篇一：商业公司租金、费用收取流程管理办法
商业公司租金、费用收取流程管理办法
1.0目的
为规范项目租金、物业服务费、水电气费、中央空调费等相关费用收取工作，确保相关费用收取率目标达成，特制订本细则。 2.0适用范围
适用于项目经营管理主管、经营管理专员、资料管理员开展费用收取工作。
3.0定义
本细则约定的费用包括但不限于：物业服务费、自有资源租金、特约服务费多种经营服务费；水电气能源消耗费用。 4.0 职责
4.1经营管理专员负责租金、费用的收取，经营管理专员（资料管理员）负责票据管理、账务审核、监督并与财务中心核对一致。
4.2经营管理主管负责审核费用收取台账、缴款通知，监督款项收存到位。
4.3 项目经理、运营部总经理负责定期检查、监督《应收款制度》执行情况，检查资金安全管理状况。
5.0工作程序
5.1收费程序
5.2费用催收
6.0支持文件
无。
7.0相关记录
《项目 年 月缴（催）款通知单》
篇二：租金催收管理规定
租金催收管理规定
收取租金是出租人实现租赁收入，保障出租经营正常运转的重要环节，对于未及时收回的租金应该加强催收管理，以确保租金尽快回笼。
一、 租金每月结算一次，承租方每月5日前（含5日）向出租
方缴付当月租金，如以支票或其他结算方式缴付当月租金，
应于每月5日前（含5日）确保到帐。
二、 每月10日由财务作出欠租报表给租赁部，由租赁部人员对
欠租户进行电话催缴。催缴时要注意用委婉客气的态度提醒
该租户，避免影响双方之间的正常关系，租户前来结算时需
根据合同规定交纳滞纳金（特殊情况如得到公司领导批准的
除外），财务应及时删除其欠租记录。
三、 承租方当月15日仍未缴纳该月租金的，由租赁人员向该欠
租户发出书面催缴通知，由欠租户签字确认，我司（出租方）有权委托物业管理部停止各种专项服务（包括水、电、空调
等），由此引起的一切损失均由承租方承担，租赁区内的动产
由我司（出租方）实施监管，不得随意搬出大厦，承租户如
果当时结算，需依合同规定交纳滞纳金（特殊情况公司领导
有明确批示的除外），各种专项服务可即时恢复，动产不再由
我司（出租方）实施监管。
四、 如承租方到该月20日仍未缴纳当月租金的，即为承租方违
约及单方面终止租赁合同，承租方缴纳的保证金无偿归出租方所有，且须向我司（出租方）缴纳金额不低于三个月租金的违约金，承租方须结清所欠租金，滞纳金及其他应缴费用，且须在收到出租方发出的收回租赁区书面通知后十日内撤离租赁区并办理书面移交手续，由此产生的一切费用由承租方承担，承租方撤离租赁区前，依照原标准缴纳租金及其他应缴费用，如超过十日承租方未完成“移交租赁区”，承租方每日按第一年日租金标准的三倍缴纳租金，直至承租方完成“移交租赁区”，我司（出租方）有权依照《深圳经济特区房屋租赁管理条例》，会同房屋租赁管理所自行收回租赁区，对租赁区进行清查、盘点后编制资产清单，我司（出租方）有权自行处理该资产并对该租赁区重新出租，同时保留通过法律手段向欠租方追讨一切欠费的权利。
五、 承租方在欠租期间不得将任何物品搬迁出租赁区，避免出
现“人出楼空”的现象，我司各部门应密切加强配合，保障信息畅通，防止出现疏漏。
篇三：租金费用收缴流程与预警制度
租金收缴流程与预警制度
一、 目的：
为及时有效地将应收费用追缴到位，提高公司的资金回笼率降低经营风险完成公司下达的任务目标，使公司经营持续有秩进行，加强管理规范化，特制定本规范及流程。
二、 单据的制定：
水电费计收由工程部于每月25日抄录统计数据及计费单价，汇总计算每户总额给财务部；财务部对物业提交数据进行复核，计算出具体费用后于租金发生月2日前连同租金、管理将结算单打印交由商管部审核后发出，商户于每月10日前交缴相关费用。
三、 欠费预警流程：
四、 租金费用收缴流程：
1．费用催缴的责任：
1） 责任部门：财务部、商管部、公司法务，催款具体责任人及责任范围见租金收缴流程。 2） 财务部及于每月2日前及时准确出具结算单据，并由专人跟踪费用清缴情况，及时将
清缴情况以书面形式告知商管部。如因财务出单或告知不及时而影响费用清缴的，由财务部承担延误责任。
3） 商管部在收到单据后，商管人员应及时发放催款，并且每天与财务对单了解清缴情况，
商管人员根据自已的责任任务及时完成催款工作并积极配合其它责任人的催款，以确保无坏帐发生。如因商管人员责任心不强而延误影响清缴工作的，应承担相应的处罚延误责任。
4） 对因合同执行原因或恶意欠款的商户，经公司管理层批复由法务处理的，公司法务应
及时与商管了解情况协助催款工作和法律诉讼处理。如因法务压单或处理不及时而延误的，应由法务承担相应处罚责任。
5） 在整过费用收缴过程中，相关责任部门若因本部门原因而延误时间，由相关延误人责
任。
2．租金收缴流程：
3．结算出单流程：
《租金收缴管理办法》
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