篇一：关于团年夜饭的通知
关于公司团年饭的通知 春节将至，为感谢全体同仁在过去一年的辛勤劳作和支持，公司定于2014年1月20日晚(周一)18时举办年夜饭晚宴，敬请各位届时准时参加。
特此通知！
深圳****有限公司
2014年1月20日
篇二：开年引爆3.15活动通知
通 知
3.15消费者权益日将近，全国各品牌木门及各地门店已陆续着手活动的准备工作。为了激励经销商的新品推广热情，同时结合去年公司组织的新品推广会和央视广告，经过研究，我们认为很有必要组织一次3.15节日促销活动，为全年的销售工作开好头，特提出以下活动方案：
一、活动主题：央视广告投巨资，开年引爆3.15
二、活动时间：3月15日--3月25日（共计11天）
三、活动内容：
1、针对2012年11月份新品推广会所推出的新品门款，活动期间产生的订单，每扇新品门可直接享受免漆门50元、烤漆门100元的安装补贴。
2、活动期间单品牌所订购的门扇数量达到或超过10扇，针对门扇可享受出 厂价9折优惠；达到或超过30扇可享受出厂价8.5折优惠（不包括新品门、 样品门及工程门）。
3、组合类产品、面板、线条等不参与优惠活动。
四、活动说明：
1、新品门的安装补贴以客户下订单时注明新品，以直接补贴的形式执行。
2、活动期间订购数量达到活动要求的于活动结束后以货款形式统一返还。
3、回款日期截止3月28日，超出日期款未到者不能享受优惠活动。
特此通知
孟氏营销公司
2013年3月10日
篇三：关于开展目标冲刺年活动的通知
关于开展目标冲刺年活动的通知
为确保2016年公司各项目标任务的顺利实现,经
董事会研究决定，将2016年确定为公司目标冲刺年，在全公司开展上下一心,奋发努力,向着共同目标冲刺,圆满完成全年目标任务活动。现将活动安排部署及相关要求通知如下：
一、充分认识目标冲刺年活动的重要性
任何组织,在建设发展中,都有既定的奋斗目标。目标确定以后,都要制定采取措施,调动组织内所有成员的积极性,为实现既定目标而努力奋斗。安控公司的长远目标是领跑母婴健康产业，铸造国际高端品牌，成为国内外知名的企业。近期目标是实现2019年整体上市，增强实力，步入良性发展的轨道。要实现公司近期、长期发展规划目标，重要的是完成每个年度的阶段目标，一步一个脚印地把公司推向前进。自2013年公司实行目标管理以来，对明确任务、责任、权利、奖惩，强化内部管理、提升两个效益，促进单位和公司的发展起到积极的作用。但是，在实行过程中也存在目标管理体系尚不完善，日常促督不到位，平时和
定期考核不严谨，奖惩不分明、尤其是惩罚不逗硬等问题，影响了目标管理工作的权威性、严肃性，致使干与不干、干好干坏一个样的问题未得到根本扭转，单位和员工积极性没有充分调动，公司每年度目标任务和总体规划没能很好实现。为此，公司决定通过2016年目标冲刺活动，进一步动员每个职工，举全公司之力，千方百计完成公司确定的各项工作量、质量、效益目标任务，更好地推进公司向前发展。
二、目标冲刺年活动的重点：
各单位在目标冲刺年活动中，要统筹规划，突出重点，有序实施。着重抓好以下几项工作:
(一)抓行动,把各项目标任务落到实处。
目标任务确定后，关键是抓落实。要采取切实有效的措施，完善激励、制约机制，以质量、效益指标为核心，保证完成公司下达给单位的工作量、质量、经济收入、经济效益指标。要努力创造条件，逐步实行全成本核算，以增加收入、控制支出、提高效益。要充分利用现有工作用房、人力、技术、设备资源，挖掘潜力，做大蛋糕，在工作量增加的基础上，实现收入的增长；在质量提高的基础上，实现效益的增长。
（二）抓督促，及时发现和解决存在的问题。各单位要加强对目标工作的督查，随时掌握目标任务
进展情况，按季度进行考评、小结，在单位内通报。单位领导和公司各部门要深入实际，掌握情况，倾听意见，主动搞好服务。对任务完成不好的单位和部门，要查找、分析完不成任务的原因，出主意、添措施，帮助解决存在的问题，为完成目标任务创造必需的条件。
（三）抓成效，健全追责、奖惩机制。
公司对各单位目标工作成效，实行工作量、质量、效益等综合目标考核，对完成任务好的单位，按照目标责任书约定，予以表彰奖励。同时，强化追责、处罚措施，对较长时期来完成任务不好、效益低下、亏损严重的单位、部门，在经济处罚的基础上，要压缩编制、裁减人员，以实现减员增效，扭亏为盈。
三、目标冲刺年活动的具体部署及要求
（一）加强组织领导
成立公司目标冲刺年活动领导小组，由董事会、监事会成员及运营中心、财务中心、行政部、人力资源部、审计部、监察部负责人组成。由卓朝阳董事长任领导小组组长，蒋林总经理任副组长。领导小组办公室设在行政部，负责处理日常事务。
各下属单位成立领导班子成员、相关部门负责
人组成的领导小组及办公室。
（二）明确活动阶段
1、动员阶段：各单位在3月下旬前召开全体员工大会，进行动员部署。
2、学习阶段：4月上旬。通过学习讨论，明确公司下达给单位、单位下达给部门或科室的目标任务。
3、实施阶段：4月中旬至11月底。单位、部门
或科室对目标任务进一步分解，切实加以落实。
4、总结阶段：12月。公司各部门、下属各单位对活动进行认真总结，形成文字资料，上报公司领导小组办公室。
5、考核阶段：2017年初。公司组织对各单位开
展目标冲刺年活动、完成全年目标任务情况进行考核、奖惩。
（三）定期汇报进展情况
公司各部门、下属各单位在各个阶段活动结束后，要及时向公司领导小组办公室汇报进展情况，对活动中成功的经验、突出的事例要认真总结、上报，加以推广。对活动重视不够、行动迟缓、消极应付的单位和部门，要追究领导责任，予以通报批评。
《开年通知》
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