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时间：2017-03-24 06:00:03 来源：免费论文网

篇一：民营书业30年不得不说的人

民营书业 30 年不得不说的人作为改革开放产物的民营书业，总有那么几个敢“吃螃蟹”的人在尝试和不断探索中推动这个新事物向前发展，因而他们成为民营书业 30 年道路上一个个绕不过去的“桩” 。在他们中间，我们挂一漏万地选择了几个具有代表性的人物，他们是去了的王炜、倒了的席殊、跑了的刘波、发了的路金波、走了的周六炎、赚了的李国庆、赢了的任志鸿。千姿百态、结局不一的他们是民营书业 30 年的几个斑斑之影，体现了中国民营书业阶段性成长的特征，通过他们可以了解民营书业 30 年的大致风貌。王炜他去了王炜及其所创办的风入松书店探索出专业书店发展的规范和必然模式，并以其倡导和秉行的品位，彰显了知识和文化的价值，为民营书业赢得公信力与影响力。王炜，北京大学哲学系教授，北京风入松书店前董事长。1948 年 9 月生于上海，后随父母迁居北京。 1962 年 9 月就读于北京四中。 1969 年 2 月在中国人民解放军海军北海舰队服役，历任战士、副班长和代理支部书记。1975 年 6 月在北京新华印刷厂工作，曾任车间主任。 1977 年考入北京大学哲学系。本科毕业后，又考入北京大学外国哲学研究所，师从熊伟教授，从事存在主义暨海德格尔哲学研究。1984 年毕业并获得硕士学位，留校任教。1986 年起，担任北京大学外国哲学研究所所长助理。2005 年 4 月 11 日，王炜因病去世，享年 56 岁。早在 20 世纪 80 年代中期，作为编委，王炜参与策划出版了《走向未来丛书》与《现代西方学术文库》，丛书对当时国内的思想解放和人文社会科学发展起到了重要推动作用，在当时反响很大，也使王炜在知识界有了一定的知名度。 1995 年 10 月 28 日，王炜以北京大学教授身份创办风入松书店。开张初期，书店股东 5 人，注册资金 5 万元，营业面积仅 40 平方米。 1996 年，风入松迁址北大南门东侧的北大资源楼，并扩大规模。扩张后，股东 9 人，其中大多为学者，集资共计 50 万元，第一届董事会由 5 人组成：王炜、王曦、何非、章雨芹、张晖。王炜任董事长，王曦为总经理，何非为副总经理，章雨芹为法定代表人及董事长助理，四人组成管理团队，担当起书店日常管理工作。同时，王炜在当年的全国图书交易会（北京图书订货会的前身）上游说出版社为自己尚处于装修中的风入松书店发货。王炜发动他所能动员的一切力量，邀请一些出版社的发行人员参观装修已接近尾声的书店。不管怎么说，那个有着 860 平方米营业面积的已见雏形的书店赢得了信任，订货会后，风入松陆续接到出版社发来的书。到 2

月 1 日书店新张之时，货架上已经有 15000 种图书。如今，业内的很多人都把 1993 年开业的万圣书园和 1996 年重张的风入松书店，当做民营书业获得公信力和影响力的标志。在它们成立前后，杭州百通、广州学而优、南京先锋、贵州西西弗、长春学人、上海季风、福建晓风等一批社科学术书店在各地风起云涌，这些书店都以标榜品位为先，服务态度也好，并且经常举办各种学术文化活动，迅速成为所在城市的重要文化风景，并在很大程度上改善了全社会对民营书店的认识。但是，这样纯粹依靠文人的一腔热血和对图书的热爱而兴起的书店，与那些后起的有企业资金和有商业背景的经营者介入的书店相比，风入松在资金和管理上的劣势显露无遗。步入 1999 年，风入松再没有大开大阖的惊人之举，书店的经营和各种文化活动按部就班地进行。同年，当当、Book321、人民时空三家网上书店创立，书业迈入又一场变革的前夜。这样一直持续到 2000 年 7 月 24 日，王炜及原来一批股东撤离风入松，法定代表人章雨芹全面主持工作。王炜开始淡出书业人士的视线。 2005 年，王炜病逝。但他所创办的风入松书店对于民营书业改革在拓荒和表率意义上的贡献留存下来。（李星星）席殊他倒了“席殊书屋”是第一家全国大规模的连锁书店， “席殊书屋”也曾经是除新华书店而外的第二块金字招牌。席殊为中国民营书业带来了许多个“第一” 。但由于书业环境的不成熟及其自身管理和融资的失败，导致了其“连锁帝国”的倒塌。席殊，原名席小平，1963 年出生于江西抚州黎川县日峰镇。 20 世纪 80 年代初，席殊从抚州师范专科学校毕业，进入黎川一中执教。1985 年春赴郑州东方钢笔书法函授中心出任教务长一职。席殊的第一桶金来自于他娴熟的市场运作技巧。席殊前往郑州时，正是由庞中华等人引起的硬笔书法热潮席卷全国的时候。席殊亦是诸多向庞中华写信求教的人之一。此后，庞中华将其引荐给几位在郑州创办硬笔书法函授学校的学生。在郑州执教两年之后，席殊回到江西，逐渐创立起自己的事业。1992 年，席殊设立江西社会硬笔书法学院，任院长，第二年又设立“3S 新”文化事业传动中心，自任董事长。前者主要经营硬笔书法教习，后者涉及的经营范围较为宽泛，包括音像制品、书刊、广告设计、企划等，林林总总的业务。席殊的第二次成功来自他强大的资源整合能力。 1995 年，席殊将书法等业务转移到北京，并慢慢寻求转型。此时，中央编译局应邀介入了席殊在北京的创业。调查数据显示，席殊出资 40 万元、中央

编译局出资 10 万元，共同向北京西城区工商局申请注册成立 “北京席殊书屋有限公司” 会计师事务所出具的验资报告称，。双方持有股权份额分别为前者 80%、后者 20%，席殊为法定代表人。这其中，中央编译局与席殊既是合作伙伴，亦是其上级主管单位。 1996 年 6 月，第一家席殊书屋在北京车公庄开业，开创了国内民营书业连锁经营之先河，标志着特许经营从此进入中国书业。 1997 年冬，席殊书屋进行注册后的第一次股权变更登记，在原有股权结构框架之内，增加了第三方自然人股东涂玉艳（席殊之妻），总注册资金亦相应累增至 380 万元。其中，在原出资 40 万元的基础上，席殊增加实物资本 160 万元，总出资额 210 万元，持股额占 52.6%；新晋股东涂玉艳注入实物资本 170 万，持股额占 44.8%；中央编译局出资额维持不变，持股额占 2.6%。 2000 年底，席殊正式在全国招募加盟店。在短短的 3 年内，席殊书屋在全国 500 个城市开设了 600 多家特许加盟店，其连锁规模、品牌影响力仅次于新华书店。 2002 年，徒有其名的中央编译局决定退出，将所持有 2.6%的股份全部转让给了席殊。中央编译局退出之后，席殊书屋公司的股权结构便长期处于以席殊夫妇为主体的“二元持有”状态，不曾引入任何外部股本，也没有出现大的改造与变化。席殊公司的股权只是在 2003 年后经历了数次小范围的变动。2003 年，席殊夫妇决议通过二人同时增加注册资本的决定，席殊由原出资 210 万元增至 552 万元，涂氏由原出资 170 万元增至 448 万元，公司总注册资本累增至 1000 万元。该次注资之后，席殊夫妇于翌年春又通过决议，将公司总股权中的 18% （计 180 万元）分别以不等份额分割转让给该公司内部的 9 位职工。但是，也就是在 2004 年，席殊书屋与北京共和联动图书公司产生诉讼，官司因席殊书屋迟迟未能偿还共和联动 8 万元书款而起。据了解，席殊当时的公司账面资金只有 9000 元，已然捉襟见肘。2006 年 9 月，席殊书屋有限公司搬离在北京的办公地点，席殊及其苦心经营多年的“席殊书屋”及图书连锁商业体系随之黯然收场。据最新的消息，席殊如今深居简出，很少在业内和公众场合露面。（左贤）周六炎他走了在 20 世纪 80 年代末 90 年代初，周六炎和他的希望书店是一个传奇。他利用市场体系不够完善的空子，做强了自己，最后，也成了书业环境整治中较早的牺牲品。周六炎何许人也？利用搜索引擎得来的周六炎的信息中，绝大部分是他以编著者的身份出现在某本书的基本资讯里。周六炎编著的书，似乎都是极严肃的，看看书名，

不是《知识产权制度对我国情报服务的影响》，就是《科技文献管理》。但如果仅把周六炎当做一名严肃的图书编撰者，就太小看他了。说起 20 世纪八九十年代的民营书业，不能不提的一个名字，就是周六炎。周六炎和他的希望书店是一个传奇。甚至有人说，没有周六炎们的垮掉，就不会有人文书店兴起的可能。业界谈起周六炎的传奇，还有不少避讳， “因为很多东西不能说”“太敏感” 、，以至于从那个年代走过来的书业人士几乎没有在公开场合提及过“周六炎”的名字。所以，讲周六炎的故事，要先绕点弯子。首先，周六炎可以算是一个艺术家。艺术家李斌在一篇回忆录中就提到了周六炎。据说“文革”前，周六炎曾在中央美术学院油画系就读，后来似乎被打成“右派”学生，流浪过很多地方。李斌就曾与周六炎同在“张文忠”连环画小组画过“小人书” 。这说明后来周六炎选择在漫画图书和杂志“掘金”并非毫无艺术根基。周六炎在西藏也漂流过，最后定居成都。 1983 年前后，周六炎在成都“小天竺街”开了一家小书店，名之为“希望书店” ，专营社科文艺图书。这是一家夫妻店，两口子把书店经营得生气勃勃，至今还有人记得周六炎及其夫人一起蹬三轮车去进书的场景。据业内人士介绍，年代中后期， 80 四川希望书店几乎垄断了商务印书馆、中华书局、生活· 读书·新知三联书店、作家出版社等多家出版社在成都的市场， “虽然没有确切的统计，但业界都认为他是国内最早上规模的民营书商” 。四川希望书店曾连续多年赞助《中国青年报》 “希望杯”读书竞赛。 90 年代初，希望书店在成都开了“帝王大酒楼” 。有传言说，周六炎的办公室在四川省新华书店附近，他常乘坐一辆美国林肯轿车上班，当时已经开始谋划希望书店股份制改造和上市事宜。对于七八十年代出生的读者来说，周六炎似乎在很遥远的远方。其实不然。1993~1994 年风靡一时的《画书大王》，其制作单位就是四川希望书店，隐在书店数银子的人，正是周六炎。据曾接触过这位传奇人物的业内人士介绍，90 年代初，日本动画片《圣斗士星矢》在国内掀起热潮，盗版商看准市场，立刻盗版同名的日本漫画书，1990~1991 年卖出 600 多万册。这一时期，出版日本漫画的书商赚了大钱，而书商挑选出版的漫画，正是日本的一些经典动漫代表作。周六炎就挑选了《七龙珠》等。 1992 年，《七龙珠》在国内热卖。周六炎紧随日本进度，直接从日本漫画杂志上翻印，然而每期《七龙珠》的页数不足以成书。1993 年，国内第一本连载漫画杂志《

画书大王》由四川希望书店制作推出。据知情人士透露，《画书大王》每期最高销量达 80 多万册，即便保守估计，月发行量也超过 60 万册。如此庞大的发行量，现在看来也仍让人眼红。一时间，四川希望书店所拥有的发行网络号称“第三渠道” ，覆盖国内（除港、澳、台地区）所有地方，甚至比新华书店更为完善，据说其所赚取的利润超过１亿元人民币，这引起业界一片哗然。正是由于《画书大王》暴增的影响力，市场上出现了不少跟风者，与《画书大王》一起疯狂盗版日本漫画。这种情况受到讲谈社等日本出版机构的关注，据传日本方面直接找到中国政府追究责任。《画书大王》转而开始支持本地原创，至今仍有不少漫友认为，该杂志是当年培育本土漫画新人的基地。甚至有人说，《画书大王》对内地原创漫画的启蒙作用是任何其他刊物无法代替的。 1994 年年底，政府开始严厉打击盗版漫画。《画书大王》首当其冲，被勒令停刊，四川希望书店作为制作单位，被罚款 1500 万元人民币。此举 “令全国盗版商震惊” 很快，两个月后，， “大部分盗版书从国内市场上消失” 。《画书大王》被停刊后不久，即传出周六炎出走的消息，四川希望书店也随之一夜之间土崩瓦解。四川一位书店同业者指出，当时周六炎及其希望书店的举措“相当大胆，惹来非议纷纷，但由于市场环境如此，出版体系不完善，关于他的功过是非，很难盖棺定论” 。时至今日，不知周六炎已漂流或定居于何方。业界人士私下里谈起周六炎，唏嘘之际，偶尔也会提及周六炎为书业培养的邵万芬、蒋婉文等图书发行“高手” 。人走茶凉，唯有唏嘘。（黄鸟）李国庆他赚了李国庆靠自己的信心和智慧打下了江山也攻下了才女俞渝，二人结成夫妻档在“垃圾上跳舞”“舞”出了中国响当当的网上书店——当当网。作为中国书刊发行业协会非国有书业工，作委员会第一任主任，他长期为中国民营书业鼓与呼，并显现成效。 1987 年，李国庆从北大社会学系毕业，进入当时最热门的政府机关——国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室。1989 年，他经过认真思考和审视后改行，开始了从书生向商人的跳跃。李国庆曾经帮别人卖过书，知道这是个本小利大的买卖。于是，他就打起书的主意。但是，出书同样需要资金。坐了许多年机关，李国庆并没有攒下多少钱。最后，还是父母拿出 6000 元的积蓄给了他。当时，李国庆租了一个地下室，想拉几个同事、朋友一块儿干。可是，原先信誓旦旦支持他创业的同事、朋友，到这个时候都打了

篇二：光荣与梦想：盘点民营书业30年

2013-05-28

所谓民营书业，是指进入图书出版业的民营资本，包括上游民营出版（类似于出版社）和下游民营发行（类似于新华书店）。

在我国出版史上，除了1957年到1980年短短20年间，民营出版贯穿甚至主导着我国的出版史。近代的商务印书馆和中华书局，都是当时非常优秀的民营出版企业；张元济、王云五等出版前辈，至今仍是许多出版人心中的楷模。

建国初期，我国出版业仍以民营经济为主。1956年我国对私营出版业进行社会主义改造，出版业逐步归为单一的公有制形态。1978年党的十一届三中全会召开，确立了改革开放的政策，民营经济重新获得发展，图书出版业中的民营经济也逐步浮出水面，如今已经撑起出版业的半边天。

30年来，民营书业一路走来，有风雨也有彩虹。

萌芽

20世纪80年代，民营书业重新起步。

文革后，面对读者旺盛的市场需求，几乎瘫痪的国有出版发行单位无法满足，1980年12月，国家出版局发出《<建议有计划有步骤地发展集体所有制和个体所有制的书店、书亭、书摊和书贩>的通知》，允许民营进入图书零售领域，方便读者购书，民营书店从此获得飞速发展。到1987年，非国有书店从无到有发展到1万多处，是数量国有书店的1.18倍。1988年，中宣部、新闻出版署提出“三放一联”，民营企业获得二级图书批发权——最开始还要戴顶“红帽子”，后来慢慢可以自己独立注册图书发行公司。

图书发行业的开放，为民营资本进入产业链的上游提供了便利。同时，出版社“事业单位企业化管理”的确定，和协作出版、承包责任制的实行，一些编辑为完成经济任务，开始和民营书商大量合作，民营资本由此进入上游出版环节。

这一阶段，民营出版的主体是个体书商。在卖方市场的80年代，是一个商品短缺而需求旺盛的年代，许多学术类图书都可以销售数万册，一般图书印数达

几十万册是很平常的事情。据起步较早的书商回忆，当时印书就像印钞票，谁生产的产品多，推到市场上的产品多，谁就能获得更好的效益，而且基本没有退货，回款不存在任何问题，挣钱全不费功夫，一批个体书商在这个阶段完成了原始积累。

在那个有书不愁卖的年代里，经营方式也比较简单。据老出版人王文亮回忆，民营书业开始也没什么订货会，就是到北京找个饭店住下，然后给各地的经销商发订单，谁想订货就背着现款来要书。当时人民币票面最大金额只有10元钱，许多经销商用蛇皮袋背来，一摞摞钱就摆在床上。早期的书商比较分散，到赵家楼饭店时已经相对集中了。由于当时民营出版还属非法，据点也不断地受到检查与清理。赵家楼饭店是北京军区的饭店，相对比较安全。但当时的书商也是鱼龙混杂，有的人在里面吸毒赌博，公安局查房秧及到大家，于是民营书商又转战到天坛体育宾馆，后来又转到惠乔饭店，这已经是民营书商最后一个据点了。当时民营书店已经可以自己办公司，租房子。

客观来说，在当时国有出版发行体制僵化、效率不足的情况下，民营书业的进入，对于传播文化、满足社会读者需求是有积极作用的。但一些书商为了追求利润，迎合公众的猎奇心理，策划了一些粗制滥造甚至含有淫秽、迷信内容的图书，给早期的民营书业涂上污点。

这一时期，政策对于民营资本涉入出版环节是严厉打击的。1987年国务院通知中明确规定，除国家批准的出版单位外，任何单位和个人不得出版在社会上公开发行的图书、报刊和音像出版物，违者属非法出版活动。虽然政策部分肯定协作出版，但同时三令五申严击“卖书号、卖牌子”，较大的政策风险使民营书商始终处于地下状态。

发展

进入20世纪90年代，民营力量介入批发环节后，规模实力进一步壮大。到2000年，集个体书店已达3.7万家。它们的集中度不断提升，全国形成了以长沙黄泥街、武汉武胜路、西安东六路、北京金台路为核心的四大书刊批发市场。随着民营批发商的兴起，挂历、年画、年历、畅销书、教辅的发行渠道逐渐从新

华书店系统中分流。民营发行从国有新华书店的“补充”，成了它的重要竞争对手与合作伙伴。

随着图书印刷、发行环节的依次开放，下游的市场竞争日益激烈，而上游环节由于垄断仍保持着较高的利润，民营资本向上游环节渗透成为一种必然。它们改变散兵游勇的作战方式，一批公司制的民营文化公司诞生。与此同时，民营书业的主体也出现了较大变化，一批接受过高等教育，具有较好文化修养的知识分子进入民营书业队伍。三大力量——一是北大、人大、北师大出来的学院派，二是从出版社出来的实力派，三是有教学经验的教师的加盟，使民营书业的素质有了较大改观。

随着从业人员素质的提高，他们除了利润诉求，同时心存文化理想。这一时期出现了许多标志性的民营人文书店，如风入松、万圣书园、西西弗、晓风，等等。风入松在书店摆放了许多桌椅，可以供学生安静地坐下看书、抄书。万圣书园专业的选书品质，在整个学界都有口碑。西西弗的书店里写着：“站着太累，坐吧；买书太贵，抄吧；背包太重，存吧。”它们的出现，不仅为学人提供了栖息心灵的场所，也成为城市文化一道亮丽的风景。

这一时期，民营文化公司的选题质量也大大提升，贺雄飞的“草原部落”丛书风靡校园，《中国可以说“不”》点燃了中国人民的民族情感，《格调》成为小资的入门宝典，《黑镜头》带人们走进读图时代。他们的运作机制也较具优势。据光明日报出版社副总编徐晓在《当代中国民营出版的演变》中叙述：1994年，出版社决定出版当年诺贝尔文学奖得主大江健三郎的五卷本作品集，大江是纯文学作家，市场风险很大。而五本书的引进出版需要投资几十万元，出版社无力承担风险，只好与民营公司合作。结果，这套纯文学丛书，几个月之内销售达十几万套，成为1995年书业的神话之一。与此同时，出版社体制内运作了另一套七本的丛书，有文化公司愿出30万元收购。徐晓认为，如果出版社自己发行成功，利润更大，而且可以带动社内其他图书的销售。于是选择了后者。然而，几年过去了，这套丛书一直亏损，数千册书躺在库房里蒙尘。多年后，民营公司仅用几千元租下了这套书的版型，新版上市证明了选题的生命力，也证明了民营书业的活力与效率。

由于教辅图书旺盛的市场需求和高额的利润回报，20世纪90年代末，民营文化公司开始大规模进入教辅策划领域，并很快形成一批有影响的品牌。《优化设计》便是这一时期品牌教辅的典型代表。由于教辅图书旺盛的市场需求和高额的利润回报，一些民营文化公司迅速成长起来，为以后更长远的发展奠定了基础。

1992年，在全国各地都在围追堵截“不法书商”的形势下，长沙市出版局以政府名义，专门针对民营书业举办书市，并请公安局派警察站岗，不许任何人干扰，许多书商到了骤然泪下。所以，早年许多书商对长沙怀有特别的感情。此后，北京民营图书订货会经过惠乔饭店和五洲大酒店的预演，也在京丰宾馆延续下来。从此，民营书业开始搭车国有订货会，每次比国有提前3-5天，由当地民营公司自发组织民营订货会。

90年代中，新闻出版署也多次发出通知，规定出版社不得与集体和个人进行协作出版；对出版社的书号使用总量进行宏观控制；未经批准不得私自设立的所谓“编辑部” ；严禁出版单位以任何形式出卖书号、刊号、版号；严禁任何单位和个人以任何名义直接或间接购买书号、刊号、版号，并参与出版、印刷、复制、发行等活动。但通常情况下，只要不出版违禁图书，政策对于民营公司策划的一般出版物保持了宽容。

认可

进入21世纪，民营书业更加成长壮大，并获得了政策上的鼓励和认可。中国加入世界贸易组织后，依据对外资开放的领域首先要对内资开放的原则，2003年，新闻出版总署修订《出版物市场管理规定》，赋予民营发行企业总发行权。虽然由于新华书店有物业、教材、税收优势，民营仍无法与其公平竞争，但在发行环节取消所有制的限制，仍不失为一个巨大的进步。与此同时，中央也连续出台一系列促进非公有制经济发展的政策。

至2009年，全国共有出版物发行网点16万处，其中国有书店和国有发行网点近1万处，民营批发与零售网点达11万处，民营网点是国有的10倍多。全国出版物发行业从业人员71万人，其中国有书店和国有发行网点从业人员近14万人，民营批发与零售网点从业人员43万多人，民营从业人员是国有的3倍多。

相比于新华书店的大而全、小而全，民营发行渠道有更明确的定位细分，现已成型的有教辅渠道、少儿渠道、社科渠道、网络书店、馆配渠道、超市渠道、特价书渠道等。甚至在同一个渠道系统内，又有可以细分为不同的定位。比如在教辅渠道中，专门面向大学、高中、初中、小学的渠道不尽相同。社科书店的形态更是丰富，有独立学术书店万圣书园、先锋书店，有定位于区域中盘的西西弗，定位于社区中盘的光合作用，与商场结合的纸老虎，专业广告书店龙之媒……更有无数个性化的小书店，比如单向街、读易洞、时尚廊……

经过多年的积累，民营出版公司的实力进一步增强，他们广泛参与到教育出版、大众出版、专业出版、数字出版各个领域，并在每个细分领域形成一定的品牌。在市场竞争比较充分的出版领域，基本是以民营书业为主导的。

在大众出版领域，由“中国图书商报·东方数据”提供的2009年1月1日至2010年6月30日的销售数据中，在所有大众类图书的总榜单中，排名前5位的，100%为民营策划出品，第6-10位的，80%为民营策划出品。排名前100位的，民营也占60%还强的份额。另据江苏省最大的社科图书批发商九歌发行公司的数据，从供货商的数量来说，民营出版公司与国有出版社之比是45：55；而从销售数量和销售额来说，民营出版公司与国有出版社之比至少是60：40，甚至达到70：30。在中国最大的网上书店当当网，年销售超过5000万元码洋的供货商中，大多数也是民营出版公司。年销售最多的民营公司达1亿多元，年销售最多的出版社为6000多万。磨铁、新经典、共和联动、博集天卷、华文天下、海豚、唐码、日知、读客等公司，就是其中的佼佼者。

在教辅出版领域，在政府干预较强的系统征订渠道，国有出版社仍有不小的份额；但在完全竞争的零售市场上，民营公司占有90%以上的份额。除了龙门书局部分产品外，其他几乎所有的品牌都是民营公司创立的。这一领域也诞生了许多民营书业的巨头，多家公司年销售码洋已达到10多亿元，涌现了如志鸿、金星、星火、世纪金榜、金太阳、曲一线、经纶、小熊、天星等一批优秀的品牌。

在新兴的数字出版领域，基本以民营资本为主。无论数字图书、数字期刊的运营，还是原创网络文学、新媒体，几乎都是民营资本开创和主导的。

篇三：金星书业的

金星书业的《基础知识手册》、中学教材全解的资料性，王后雄系列的双栏互动的模式，都迎合了学生的学习实际。其实，一个公司关键还是研究创新，不断的挖掘市场盲点，不断的激活市场需求，不断的提高自己的图书质量，其中，大多数想靠学习方法来突破创新，于是志鸿教育总结出了“任志鸿学习法”、金星教育倡导了“高效学习法”“集束学习法”、荣德基自创了“CETC学习法”、万向思维开创了“倍速学习法”、天星教育独创了“EPS学习法”等等，北师大社确立的调整目标是：在不远的将来形成基础教育、高等教育、教师教育、职业教育、成人教育、幼儿教育教材体系，成为国内出版教材的强社；教育科学社则表示会在未来若干年内保持稳定的五大出版领域：教育理论图书、中小学教材、职业教育与成人教育用书、幼儿教育用书和旨在全面提高中小学学生素质的助学读物。随着新课标的全面推行和靠行政手段征订发行教辅图书的方式减少，编排一套符合学生学习习惯和认知规律、适用性强、选题质量高、特色鲜明的以知识点为纲的讲解为主的教辅图书，市场一定会接受的。与知识点学习有关的讲解练习类图书。

同步辅导：与学生课程同步，侧重课程重难点讲解的，通常大16开，如《成才之路》《高考调研》等；

同步练习：与课程同步，侧重学生练习的，通常8开，如《绿色通道AB卷》、《绿色通道课课通卷》等；

总复习：针对某学习段，按课程体系编排供学生复习使用的，侧重于练习的图书，如《优化设计》《创新设计》等；

专题：针对某知识点的辅导用书，如完形填空；

工具类：供学生查阅的辅导用书，如《语文基础知识手册》《现代汉语词典》

《五年高考三年模拟》提出了“五年高考＋三年模拟”最佳临界点。推出“课堂讲练（Ａ版）”、“分项测试（Ｂ版）”“五年高考”科学把握方向，使学习更具针对性。“三年模拟”则是提升学生解题能力，培养应试敏锐题感。然后，将所有题目均配上“全息讲解”，多种表达方式的讲解，规范解答试题，点拨解题关键，警示解题误区，便于学生自学自测。

《２００８高考总复习导与练》科学建构编写体例，因体例实用而高效。一是对基础知识采取学案式梳理，引导学生“回归”教材，对要点知识采取讲例练结合方式，立体突破。即讲即例即练，实用高效。二是栏目简洁实用，知识点呈现方式简明直观，主体栏目力争以最少的篇幅承载最大的容量；辅助栏目鲜活灵动，适时化解难点、警示误点、修补盲点，彰显例题功能最大化。三是融入“自主、合作、探究”的新课标理念，撷取新教材中的优秀素材，最大化提升学生素能。“编课本的人编的教辅图书” 既考虑与教材同步训练、巩固基础知识技能的需要，又特别关注学生的学习过程和方法、情感态度和价值观。

所谓“点”就是各个知识点、概念点、能力点、考点、重点、疑点、难点、易错点、热点、盲点；所谓“破”就是破解、突破。我们把各个点详尽的展现给学生与此同时我们从重点、疑点、难点、易错点、热点、盲点入手结合具体题目，破解思维、突破困境。 1.研究课标。要学会自己归纳分类，重新整合一次课标要求内容，毕竟所有的考纲都是从课标衍化而来的。

2.研究课本。基础差的可以先做题，但我们的主旨目的是要把握教材编写的思路（知识结构、认知顺序、逻辑思维顺序），以便于我们做出的教辅能很好地适用于教材。

3.研究不同版本教材的差异。鉴别各教材的优缺点，要学会借鉴并取长补短，在做教辅的时候能够弥补教材本身在教学中的不足，做好教辅并能引导教学。

四、体例设计

（一）丛书体系

两种思路。其一：将每科按课标并结合三年初（高）中实际知识点的学习分为二或三本，好处是每本的页数相对较少，价格可以定的低；受众也可以根据知识点购买时自己的需要的那一本。缺点是系统相对大，风险系数大。其二：每科编成一本。好处是系统较小，风险系数小。缺点是内容多了价格高，内容少了又涵盖不了。

至于那种选择，请公司斟酌。

（二）体例栏目

1、整体设计

各科以模块、考点的形式编写，如大标题用模块一、模块二，小标题用考点一、考点二。以新课标人教版为主，尽量能够囊括新课标各个版本，能适用于各个省市地区，适用于各种版本。注：本书每个专题所分考点要细，不能太少。要体现方法，体现编写特点。

2、考点栏目设计

第一课时（整理·巩固）

内容：以知识复习为主，寻找典型的中（高）考题，指出此类试题的解答规律。指明知识点的难点并且解析破解方法。栏目一考点主页：

栏目二经典探究：

栏目三难点解码：

拆解试题难点，化难为易栏目四基础闯关：设计一套试题，检测知识内存，梳理知识结构，夯实基础。（15个左右）

第二课时（拓展·提高）

内容：以提高学生能力为主，在对明年中（高）考正确预测的基础上，从更高层次上把握中（高）考。

栏目一在线指津：细述攻擂策略，总结命题规律。点评学习技巧。揣测命题意图。栏目二误点指正（5个以上）

栏目三探索发现（根据知识点大小和新知识多少来确定题量）

搜寻、发现明年的新考点、热点、新题型的代表题并解析应对策略。

栏目四牛刀小试

关注中（高）考最新动态，荟萃经典名题；全真模拟高考试卷，牛刀小试锋芒。（20个）栏目五精彩搜索：备考资料：为读者提供知识点相关网站、工具书、其他教辅（尤其是本公司出版的）等等资料查询信息。

3、例题特点与题源（适合于理科）

（1）例题出处及功能方面：教材例题变式题、教材习题变式题、中高考变式题、难点突破题、疑点辨析题、08中高考某地模拟题（注意文理科的区别）。

（2）例题背景方面：学科与生活、学科与社会、学科与生产实际、学科与科技（军事、环保、奥运、地震）、学科间渗透等。

（3）解题思路方面：一题多解、巧解题等。

（4）创新例题方面：低中难度的开放性题、探究性题、设计性题、信息型题、评价与论证型题、讨论题、原创题（亮点之处）等。

作者根据例题特点选择对应名称在序号后小括号内标明。

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