的加工型企业的生产经营等均陷入困局，多个行业的经济效益出现缩水，国内生产总值增长率也有所下降。经济发展的减缓，就为政府的财政收入和企业的利润带来了不良影响，尤其促使企业的利润率下降尤为明显。除此之外，我国一些沿海地区包括长三角和珠三角也一度出现大规模的工厂企业倒闭，因为当地多为出口企业，而美国的经融危机降低了国外的消费，我国的商品出口便因为受到一致而导致生成不小的影响。
二、后经济危机时代企业理财的问题分析
企业理财，是企业对自身的资产进行配置的一种过程，目的就是为了使企业的资产得以被充分利用，以提高企业闲置资金的总体收益率。企业理财的目标就是要实现企业利润的最大化、股东财富的最大化和企业价值的最大化。
目前，受到后经济危机的长效性的影响，我国诸多企业开始提高对企业理财的重视程度，随着时代的不断发展，企业理财的一些问题也日渐凸显，通过查阅文献和结合经验的总结，概括出以下几点。
首先，企业内部资本结构不合理。这一点就造成了企业内部的流动性资金容易出现短缺，进而导致企业的资金链断裂，严重者将直接造成企业的倒闭。企业的资金结构，主要就是指企业的负债资金和企业的权益资金还有企业固定资产之间的关系与比例，对于企业来讲，一旦发生决策上的失误，则必然会影响到企业资金结构的建设，企业的决策包括投资决策和筹资决策等，然而这样的现象在目前来看又普遍存在，比如企业的负债占据企业整体结构的比例过高或者企业的流动资金严重短缺，均会使企业的资金链断裂，为企业理财带来极为不利的影响。
其次，企业内部控制制度不完善。企业理财涉及到企业内部的财务管理，因此财务部门控制制度的完善与否，将直接影响到企业理财的质量。虽然在目前我国的企业中，财务会计内部管理工作已经达到前所未有的高度，但同时仍然充满着挑战。一方面，企业的内部岗位设置缺乏一定的合理性。单位人力资源部门的配置不合理，将直接导致内部控制制度的不健全，根源就在于对岗位的设置合理性方面。当前社会倡导服务型社会，但是多数企业财务人员配置不合理，使得单位为满足运营要求，将一个人设置成多个岗位职务，这就导致了企业内部岗位的设置严重混乱。企业的财务控制受到财务人员配置的影响，也出现财务工作上问题。另一方面，就是对于企业资产的管理混乱，也严重缺乏相应的制度。比如当前诸多事业的单位的资金预算，大多得不到有效的执行，对于资金的使用就出现盲目的现象。可见目前很多企业内部的财务管理缺乏有效的监控，制度难以落实已经成为一大弊病。
最后，就是风险意识不强。诸多企业均有着合作方，企业为了生存和发展也要承受相应的信用风险，此方式能够扩大市场占有率，为企业赢得更多的竞争力，然而这其中也有着矛盾，信用风险薄弱或者应收款项拖欠现象严重，就会为企业的财务管理带来障碍，企业理财就难以顺利进行。
三、后经济危机时代强化企业理财的对策
1.加强会计监管加强对会计的监管，首先要通过对企业资本结构进行优化，来最大化降低企业财务的风险。企业内部科学化的资本结构，能够为企业筹资创造良好的环境。企业的财务风险，基本来源于企业的高比例负债，因此企业要在确保资产结构合理的同时，尽量降低负债比率和控制负债规模，杜绝出现到期无法偿还负债的情况，这样能够有效降低企业所面临的财务风险。一旦企业做好这些工作，就能够在企业内部形成一种优良的融资环境，能够更好地吸引外来投资，企业在此基础之上，灵活运用商业信用等等方式，降低成本，筹集必要的资金，有利于最大化降低风险，有效减小损失。
其次，加强监管的目的就是将一切风险防患于未然，现在诸多企业中的会计工作存在虚假、不实等人为造成了风险。会计应当遵守会计准则，而监管的要求就是为了杜绝虚假会计信息，因此，要在会计制度的基础上加强监管，确保企业会计所提供的信息真实可靠。为了保证会计工作的准确性，就要出台一套相对完整的规范化、科学化的管理体制，做到对会计工作的全程监管，保证在事前、事中和事后的各个环节各个阶段都不会出现纰漏，并制定奖惩机制，确保责任落实到个人。
最后，要树立企业整体的风控意识。企业内部控制的工作，需要企业良好环境的支持。作为企业管理层，要充分发挥管理职能，保证建立一个良好的企业环境，为财务控制工作打好基础。
更要加强对员工的培训工作，并体现人文关怀，做到以人为本。企业上下团结一致，才能使企业强大，从容淡定地迎接各种风险的挑战。
2.加强现金管理财务的管理可以说是企业管理的核心，资金管理又是财务管理工作的重点，因经济危机而导致破产的企业大部分基于缺乏流动资金，流动资金组成了企业的资金链，一旦资金链断裂，企业必将无“财”可“理”。
首先，要完善企业资金管理制度。任何企业内部控制的问题无一例外都会涉及到制度的不完善，因此，制定一套全面的、科学的制度，是确保企业资金流向安全的重要措施，也规范了企业内部的日常操作，使任何工作有章可循，进而有效避免现金管理出现问题。
其次，做好资金计划、定期编制现金流量表。现金流量表是企业资金流动的直观反映，企业要确保资金流量表的真实可靠性，并以次作为决策依据，帮助企业对自身的财务状况进行准确分析，同时具备预测未来现金流的能力。做好资金使用的计划也需要进行动态化的管理，要以降低企业的成本为目的，开源节流，避免多余的款项流出。同时还应当根据企业自身的实际情况进行适度的举债，合理进行筹资，增加现金流入来扩大企业的经营范围或规模。
最后，就是尽量通过降低企业的成本来提升企业的效益。这一点实质上也是加强现金流管理的根本目的，在降低成本提升效益的同时，更有利于促进企业的进一步发展。
四、结论
综上所述，企业理财是提升企业经济效益的有效途径，在后经济危机的大时代背景下，企业所面临的挑战越来越多，但所拥有的机遇也在不断增加，只有克服困难，厚积薄发，才能切实为企业的发展提供更多的保障。
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