篇一：老板与员工的区别
老板与员工的区别
1.首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工,千万不要有诸多的借口来怨天尤人,诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着!
2.决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的...........而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了.
3.追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!).这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的,不论你是三杯酒下肚还是你在灯红酒绿的歌台舞榭中放纵,还是跟你亲密的爱人在床上发泄........我原本想:过一段时间后,或者说客户的量稳定后,我们的生意就是稳定下来,我就会坐享其成,这是一个多么愚蠢的心态啊!听说现在除了中国移动的老板还没有哪个老板每天可以坐享其成呢!记得小时候我有一本名人名言录,上面写过一个名言:跌倒了站起来,又跌倒了又站起来,再跌倒了再站起来........直到成功!看来这话真应该改一下了:跌倒了站起来..........直到死那天!也就是说追求的持久性如果要用时间来衡量的话就是一生!这种目标可千万不要三分钟热血,看了人家史玉柱,马云的创业史,我也要创业,实现自我的价值;看见人家有别墅跑车,我也要当老板,挣多多的钱,一觉醒来一切都淡泊了!这样的人生痛苦并滑稽着.
4.执行力的弹性区别:这点可能要把大老板和小老板分开来说,大板不用每件事亲力亲为,当然就要对他的凝聚力,用人之道的能力提出高的要求,我们估且不谈.小老板做事情呢,必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了.要搞好脑袋,屁股和脚的程序关系的连续性---------脑袋想到决定做了,屁股马上就要离开椅子,脚马上就走动起来!就象我常讲的一句话:做了就有50%的希望,不做就是0.也就是说想法和行动要衔接好,连贯上.而千万不是想得天花乱坠,最后纸上谈兵!
5.承受力的区别:当老板的必须对他自已的行为负起责任,承担起一切后果!这种承受包括在激烈的市场竞争中带来的压力和失败带来的痛苦!这对一个刚创业的老板来说至关重要,在这个全球经济都有危机的年代,每一个老板都不可避免的在竞争压力和失败痛苦中煎熬,在面对压力和痛苦时你用什么样的态度,做怎么样的选择这就是你成败的关健所在.师说所讲:压力除了能排泄出去有意健康外,还可以升华,也就是说变压力为动力.如果你想当一个好老板的话就一定要有这种变压力,痛苦为动力的东山再起的能力!
6.创新能力上的区别:就象几乎所有的企业的座右铭上都写有创新一样,创新对在创业路上迷茫的老板来说至关重要,要有思路上的创新,产品上的创新,技术上的创新,推广方案上的创新...... 做为一个员工只要按照规章制度,按部就搬的做事就好了(做广告设计的除外)
7.心胸肚量上的区别:当老板的必须有海纳百川的肚量,有无欲乃刚定性,有淡泊明志的心境,有心明见性的理智,不能因为老婆今天没有做出合你口胃的饭菜就满腑牢骚,也不能因为你的朋友在大庭广众之下和你开个过分的玩笑就大发雷霆,更不能因为和你的客户有点小矛盾就耿耿于怀........在此想起一句话:大思维决定大界境!
8.爱好上的区别:当老板的必须爱好看书,爱好学习!这种学习包括从书中学来,从自已实践失败中总结出来的,从别人成功经验那借鉴来的.古人说得好:读万卷书,行万里路,这都是在学习!而其它的爱好呢也要健康的,比如说运动啊,听音乐啊..........但千万不能过分酗酒啊,嫖娼啊,吸毒啊........而做为员工呢,你得爱好就可以自由的多,你可以爱好在路边吃鸡蛋饼,只要你高兴就好.
9.习惯上的区别:当老板的要有思考的习惯,要有总结的习惯,要有会休息的习惯,.......一种习惯养成一种性格,一种性格决定一个人的命运!
10.利益分配上的区别:当老板的赚了100元只希望分1元 当员工的赚了100元却希望分99元!
总结:老板表面风光,可实际上他所承受的东西,所付出的东西要比普通员工多得多,有的是常人难以想象的!不论你是事业有成的大老板也好还是普通的员工也罢,你们的生活都应该是快乐而快乐着的!而在创业还离成功有一段距离的小老板们呢,真真实实的在付出,你们也无怨无悔!生活呢,是痛并快乐着!
篇二：老板和员工的关系
老板和员工的关系(转)
老板和员工的关系：对立和统一。
对立性是客观存在的，是根本。所以才有了现在的那么多的矛盾；统一性，互为存在前提，老板为员工提供了发挥才能、提升个人价值的空间和舞台，为老板创造财富，老板则为其提供薪资福利、更好的发展空间等。互为前提、相互依赖、良性循环，公司才可能有更好的发展，才有可能给予双方更好的回报。
员工之间的竞争关系：市场竞争的严峻性、资本的趋利性，都要求着老板提高公司的竞争力，客观存在的一面就是老板为了自己的利益，让员工进行竞争，只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人，不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。 老板和员工之间也存在着竞争关系。老板需要优秀员工，可是那些能够“把信送给加西亚的人”又和老板有了竞争关系。处理的好，将是“二八率”中的二，能为老板带来巨大利益的中坚；处理不好，跳槽了，或给别人做，或自己做，可能不仅只是自己可能还把公司——原来属于老板的资源带走了，那就和老板形成竞争了。正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，利益有无，俱在取舍之间矣！
领导是高深的艺术，也是困难的工作。解决的有效途径是“沟通”！沟通更是领导能力中十分艰巨的任务，不同的家庭、种族、文化、信仰、时代的人，各有不同的沟通方式。“与员工沟通”是现代企业沟通中最重要的一环，沟通不良导致企业无法避免的问题，就是生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。有些领导者对沟通力不从心，然后找个理由为自己辩解，把问题大事化小，说沟通不过是“小事一桩”，或者“员工都不懂得我的心”。这样只会加深双方的歧见，而且员工也没有天生的义务要懂老板的心，谁天生就该“懂你的心”呢？良好的沟通管理可以让领导团队同心协力，大家都能够言行一致，才可以创造出竞争优势与营业绩效。反之，沟通不良的企业，往往内部信息混乱、员工士气低落，并进一步影响公司的整体表现和绩效。优秀的企业领袖知道，创造一个开放、团队合作、互相信任、重视与全体员工分享信息的工作环境可以吸引并留住聪明杰出的员工。领导者的沟通能力也将成为企业的成败。关键人才是评量公司优劣的标准。一间公司有什么样的管理者，什么样的管理干部，什么样的员工，足以决定一间公司的成与败。许多企业一时的成功，或者是全赖老板的能力和优秀的产品，但一些老板只是把员工当作生产工具，如果项目完成，或者员工表现不佳则随时撤换，当然也忽视了培训的需要。这样的企业，在经济蓬勃时，有才能的员工会拂袖而去，而当经济衰退，只有一群无能、毫无竞争力的员工留下来，企业还有前途可言吗？这也正是不少传统型企业和家族企业要面对的问题。
其实，在一个企业里，上司和下属最大的分别是什么？薪水、权力或者职衔？都不是，答案是心态。频繁的跳槽，甚至原来就有很好是薪水、职衔的，我想其根源就在于“心态”！ 一般表现为经理们高高在上的心态。大凡有一定权力的人多少都有这种心态：我是这中间最好的，我的话就如同命令一般不可改变，下属必须无条件服从，我应该有某些特权，我可以严以律人，宽以待己??有了这些想法，平常工作中自然就会不知不觉显露出来。比如老板们迟到了，可以随便找个理由，或有公事，或根本就不要找任何的理由；而员工就不能了，有的一定是处罚！其实，制度远比经理大的，无论任何人都应该遵守。何况，老板的模范作
用也是很大的，有个案例是说，有个跨国公司的中国区总裁来中国上任，总裁受之以秘诀：和中国公司的合作与否，主要要看其老板和经理层，如果他们不能按时上下班，不要说员工也如此了，即使员工很按时，那么最好也不要和他合作，因为这样的企业是有问题的，他们老板就对公司不负责任，一定是不能长久的??。
人都是渴望被尊重的，但是，绝大多数情况下，人们在生活中没受到应有的尊重，因此也就不太善于尊重别人。更糟的是，自尊心差的人在充满压力的环境中往往易变得武断、急躁和出言不逊，如果经理人对员工充满恶意、瞧不起或缺乏尊重，就别指望员工创造出卓尔不凡的业绩。管理素质是现代人必须具备的素质，管理素质的高低直接影响着一个人的工作，学习成效和生活质量。管理素质的重要指标就是心态素质。
沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。
做为企业的员工，也需要正确的心态。首先，要有一个企业所属的心态。工作中，你的心态就决定了前景。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
第一个心态：做企业的主人。第二个心态：对事业的热忱。第三个心态：对待事情的意愿和决心。第四个心态：要有自我负责的精神。这样的员工才能完成把信带给加西亚的任务。 在这样一个竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力。他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。
对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。应此，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。而由于地位的不对等性，老板对员工的忠诚远比员工对老板的忠诚重要的多，如果从互相付出或者互相报恩的角度说的话，那么可能也应该是老板先付出的，这样才能获得员工对老板的忠诚。
可是，现在企业家素质差是一个事实，而且是一个长期很难改变的事实，现实的就业形势也不允许我们自由选择老板，所以员工应该作好一个牺牲的心理准备，在现实的环境和所追求的地位与财富之间妥协一下，并在中国的老板都成为成熟的老板之前，为其漫长的成长过程做一个默默的铺路石。
以上是摘自网络。作为一个员工，我自己有深刻的体会。作为老板，首先要尊重你的员工（无论他的工作能力如何）；再者不要高高在上，要平易近人；管理要严格，正所谓“慈不带兵,义不养财”；要给员工制定好职业规划，让其有奋斗的目标；不要吝啬给员工发工资。
希望对你有所帮助！
篇三：老板与员工的关系
老板和员工的关系并不像通常理解的那样领导对部下，上对下的关系，也就是说老板总是强势的，而员工总是弱势的，其实，老板非常害怕一些员工，而且还不止一种员工，这些员工的存在足以让老板闻风丧胆。
第一种，老子没有钱即有才，或者才钱皆备的员工。职场中，对于明智的老板而言，员工永远是企业最富贵的财富，而优秀的员工，则必将扮演着一种企业创新发展大戏中所无法替代的角色，这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系。员工的能力越强，创造财富的潜质越大，那么，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。在这种情况下，老板和员工的关系就发生了颠覆性的变化，老板成了儿子，而员工则是老子，老板得服从员工，否则，老板时刻都会面临被炒的命运。
第二种，“某某”二代。我们都知道，现在官二代，富二代，什么的都非常吃香，只要沾上了官和富二字，他们出生那天就成了强势群体，就业也一样。就业应聘要靠关系，升职加薪也要靠关系，明争暗斗更要靠关系，这也许就是老祖宗为我们后人所编织的一个传承了几千年之久的无形大网，并且，一种渺小和自悲将会笼罩着网中的每一个人，其中自然也包括企业老板。试想，在具有着“中国特色”的庞大关系网中，如果企业里出现几个像张好古那样拥有特殊背景和关系的员工，那么，作为企业的管理者，你又该如何去摆脱由这种强势关系网所给你施加的一种恐畏感呢？
第三种，好色的员工。有一些企业管理人员，往往是白天“很高很形象”，晚上却“很-黄很暴-力”。他们在工作期间把自己包装得很正派高大，而一旦下班以后，则有可能利用自己的管理者身份和地位，干一些滥用职权的事情，这其中，老板最害怕的当然是猎艳寻欢之类，一旦这些管理人员猎的是自己的部下，寻的也是自己的部下，那么，老板就难当了，因为老板处理起这些问题来会觉得非常棘手。
第四种，学法懂法用法的员工。在目前严峻的就业压力以及人力资源供需严重失衡的客观环境，导致了部分企业员工为了维护一种现实的生存而放弃了一种无奈的尊严。于是，某些投机性企业便牢牢的抓住了广大劳动者的这一心理软胁，在法律与现实之间去努力的寻找一种牟取不正当利润的真空地带。从这一点上来看，这不能不说是我国劳动者维权的一种悲哀，同时，它更是我国相关法制建设不完善的一种悲哀。而与之相反，如果员工能够勇于挑战现实，既懂法，又会用法，让我们的胆识与智慧和那些侵犯劳动者合法权益的各种卑劣行为去进行充分的博弈，并形成一股强大的捍卫劳动者尊严的声讨狂潮。可是，我们的企业现状又是如此，并不是一个老板所能够决定和改革的，老板岂能不害怕这样的员工，只能对他们敬而远之
老板和员工的关系并不像通常理解的那样领导对部下，上对下的关系，也就是说老板总是强势的，而员工总是弱势的，其实，老板非常害怕一些员工，而且还不止一种员工，这些员工的存在足以让老板闻风丧胆。
第一种，老子没有钱即有才，或者才钱皆备的员工。职场中，对于明智的老板而言，员工永远是企业最富贵的财富，而优秀的员工，则必将扮演着一种企业
创新发展大戏中所无法替代的角色，这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系。员工的能力越强，创造财富的潜质越大，那么，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。在这种情况下，老板和员工的关系就发生了颠覆性的变化，老板成了儿子，而员工则是老子，老板得服从员工，否则，老板时刻都会面临被炒的命运。
第二种，“某某”二代。我们都知道，现在官二代，富二代，什么的都非常吃香，只要沾上了官和富二字，他们出生那天就成了强势群体，就业也一样。就业应聘要靠关系，升职加薪也要靠关系，明争暗斗更要靠关系，这也许就是老祖宗为我们后人所编织的一个传承了几千年之久的无形大网，并且，一种渺小和自悲将会笼罩着网中的每一个人，其中自然也包括企业老板。试想，在具有着“中国特色”的庞大关系网中，如果企业里出现几个像张好古那样拥有特殊背景和关系的员工，那么，作为企业的管理者，你又该如何去摆脱由这种强势关系网所给你施加的一种恐畏感呢？
第三种，好色的员工。有一些企业管理人员，往往是白天“很高很形象”，晚上却“很-黄很暴-力”。他们在工作期间把自己包装得很正派高大，而一旦下班以后，则有可能利用自己的管理者身份和地位，干一些滥用职权的事情，这其中，老板最害怕的当然是猎艳寻欢之类，一旦这些管理人员猎的是自己的部下，寻的也是自己的部下，那么，老板就难当了，因为老板处理起这些问题来会觉得非常棘手。
第四种，学法懂法用法的员工。在目前严峻的就业压力以及人力资源供需严重失衡的客观环境，导致了部分企业员工为了维护一种现实的生存而放弃了一种无奈的尊严。于是，某些投机性企业便牢牢的抓住了广大劳动者的这一心理软胁，在法律与现实之间去努力的寻找一种牟取不正当利润的真空地带。从这一点上来看，这不能不说是我国劳动者维权的一种悲哀，同时，它更是我国相关法制建设不完善的一种悲哀。而与之相反，如果员工能够勇于挑战现实，既懂法，又会用法，让我们的胆识与智慧和那些侵犯劳动者合法权益的各种卑劣行为去进行充分的博弈，并形成一股强大的捍卫劳动者尊严的声讨狂潮。可是，我们的企业现状又是如此，并不是一个老板所能够决定和改革的，老板岂能不害怕这样的员工，只能对他们敬而远之
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