篇一：服装店开业前期准备工作
服装店开业前期准备工作
1、销售流程、卖场美化布置标准、安装配送、退换货流程、诚久保障、以旧换新、家电下乡、重点差异化（三洋彩电、三洋空调、伊莱克斯空调、TCL空调、卡迪洗衣机、飞触等）延保、威运高、易用通等知识的培训。
1、由各品类采销主管出具各品牌样机到位时间及型号明细表，主任针对出样型号及卖场实际情况进行实时跟进及调整。
2、针对商品型号，主任准备好标价皮、标价签、延保价签、爆炸贴、POP、各类售后收费明细、温馨提示等
1、各科人员到位情况，财物、库房、服务台、物流等互相认识与配合。
2、针对厂方促销人员干事准备相应的入职手续并把员工工号牌、工号、及入职前的打字测试。
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1、在重点品类科：彩电、冰洗、空调、预留接口，并备好应及电脑，以防集中爆发对电子打单产生的压力
2、每个楼层设定一到二个批价台，加快成交速度，并能够实时了解卖场价格情况。
3、对于仓库、收银台、必须增设临时放发区，区分开实物发放和赠品发放。（如现金卡发放、实物赠品发放、小件类商品发放）
41、调样申请单、负卖确认单、红卡、同型号换货、注销证明、套餐登记表、借机单、顾客自提证明、单据遗失证明等
篇二：服装新店开业活动方案
服装新店开业活动方案
服装店开业促销方案
一、活动主题
新店、新礼、新时尚
新店添时尚、折上加折、礼中送礼
时尚新店、好礼相见
新店开业，精点时尚
二、活动时间
活动周期：开业之日起十天(要害是前5天)
选择周六或周日、最好是节假日开业。
三、活动对象
25-40岁的社会各阶层女士;
本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些男性消费。
四、活动内容(购物连环喜)
适合40-60平米专卖店的开业连环喜方案
一重喜、进门有喜：
进店即赠予某某精美纪念品(或凭DM宣传单即可赠予礼品)
如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等
二重喜、买就送(买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制)：
☆凡在活动期间凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双;
☆凡在活动期间凡买满258元，送价值48元精美宝珠笔一支;
☆凡在活动期间凡买满368元，送价值100元精美笔记本三组合一套;
☆凡在活动期间凡买满488元，送价值138元的真皮皮带一条;
三重喜、获赠贵宾卡，凡有发生购买的顾客，前50名赠予贵宾卡一张，注册登记后成为永久会员。
五、物料整合
1、店外主题海报：(主题任选其一)
新店新礼 新时尚
新店添时尚 折上加折 礼中送礼 企划文案
时尚新店 好礼相见
新店开业 精点时尚
点精时尚 三降惊喜
2、吊旗：
正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市
3、易拉宝或*展架统一活动主题，与海报统一。
4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。
5、横幅：活动主题内容
6、DM传单内容同海报
7、大型充气拱门(写有活动主题)、升空气球、刀旗、花篮等
8、其他：名片、礼品、贵宾卡、绶带
六、终端环境
1、硬环境：陈列、道具及灯光音响等，应符合特色龙品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。
2、软环境：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交
相辉映。
篇三：品牌服装开店全流程
开业流 程
目录
前 言 ........................................................ 错误！未定义书签。 程序一 市场考察 .................................................................. 3 程序二 考察报告的审批 ............................................................ 4 程序三 款项的催交、确认及协议的签订 .............................................. 4 程序四 开业小组的第一次碰头会 .................................................... 4 程序五 各部门的开业筹备工作 ...................................................... 4 程序六 开业前会议 ................................................................ 4 程序七 店铺开业 .................................................................. 5
程序八 督导店铺开业工作 .......................................................... 8 程序九 相关工作的检核 ........................................................... 14 程序十 相关资料的存档 ........................................................... 14 程序十一 开业总结 ............................................................... 14
新店开业各扶持部门 .......................................................... 15 新店开业款项通知单 ........................................................... 7 新店（老店重装）开业通知单 .................................................. 17 店铺开业各项工作日程表 ...................................................... 18 店铺营运物质筹备清单 ........................................................ 19 货品及开业附件筹备计划表 .................................................... 20 店铺促销计划 ................................................................ 21 SAMARITAINE店物料发货明细 .................................................. 22 店铺培训计划 ................................................................ 23 新开店铺实习报告 ............................................................ 24
工作流程
说 明：
各代理商店铺在开业前将成立开业小组，负责区域商品主管是开业小组的组长，小组成员主要由拓展部、代理部、企划部、陈列部四个部门的经理及具体负责人组成。 各岗位的基本工作标准如下：
程序一 市场考察
在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场及代理商情况进行详细了解，并填写相关报告，备公司审核；市场调查报告需在回到公司2个工作日内完成，回到公司3个工作日内回复代理商具体结果。
程序二 考察报告的审批
? 对市场调查报告的审批需在4小时内完成，不能因审批速度而影响到工作的进度；
程序三 款项的催交、确认及协议的签订
? 拓展部向代理商传真《新店开业款项通知单》,代理商根据款项内容向公司汇款； ? 客户帐务进行款项到位情况的确认，由拓展部向相关部门传达； ? 协议的签订是在各项款项到公司帐户后由拓展部门签订；
程序四开业小组的第一次碰头会
? 由拓展部负责组织召开，由拓展部人员主持，拓展部、企划部、代理部、陈列部等
四个部门的相关人员参加；
? 如相关具体执行人不在，须指定人员代理人参加；
? 碰头会的主要内容是确定店铺开业各项工作具体负责人与进程，正常情况下，店铺
开业应有17天的时间进行货品、装修等事宜的准备； ? 由拓展部人员填写开业通知单到各相关部门；
? 新店开业碰头会拓展部人员需讲解店铺面积、店铺结构、门头视线、门头高度、店
铺位置、停车情况、城市情况、商圈说明、周边品牌及其业绩、客户个人情况、客户代理品牌情况及其经营情况并以书面形式给到区域经理；
? 拓展人员在开业碰头会5日内提交店铺开业促销计划，由商品主管负责跟进与执行 ? 商品主管将公司《促销计划》、《店铺开业各扶持部门扶持人员》、《店铺开业各项工
作日程表》《店铺营运物质筹备清单》传真至代理商，以方便进行开业准备，并指导代理商开展开业工作。
程序五 店铺形象设计
? 所有图纸设计需经拓展部门人员或营运部及营销副总签字确认方可进行设计 ? 图纸设计由拓展人员提供店铺平面图，照片及位置图 ? 平面设计图需经营销副总确认
? 企划经理在开业前5天以短信形式向商品主管报店铺装修进展情况；
? 店铺装修完毕后，由工程监理根据装修标准进行装修验收，并根据验收情况作验收
报告，对相关项目进行整改要求；
? 橱窗道具等由企划部根据图纸下单并发放到店铺
? 根据开业促销活动计划安排好相关文案与宣传品制作
程序六 开业前会议
? 店铺开业前5-7天由店铺开业小组组长，确认各项工作的进展情况，协调收尾工作。 ? 代理部根据企划提供合格的店铺基础工程图片发放货品及物资及决定相关人员是否
出发。
程序七 店铺开业
? 在接到企划部门店铺验收合格单后方可执行各项开业工作
? 督导在开业前两天到达店铺进行导购员的基本培训，同时验收产品与店铺运作物质
的到位情况，并跟班营业一周作开业评估
? 对80平米以上的店铺，陈列师到场陈列指导；陈列师未到场指导的店铺在督导出差
前应根据图纸给予督导人员陈列指导。新开店铺前三月每月电话陈列点评2次。 ? 所有公司开业到场人员由现场负责营运人员统一协调工作，相关人员应服从安排，
如有异议，需报直接领导，经直接领导协调后方可； ? 客户账务将各项款项归类，保证客户账户始终有余额
程序八 工作评估
由营销副总助理每月30日开展针对店铺开业过程中的各项工作评估
程序九 相关资料的存档
由商品主管负责执行，存档资料包括《市场调查报告》、《代理协议》复印件、店铺开业通知单、店铺促销计划、店铺培训计划、货品及开业附件筹备一览表开业评估表、商品主管新开店铺实习报告、开业报告/相关图片资料
程序十 开业总结
开业总结在店铺开业高峰期，跟进开业过程中出现的问题，不定期由营销副总助理主持召开，主要有两方面：开业后未完成工作的跟进及不完善工作的总结
《服装店新店开业流程》
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