篇一：发行部工作总结
2010发行部总结白驹过隙，一转眼又到年关了! 现将有关2010年度的工作情况兹作如下总结：
一、年度工作概述：
主要从事《xxxx》dm杂志各月刊的派送，市场调查、信息回访，负责开拓、维护发行渠
道，熟悉渠道情况，解决渠道矛盾，建立和管理所辖区域内的客户资源，并保证发行渠道的
畅通及发行终端的基本完善。根据客户需求和市场变化，对公司的杂志、服务和发行政策提
出改进建议；
二、主要工作内容：
1、沿街店铺
含：涪城区：富乐路、安昌路、长兴街、爱喜嘉年华、涪城路、警钟街、解放街、红星
街、东街、一环路南段、南河路、龙汇花园、青年路、青年广场、安江名苑、金菊街、新华
西街、花园小区、临园路、成绵路、铁牛广场、顺河路、滨江路、跃进路、高水街。高新区：丽景花城、火炬东街、双碑中街、普明前街、锦兴东街。经开区：御营坝（阳光曼哈顿）、晶蓝湖、长虹大道。 游仙区：三汇绿岛、东津路、沈家坝、芙蓉汉城、芙蓉金城、游仙东路。沿街店铺一直是dm杂志发行的传统渠道。因为沿街店铺既是客户又是读者，所以传统概
念里这块是最基础的发行渠道。在前期的市场调查中，针对沿街店铺（咖啡屋、中式餐饮、西式餐厅、酒店、茶楼、休
闲会所、摄影馆、红酒店、茶艺馆、装饰城、家具城等）我们采用先统计出主要干道+延伸巷
子+隐藏门店（2-3楼，院子里面，不容易被发现的地方），另外各大商场超市的附带店铺，
对这些分门别类的店面进行归纳，统计出数字以后，进行相应的甄别（高档场所、具有代表
性、愿意接受杂志等），以期做到无缝覆盖。 沿街店铺的发行占总发行数比例多少合适，据相关资料显示，沿街店铺的发行比例应该
占总发行数的65%--70%是最合适。目前《xxxx》沿街的发行量占总量的15%。
2、机关单位
含：市委办公室、宣传部、农办，市交通、电信、教育、国税、地税、国土、建设、房
管、广电、公安、旅游、工商、财政、文化局，招资促进局、中小企业局，市发改、国资委，
共青团市委，民主党派，移动公司，市人民银行，工商银行，招商银行，农业银行，建设银
行，嘉来置业等。总计：32 家，发行逾800本。
机关单位也是绵阳本地的高端客户群体，所以我们一贯都很重视。但在现实中机关单位
的发行很难进行，现下采取的办法是托各单位的门卫代发（报纸夹书的形式），虽送了进去的，
可很难从中这些“官僚”人群中得到什么有效信息，也没有直接的反馈。
3、企业
关于企业，我们很少涉足，因为企业分布比较散发起来比较麻烦，一般公司也不会去发，
即使发也只能发到门卫。公司的领导一般看不到，而且企业很少会做大的版面广告，或是宣
传类的广告。但是企业是招聘的大户，每个企业都有人员的流动。所以招聘是在所难免，有
的企业甚至是常年招聘。发到企业相关领导手里就成了关键，这里建议在《xxxx》杂志上开
辟一个长期招聘信息的栏目，给相关企业提供一个招聘的平台宣传。对于派发的解决办法建
议找邮局或是直投公司，找出对方的预定的报纸，通过报纸夹带。
4、市区高档小区
生活小区也是dm广告现状的短板。怎么解决生活小区覆盖问题一直困扰着dm人。首先
如果挨家挨户的发行很不现实，发行份数的增加，发行费用的增加，各物业的阻挠等等因素使得发行到小区变的不现实。解决办法:首先和各个小区的物业联系，协商出一个
意向，在各小区显著位置（入口处）进行定点、定时的免费派送任务。向居住在小区的业主
进行免费派送、讲解，让他们更加了解《xxxx》杂志的理念、定位、内容等。中秋，用了两天的时间，在市区内的7个小区：兴宏国际、先农坛、长城春天花园、景
福花园、宏济花园、金阳公寓、8号院，进行了初次的试点工作，问题如下： ①对生活小区摆点中存在，点位小区品质不高，人员参差不齐。 ②在读者信息反馈中，绝大多数的人都是第一接触到我刊，无法给出合适的意见、建议。③在信息登记中，存在领书人在签名字迹过草，当时我方人员没有注意这个问题，以至
后来在整理资料时，出现了很多纰漏，无法联系到本人。④在填写读者资料时，填表人不愿如实填写担心自己的资料被人出售。以至有些电话号
码、地址、姓名不实。
⑤兼职学生对《xxxx》杂志的情况不是很清楚，以至在宣传过程中有很多错误，无法做
到实时有效的释疑。
综上原因，小区摆点工作暂停试行。 针对高档的生活小区这一城市高端消费客户群体的存在场所，一直认为要加强拓展。因
为目前趋势呈现小区消费日趋一致化的现象。高档小区的消费者习惯追求较为相同的奢侈品，
加上中国人传统的虚荣心态的影响，邻里之间互相攀比的习惯，在这里委托物业管理投递可
以事半功倍。 5、4s汽车专卖店
含：高新区（宝马、奥迪、本田、丰田、起亚、雪佛兰、奇瑞）、经开区（斯巴鲁、宝马、
大众）等汽车销售店，总计：4s店约60家，发行121本。 4s店也是本地的中高端客户群体常光临的场所，在发行过程中不可或缺。在派送的过程
中，部分人员提出《xxxx》杂志在汽车领域的信息不足，希对绵阳汽车销售及现状、硬软件
之间的东西多进行介绍。
6、大型酒店、餐饮
含：富乐山酒店，长虹酒店，绵州酒店，温泉酒店，开元酒店，新北川宾馆，海谷阳光，
紫金湾，四海香龙汇店等，总计12家，发行1300本。 各酒店的反映情况较好，《xxxx》12月刊杂志“城市客篇二：发行 工作总结 工作总结
电影发行的总流程：制作--发行—放映。制作，就是影片的生产商，经电影拍摄制作出
来；发行，就是影片的销售环节，是一个渠道，一般与宣传一起紧密结合；放映，是一个终
端。 在这三个环节中，发行为中间环节，也是最为重要的一个环节。 电影发行的主要工作：确定影片的上映档期，定制宣传会，拷贝，宣传品的分配，与影
城院线签订协议进行放映，监督、跟进统计票房、分账。重要词：
一、档期：电影档期一般指电影从上映到下映的期间这段时间。
1、从发行方、院线和电影院的角度：档期是由发行方、院线以及放映方根据影片的上映
日到下档日的时间间隔。
2、从观众的角度讲，档期是市场上某类潜在观众有暇时间并且愿意集中看到某种类型影
片的时间段（观众有时间看电影的时间段）。. 电影档期的意义：
1. 电影档期的出现作为电影营销整体的一部分在电影摄制前期就开始筹划。
2. 它的出现以及针对不同档期的电影市场营销策略，是一个国家电影市场化程度高低的
重要标志。
3. 它作为影响票房成败的一个重要因素，越来越为电影营销者所重视。
4. 如果说发行区域是一部电影的空间横向市场，那么档期就是一部电影的时间纵向市场。 中国电影档期分类：
1.首轮放映档期
指的是某些规模较大、影响较广、票房成绩较高的电影院能够在影片起片之日起同步上
映某部影片。 这个放映时间一般持续两个星期左右。
2.二轮放映档期
院线之间由于拷贝数量不足，一些规模较小的影院和老、少、边地区没有能够参加首轮
放映。此时会从一些成绩不好的院线调出一部分拷贝进行一些地区的二轮放映。
3.三轮放映
指在首轮放映和二轮放映结束后，进行放映的院线和影院。在我国，三轮放映通常是将拷贝的放映权出售给影院，由影院自主安排上映。 中国电影档期
中国电影经过多年的发展已经慢慢形成了以下几个电影档期，中国电影业最大的档期是
贺岁档，其次是暑期档，另外还有清明档、端午档等等。
1.贺岁档：贺岁档泛指每年11月底12月初初到次年2月初的电影档期。
2.五一档：一般泛指每年五一期间的电影档期。
3.暑期档：一般泛指每年6月-9月的电影档期。
4.国庆档：一般泛指每年国庆期间的电影档期。
二、类型片：所谓类型电影，是由不同题材或技巧形成的不同的影片形态。 类型片的基本特征：
1.以叙事为主导的规范化审美形式；
2.是大制片厂标准化生产的产物，追求利润的最大化是其目的和原则；
3.语言霸权同时带有强化政治文化的含义。 常见的类型片有：警匪\犯罪片、灾难片、动作\冒险片、恐怖\惊悚片、爱情片、喜剧片、
西部片和音乐歌舞片等。
中国的大片一般就是古装历史功夫片。
三、主创阵容：主创阵容就是只电影的导演、编剧和电影明星等片子的重要人物。 外行看演员，内行看导演。外行人一般看的是演员阵容，觉得演员阵容强大片子就一定
好；内行人看的是导演编剧，看的是骗子的内涵，片子所表达的思想和精神，以及说明的一
些社会现状和问题。真正影响片子质量的是导演阵容。
四、影城：影城是为观众放映电影的场所。 （１）厅：电影放映厅，分为大厅、小厅和vip厅。大厅一般是300、400人左右，小厅
一般是50、60人左右，vip一般是30人左右。每到一个影城，都要了解它的厅数还有每个厅的座位数和整个影城的总座位数。一般每
个放映厅平均放6场。
（２）厅的类型：2d数字厅，3d厅，4d厅，imax厅，imax3d，巨幕厅，振动厅2d数字厅：数字就是用数字放映机，是近几年的新技术，方便影院拷贝的运输，但对于
观众而言数字或胶片的放映效果区别是基本看不出来的。 3d厅：3d与普通电影最大的区别
是在视听效果上的超级震撼，数字3d影片更让观众具有身临其境之感，能让观众与影片中的
主人公一起感受几近真实的惊险、神奇、惨酷、梦幻的场面，这是我们以前所看到的影片不
可比拟的。
imax厅：imax（即image maximum的缩写）是一种能够放映比传统胶片更大和更高解像
度的电影放映系统。整套系统包括以imax规格摄制的影片拷贝、放映机、音响系统、银幕等。
imax是目前商业电影放映的最高规格，能够使视听效果最大化。imax银幕与普通银幕的区别
在于分辨率和银幕尺寸都远高于普通银幕，大概是普通银幕的3倍。 imax3d：顾名思义就是imax银幕+3d效果，算是最高配置了。 中国电影的发展状况：原来的体制，制片方拍片—发行公司—放映公司（院线）--市级县级放映；90年代初期
dvd盗版的出现县级电影院垮掉；95年国内引进好莱坞大片；1999年政府主导改革；2003-2005
年院线改革，放映公司组织自己的院线，各大影城加盟不同的院线；院线改革后所有片子能
够统一的上映。
各大院线：
北京新影联院线（国企，北京市影城）上海联和院线（上海各大影城）广东珠江金逸院线
深圳南方新干线院线
四川太平洋院线
河南奥斯卡院线
重庆保利万和电影院线万达电影院线（民营院线）星美电影院线（与中影合作）横店院线
大地院线（数字院线）中影数字院线（数字院线）
嘉禾院线、ume兴华院线（特殊院线，加盟不同院线，统一管理统一运营） 中国主要的电影公司： 大型：中影（中国电影集团公司）、华夏（华夏电影发行有限责
任公司）、上影（上海上影英皇文化发展有限公司）、上海东方影视传媒有限公司 中国电影主要票房城市：第一大票房城市：北京华南区：深圳（5.1）、广州（5.1）、佛山（5.2）、东莞（5.1）、福州（5.1） 华东区：
上海（9.2）、杭州（2.3）、南京（2.3）、苏州（1.7） 华北区：北京（11.8）、天津（5.8）、
郑州（5.4） 西南区：成都（4.4）、重庆（3.0）、昆明（1.4） 华中区：武汉（3.4）、长沙（1.3）东北区：沈阳（1.6）、大连（1.5）、哈尔滨（1.3）、长春（1.2） 西北区：西安（2.1）篇三：编辑部,发行部2008年工作总结和2009年工作计划编辑部、发行部2008年工作总结和2009年工作计划2008年工作总结 根据广西音像教材出版社2008年度出版计划和馆（社）的工作要求，我们着重抓好出版
选题的落实和发行货款回笼工作，较好地完成了全年的工作。
一、出版选题完成情况
1.编辑部组稿、组织制作《专家谈小学数学课改重难点》系列教学片和《特级教师评课
例》系列教学片，约20.5小时的教学节目。
2.组织制作九年义务教育《信息技术》小学三年级上、下册、四年级上、下册、五年级
上、下册和中学七年级上、下册、八年级上、下册、九年级上、下册等共12册的教材光盘。
3.编录完成《初中英语听力训练与检测》第六册录音带。
4.编辑部和教研与培训部、制作部合作出版选题《信息技术》（七年级上册）和《2008
年全区中、小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例》2个系列的教学录像片，录制了
约33个小时的教学节目。
二、出版工作
1.计划新版的音像制品有《专家谈小学数学课改重难点》（一、二、三年级下册和四、五、
六年级上册）、 《特级教师评课例》（小数加减法、数学广角、三角形分类、水结冰了、一夜
的工作、我与小动物等6节教学课例）、《信息技术》（七年级上册二单元10节课例）、《2008
年全区小学课程改革探究课教学现场比赛一等奖课例》和《2008年全区小学课程改革探究课
教学现场比赛一等奖课例》等共24种。
2.新出版的电子出版物10种，是九年义务教育《信息技术》教材配套多媒体光盘，分小
学三年级上、下册、四年级上、下册、五年级上册和中学七年级上、下册、八年级上、下册、
九年级上册等共10张光盘。
3.再版音像制品90种，其中录音带26种， vcd 、dvd光盘64种。
三、发行经营情况
1.发行数量：录音带3.4万盒，cd 0.77万张，vcd 53.1万张，dvd 36万张，电子出版
物（dvd-rom）1.65万张，《初中英语听力训练与检测》书180258本，《高中英语听力训练与
检测》书33013本。
2.发行码洋：《初中英语听力训练与检测》、《高中英语听力训练与检测》、《普通话培训与
测试作品朗读》、《初中音乐》、《幼儿适应性发展课程主题活动》等音像制品和配套用书年发
行码洋115.9万元（注：项目光盘不列入统计），与去年同比增长10.8 %；其中，《初中英语
听力训练与检测》、《高中英语听力训练与检测》录音带和配套用书发行码洋89万元，与去年
同比增长112.98%；其他本版音像制品发行码洋26.87万元，与去年同比增长-44.5%。外版
音像制品发行码洋25.78万元，与去年同比增长79.4%。
四、参与“农远工程”项目及各类项目资源建设和检查工作
1.2008年为农村中小学现代远程教育工程项目、“两基” 远程教育补充建设项目、乡镇
资源中心补充建设项目、2002-2005年第二期国家贫困地区义务教育工程信息技术装备项目
补充建设项目、自治区五十大庆电教设备采购项目等工程项目提供了本版音像制品64种约 100小时的教学录像节目，配送教学光盘约67万张。采购外版音像制品167种，配送教
学光盘约68万张。
2. 参与“农远工程”迎国检的准备工作。到百色市分两次全面查阅了百色市市级“农远
工程”迎检材料，查阅了百色市田东县、靖西县县级“农远工程”迎检材料，均提出了修改、
完善意见；对田东、靖西两县的23所拟迎检学校进行了全面的检查，对学校“农远工程”的
管理、使用记录材料进行重点查阅，均提出了修改、完善意见。
3. 根据工作安排，参与对我区农村中小学现代远程教育工程项目执行情况进行督导评估，
协助上级部门完成对北海、钦州市的督导评估。按时完成《关于对北海市、钦州市“农村中
小学现代远程教育工程”进行督导评估的情况报告》。
五、抓好《信息技术》教材建设
1.在8月份举办2008年暑期中小学《信息技术》教材培训班，苏副馆长、谢副馆长带队，
编辑部和《信息技术》教材培训专家组分别到玉林市、贵港市、钦州市、百色市、河池市等
五市，对当地中小学信息技术学科的教师进行培训，参加培训的教师约1600人。
2. 联合玉林市电教站开展中小学《信息技术》教材教案评选活动，首批评选范围是小学
《信息技术》教材三、四年级的上、下册和五年级的上册；中学《信息技术》教材七、八年
级的上、下册和九年级的上册。目前收到参评教案144篇，已组织专家开始评选，计划12
月底综合评选结果。此次教案评选活动设一、二、三等奖，由我馆颁发获奖证书，并推荐优
秀教案由广西音像教材出版社收入《信息技术》教材配套光盘出版，颁发出版证书。
六、编辑部业务活动
1、参加新闻出版总署举办的“新批网络出版业务单位编辑部负责人培训班”的学习。
篇二：2011年图书发行业务工作总结
时光流逝，转眼间我在略阳新华书店工作快一年了。回首走过的这段时间，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。我在公司领导的关怀下，在部门领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“ 以书为主，多元发展，两轮驱动，混业经营，向现代化数字传媒集团发展”的目标而努力。
我在公司领导的大力支持与领导下，结合公司人员少事情多的现状，配合办公室完成了，图书超市的装修、楼体亮化设计、楼体水电的改造、精神文明单位的创建等具体工作；上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处；在业务方面结合农家书屋配送、教材发放、寒、暑假作业配送，等具体工作，有了系统的学习，在实际操作方面也有所提高。 我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点是我对照差距反省所存在的问题：
一、由于自己专业水平和对当地情况了解的局限，在业务上对资料的收集、整理、图书发放、配送等方面存在着思路不清，反应迟钝，稀里糊涂的状况。 二、对繁琐的事情，没有耐性，容易烦躁，不能够冷静快速的找出解决问题的办法。 三、心态不够沉稳，电话联系相关业务当事人时，急于求成，没有一个平静的心态，疏忽了站在对方的角度考虑问题，影响了电话预约当事人处理问题的语气，忽略了自我的服务态度。
四、针对图书发行业务，专业知识不够全面，实际业务操作不够准确快速，仍需加强学习锻炼。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的工作，作为一名员工，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，加强锻炼努力做一个样样优秀的多面手。
篇三：2015年大中专教材中心工作总结
2015年大中专教材中心工作总结
时光流逝，转眼2015年即将过去。回顾与总结一年来的工作，我们认真贯彻集团的文件精神、遵照集团的经营思路，全面落实与执行公司的规章制度，结合实际工作，逐步完善工作程序、通过绩效考核、建章立制，并加强学习，以此提高员工素质，营销能力，及适应新的市场要求和服务意识，转变思想，向市场要效益，向服务要效益，向管理要效益，使各项工作稳中有序地开展。
一、主要经营情况：
全年收货：码洋14940692.80元，4325798册，品种3887种。 退 货：码洋 796337.90元，26500册，品种916种。 全年实现销售：码洋14144354.90元，4299298册。
二、费用支出情况：
电话费：2930元、运杂费：12160元、差旅费：5046元、招待费8723元、装卸费：2886元、其它办公费：2318元等，严格控制与节约各项费用开支。
三、主要工作
1、全面贯彻，认真落实：
认真贯彻与落实党的十八大精神，结合实际工作，总结工作中存在的问题和不足，深入剖析，调整经营思路，并对照目标任务，努力拼搏，寻找差距，积极努力的带领全体员工紧紧围绕“抓住重点、奋力冲刺、重在状态、务实高效、调整结构、赢在智慧”的工作要求，全面做好大中专教材的发行与征订工作，大力开展形式丰富多样的营
销宣传活动，以此继续扩大大中专教材的发行和延伸幼教的发行量。
2、细致服务，赢得市场
在大中专教材发行市场中，民营经销商占据了市场的大半江山，同时由于市场的不规范也导致大中专教材市场出现了压低折扣（大打折扣战）等不良的环境因素，虽然校方长期以来与我店有着密切的合作关系，深知我们的工作较为完善，但鉴于民营经销商拥有灵活的经营体制，导致我店在竞争环境中处于劣势条件，我中心全体人员为此深刻总结、吸取经验教训、不断完善服务功能、确保课前到书、继续提升业务技能，为我中心成为一支业务过硬、服务到位、具有特色的大中专教材经营队伍而不懈努力；通过我们的行动，更好的建立了完善的服务理念，不断地规范了售前、售中、售后的流通体系，我们有责任、有能力、有信心维护好大中专教材的发行环境。
3、强化业务，提升服务。
接到报订单后，我中心全体员工高度重视、全面细致地分析与探讨，合理分工，从报订、到货、销售、退货等流程、都有专人全程跟踪，确保发行流畅快捷，真正做到课前到书，认真分析以往的发行经验，对集中报订的大宗订单一周之内反馈采购信息，开学期间临时补订和追加的教材，24小时内及时反馈。而且教材配送按校方的要求，不仅仅是到校，而是到系、到班、到每个学生的手中，真正实现了课前到书的所有服务承诺。
4、跨越转型、做深做透
近年来，除一般图书和教材发行以外，加大了向市场转型的步伐，
做深做透与业态相关联系紧密的市场产品，大中专教材、图书馆馆配、传媒、文化产品、幼儿教材等，都在延续或尝试介入，但在市场经济条件下，以上产品早已不是独家经营，在严酷的市场竞争中，我们只有把握自身的优势，明确市场的发展目标，用我们新华书店的金字招牌，地域优势，去赢得信誉，用畅通便捷网络渠道，庞大的人力资源，充分的资金运转和坚强的出版社为后动，并充分用运我们的行业优势，把握机遇，全面出击，抢占市场，占领市场，只有这样做深做透市场，才有可能赢得更多的市场和控制能力。
（1）、大中专教材目前已走向市场，新华书店在放弃多年又重新找回大中专教材市场，却发现市场格局和市场规则早已是面目全非，民营渠道的全方位介入，让市场格局异常混乱，高折扣的市场招标，民营操作的自编教材泛滥，市场竞争中形成的种种新的潜规则，都让新华系统难以适应，在此情形下，只能顺势而为，奋力拼搏，拼折扣、拼服务、赢信誉，赢市场，通过几年的努力，艰辛的一步步从500万，发展到现在1400万。即使在此情形都难以掌控和把握市场，民营渠道依然不遗余力的发起各种挑战（蓝畅、高教社代理），残酷的竞争也暴露出新华系统市场手段不足，服务意识缺乏，因此我们要不断地总结工作现状中存在的问题节点，加强学习，统一思想，强化服务理念，增强对业务、营销、人员素质的培养，将我们的发行队伍培养成为一支训练有素，业务过硬，敢拼敢博的优秀的发行队伍，只有这样才能真正把握市场。
（2）把握市场、守住阵地，便是我想和大家探讨和分享的话题，
新华书店“校园书店”的建设，延伸服务于高校文化校园建设的主题，回顾2013年，在和蓝畅（高教社代理）投标竞争过程中，对学校体现的突出竞争意题，服务承诺的分书到班。我们的同志卑微地站在院校管理人员面前，一次次承诺和阐示我们的服务时-----内心深处都会产生莫名的桲动，可以说大中专教材发行工作的业绩是源于一次次卑微的积累，在为对现承诺，分书到班的过程中，一次次拨打的电话，一次次强苦力的搬运，付出我们多少艰辛，将一册册教材发到学生手中，我们的发行人员认真建立了全校各学院的班级信息资料库。然而值得我们骄傲和欣慰的是，我们的真诚服务，我们的付出，赢的了大同大学的广大师生的认可，经过两年来与学生和各院系的分管教材征订的教师零距离的沟通，在他们的心目中，我们已经取缔了大学本部教材科的地位，我们被广大师生，尊敬地称之为老师，而且经常不断的满足除教材之外的需求，并与其经常商讨和推荐教材版本，所以我认为条件成熟的话，有必要在大中专院校开设校园书店，在大中专院校长期站领一席之地，才能赢得更多的话语权，营造书与咖啡的浓香，茶文化，以校园书店为契机，可以随时举报读书沙龙，开展书法比赛，有奖征文比赛，为出版社和学校教授答建学术论坛及教材参编研讨会，并可以征订全国各类统考用书等，以此多元服务，挖掘市场，扩大销售，真正培育和占领市场。
（3）做为教材供应商，我们要应充分利用新华书店这一品牌优势，在占领市场的同时，积极推广优秀的大中专教材，真正成为大中专院校信赖的合作伙伴，并认真研究校方选用教材的方向，积极与校方各
系主任直接联系，为他们推荐全优的教材及辅助教材，并与4月25日和省店大中专教材中心联合举办了“山西新华书店集团，大同市新华书店大中专教材巡展”，参展的名优出版社18家，品种近1000种，并得以出版社的大力支持，展会结束后，举行了为校方捐赠教材仪式。使其便于选择我们中标的出版社的教材，以此扩大我们的发行量，通过这样的深入发行模式，作为教材供应商的我们，应充分利用新华书店这一品牌优势，在占领市场的同时，积极推广优秀的大中专教材，真正成为大中专院校信赖的合作伙伴，在今后的教材发行中应采更多的营销措施。真正实现销售最大化。
（4）全面贯彻与执行集团各项规章制度，加强学习、促进发展、创新经营、提升管理。落实“两个责任”，很抓党风廉政建设，深刻体会安全生产工作的重要性，全面落实、加强管理、查找隐患。生产安全：强化管理、责任明确。政治安全：连锁经营、建章立制。经营安全：落实政策、建章立制。民生安全：团结一心、共建和谐。
加强管理，提高业务管理水平，提高经营管理水平，严格规范经营行为，我中心全体人员按照业务流程，分工到人，责任明确，环环相扣，账账相符，分工合作有效地控制经营上的风险，使各项业务工作科学、高效、稳步、持续发展。货款清收稳中有序
（5）建立直接服务教师的渠道，要求我们的发行业务员角色变换，成为出版社的院校代表，走进校园、了解教师的需求，针对不同学院、不同专业的课程建设提供可行性建议，为教师参编与出版教材提供便利渠道，从而扩大教材征订范围。因此我们要不懈努力，渗透
《教材发行工作总结》
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