篇一：地下管廊防水施工方案
郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目地下管廊
地下防水工程施工方案
编制：
审核：
审批：
河南五建郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目部
2012年10月3日
郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目 地下防水工程施工方案 目录
一、编制依据 ..................................................1
二、工程概况 ..................................................1
三、施工准备 ..................................................1
1、技术准备 ................................................1
2、施工现场准备 ............................................1
3、材料、工具准备 ..........................................2
4、人员准备 ................................................2
四、地下室各部位防水构造 .......................................2
五、地下室BAC自粘防水施工工艺 .................................3
1、基层要求 ................................................3
2、施工流程 ................................................3
3、施工方法 ................................................4
4、施工注意事项 ............................................8
六、质量标准 ..................................................9
1、主控项目 ................................................9
2、一般项目 ................................................9
七、成品保护 .................................................10
八、质量保证措施 .............................................11
九、安全文明施工措施 .........................................12
郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目 地下防水工程施工方案 地下管廊防水工程施工方案
一、编制依据
1、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB 50300-2001）
2、《地下建筑防水构造》 （10J301）
3、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
4、《地下防水工程质量验收规范》（50208-2011）
5、地下管廊施工图纸
二、工程概况
1、地下管廊一建筑面积266m ，地下管廊二建筑面积2687m ，地下管廊建筑面积共计2953m，管廊底板顶标高-6.05，地下室防水等级为二级。
2、地下室底板、外墙、顶板均按刚性加柔性两道设防，底板、外墙、顶板防水砼抗渗标号为P6，柔性防水采用两层3.0厚BAC双面自粘防水卷材，地下室底板采用50厚C20细石混凝土保护层，地下室外墙及顶板采用60厚挤塑聚苯保温板保护层。
三、施工准备
1、技术准备
（1）在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，核对本工程各种材料的种类、规格、数量，是否齐全，规定是否明确。
（2）防水材料进场时必须有产品合格证和产品检验报告，进场后在监理工程师的见证下取样、送检，合格后方可在工程中使用。
（3）卷材防水层所用的基层处理剂、胶粘剂、密封材料等配套材料，均应与铺贴的卷材材料相容。
2、施工现场准备
（1）场地平整、表面坡度应符合设计和施工要求。
（2）做好现场卫生、文明的宣传、管理，各种材料、设备进出场需轻放、轻堆。
郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目 地下防水工程施工方案 3、材料、工具准备
（1）主材：BAC高分子自粘防水卷材(3.0mm)。
（2）辅材：水泥、胶水等、PVC防水油膏。
（3）工具：扫帚、拖布、毛刷、料桶、美工刀、刮板、灰刀、滚筒等。
4、人员准备
（1）施工现场负责人、技术负责人做到全盘考虑，认真研究各施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
（2）工程进度收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏。
（3）劳动力实施：
1）为确保施工质量，防水工程必须由专业防水队伍进行施工。
2）防水施工小组每组3-4人，共4组，实际人数可根据现场施工需求调整。
四、地下室各部位防水构造
1、地下管廊顶板做法（从下到上）
做法：1、回填土
2、70厚C20细石混凝土
3、60厚挤塑聚苯保温板保温层，抗压强度250Mpa
3、10厚低标号水泥砂浆隔离层
4、2层自粘高分子防水卷材，每层3厚
5、20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层
6、钢筋混凝土顶板，详见结施
2、地下管廊底板做法（从下到上）
郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目 地下防水工程施工方案 做法： 1、50厚C20细石混凝土面层
2、最薄处15厚1：3水泥砂浆找平扫光
3、钢筋混凝土底板，抗渗等级P6，详见结施
4、50厚C20细石混凝土保护层
5、10厚低标号水泥砂浆隔离层
6、2层自粘高分子防水卷材，每层3厚
7、20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层
8、100厚C15细石混凝土垫层
9、素土夯实
3、地下管廊侧墙做法（从内到外）
做法：1、素土夯实
2、60厚挤塑聚苯保温板保温层，抗压强度250Mpa密度大于30KG/m3 3、20厚1:3水泥砂浆保护层
4、2层自粘高分子防水卷材，每层3厚
5、20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层
6、钢筋混凝土侧墙，详见结施
五、地下室BAC自粘防水施工工艺
1、基层要求
（1）地下室侧墙对拉螺杆已切除，并修补平整，模板拼缝部位已经处理平整。
（2）阴阳转角抹成圆弧形。
（3）基层允许潮湿，基面无明水即可。
2、施工流程
篇二：管廊地下结构施工方案
1 编制依据 1.1 施工图纸
1.2 主要规范、规程
2 工程概况
天津100万吨/年乙烯及配套项目化工公用工程及辅助设施全厂工艺外管管廊工程位于天津市大港区乙烯区域内，管廊长近5km，共分5段。其基础垫层厚100mm，基础底板厚800mm，混凝土标号为C30，桩基础及基础梁钢筋混凝土保护层厚度为40mm。 3 施工部署 3.1 施工组织机构
3.1.1 项目部施工组织系统图
项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的
最终实现，兑现对业主的各项承诺。
项目经理部组织见下表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
3.1.2 项目管理人员具体职责
⑴、项目经理
——全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。
——做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与承包商、业主、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。
——加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技
术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。
——负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。
——依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。
⑵、生产经理
——负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。
——制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。
——坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。
——负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。
——负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。 ——负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部ISO14000、ISO18000及HSE体系标准的执行。
——贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。
⑶、技术经理
——实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。
——负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决；主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。
——组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。
——负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。
——组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。
——推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训；开展技术革新、合理化建议活动。
——负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。
⑷、土建工长
——负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。 ——组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实，协调与承包商之间的联系。
——负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。 ——按时组织编制月度施工生产计划并严格实施。
——严格执行基建程序，坚持“质量第一、安全第一”的原则，按技术规范、质量体系文件和现场文明施工的要求、规定，合理组织
生产，搞好文明施工、保障质量、保证工期。
——抓好生产安全，严格加强安全施工管理，杜绝违章操作，严防生产安全、交通安全等事故发生，保证生产顺利进行。
——参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度提出处理意见。
⑸、安全员
——组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核及主持召开HSE例会。
——组织HSE工作程序，并组织落实。
——审核每月HSE工作计划，听取HSE方面的情况汇报，协调、解决HSE工作存在的问题。
——组织本项目的HSE检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。
——组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。 ——加强重点防范部位和贵重物品、危险物品的安全管理；及时发现和消除治安隐患。
⑹、资料员
——负责图纸、洽商的收发管理；
——及时收集、整理施工技术资料，并要求进行归档及移交。 ——负责本项目图集、规范、图书购买、发放、管理。 ⑺、测量员
——负责本工程的土建测量工作。
——熟悉掌握本工种的质量标准和操作规程，严格执行工艺标准，提高操作水平。
——严格执行测量设备保养和安全生产制度，注意防护穿戴。 ——认真做好原始记录，保证字迹清楚准确。
——服从领导的安排，严格遵守劳动纪律，努力学习本职业务知识，不断提高业务水平。
⑻、试验员
篇三：管廊地下结构施工方案
综合管廊结构施工方案
1 编制依据
1.1 施工图纸
湘潭市建筑设计院2012年8月霞光东路（东二环路-板马路）综合管廊工程施工图设计及2012年9月设计变更通知单。
1.2 主要规范、规程
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008及《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）。
2 工程概况
工程位于霞光东路（东二环路-板马路）北侧的人行道下，总长1680m,综合管廊净宽3.5m，净高3.81m,分隔为三个隔室以满足管线纳入要求。在两个综合管廊一般段间对应管线设臵一个连接井。平面尺寸5*3.5m。沿综合管廊轴线分隔为三个隔室以满足管线纳入要求。结构采用钢筋混凝土，底板（400mm厚）、侧壁（30mm厚）、中板（120mm厚）及顶板（250mm）均为预制，结构底部设臵100mmC15垫层。
3 施工部署
3.1 施工组织机构
3.1.1 项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、专业管理的管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。
3.1.2 项目管理人员具体职责
⑴、项目经理
全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。
做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与业主、监理单位、设计单位、参建单位等各方关系。
加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。
负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。
依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。
⑵、生产经理
负责施工现场人、财、物调配，优化资源配臵。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。
制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。
坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。
负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。
负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。
负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。
贯彻公司生产会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。
⑶、技术负责人
实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。
负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决；主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。
组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。
负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。
组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。
推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训；开展技术革新、合理化建议活动。
负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。
⑷、施工员
负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实。
负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。按时组织编制月度施工生产计划并严格实施。
严格执行基建程序，坚持“质量第一、安全第一”的原则，按技术规范、质量体系文件和现场文明施工的要求、规定，合理组织生产，搞好文明施工、保障质量、保证工期。
抓好生产安全，严格加强安全施工管理，杜绝违章操作，严防生产安全、交通安全等事故发生，保证生产顺利进行。
参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度提出处理意见。
⑸、安全员
组织员工的安全培训与教育，定期进行安全考核及主持召开安全例会。
组织安全工作程序，并组织落实。
审核每月安全工作计划，听取安全方面的情况汇报，协调、解决安全工作存在的问题。
组织本项目的安全检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。
组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。
加强重点防范部位和贵重物品、危险物品的安全管理；及时发现和消除治安隐患。
⑹、资料员
负责图纸的收发管理；
及时收集、整理施工技术资料，并要求进行归档及移交。 负责本项目图集、规范、图书购买、发放、管理。
⑺、测量员
负责本工程的土建测量工作。
熟悉掌握本工种的质量标准和操作规程，严格执行工艺标准，提高操作水平。
严格执行测量设备保养和安全生产制度，注意防护穿戴。 认真做好原始记录，保证字迹清楚准确。
⑻、质检员
《地下管廊施工》
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