篇一：供应商考察报告
2012年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要
由于2011年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。此举也对供应商的生产规模，印
刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍， 我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。
篇二：供应商分析及采购方案
供应商分析及采购方案
一、供应商分析 A公司
优势：总体上来说A公司是3个公司中报价最 低的，其中的原材料、折旧、人工和包装等项目报价均最低且与本公司有长期合作的关系彼此互相了解。由于其报价的价格组成中利润较高，所以拥有降价的空间。
劣势：该公司近来经营发生问题，时常发生供货脱期和品质下降问题且近来产品使用报废率为5%相对较高，所以与其合作需要慎重考虑。
B公司
优势:B公司有150名员工，管理层次为三层。这种层次较少的被称为扁平型结构，比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高，并且该公司还通过了ISO9001:2000认证，产品主要外销，每年销售额５００万美元比较高，质量也有保证。
劣势：三个公司中B公司报价最高，各项报价内容基本都高于另外两家，其中折旧费、人工费尤其较高。
C公司
优势；Ｃ公司的报价中除了原材料费用较高外其余各项均较
为合理。该公司有１６０名员工，管理层次为五层，这种层次较多的被称为高耸型结构，偏重于控制和效率，该公司也通过了
ISO9001:2000认证，为国内大型建筑商场提供产品每年销售额１
５００万人名币，质量相对可靠。
二、采购方案
最低目标价格及降价空间：
虽然A公司经营发生问题，产品质量有所下降但鉴于其与本企业的长期合作关系以及其较为低廉的报价所以仍然选择此公司成为两家供应商之一，但采购数量适量下调并且在签订采购合同时明确要求其立即改善公司经营状况，保证提供产品的质量和及时供货否则视为违约，立即解除合同。
另外由于B公司报价较高不符合本企业采购要求所以放弃，而C公司在原材料、包装运输和人工上尤其是前两者还有一定降价空间，并且产品质量也有保障，报价也基本合理，所以选择C公司作为另一家供应商并给予较多的订单。
综上所述，本企业选择A公司和C公司作为新的供应商，而每年５００万的采购数量由A公司占４０％即２００万个，C公司占６
０％即３００万个，企业与两方分别签订采购合同，要求保证产品的质量与及时供货，自觉履行双方的责任和义务。
三、计算产品的基本项目
用公式表示Ｄ、Ｆ、Ｈ与这些项目的关系:
D=A+B+C F = A+B+C+D+E H= A+B+C+D+E+G
篇三：供应商调查报告模板
供
应
商
调
查
报
告
小组成员名单（姓名学号）：
小组成员分工情况：
一、调查过程简述
二、模拟企业状况
三、台式POS机简介(注明本公司的用途、采购的数量、使用经验)
四、供应商信息（尽可能详细，至少三家）
五、供应商评分表设计（指标、权重、标准）
六、依据资料对供应商评分
供应商评分指标及评分标准
1
供应商评分表格
2
《采购供应商考察报告》
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