篇一：责任书模板
新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书
新疆生产建设兵团农二师
二〇〇九年三月
新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书
为了认真落实贯彻兵、师党委经济工作会议以及工业会议精神，解决师工业发展的“短板”问题，加快工业项目建设进程，把工业项目建设作为经济工作的重中之重来抓，明确工业项目预期工作目标，建立健全重点工业项目责任制，明确责任，抓紧工程进度的落实，确保项目建设按期保质完成，拉动我师工业经济增长速度。根据师党委经济工作会议精神，特签订本工业项目工作责任书。
一、责任主体
师工业项目建设实行党委负责制，项目单位主要领导为项目责任人,项目经理是项目建设工作的负责人。
二、项目建设工作总体要求
（一）明确项目进度安排表。
（二）项目单位成立项目建设领导小组，明确项目具体负责人和领导小组成员的具体分工、职责，相应成立专门工作小组。项目建立开始，由项目负责人组织制定项目工程计划。计划包括项目工程资金需求计划、日程安排、人员安排、环保规划、各种资源的配置等。项目进行过程中，由项目负责人负责修改计划、监督计划的实施，并负责处理所遇到的各类问题。
（三）加强项目资金管理，做到专项专用，设立专户专人管理。
（四）项目单位要积极配合施工单位，并对其进行有效的监管、督促。负责项目进度和对工程质量进行把关，同时做好施工过程中的安全检查、安全培训等安全监管工作，确保项目工程保质保量如期竣工。
（五）项目进行中，项目单位要由项目负责人召集每月至少召开两次工作例会，对项目建设工作进行分析和总结部署。项目单位要按月、季度向项目主管部门报送项目进度情况以及项目施工过程中遇到的问题。
三、项目主要内容
（一）项目名称：新疆巴州石棉矿尾矿回收资源综合利用项目
（二）项目单位：新疆巴州石棉矿
（三）项目投资情况：项目总投资3866万元，申请中央专项资金300万元，企业自筹3566万元。
（四）项目期限：2008年7月-2009年12月
（五）项目工程进度安排：2008年10月-2008年12月初步设计施工图设计阶段；2009年4月-8月建筑工程施工；2009年7月-10月设备安装调试；2009年11月-12月生产调试。
（六）项目批复文号：师发改发[2008]231号
（七）项目管理责任人：王建
四、奖罚办法
项目单位在完成项目后，上报师工业局审核，待项目正式验收后，对按时完成项目的项目单位有关人员给予奖励。
如不能按时完成目标的将给予对等的处罚。奖罚金额兑现表经师工业局批复备案后兑现（奖金由企业自筹）。
新疆兵团农二师： 项目单位名称：
签字人：
二〇〇九年三月十三日 签字人： 二〇〇八年三月十三日
篇二：公司2010年度目标责任状-模板
公司2010年度
企业经营管理目标责任状
为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实
国有资产保值增值责任，进一步明确企业经营目标，调动企业负责人
的积极性和责任心，提高企业国有资产的运营效果，确保 公司（以下简称责任公司）2010年度计划目标得以实现，根据《北大荒商贸集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司经理代表领导班子集体与集团公司签订《2010年度经营管理目标责任状》如下：
一、2010年度财务绩效考核指标：
1、全年销售或其他收入（万元）：
2、年末利润总额（万元）：
3、年末应收账款余额占主营业务收入比率：
二、考核程序及具体要求：见《北大荒商贸集团所属企业经营者
年薪管理办法》第四条、第五条。
三、奖惩的标准及兑现：见《北大荒商贸集团所属企业经营者年
薪管理办法》第三条、第六条。
四、责任状期限：本责任状一个年度一签，自2010年1月1日
至2010年12月31日一个年度内执行。
五、责任书的变更、解除和终止：
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解
除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
六、其他需要规定的事项：见《北大荒商贸集团所属企业经营者年薪管理办法》。
七、本责任状一式两份，双方各执一份。《北大荒商贸集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。
黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司
法定代表人（签字）：
责任公司：
法定代表人（签字）：
签字时间：年 月日 签订地点：哈尔滨
篇三：年度目标责任书格式
物业管理有限责任公司 物业管理处 年度目标责任书
为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）
（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)
1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。 计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。
计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。
计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、 管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）
（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）
（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）
（四）主任助理：年薪：元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。
（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在年 月 日至年 月 日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：目标责任人签章：
公司签字：目标责任人签字：
签署日期：签署日期：
《责任状模板》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/134346.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：关于放大镜科技小论文
- 下一篇：英语微写作是什么