篇一：长安商用汽车简介
长安商用汽车简介:
2010年年初，长安商用车提出了全新的品牌战略口号——“一家一户一长安”，并且围绕“品牌、质量、感动”三大企业发展年度关键词，进行了一系列产品质量和服务提升计划。
在全新品牌战略的指引下，长安汽车把商用车产品研发置入“五国九地、各有侧重”的全球研发布局中，以国际化强大的研发团队助阵产品开发，并将新能源技术、安全碰撞设计、NVH品质提升等领先的成果移植和运用到微车产品上，推动微车技术和品质的领先升级。
简介
长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞江创建的上海洋炮局。20世纪70年代末80年代初，公司积极响应国家军转民的号召，正式进入汽车产业领域，逐步发展壮大．1984年，中国第一辆微车在长安下线。1996年从原母公司独立，成立了重庆长安汽车股份有限公司，1997年，在深圳证券交易所上市，是一家集汽车开发、制造、销售于一体的汽车公司，拥有2家上市公司（长安和江铃）、4支股票。1996年在深圳证券交易所上市，目前拥有2家上市公司、4支股票。其悠久的历史可
追溯到洋务运动时期，起源于1862年的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。伴随中国改革开放大潮，上世纪八十年代初长安正式进入汽车领域。
长安汽车拥有雄厚的生产实力。在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，拥有11个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的能力。汽车谱系覆盖乘用车和商用车全部领域，拥有排量从0.8L到2.5L的系列发动机平台；在海外拥有已建和在建的6个生产基地：马来西亚、越南、美国、伊朗、埃及、墨西哥。汽车产销量多年居中国前四位，品牌价值达212.18亿元。
长安汽车始终坚持“自主创新”与“合资合作”并举，先后携手福特、铃木、马自达、沃尔沃等跨国企业建立了战略合作伙伴关系。旗下生产的蒙迪欧-致胜、福克斯、嘉年华、马自达3、马自达2、沃尔沃S80L、沃尔沃S40、羚羊、天语、雨燕、新奥拓等多款产品，深受广大用户喜爱。长安汽车始终坚持“以我为主，自主创新”的发展模式，充分利用全球资源，建立了中国重庆、中国上海、中国北京、中国江西、中国哈尔滨、意大利都灵、日本横滨“三国七地、各有侧重”的研发格局，使长安汽车工程研究院成为全国首批国家级企业技术中心之一，自主创新能力排名行业前三。长安先后推出了长安之星2代、长安
之星S460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等多款自主产品。
长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，致力于为全球消费者提供节能环保、安全时尚、经济适用的汽车。特别是在新能源领域走在了行业领先水平。2007年，中国第一台氢内燃机在长安成功点火，中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线；2008年，22辆杰勋混合动力轿车成功服务北京奥运会，长安成为国家新能源汽车“十城千辆”工程首批示范运行企业；2009年长安杰勋混合动力轿车作为行业唯一代表，成功驶入中南海成为国家机关工作运行车。在重度混合动力、ＰＬＵＧ-ＩＮ、纯电动等领域均已取得突破性进展。
历史沿革
长安汽车的前身是上海洋炮局，由洋务运动发起人李鸿章于1862年（清同治元年）12月授命英国人马格里和中国官员刘佐禹在上海松江城外一所庙宇中创办。1865年因李鸿章升任两江总督，而迁到南京更名为金陵制造局，主要生产各种枪炮。1929年更名为金陵兵工厂。
1937年“八·一三”上海事件爆发，金陵兵工厂被轰炸数次。为准备抗战，兵工厂西迁重庆簸箕石和南岸铜元局（现长江电工集团有限公司），并在1938年3月1日恢复生产，在抗
日战争中提供了弹药3000余吨，手榴弹三十万余发和各类枪械约五十万只，是整个抗战期间最大的兵工企业，在军统授意下于1942年在九龙坡区的杨家坪绿瓦楼中（原国民革命军第8战区司令部所在地，现为重庆理工大学行政楼，重庆市文物保护单位）秘密开办了最早的"世继公学"，名义上为工厂的私立技工学校，实际是暗中培养抗战武器装备设计人才，为抗战做出了巨大贡献。抗战结束后1946年改名为21厂技校，后来成为重庆理工大学的前身，解放后划归兵器工业部和国防科工委，为保密以长安代号50开头，编为代号5077的一个研发单位，实际是一所军事工业高等学校，后解密成为重庆理工大学后，电台、校办工厂乃至校园BBS皆一直保留5077的呼号至今。
1957年重庆兵工厂，开始试制长江牌46型吉普车，并在1958年试制成功，并参加了1959年的国庆阅兵仪式。1963年底停产，累计生产1390辆，停产后将技术资料转交北京汽车制造厂,成为闻名于世的北京吉普。
车标故事：
长安图案由象征长安军工厂“出身”的矛与盾组成，但在圆润线条修饰和古典与现代色彩渲染下，其总体风格却散发出浓郁的欧陆色彩，同时透露出长安轿车立足国内、放眼世界的“野心”。
篇二：西安汽车4S店销售电话与地址
西安汽车4S店销售电话与地址 2007-07-31 15:04
1 0万 元 以 下 车 型
1 0—2 0万 元 车 型
2 0—3 0万 元 车 型
3 0万 元 以 上 车 型
豪 华 型
路虎授权经销商
篇三：长安汽车2012年度经销商商务政策
长安汽车2012年度经销商商务政策
目录
一、名词释义 ................................................................................................... 2
二、适用范围 ................................................................................................... 2
三、结算方式及价格管理 ................................................................................. 2
四、营销支持 ................................................................................................... 3
五、渠道管理 ................................................................................................... 4
六、其他 .......................................................................................................... 5
附件一《2012年长安商用县区旗舰店绩效评估细则》 ..................................... 6
附件二《2012年长安商用县区旗舰店运营能力评估细则》 ............................ 14
附件三《2012年长安商用服务与备件支持办法》 .......................................... 23
附件四《2012年长安商用县区旗舰店分级管理办法》 ................................... 27
2012年长安商用商务支持政策
进一步落实长安商用“S321”服务领先战略，推行渠道精益管理，实现政策到店、管理到店，通过PDCA循环持续改善各项营销工作，提升以县区旗舰店为核心的终端战斗堡垒的运营能力，提高长安商用市场份额，激励投资人获得更优吸引力的投资回报，实现厂商共赢，特制定本商务支持政策。
一、名词释义：
1、销售公司：长安汽车销售有限公司（以下简称销售公司）是长安汽车集团微车产品的全国总经销商，其业务包括重庆长安汽车股份有限公司、河北长安商用汽车销售有限公司、南京川渝长安汽车销售有限公司三个公司的微车销售与服务管理。
2、市场销售价：指长安商用商品车的市场终端零售指导价格。
3、标准价：指用于经销商启票时计算折扣的基础价格。
4、经销商：指从事长安商用产品销售业务和服务业务的经销商单位的统称。
二、适用范围：
长安商用一级经销商（含服务）、县区旗舰店（含规划县区旗舰店），其经营产品未享受公司负责的潍柴产品（不含专用车）。
三、结算方式及价格管理：
1、结算方式：以现汇和银行承兑汇票结算，原则上不允许以现金结算，结算细则另行下发。
2、价格管理：长安商用产品价格及主要配臵表见相关文件。若产品标准价发生变化，销售公司以DMS数据为基准并辅以现场实物盘点的方式进行调价对接，对于车龄超过6个月的库存车，原则上不予对接。
四、营销支持
（一）销售支持
1、绩效支持：（1）支持标准：
注：销售公司有新品推出或市场变化时，支持标准按通知执行。
(2）绩效支持计算：
根据《2012年长安商用县区旗舰店绩效评估细则》（简称PE评估细则，详见附件一）对县区旗舰店进行绩效评估，并根据评估得分给予相应的支持，在启票时直接兑现，计算方式为：县区旗舰店进行支持折扣=绩效支持标准折扣率X （绩效评估得分/100）。
2、能力支持
根据《2012年长安商用县区旗舰店运营能力评估细则》（简称CA评估细则，详见附件二）对县区旗舰店运营进行能力评估，并按照《2012年长安商用县区旗舰店分级管理办法》（详见附件四）分级结果给予以下支持：
3、县区旗舰店销售支持折扣结算方式：
县区旗舰店销售支持折扣=绩效支持折扣+能力支持折扣
4、一级经销商的销售支持折扣计算方式
一级经销商的销售支持折扣=∑县区旗舰店销售支持折扣 x 零售比重
（二）服务与备件支持
销售公司制定《2012年长安商用服务与备件支持办法》以激励经销商不断提高服务能力及服务质量，提升客户满意度（详见附件三）
五、渠道管理
（一）2012年度销量在1200及以上并拥有县区旗舰店的经销商，方可在2013年直接与厂家签订合同。
（二）销售公司授予县区旗舰店一定的授权经营区域（包括正式授权经营区域和临时授权经营区域），并下达相应的年度/季度/月度市场营销目标。要求县区旗舰店按照《2012年长安商用县区旗舰店二级网点管理办法》加强对区域二级的管理和提升，达成各项市场营销目标。
(三) 销售公司根据《2012年长安商用县区旗舰店分级管理办法》的要求的县区旗舰店进行分级，并采取支持、帮扶改善、调整或淘汰等措施。
（四）一级经销商及县区旗舰店的重要事项变更（重要事项包括公司名称、注册地址、注册资本、公司法人代表、股东间股份转让导致股权比例发生变化、股东向股东外第三人转让全部或部分股权等）必须报销销售公司同意后执行，对未经批准擅自变更的，销售公司将采取停止供货、停业整顿或取消品牌授权等处罚。
（五）一级经销商必须按照销售公司规定及时兑现其下属未控股县区旗舰店的相关支持。对全款(现汇和银行承兑汇票)方式从一级经销商处启票的县区旗舰店。一级经销商须给予对应的启票折扣。对其他结算方式的县区旗舰店，一级经销商
《陕汽贸长安商务》
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