篇一:今目标使用管理办法
篇二:今目标使用管理规定
今目标使用管理规定
为了保证今目标管理平台的正常使用,为了保证团队高效的沟通,保证管理有序的推进,体现“今日事、今日毕”的工作理念,特制定本规定:
一、 使用规定:
1. 凡是公司的注册员工,在上班时间内登陆打开今目标,公司以员工是否上线为依据,记录是否按时上、下班,以此为出勤的参考依据。
2. 为保证正常的沟通,员工上线后,一般不能退出今目标。如果有特殊情况,比如电量不够或者信号不好时,在有条件的时候尽快登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆,挂线时间每天不能低于4小时。
3. 普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知识、审批功能的基本操作。
4. 管理人员除掌握员工的基本操作外,还要掌握公告、项目、主线、任务功能的基本操作。
5. 员工进入公司,须进行今目标的使用培训,为期时间3天,试用时间7天,不做硬性要求,超过7天后,按照今目标的管理规定使用。
6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率,提高当日工作质量,员工当日工作做以下要求:
1) 员工的“今日计划”、“工作记录”、“今日小结”每个工作日必须认真填写。工作记录和总结允许24小时补充。
2) “今日计划”在每天上班9点15分前提交。建议大家在头一天做工作总结时,就作好第二天的工作计划。没有当日计划,按迟到论处。
3) 当日工作记录必须如实填写,养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致,没有一致,说明原因。
4) 工作记录“满足时间(如果写实、自带时间)、地点、人物、事件过程、结果”的五点要求,尤其与如何工作,工作的方式方法,与谁见面,见面人的联系方式,电话、QQ等必须注明,如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一句话,敷衍了事。如果不满足以上五点条件,字数不足200字,视当天的工作无效。以旷工论处。
5) 工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要求员工对当天的收获和教训做出总结。
6) 在主管以上人员工作检查中,如果发现员工没有做工作计划或者计划与周计划目标、月计划目标不一致时,要及时予以指导或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。
7) 员工当天需要上班的报表,及时在管理文档的相关表格中填写完毕后更新。如果员工对电脑不熟悉,对办公软件不熟悉,应在当天的沟通对话中,直接将数据上报给内勤,以便及时更新报表。
8) 员工计划、工作日志记录养成良好习惯,减少错别字、语病句。
7. 员工应记牢自己的登录名和密码,一般不能够给他人使用,如因特殊情况需处理,在使用完后自行更改登陆密码。若未更改,造
成的损失由责任人承担,并处100-200元罚款。
8. 因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上,因此严禁借给非公司员工登陆使用,一经查实,罚款200-500元。
9. 在外出差或借用他人电脑登陆,使用完毕后,须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失,由责任人承担,并承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件,注意销毁下载文件,清空垃圾箱。
10. 有移动登陆终端(智能手机、平板电脑、手提电脑),应加强管理,防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失,由责任人承担。
11. 发文件、会议通知等,需要回复的,必须第一时间回复。在公告栏的文件,提交评论和意见,注明阅读。
12. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时,严格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮,保证落实责任制。
13. 各位员工与主管的交流,除使用电话交流外,能够通过今目标沟通的,尽量采用今目标沟通。
二、 费用报销规定:
1. 公司按照以下标准补助通讯话费和流量费。
2. 员工未使用今目标,不补助通讯费及流量费用。
3. 新员工每月15日前进入公司的,按全月补助,15日后,按半月
补助。
4. 使用今目标,月在线时间低于100小时的,补助费用减半。未按照要求记录工作,除按照相关规定进行处罚外,次数超过3天以上的,不予补助当月费用。
三、 本规定从2013年4月开始执行。
篇三:今目标使用管理规定
今目标使用管理规定
为了保证今目标管理平台的正常使用,为了保证团队高效的沟通,保证管理有序的推进,体现“今日事、今日毕”的工作理念,特制定本规定:
一、 使用规定:
1. 凡是公司的注册员工,在上班时间内登陆打开今目标,公司以员工是否上线为依据,记录是否按时上、下班,以此为出勤的参考依据。
2. 为保证正常的沟通,员工上线后,一般不能退出今目标。如果有特殊情况,比如电量不够或者信号不好时,在有条件的时候尽快登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆,挂线时间每天不能低于4小时。
3. 普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知识、审批功能的基本操作。
4. 管理人员除掌握员工的基本操作外,还要掌握公告、项目、主线、任务功能的基本操作。
5. 员工进入公司,须进行今目标的使用培训,为期时间3天,试用时间7天,不做硬性要求,超过7天后,按照今目标的管理规定使用。
6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率,提高当日工作质量,员工当日工作做以下要求:
1) 员工的“今日计划”、“工作记录”、“今日小结”每个工作日必须认真填写。工作记录和总结允许24小时补充。
2) “今日计划”在每天上班9点15分前提交。建议大家在头一天做工作总结时,就作好第二天的工作计划。没有当日计划,按迟到论处。
3) 当日工作记录必须如实填写,养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致,没有一致,说明原因。
4) 工作记录“满足时间(如果写实、自带时间)、地点、人物、事件过程、结果”的五点要求,尤其与如何工作,工作的方式方法,与谁见面,见面人的联系方式,电话、QQ等必须注明,如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一句话,敷衍了事。如果不满足以上五点条件,字数不足200字,视当天的工作无效。以旷工论处。
5) 工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要求员工对当天的收获和教训做出总结。
6) 在主管以上人员工作检查中,如果发现员工没有做工作计划或者计划与周计划目标、月计划目标不一致时,要及时予以指导或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。
7) 员工当天需要上班的报表,及时在管理文档的相关表格中填写完毕后更新。如果员工对电脑不熟悉,对办公软件不熟悉,应在当天的沟通对话中,直接将数据上报给内勤,以便及时更新报表。
8) 员工计划、工作日志记录养成良好习惯,减少错别字、语病句。
7. 员工应记牢自己的登录名和密码,一般不能够给他人使用,如因特殊情况需处理,在使用完后自行更改登陆密码。若未更改,造
成的损失由责任人承担,并处100-200元罚款。
8. 因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上,因此严禁借给非公司员工登陆使用,一经查实,罚款200-500元。
9. 在外出差或借用他人电脑登陆,使用完毕后,须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失,由责任人承担,并承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件,注意销毁下载文件,清空垃圾箱。
10. 有移动登陆终端(智能手机、平板电脑、手提电脑),应加强管理,防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失,由责任人承担。
11. 发文件、会议通知等,需要回复的,必须第一时间回复。在公告栏的文件,提交评论和意见,注明阅读。
12. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时,严格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮,保证落实责任制。
13. 各位员工与主管的交流,除使用电话交流外,能够通过今目标沟通的,尽量采用今目标沟通。
二、 费用报销规定:
1. 公司按照以下标准补助通讯话费和流量费。
2. 员工未使用今目标,不补助通讯费及流量费用。
3. 新员工每月15日前进入公司的,按全月补助,15日后,按半月
补助。
4. 使用今目标,月在线时间低于100小时的,补助费用减半。未按照要求记录工作,除按照相关规定进行处罚外,次数超过3天以上的,不予补助当月费用。
三、 本规定从2013年4月开始执行。
《今目标工作计划》
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