篇一：华为供应商质量管理体系考察报告(全)
供应商质量管理体系考察报告
供应商名称:
主要 业务:
地点:
联 系 人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
供应商考察---现场审计/自检结果评估表
一、评估操作说明
1）评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核，审核项目可以根据具体情况选择。 2）如果是现场审计，按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》，然后逐项审计并打分。
3）如果是供应商自检，则按照《供应商体系自检表》，选择部分或全部进行编辑，编辑完后发电子件发给供应商，然后由逐项自检打分。
4）按《供应商现场审计标准I》得出每项自然分数后，逐个填入《分项评估表》和以下《供应商质量、环境体系审核计算表》，进行总分计算。
5）根据《计算表》数据，拷入到相应的《总评表》中得到总分，或按照总评表计算方法人工计算相应得分。 6）总体评价原则： 总体评价原则如下： ? <60分：不合格 ? 60－79分：合格 ? 80－90分：良好 ? 90－100分：优秀
二、考察信息
1、考察小组成员
考察组长： 姓名/工号
考察成员： 姓名1/工号；姓名2/工号；。。。。
2、考察时间：
XXXX-XX-XX
三、总评表
1、本次现场审计结果
2、上次问题本次现场审计结果
四、分项评估结果 1、质量体系分项评估
篇二：供应商评估报告格式(高级)
understand that any missing data on the form or document might cause delay in factory evaluation scheduling. 下列的评估数据连同此文件已完整的提交给贵公司，我们清楚理解如若数据不完整将会导致工厂评估的延迟。 以下，若有提供相应资料，请在其后面打：“V”； 相反，则打：“X”
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供应商企业性质: ( )私营企业、 ( )中外合资企业、 ( )外独资企业、 ( )港资企业、 ( )台资企业、( )其它：________
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篇三：采购调研报告
目 录
摘要 ········································································································································· 1
一 前言 ····································································································································· 2
二 XXXX有限公司采购业务存在的问题 ············································································ 2
（一）供应商选择过于单一 ······························································································· 2
（二）供应商管理机制不健全 ··························································································· 2
（三）缺乏规范的采购管理制度??????????????????????2
三 XXXX采购业务现状分析 ································································································ 3
（一）供应商问题????????????????????????????3
1、供应商供货速度过慢????????????????????????3
2、供应商供货质量过低????????????????????????3
3、供应商反应速度过慢????????????????????????3
（二）供应商管理问题??????????????????????????3
（三）采购管理方面的问题????????????????????????4
1、采购人员的问题??????????????????????????4
2、采购绩效评估???????????????????????????4
四 针对XXXX有限公司采购业务存在的问题提出建议 ··················································· 4
（一）建立良好的供应商竞争体制?????????????????????4
（二）建立完善的供应商管理体制?????????????????????4
1、供应商资料管理??????????????????????????4
2、供应商绩效管理??????????????????????????4
（三）建立规范有序的采购制度??????????????????????5
1、提高员工素质???????????????????????????5
2、建立健全的采购业绩评估制度????????????????????5
五 结论 ····································································································································· 6 参考文献 ··································································································································· 7
摘 要
本文采用观察法等调查方法对XXXX有限公司采购业务进行分析，发现其中有三个问题，第一，供应商选择过于单一；第二，供应商管理机制不健全；第三，缺乏规范的采购管理制度。并针对以上不足提出了分析思路和建议，可以通过建立良好的供应商竞争体制，建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善XXXXX有限公司的采购业务，追求采购过程中的经济利益最大化，以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。
关键词：供应商管理 采购业务流程 采购绩效评估
关于XXXX有限公司采购业务的调查报告
一 、前言
本人所实习的单位是XXXX有限公司（以下简称“XXX”），是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在XXXX有限公司的工作内容为：执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
本人通过对XXXX有限公司采购业务的调查分析，发现XXXX有限公司在采购方面存在诸多问题。
二、XXXX有限公司采购业务存在的问题
（一）供应商选择过于单一
在XXX的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（二）供应商管理机制不健全
XXXX对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解XXX的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。
(三）缺乏规范的采购管理制度
采购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，XXX司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。
三 XXXX有限公司采购业务现状分析
（一）供应商问题
供应商的原材料供应是XXX作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，作者发现XXX公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题：
1、供应商供货速度过慢
由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易
造成XXX公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于4月1日收到XXX公司的采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的XXX公司工作进度。
2、供应商供货质量过低
XXX公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，XXX有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过SGS的检测。无法使用于生产。
3、供应商的反应速度过慢
供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，XXX司向明XXX有限公司采购泡壳等物料，但由于XXX公司的订单发生变化，重新向XXX有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。
（二）供应商管理问题
供应商管理在XXX司的业务发展中也占据非常重要的地位，优秀的供应商管理机制能
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