篇一：强化措施,狠抓落实,确保完成目标任务
强化措施，狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成
今年我镇提出了做好“十件大事五大创建”工作目标，蓝图宏伟，任务艰巨，能否实现这一目标，关键在于抓落实上。各村各单位要按照本次会议精神，进一步细化目标任务，强化措施，狠抓落实。 一要夯实责任抓落实。镇上围绕做好“十件大事五个创建”工作目标，相应分别成立了工作领导小组，落实了“一名领导、一套工作方案、一个样板示范点”的“三个一”包抓责任制，细化工作任务，推动工作开展。各村各单位要结合各自实际，对照目标责任书，相应制定出具体方案，夯实工作责任，切实做到责任勇于承担、工作不推诿扯皮。对确定的目标，要说了就算，定了就干，干就干成。切实把党委、政府各项工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，用心研究，用心谋划，用心推动，确保工作高效推进，取得实际效果。
二要转变作风抓落实。各村各单位要大兴求真务实之风，把心思用在干事业上，着力解决浮躁、肤浅、浮夸问题，努力营造想干事、能干事、干成事的工作氛围，做到研究措施说实话，制定措施知实情，制定方案可操作，落实措施出实绩。要密切联系群众，把解决民生问题放在各项工作的首位，下大气力解决群众反映强烈突出的问题，下大气力做好事关群众切身利益的工作，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的事实，努力让人民群众共享改革发展成果。要有脚踏实地的工作态度，大力推行“一线工作法”，做到领导在一线指挥，干部在一线工作，决策在一线落实，业绩在一线争创，问题
在一线解决，成效在一线检验，力促干部作风大转变，服务水平大提高。
三要团结协作抓落实。加快发展，关键在人，关键在班子。我们一定要倍加珍惜当前全镇上下班子合力、干群合力、发展加快的大好局面，切实调动好、发挥好、保护好广大干部群众的积极性，持续提振人气，激发方方面面的工作热情和创造精神，使各项工作充满朝气和活力。各村各单位要增强协作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正确处理局部与整体的关系，自觉服从和服务于全镇工作大局，坚决贯彻镇党委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行动上步调一致，保证全镇工作的顺利推进。
四要严明纪律抓落实。县上印发了《**县2012年经济工作争先进位活动实施方案》，实行县长、副县长与分管部门一把手捆绑考核，同奖同罚。从二季度开始停发津补贴或绩效工资，年终统一兑现结算，该奖的奖，该罚的罚，具体操作标准是??同时，县上还将制定出台《严肃干部纪律强化干部管理暂行办法》，把干部工作津贴或绩效工资发放权和镇干部调动审核权下放到各镇及有关部门单位，目的是把事权和人权相统一，切实增强基层单位的管理权限和管理手段。因此，镇上将严格按照县上制定的实施方案、管理办法，加强干部管理，严明工作纪律，严格干部考勤，凡是办公室不见请假条的，一律按旷工对待。对干部不假而走、开会迟到早退、聚众赌博、散布谣言、影响单位形象等不良现象，将严肃处理，该上报纪委的上报纪委，该上报主管局的上报主管局，绝不姑息迁就。对包抓工作
按期完不成任务的，严格按照工作包抓责任制，该罚的罚，该追究领导责任的追究领导责任，该追究干部责任的追究干部责任，确保各项工作任务件件有安排、事事有回音，事事有成效。
五要强化督察抓落。镇党委、政府把做好“十件大事五大创建”工作作为重点督办事项，定期督促检查，定期通报情况。对工作推进缓慢、措施不力的村和单位，采取通报批评、限期整改等办法，鞭策后进，鼓劲加压，着力解决干好干坏一个样、落实不落实一个样的问题，确保工作任务圆满完成。
同志们，当前我镇正处在经济发展的关键时期，能否保持良好的发展态势，对于实现全年发展目标至关重要。让我们在县委、县政府的正确领导下，迅速行动起来，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加务实的作风，凝心聚力，开拓进取，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
篇二：工作计划及任务完成情况
三、工作计划及任务完成情况
（一）2005年信访工作要点
1、强化信访工作责任制，推动各级信访工作领导履行职责。在《汉中市信访工作责任制暨追究办法》的基础上，制定下发《汉中市市级领导接待群众来访工作制度》，推动信访工作责任制的进一步落实，强化责任追究力度，促动各级领导力抓信访工作。
2、深入开展先进乡镇创建活动，狠抓信访基层基础工作。把基层基础工作作为工作重点，在各县区、经济开发区确定1至2个乡镇进行创建，采取以点带面的办法，加大基层信访工作力度，规范基层信访工作，切实增强基层排查调处矛盾纠纷的主动性、积极性，提高就地化解矛盾纠纷的能力，减少越级上访、集体上访量。
3、保证要结果案件办结的质量和效率。力争中省要结果案件办结率100%，市级领导要结果办结率95%以上，自立案件办结率90%以上。
4、建立健全首信首访负责制。学习和借鉴其他地方和单位好的做法，实行来信首办和来访首问制度，加强信访问题协调处理的跟踪，确保群众信访“件件有着落，事事有回音”。
5、重视集体上访的调查处置和信息灵通。加强对中省驻汉企业集体上访苗头的监控，定期排查不稳定因素，注意收集各类信访信息，重大集体上访苗头和已经发生的集体上访及时按有关规定上报，分析研究提出对策妥善处置。
6、积极建立和完善信访问题协调处理听证制度、信访问题处理终结制度和上访处理回复制度。
7、认真做好联席会议的各项工作。坚持定期、不定期排查信访突出问题和群体性事件，积极做好预防和妥善处置群众性事件工作，圆满完成中省联席办交办的各项任务。
8、深入做好信访干部培训工作。在2005年5月下旬会同市委组织部举办一期信访干部培训班。
9、管理使用好办公自动化设备，提高办公自动化和信息化建设水平。2005年，科室基本配
齐微机，加强安全保密工作，防止失泄密事件。利用局域网和互联网平台，提高办事效率。
（二）2005年信访工作任务完成情况
1、强化信访工作责任，实行信访工作“一票否决”。立足推动信访工作责任制的落实，提高各级各部门主要领导对信访工作的重视，在贯彻落实《汉中市信访工作责任制暨追究办法》的基础上，又制定了《信访工作“一票否决”规定》。利用《信访动态》、《信访督办》及“信访月通报”等形式对群众来市赴省进京上访问题及处理情况定期或随时进行通报。制定下发了《汉中市市级领导接待人民群众来访制度》，市县两级领导均按照要求实行定期或预约接待群众来访。
2、深入开展信访工作先进乡镇创建活动，基层基础工作进一步加强。年初，对2004年信访工作先进县区和乡镇（办事处）进行了表彰，并提高了对信访工作先进乡镇的验收标准，严格按照成熟一个、验收一个的原则进行，对已经建成132个先进乡镇（办事处）检查巩固。确定了11个乡镇（办事处）为2005年的市级信访工作先进乡镇。明确要求各乡镇（办事处）必须成立信访工作办公室，确定专兼职信访干部，要求落实基层信访工作人员的待遇，各县区信访局必须配备电脑，提高工作效率。
3、中省市要结果案件查处工作取得较好成绩。中省市共立案要结果235件，已全部报结，报结率100%。中省立案要结果72件，11月底前全部报结，位于全省第三名；市级领导立案要结果66件，本局自立案97件，已全部报结，完成了年初制定的“中省要结案件办结率100%，市级领导要结案件办结率95%以上，自立案件办结率90%以上”的目标。
4、不断创新工作机制，建立健全首信首访负责制。在认真执行《信访工作首问首办制度》的同时，建立了《首信首访负责制》，第一个接待受理群众来信来访的工作人员，跟踪督办，直到处理结束。
5、定期排查不稳定因素，及时报送各类信访信息，切实为领导科学民主决策服好务。制定了《汉中市信访问题排查调处机制》，村、组随时排查、随时调处，乡镇（办事处）每月排查一次，县区每季度排查一次，按时限要求逐级上报，利用动态和信息形式将发生的信访问题及时予
以摘录、编发，全年编发《信访动态》135期，《信访信息》23期。
6、创造性的开展工作，积极建立和完善了信访听证制度、信访问题终结制度和上访处理意见书制度。出台的《接访制度》、《办信制度》、《案件查办制度》、《干部下访制度》、《领导包案制度》、《信息报送制度》、《信访工作领导责任制暨追究办法》、《汉中市群众赴省进京上访接待处理办法》等10个制度的基础上，又先后出台了《汉中市市级领导接待群众来访工作制度》、《汉中市信访听证办法》、《信访工作一票否决规定》、《汉中市信访工作规定》、《关于群众来市级党政机关门口上访接待处置办法》、《进一步加强信访工作的意见》、《信访问题排查调处制度》、《信访工作谈话制度》、《汉中市信访事项终结处理办法》等9项制度及举措，加大了对《信访听证办法》和《信访工作规定》的执行力度。规范了受理、办理的各个程序。
7、继续认真做好集中处理信访突出问题与群体性事件联席会议各项工作。开展了群体性事件排查调处工作，共排查82起，落实包案领导96人，承办单位159个，办案人员246人，通过为期3个月的工作，均得到了及时有效的处理。开展了各级领导下访接待群众工作，我市于7月份利用一个月时间集中开展了各级领导下访接待群众工作，市、县两级领导共接待群众4626人次。扎实认真做好了群体性事件案件查办工作，中、省交办联席会议案件28件，于6月底全部办结。积极妥善地解决了军队退役人员越级上访问题，3次发文进行安排，召开相关会议7次，对军队退役人员上访问题进行了周密部署和认真安排，我市无军队退役人员赴省进京上访，受到了上级组织的表扬。有效开展了老户专项治理工作，于年初和各县区、各部门签定了信访老户处理工作责任书，在6月份开始进行了为期3个月的专项治理，排查出信访老户43户，通过行之有效的方法措施进行认真处理，对43户老户问题进行了再次的处理，有14户已息诉罢访，另有6户被依法处治。
8、注重信访干部队伍的培训，强化部门自身建设。5月份分别由3名局长带队，带领各县区信访局长参加了3期全省《信访条例》培训班，各县区对县级各部门和乡镇分管信访工作的领导和具体负责人举办培训班进行了培训。6至7月，利用8个休息日，在市政府信息中心进行了电
脑办公自动化实用技术操作培训。今年10月，与市委组织部共同举办了两期《信访条例》培训班，对市直相关部门、中省驻汉企事业单位、市属大型企业的分管领导和具体工作人员以及信访量大、问题多和准备创建市级信访工作先进乡镇的主要领导和工作人员进行了系统的业务培训。强化对局机关干部的政治思想教育，坚持每周三为机关全体干部职工集中学习日制度，结合保持共产党员先进性教育活动的开展，对全体党员干部和职工进行了系统的学习教育。利用广泛谈心等方式，改进和完善党员干部工作生活中存在的不足之处。加强部门自身建设，认真实行政务公开。积极争取配备了一辆工作用车，购置了办公电脑7台，实现上下信息传递奠定了坚实的基础。开展了以公开各内设机构职责、工作人员职责、受理、办理、回复各种信访问题的程序和规范信访行为为主的政务公开工作，先后筹资4.8万元，制做了《信访条例》、《汉中市信访行政服务指南》、《来市上上访指南》、《信访行为规范》等7块大型公示牌，在醒目位置予以悬挂，收到了良好的效果，政务公开工作被市政务公开工作领导小组评为先进单位。
（三）2006年信访工作目标
1、继续深入宣传贯彻《信访条例》，全面落实信访工作责任制，实现省委、省政府提出的“一控制、两下降”目标任务。
2、巩固提高创建先进乡镇活动成果，狠抓基层基础工作，定期排查调处不稳定因素。
3、加大老户治理力度，创新工作机制，全面宣传贯彻《信访事项终结处理办法》，及时报送各类信息。
4、积极做好预防和妥善处置群体性事件工作，圆满完成群体性事件排查调处任务和中省联席办交办的各项任务，确保全市社会大局稳定。
5、中省要结果案件办结率100%，市级领导要结果案件办结率95%，自立案件办结率90%以上。
6、继续加大对各级领导及信访干部的培训工作和市局机关“双创”工作。
（四）2006年1—10月份信访工作任务完成情况
1、认真处理群众来信来访，努力为组织排忧、为群众解难。今年1—10月份，市、县（区）
信访部门共受理群众来信来访24372件次，较上年同期下降31.3%。来信6152件，同比下降27.4%，来访18220人次，同比下降34.4%；集体访734批12687人次，同比分别下降22.8%和38.5%。市信访局共受理来信来访9510件次，同比下降35.7%，来信2504件，同比下降36.4%，来访7006人次，同比下降35.5%，集体上访220批5080人次，同比分别下降32.3%和39.7%。
一是严格规范信访工作程序，确保了各类信访问题的及时有效处理，基本做到了重大信访问题“件件有着落、事事有回音”。
二是切实做好中、省、市重要会议期间和重大活动期间的信访工作。抽调人员驻会接访,及时进行交办,确保了各项重大活动、重要会议的顺利进行。
三是利用多种形式，深入基层解决问题。利用带案下基层检查、调研、督导等方式，采取召开协调会、督办会、听证会等方式帮助解决疑难信访问题。先后召开各种协调、督办会议17次，利用各种形式解决相关疑难信访问题21起。
2、采取多种措施，坚决落实“一控制、两下降”目标任务。及时制定出台了我市《关于落实“一控制、两下降”信访工作目标的实施意见》，召开会议,通过签订责任书对“一控制、两下降”目标进行了责任交办。夯实各级领导的工作责任，加大了社会矛盾纠纷排查调处工作力度。先后开展大规模排查调处活动6次，共排查出各类信访问题937件.强化了信访劝返工作机制,增加一名副局长职数和工作人员，进京专门负责我市进京上访人员的劝返工作,同时,加大对“一控制、两下降”工作的考核力度。
认真开展信访老户专项治理活动和非正常上访专项整治行动。从5月下旬开始，利用3个月时间，在全市范围内先后开展集中处理信访老户专项治理工作和进京非正常上访集中整治行动，解决一批信访问题，化解了一批老户，依法教育和处理了一批老户，减少越级信访问题，确保“一控制、两下降”目标的实现。对中省交办的59件信访突出问题，与市上老户专项治理排查的85件进行了调查复查处理。
3、进一步强化信访工作责任制。与各县区委、政府签定了信访工作目标责任书，各县区又
篇三：执行力,按质按量完成自己的工作任务
执行力，按质按量完成自己的工作任务
文/基建部
执行力，从字面理解就是执行并完成任务的能力。寥寥数语，看似简单其实并非那么容易，尤其是工程建设管理，在实际的工程建设过程中，我们往往会遇到很多不可预见的状况，我们也不可能事无巨细地向领导汇报并请求给予指导，因此，对于执行力的正确理解就显得犹为重要。
就如马鞍山项目于2012年02月15日开始基础施工正值初春，项目建设地址位于马鞍山市慈湖经济开发区，春季是冬季风向夏季风转换的过渡时期，天气气候变化无常，因此，时冷时暖、时雨时晴是马鞍山春季气候的一大特色，不稳定的天气对基础的施工造成相当大的难度。面对此严峻的考验，基建部由领导层提出各种对策，对基坑施工的各个环节进行严格把关，整合优秀技术资源，同时各专业岗位的人员进行合理配备。最大限度地发挥每个人作用，工作团队中人员优势互补。使各专业人员在自身岗位上能做出更好的工作成果。务求做到安全、质量保证、按时、按合同要求完工。
最终在基建部同仁的集体努力下，在保证了工程质量的前提下，基础工程按时完工。基础的施工工作完成后，各个主体工程亦相继开展土建施工工作，但在主体土建施工工作开始后又再面对新难题，本项目基建部分施工的计划期限控制紧，现场施工队伍人员配备不足等一系列问题，使之工程建设按期完成难度增大。面对困难基建部没有气馁，因为我们立白人坚信一个真理，就是“办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能，没有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有准备，只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。”结合公司所提的明确指令，对实际工作中所遇到的问题进行分析、对应协调解决，尽力按照公司的要求完成了工程建设任务，确保整体项目的顺利开展。经过基建部的共同努力下，马鞍山项目主体结构在按合同期要求并保证质量的前提下完成封顶。现时马鞍山的施工任务已经完成60%，对于公司所交代的任务，基建部已经交出了一份满意的答卷。但是我们基建部上下都不会因此对工作放松，面对后续的外墙装修、水电施工等施工工作，我们会做到更加精益求精，为公司的发展作出更多努力。
因此，我认为执行力一定是要深入了解工作任务中的根本目的，才能结合实际情况确定有效地执行方式，真正展现执行力中的效力。企业拥有高效执行力一个必不可少的条件就是完善的管理制度。因为只有完善的管理制度才能让员工知道怎么去做，明白怎么去执行领导分配的任务。在基建项目过程中，由于参建施工单位众多，沟通协调量大，内部人员的规范管理制度非常重要。比如，我们基建部专门制定了“工程人员的职责规定以及相关工作的指
引”，是所有项目工程师首要学习的重要制度，这样能便于项目工程师了解我部对现场管理的方式方法，操作方法、沟通方式做一致，把不同施工单位对同一类事情的做法进行统一，以达到规范管理，提高工作效率的目的。所以具备完善的管理制度并将其落到实处，这才是培养执行力的第一步。
另外，不管是对于现代企业的发展，还是对于我们实际工作而言，团队协作都是必不可少的运作方式，因此要提高公司的执行力必须提高团队的凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。在市场经济激烈的竞争中，加强对于执行的重视与培养是我们公司在行业中快速发展的必然选择。按质按量完成自己工作任务,这就是对执行力最好体现。
《完成各项工作任务》
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