篇一：湟中县医联体工作进展情况
湟中县医联体工作进展情况
自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”）， 医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。
一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。
1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。
2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完
善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。
3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。
4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。
1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。
2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了
公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。
三、医联体实施的取得的成效
1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。
2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。
总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理， 调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终实现有序的就医格局。
篇二：2014年医院工作总结及2015年工作思路
2014年医院工作总结及2015年医院工作思路
在2014年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导
下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2014年工作总结和2015年的工作思路汇报如下：
一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制
（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。
（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗
（一）总院专家派驻情况
托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监；长期派驻的技术人员有8位，分别为
外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
（二）百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转
（一）业务指标变化明显
1.门诊人次。2014年1-10月门急诊人次达 人，较去年同期增加 人，增长率 %。
2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次 ，较去年同期增加 人次，增长率 %。2014年1-10月实际占用床日 床日，较去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，较去年同期上升 %。
3.手术。2014年1-10月手术人次 人次，较前同期增加 人次，其中大手术明显增加。
4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2014年初新购臵的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
5.设立体检中心。在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。
6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增
加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入 万元，较去年同期增长 %；药品比例 ％，较去年同期下降 %。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。
7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降 %。
（二）医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。
四、规范管理，加强学科建设
（一）内部管理
1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。
2.改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾
斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。
3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训,如 院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院----谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》， 院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。
4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。
5.注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。
(二)加强学科建设和人才培养
1.加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级
课题项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项，到目前为止已立项的县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项。
2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安 招录了 名本科毕业生，加上本地招录的 名，共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备 。
3.建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人 名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。
4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等。
5.抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。 五、加强医联体建设和基础建设工作
（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。
（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设臵肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。
（三）医院托管后在专家指导下启用了西门子CT，该CT扫描速度
篇三：医院2015工作总结
泉州XXXXX医院2015年上半年工作总结及下半
年工作思路
我院2015年上半年工作在区委、区政府、区民生促进局及各级主管部门的正确领导和大力支持下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，以创建二甲医院为目标，以落实县级公立医院改革为重点，以新病房大楼建设为要点，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。现将2015年上半年主要工作总结如下：
一、2015年上半年卫生工作情况
(一)各项指标完成情况
截至5月底，门诊xxxx人次，同比增长xxx％：住院xxxx人次，同比增长XXX%；平均住院天数XXX天，病床使用率XXX%，年病床周转次数XXXX次；业务总收入XXX万元，同比2业务增收XXX万元，增长XXXX%。
（二）加强医院规范管理，促进内涵建设
1.加强院领导班子及中层管理的团队建设。我院注重领导班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。中层干部加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。今年XX月份上级主管部门对我院领导班子进行加强和充实，并合理调整院领导班子的分工，进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理。
2.改革绩效方案，调动工作积极性。改革绩效分配方案，在原“科室成本核算”的基础上实行“超额劳务补贴”，依据岗位职责，对其工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务对象满意度等进行全方位考核。规范分配行为，完善分配制度，提高了全院职工的平均绩效水平，向临床一线医务人员
明显倾斜，提高了一线医务人员的工作积极性、稳定医务人员队伍。
3.狠抓职能科室管理，提高医院综合管理能力。加强了行政、业务、财务、后勤等方面的管理，行政管理上做到“三严”，即“严格制度、严格落实、严格监督”;业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”;财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。后勤做到“三下、三通、两不漏、两满意”，即“下收、下送、下修，水通、电通、气通，不漏水、不漏电，职工、病人满意”。通过实践不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成各项工作。
4.严抓医疗、护理质量，确保医疗安全。医务科每月组织副主任医师对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，对存在问题归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。
5.强化廉政风险防控，提高风险防控能力。严格执行中央“八项规定”和省、市主管部门的廉政要求，反腐倡廉警钟长鸣，完善廉政制度建设，加大违纪处罚力度，发展问题一查到底，绝不姑息。对重大事项决策、人事、财务、基建、药品和物资采购、大型设备和耗材购置、院务公开等职权项目制定严格的程序和明确的职权，建立建全内部控制制度，切实加强内部审计工作，提高风险防控能力。
(三)加强学科建设和人才培养
1.多渠道的卫技人才引进。
初级卫技人员由区医院根据需要到高校直接招录，不设笔试，经面试合格后正式入编，做为医院人才储备。中、高级卫技人员及科室技术骨干由医院直接面向社会引进，高薪外聘，超劳提成，待遇优厚。优化科室人才结构，鼓励开展新技术新项目。
采取选调引进、公开招聘、赴高校招聘、招收临时医生等办法进行补充，缓解目前我院卫技人员紧缺的情况。
2.加强与泉州市第一医院的协作。采取专家坐诊、讲座、医务人员进修规培等多形式的合作模式，如市一专家来我院内科、小儿科、妇产科坐诊及现场指导，促进了我院相关科室人员专业技术能力的快速提升。利用市一医院的重点专科特长，为我院培养特色专科人才,如CT，超声科等，进一步加强了我院的医技服务能力。
3.多种形式的培养卫生人才。积极开展“三基”培训。制定培训计划，“三基”理论和实践技能培训同时进行，全院医、护、技人员均参加，做到人人过关，平均每月举行一次理论考试和技能考核；选派思想好，作风硬，留得住的专业人员到上级医院进修。上半年到省妇幼保健院、泉州第一医院等三甲医院进修培训XXXX人。积极组织医务人员参加市、县医学会举办的学术讲座和知识培训。上半年参加省市举办的各种短期培训班XXX人次，院内举办培训学习班XXXX次。鼓励参加各种医学继续再教育，参加提升学历自学考试。全院中、高级职称人员继续医学教育累计学分均达到要求。
4.充分发挥市级专家作用。充分发挥各位来院挂职的市级专家的专业特长，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等;参与制定医院、科室的发展规划，以及学科建设、人才培养等。
(四)加强公共卫生体系建设，不断增强防控处置能力
1.传染病预防控工作
今年上半年气候多变，手足口病、甲型H7N9流感等传染病容易暴发，我院是全区肺结核、甲流等传染病的归口治疗指定医院，防控工作任务重，责任重大，各级政府及卫生主管部门都非常重视，我院按照上级有关部门要求，加强领导，健全组织，成立了由院长任组长的甲型h7n9流感医疗救治领导小组，负责防控工作的具体组织和协调。设立了专门发热门诊，在门诊大厅及急救中心设立预检分诊点，指定专人负责预检分诊工作，设置了单独的隔离观察室，随时准备隔离观察病人。严格执行流感医学观察人员有关情况和医疗救治工作信息日报告和零报告制度，确
保了疫情报告规范有序、准确及时、信息畅通，为上级有关部门决策提供了可靠依据。
重视健康教育工作，加强对甲型H7N9流感、手足口病、肺结核等传染病的防治宣传，利用讲座、墙报等形式对医院职工及群众进行知识宣教，组织医务人员参加各种知识培训，进一步增强了我院职工防治突发公共卫生事件的能力。
2.妇幼保健工作
截止5月底，住院产妇XXXX人，新生儿XXXX人。加强了“出生医学证明”的发放和管理工作，杜绝乱开证明和开假证明。完善和建立产科的各项制度，制订各种表、卡，改善产科医疗环境，提高了我院产科医疗服务质量及水平。
3.卫生应急救治能力建设
制定和完善公共卫生相关应急预案，加强卫生应急救治能力的培训。在区卫生局牵头带领下，我院邀请了泉州市急救中心的专家到我院开展了院前急救培训，进一步增强医护人员急救知识和应急救护能力。上半年，我院轮流安排xxx名医生和xxxxx名护理人员到泉州市180医院培训技能，进一步提高了医护人员的救护能力。
截至5月底，120出诊次数xxxx次，救治病人xxxx人。医护人员严格按照转诊分流病人的原则，做到及时处理、转诊迅速、分流有序。严格遵守操作规范，遇到突发事件，立即启动应急预案，及时上报，确保突发事件能够及时得到处理。
（五）做好便民服务，改善就医环境
1.在门诊大厅设立导诊台，每天安排一名保安和护士指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、咨询与医患沟通等。
2.设立服务中心，指定专人上班，无偿为患者提供复印、预约、盖章等服务。
3.及时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受市级医院专家的诊治。
4.认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动，共随访出院病人约XXXXX人次左右。
5.加强停车管理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分离，以缓解医院行车及进出困难。
6.住院部添置4个开水箱，24小时提供开水，方便患者及家属饮用。科室走廊添置坐椅，方便病人等候。
7.张贴门诊就诊、住院、出院、农保医保报销等流程图，方便病人理手续。
8.畅通投诉和病人满意度调查制度。通过投诉箱、投诉电话，方便病人投诉和建议。出院病人对医务人员满意度达调查达到95%。
9.环境卫生服务外包，聘请有资质的物业公司管理环境卫生，改善医院内外环境，医院定期检查评比，提高病人就医满意度。
二、存在问题和不足
在医院全体干部职工的共同努力下，各项工作虽然有了长足的进步与发展，但由于基础薄弱，我们也清醒的认识到存在的不足与问题：一是卫技人员相对紧缺，特别是业务骨干更为欠缺。二是科研与教学能力不足。三是医疗质量管理与持续改进需进一步落实，医院的综合管理需要进一步加强和提高。四是医院资金不足，由于区财政投入不足，而且医院人员、设备急需增加,这些都需要加大财政投入力度。
三、2015年下半年工作思路
2015年下半年，我院将继续狠抓医院内涵建设，注重医疗和服务质量的持续提高和不断改进，加强医院学科建设、信息化建设和人才培养，不断提高医疗服务服务水平，将我院的整体管理和发展推向一个更高的台阶。主要抓好以下几点重要工作：
(一)加快医院周边配套设施的建设，争取下半年新病房大楼投入使用
我院新病房大加要投入使用，必须先完成周边的各项配套设施项目的建设，如配电房、排水排染等地下管网，周边道路硬化、停车、围墙、绿化等项目。积极争取病房大楼的配套资金，加快配套设施项目的进度，及时排除和理顺各种障碍，争取2015年下半年完成新病房大楼投入使用。
(二)新门诊楼开工的筹备工作
《医联体工作总结报告》
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