篇一：生产车间管理制度
《生产车间管理制度》
目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前3分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各组的组长每天上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,
2.每天下班后打扫卫生，月底须进行大扫除（生产车间内的厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持2—3米以上的距离,不得挤在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向巡检与组长反应,不可擅自使用不良物料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间、品管检查、监督，不得蒙混过关，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8. 工作时间禁止玩手机，不得擅自离岗，因特殊情况离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。
9.公司制定上班休息时间，上午15分钟，下午15分钟，除休息时间内任何人不得出去吸烟。如有违规者按擅自离岗处理。
10.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
11下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
12.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
13.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
14.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
篇二：生产车间管理制度
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
第一章 生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完
成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续
生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁
乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产
品质量。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质
量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，堆放整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做
到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
四、安全生产
1、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
2、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
3、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
4、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
5、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
五、设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养及检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
六、生产秩序管理
1、员工必须必须正确佩带厂牌，着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
2、严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚
报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
4、车间员工与班组长、车间主任互相协作，不得争吵，相互打骂。
5、不得在酒后上班闹事和影响工作。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开。
8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作场地。
9、工作时间不允许乱串岗位。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离
开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新
安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
第二章 员工管理、
一、早会制度
1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每天上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会、
4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（1）一天以内由组长批准; 两天以内由主管批准; (3)超过两天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，元件、桌凳及柜体要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，要保持生产车间的整齐干净。
2、工具用完后须放入工具箱，设备用后必须放回指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；
4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记录、关键设备要进行设备日点检。
5、车间卫生由车间全体员工负责打扫，。
四、其他规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地域观念或行为区分。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如果临时加班依据生产需要临时通知。若晚上需加班，生产车间在下午下班前须向生产部申请，并由生产部经理批准；或由生产部直接通知加班。
3、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理办法处理。
4、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为，违者依员工奖惩制度处理。
5、上班时间谢绝探访，禁止长时间电话聊天。
6、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入
篇三：生产车间管理制度J
生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．按公司一线员工管理制度执行。
2．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐。
2.每天下班后当班人员打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司不得穿拖鞋。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品进入车间，如手机.相机等进入车间拍照。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,作业时须按各个工序的操作规范要求操作,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报质量与数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作区域，所有操作工具必须摆放到位不得乱堆乱放。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
《展柜厂规章制度》
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