篇一：第七章 主要施工机械、设备计划
第七章 主要施工机械、设备计划
一、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
二、保证机械设备供应措施
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
三、机械保养制度
1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
四、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
在工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
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（5）配备相应的检修班组、维修人员，定期对设备进行检修。 （6）另外，在配备机械设备时，我公司学综合考虑了以下因素： 1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。
4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求生产要求基础上，能达到最低费用。 6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等
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注：本表仅列出主要施工机械设备，可视实际情况调整。
六、其他物资计划表
主要办公设备计划投入一览表
注：本表仅列出主要办公设备，可视实际情况进行调整。
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注：本表仅列出主要消防设备，可视实际情况调整。
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篇二：第三章 机械设备管理流程
第三章 机械设备管理流程
一、机械设备进场管理流程
1、各项目处在施工过程中，如需使用大型机械设备时（如：挖机、推土机、压路机、装载机等），由施工主管提前一周申请拟进场的机械设备，并填写施工机械设备申请表，经处长签字同意后由机械设备组上报机械设备科，机械设备科报送分管领导签字同意后，由机械设备科同意调度，安排合格的租赁方提供机械设备进场。
2、填写机械设备申请表中，须注明拟进场的设备名称、型号、区域道路、施工部位、计划完成工程量、使用时间及计划使用周期（机械设备申请表格式附后）。
3、机械设备科与设备根据项目处上报的机械设备申请表选择不少于两家的合格租赁方进场报价，报价表中须注明满足申请表中的设备名称、型号、功率、每个台班正常工作的产量及小时耗油量（机械设备报价表附后）。
4、机械设备组根据合格租赁方提供的报价表择优选择合格租赁并与其签订机械租赁合同（合同管理流程另行叙述）。
5、机械设备科按照机械设备申请表中进场时间要求，安排租赁方设备进场，最迟不能超过一天。
6、机械设备科会同处设备组及施工主管对进场机械设备进行验收，填写机械设备进场记录，其中包括：租赁方名字、设备名称、机型、及设备完好率等进行记录。（机械设备进场记录表附后）
7、机械设备科对已验收合格的机械设备进行统一编号移交给项
目处机械设备组。
8、对验收不合格的机械设备要求租赁方24小时内更换满足需求的机械设备并自行承担进场费用。
9、项目处零星租赁机械设备不超过一周的，可简化程序，由施工主管报处设备组，设备组与设备科联系及时安排设备进场。
二、机械设备使用过程中的管理流程
1、项目处机械设备组将已进场的机械设备移交给管段的主办施工员，派专人进行管理。
2、每天作业前施工员需对机械设备操作手进行技术交底（如：开挖坡度、开挖边线、宽度、摊铺厚度、碾压变数等），以保证操作手能按照施工员指令作业，满足施工要求。
3、对于边坡、深基坑等高危作业，安全员需对操作手进行安全技术交底，确保人员及设备安全。
4、施工过程中，施工员已进行技术交底，但操作手不能按照施工员指令作业的，施工员有权勒令更换机械操作手。具体流程为：①施工员将需更换机械操作手的设备名称、型号、操作手姓名及更换原因上报项目处机械设备组。②项目处机械设备组核实后将机械设备操作手更换通知单上报机械设备科。③机械设备科通知租赁方限期更换机械操作手。④设备租赁方在两天内完成操作手的更换，不能按期完成的扣除一定的租赁费。
5、施工过程中，机械操作手能充分理解施工员意图、任劳任怨、服从施工员安排的，项目处可以给予一定的物质奖励，以激励操作手
更加出色地完成施工员交给的任务。具备的条件为：①设备有效工作时间超过合同约定的工作时间；②设备完成工作量超过约定的工作量；③操作手服从施工员安排，任劳任怨。符合上述条件可对操作手给予一定的物质奖励。具体流程为：①项目处主办施工员对给予奖励的操作手填写奖励申请表，（内容包括拟奖励金额、操作手姓名、设备名称、型号、作业部位、完成工程量、月有效工作时间等）上报项目处设备组（操作手奖励申请表附后）。②设备组组长对施工员上报的奖励申请表进行核实并处长签字同意后上报项目部设备科。③设备科负责对项目处上报奖励操作手进行核实并上报分管副总同意后方可发放奖金。对于奖励金额大于1000元的按照上述流程实施，小于1000元的由项目处处长同意后即可。
6、各项目处机械设备使用过程中，由设备组组员同施工员共同记录作业时间，开据作业时间票据实行双签制，票据一式三联，当天开据并上交材料会计手中（如遇加班等特殊情况最迟第二天上交），逾期不收，产生问题由设备组自行负责。（注：票据三联：黑联交材料会计；红联交机械操作手；绿联交机械设备科）
7、各项目处设备组对本项目处施工机械进行一周一报，要求汇报材料中要对本周内机械使用率、油耗率及完成工程量作出对比分析，并对产生偏差较大的作出说明并及时作出纠偏措施。
8、施工过程中，公司机械设备科应对项目处作业的机械设备进行不定期的抽查及暗访，对发现票据不实的，可对机械责任施工员及设备组员进行严肃处理（可视情节酌情处理：一次处罚、二次除名）。
9、施工过程中，因特殊原因机械设备需中途进行停顿的，停顿时间在30分钟以内的不扣除作业时间，超过30分钟应扣除作业时间。
10、机械设备在施工过程中需加油料时，由项目处设备组提前一天电话通知联系设备科，加油时间由设备科根据工程情况统一安排。油料领用时，由施工员、设备组员、材料员共同参与验收，并签字方可有效。
11、每月25日由机械设备组配合材料会计把本月使用的机械设备票据汇总成结算单，经处长同意签字认可后，报送机械设备科，由机械设备科汇总各处的结算，以月报的形式送分管领导及总经理签字。
12、各项目处结算单以凭证形式上报，格式由设备科统一。
三、使用过程中机械设备调度流程
1、各项目处内的机械设备调度由施工员向设备组申请，设备组长根据各区域的工程进展的实际情况及施工区域的轻重缓急确定。产生分歧的由项目处长进行协调。
2、处与处间调度由机械设备科针对处的设备使用、工程进展等情况进行统筹安排。
3、各项目处施工过程中，因特殊原因影响（如施工工序、拆迁征地等）预计机械设备超过三天以上不能饱满作业的，设备组须与机械设备科联系，由机械设备科综合各处机械设备使用情况进行调配，减少由于机械设备闲置窝工造成的损失。
四、机械设备合同管理
1、设备进场前，机械设备科负责挑选多家合格租赁方进行报价，择优选择符合项目需要的机械设备；
2、机械设备科选择合格租赁方后，并与其签订租赁合同，合同中需注明：①租赁方式（月租或计时）；②租赁方提供的机械操作手需达到项目实施的相关要求（如：熟练程度、操作技能），对不能满足要求的及时更换；③对不能及时更换操作手，有一定的经济处罚；④操作手的健康证明；⑤操作手须有持证上岗；⑥施工过程中不能带学徒；⑦操作手对油料的使用的责任（如：发现卖油等情况的处罚方式）。⑧施工过程中停顿时间超过30分钟的不予以计时；
3、机械设备科按季度对合格租赁方合同执行情况进行统计，评估其信誉度，对达不到要求的取消合格租赁方。
篇三：第五章 施工机械设备投入计划
第五章 施工机械设备投入计划
一、施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：
(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施
1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作
3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
3.2主要包括：
降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用。
作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
作好机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动
强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。
四、机械设备维修保养制度
为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。
6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。
7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。
8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，
并按“三不放过”的原则，严肃处理。
9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。
11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。
《按章操作机械设备》
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