篇一：服装店开业前期准备工作
服装店开业前期准备工作
1、销售流程、卖场美化布置标准、安装配送、退换货流程、诚久保障、以旧换新、家电下乡、重点差异化（三洋彩电、三洋空调、伊莱克斯空调、TCL空调、卡迪洗衣机、飞触等）延保、威运高、易用通等知识的培训。
1、由各品类采销主管出具各品牌样机到位时间及型号明细表，主任针对出样型号及卖场实际情况进行实时跟进及调整。
2、针对商品型号，主任准备好标价皮、标价签、延保价签、爆炸贴、POP、各类售后收费明细、温馨提示等
1、各科人员到位情况，财物、库房、服务台、物流等互相认识与配合。
2、针对厂方促销人员干事准备相应的入职手续并把员工工号牌、工号、及入职前的打字测试。
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1、在重点品类科：彩电、冰洗、空调、预留接口，并备好应及电脑，以防集中爆发对电子打单产生的压力
2、每个楼层设定一到二个批价台，加快成交速度，并能够实时了解卖场价格情况。
3、对于仓库、收银台、必须增设临时放发区，区分开实物发放和赠品发放。（如现金卡发放、实物赠品发放、小件类商品发放）
41、调样申请单、负卖确认单、红卡、同型号换货、注销证明、套餐登记表、借机单、顾客自提证明、单据遗失证明等
篇二：品牌服装开店全流程
开业流 程
目录
前 言 ........................................................ 错误！未定义书签。 程序一 市场考察 .................................................................. 3 程序二 考察报告的审批 ............................................................ 4 程序三 款项的催交、确认及协议的签订 .............................................. 4 程序四 开业小组的第一次碰头会 .................................................... 4 程序五 各部门的开业筹备工作 ...................................................... 4 程序六 开业前会议 ................................................................ 4 程序七 店铺开业 .................................................................. 5
程序八 督导店铺开业工作 .......................................................... 8 程序九 相关工作的检核 ........................................................... 14 程序十 相关资料的存档 ........................................................... 14 程序十一 开业总结 ............................................................... 14
新店开业各扶持部门 .......................................................... 15 新店开业款项通知单 ........................................................... 7 新店（老店重装）开业通知单 .................................................. 17 店铺开业各项工作日程表 ...................................................... 18 店铺营运物质筹备清单 ........................................................ 19 货品及开业附件筹备计划表 .................................................... 20 店铺促销计划 ................................................................ 21 SAMARITAINE店物料发货明细 .................................................. 22 店铺培训计划 ................................................................ 23 新开店铺实习报告 ............................................................ 24
工作流程
说 明：
各代理商店铺在开业前将成立开业小组，负责区域商品主管是开业小组的组长，小组成员主要由拓展部、代理部、企划部、陈列部四个部门的经理及具体负责人组成。 各岗位的基本工作标准如下：
程序一 市场考察
在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场及代理商情况进行详细了解，并填写相关报告，备公司审核；市场调查报告需在回到公司2个工作日内完成，回到公司3个工作日内回复代理商具体结果。
程序二 考察报告的审批
? 对市场调查报告的审批需在4小时内完成，不能因审批速度而影响到工作的进度；
程序三 款项的催交、确认及协议的签订
? 拓展部向代理商传真《新店开业款项通知单》,代理商根据款项内容向公司汇款； ? 客户帐务进行款项到位情况的确认，由拓展部向相关部门传达； ? 协议的签订是在各项款项到公司帐户后由拓展部门签订；
程序四开业小组的第一次碰头会
? 由拓展部负责组织召开，由拓展部人员主持，拓展部、企划部、代理部、陈列部等
四个部门的相关人员参加；
? 如相关具体执行人不在，须指定人员代理人参加；
? 碰头会的主要内容是确定店铺开业各项工作具体负责人与进程，正常情况下，店铺
开业应有17天的时间进行货品、装修等事宜的准备； ? 由拓展部人员填写开业通知单到各相关部门；
? 新店开业碰头会拓展部人员需讲解店铺面积、店铺结构、门头视线、门头高度、店
铺位置、停车情况、城市情况、商圈说明、周边品牌及其业绩、客户个人情况、客户代理品牌情况及其经营情况并以书面形式给到区域经理；
? 拓展人员在开业碰头会5日内提交店铺开业促销计划，由商品主管负责跟进与执行 ? 商品主管将公司《促销计划》、《店铺开业各扶持部门扶持人员》、《店铺开业各项工
作日程表》《店铺营运物质筹备清单》传真至代理商，以方便进行开业准备，并指导代理商开展开业工作。
程序五 店铺形象设计
? 所有图纸设计需经拓展部门人员或营运部及营销副总签字确认方可进行设计 ? 图纸设计由拓展人员提供店铺平面图，照片及位置图 ? 平面设计图需经营销副总确认
? 企划经理在开业前5天以短信形式向商品主管报店铺装修进展情况；
? 店铺装修完毕后，由工程监理根据装修标准进行装修验收，并根据验收情况作验收
报告，对相关项目进行整改要求；
? 橱窗道具等由企划部根据图纸下单并发放到店铺
? 根据开业促销活动计划安排好相关文案与宣传品制作
程序六 开业前会议
? 店铺开业前5-7天由店铺开业小组组长，确认各项工作的进展情况，协调收尾工作。 ? 代理部根据企划提供合格的店铺基础工程图片发放货品及物资及决定相关人员是否
出发。
程序七 店铺开业
? 在接到企划部门店铺验收合格单后方可执行各项开业工作
? 督导在开业前两天到达店铺进行导购员的基本培训，同时验收产品与店铺运作物质
的到位情况，并跟班营业一周作开业评估
? 对80平米以上的店铺，陈列师到场陈列指导；陈列师未到场指导的店铺在督导出差
前应根据图纸给予督导人员陈列指导。新开店铺前三月每月电话陈列点评2次。 ? 所有公司开业到场人员由现场负责营运人员统一协调工作，相关人员应服从安排，
如有异议，需报直接领导，经直接领导协调后方可； ? 客户账务将各项款项归类，保证客户账户始终有余额
程序八 工作评估
由营销副总助理每月30日开展针对店铺开业过程中的各项工作评估
程序九 相关资料的存档
由商品主管负责执行，存档资料包括《市场调查报告》、《代理协议》复印件、店铺开业通知单、店铺促销计划、店铺培训计划、货品及开业附件筹备一览表开业评估表、商品主管新开店铺实习报告、开业报告/相关图片资料
程序十 开业总结
开业总结在店铺开业高峰期，跟进开业过程中出现的问题，不定期由营销副总助理主持召开，主要有两方面：开业后未完成工作的跟进及不完善工作的总结
篇三：服装店开店简易操作流程
做生意一定要大投入才能获得大回报？谁说的，如今，小额投资、小本经营照样也能让你赚得不亦乐乎。关键，还在于你得有创业的热情，并且还需要一些专业的指导。从小到大，这可是大多数成功人士的必由之路，而在众多的小本好项目中间，发展最快的无疑就是服装店了。
一、概述
有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程
市场分析－商圈调查－选址－装修－开业筹备－开张。
分析：
1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：
开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法——
第一步：选好地段和店面
选择经营地段要把握以下几个关键：
把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。
利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大；在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。
因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。
注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
第二步：作进一步的考察
在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况：
店面本身的情况开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店
面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。房东的背景有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东（即产权所有者），对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。
同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家（这些店家极有可能会成为你的常客）；②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯；③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。
第三步：尽快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面？谈判自然是至关重要的。
谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。
尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力；②预算一下，估计是有钱可赚的；③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。
谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意；有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了；还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、
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