篇一：150道历年PMP考试试题及答案解析
以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助 1?第 1 题: 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） A 项目管理计划 B 项目范围说明书 C 项目范围管理计划 D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。 项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。 【规划】 ____项目管理协会， 《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页?第 2 题: During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经 理，你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 B 与项目干系人一起审核工作范围 C 用文档记录 下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。?第 3 题: 下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） A 工作包是工作分解结构的底层 B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C 工 作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D―工作分解结构‖中的―工作‖是指为完 成工作付出的―努力(effort)‖本身(这个是活动了) 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在―工作分解结构‖这个词中， ―工作‖是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非―努力‖本身。?第 4 题: 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） A 项目范围服务于产品范围 B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C 产品范围的变化 必然引起项目范围的变化 D 产品范围服务于项目菹围
正确答案：A 试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以 便确保提交符合要求的产品。 B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工 作， 可能对产品的功能没有任何影响。C． 不是必然会引起变化， 尽管很可能引起变化。D． 这 个说法不符合逻辑。 考点与答题技巧：项目范围与产品范围。?第 5 题: 你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你 首先要采取的步骤是___。 （分值：1 答错扣 0 分 ） A 遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B 为由你 公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C 设立类似于总承包商所用的编码结构， 以促进对通用项目管理信息系统的利用 D 编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 正确答案：B 试题解答： 为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最 低层次的事项。 子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。 当项目经理将某个范围 的工作分配给另一个组织时， 通常会用到子项目工作分解结构， 并且另一个组织的项目经理 必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。【规划】 ____项目管理协会，《项目管 理知识体系指南》，2008 年，第 118 页?第 6 题: 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工 作? （分值：1 答错扣 0 分 ） A 项目管理计划 B 项目章程 C 工作分解结构 D 项目范围说明书 正确答案：D 试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围 说明书的定义、 作用和内容(参见 PMBOK(第 4 版)第 5 章 5.2.3.1 节项目范围说明书)。 、 1) 项目范围说明书： 详细描述项目的可交付成果， 以及为提交这些可交付成果而必须开展的工 作 2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。 作用 1：表明项目干系人之间就 项目范围所达成的共识 Common Understanding o 作用 2：使项目团队能开展更详细的规 划(WBS、成本、进度和质量规划)。 ?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面 很多过程的输入都有项目范围说明书。 ?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明 书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。 作用 3：作为将来项目决策的根据，指导项目团 队的工作。 作用 4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries) 提供基准。 .看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。 作用 5：更好地定义范围能预防范围变更。 ?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能 性就越小。 ?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。 注：情况的改变(如项目 拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。范围管理的思想是给多少钱，办多 少事，要防止范围蔓延和镀金 3)详细的项目范围说明书包括以下内容： ?产品范围描述 (Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付 成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注 1：为了便于管理干系人的期望， 项 目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。这就是项目的除外责任。 注 2：在 {PMBOK(第 3 版)中，项目范围说明书中包括项目目标，但在第 4 版中，项目范围说明书的
内容里没有列出项目目标，项目目标被列入了需求文件。实际上，对项目目标的描述应该体 现在项目范围说明书中。因而，答案为 D。?第 7 题: 项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? （分值：1 答错扣 0 分 ） A 收集需求 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围 正确答案：A 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.1 节前言：收集需求是为实现项目目标 而定义并记录干系人的需求的过程。?第 8 题: 下列关于变更请求的说法错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） A 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 B 通过范围绩效分析，可能会提出 变更请求 C 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 D 变更请求不包括预防措施 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.5.3.3 节：变更请求可包括预防措施、 纠正措施或缺陷补救。?第 9 题: 什么文件从收集需求直接输出到控制范围? （分值：1 答错扣 0 分 ） A 项目章程 B 需求文件 C 需求文件、需求跟踪矩阵 D 项目范围说明书 正确答案：C 试题解答：?第 10 题: The work breakdown structure can BEST be thought of as an effective aid for____communications. A. Team B. Project Manager C. Customer D. Stakeholder. 工作分解结构可以被最好的用来提升____之间的沟通效率 （分值：1 答错扣 0 分 ） A 团队 B 项目经理 C 客户 D 项目干系人 正确答案：D 试题解答：?第 11 题: You are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected a different technology for this work. Ideally this approach should have been considered in which process? A. Creating WBS
B. Activity Definition C. Develop Project Management Plan D. Define Scope 你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工 作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？ （分值：1 答错扣 0 分 ） A 创建 WBS B 活动定义 C 开发项目管理计划 D 定义范围 正确答案：D 试题解答：题干所描述为 其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。参考： PMBOK2008 P114。?第 12 题: 作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） A 约束 B 风险 C 成果 D 问题 正确答案：B 试题解答：假设通常涉及某种程度的风险。?第 13 题: 以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?() （分值：1 答错扣 0 分 ） A.WBS 是对工作成果的层级分解 B.WBS 是对工作本身的层级分解 CWBS 是对项目产品 的层级分解 DWBS 是对项目活动的层级分解 正确答案：A 试题解答：．正确答案。 B．工作分解结构中的―工作‖是指工作所取得的成果，而不是工作 本身。 C．WBS 不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。 D．WBS 必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。 参见：PMBOK 指南第 116 页。 考点与答题技巧：工作分解结构的分解标准。?第 14 题: 维修维护对项目来说至关重要并且 （分值：1 答错扣 0 分 ） A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作 B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶 段因为计算机系统的 60－70%的生命周期成本大都来自维护 C 不能为视作项目生命周期 的一部分 D 总是被视作一个单独的项目 正确答案：C 试题解答：?第 15 题: Requirement should be detected in which process? A、Project audit B、Scope control C、creater WBS D、Collect Requirements 项目需求必须在哪个过程确定？ （分值：1 答错扣 0 分 ）
A 项目审核 B 范围控制 C 创建 WBS D 收集需求 正确答案：D 试题解答：PMBOK2008 P105。?第 16 题: 下列哪项不是定义范围的工具与技术? （分值：1 答错扣 0 分 ） A 专家判断 B 备选方案识别 C 引导式研讨会 D 焦点小组会议 正确答案：D 试题解答：参见 PMBOK(第 4 版)第 5 章 5.2.2 节定义范围：工具与技术。?第 17 题: 下列哪项是工作绩效测量结果? （分值：1 答错扣 0 分 ） A 计划与实际技术性能的对比 B 关于项目进展情况的信息 C 哪些可交付成果已开始 D 哪 些可交付成果已完成 正确答案：A 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.5.3.1 节工作绩效测量结果，注意区分 工作绩效信息和工作绩效测量结果。?第 18 题: 你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等 财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？() （分值：1 答错扣 0 分 ） A 项目 A，建设期为 2 年，净现值为 110 万美元 B 项目 B，建设期为 1 年，净现值为 100 万美元 C 项目 C，投资回收期为 1 年，净现值为 95 万美元 D 项目 D，投资回收期为 8 个 月，净现值为 94 万美元 正确答案：A 试题解答：A 是正确答案。哪个项目的净现值高，就选哪个。由于净现值的方法已经考虑了 时间因素，所以就不再单独考虑建设期、投资回收期等时间因素。 考点与答题技巧：用于 项目选择的财务指标。?第 19 题: A project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is: A. create a project scope statement. B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope. C. analyze project risk. D. begin work on a project management plan. 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） A 创建项目范围说明书 B 确保所有的干系人有输入到范围中 C 分析项目风险 D 开始项目 管理计划上的工作 正确答案：B 试题解答：选项 B 等于识别干系人。?第 20 题:
篇二：PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)
希赛pmp培训 2014-12-03 15:32:25
希赛pmp培训小编根据往年的考试方向对2014年PMP考试做了资料的汇总，希望可以大家都能顺利通过，我们也会在考试期间做各种资料的收集和汇总，请各位考生继续关注希赛pmp培训学院网站及微信（educitypmp）。
1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：
A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：
A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变
4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：
A、范围规划
B、范围定义
C、范围变更
D、项目计划执行
5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A、由人来作
B、受制于有限的资源和时间
C、需要规划、执行和控制
D、都是工作
6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：
A、总是涉及具体的产品（服务）
B、是独特的运作方式
C、具有跨职能调配资源的能力
D、划分阶段进行控制
7、项目的一个实例是：
A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
8、以下关于项目的说法都正确，除了：
A.项目就是为了维持经营，确定一组目标
B.项目发生在组织中的所有层次上
C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D.项目可以由一个人组成
9、项目管理中的“三重制约”是，除了：
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：
A.知识
B.风险
C.技术
D.手段
11、管理一个项目包括以下内容，除了：
A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
C.项目经理是负责实现项目目标的个人
D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
14、在下列情况下，项目目标得以明确：
A、由最高管理层进行沟通
B、由项目团队成员制定和沟通
C、可以量化
D、散发到所有的项目利害关系者
15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性
B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件
C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守
D.规章制度是政府机构施加的要求
16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：
A.文化与社会环境
B.国际与政治环境
C.自然环境
D.组织内的人际关系环境
17、以下都是处理人际关系的技能，除了：
A.对组织施加影响
B.领导和激励
C.人事管理、补偿和福利
D.谈判与冲突管理
18、下列都是Program的正确说法，除了：
A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
B.报刊杂志的出版工作是Program
C.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务。
D.Program中包括项目，但不包括日常运作
19、下列都是Portfolio的正确说法，除了：
A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project或Program与其他工作组合后形成的
B.Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖
C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责
D.组织管理Portfolio时不一定有明确的目的。
20、下列都是子项目的正确说法，除了：
A.划分子项目的目的是为了便于管理
B.子项目的划分便于发包给其他单位
C.项目生命期的一个阶段是子项目
D.子项目不能再往下划分成更小的子项目
【答案】1.C2.B3.D4.B5.B6.B7.D8.D9.A10.A11.D12.A13.C14.C15.B16.D17.C18.D19.D20.D PMP美国项目管理考试考前习题及答案汇总:http:///pm/98021.html 希赛PMP培训学院：http:///pmp/
篇三：2016年PMP考试试题及答案解析(一)
2016年PMP考试试题及答案解析（一）
下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。试题
1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？
A、项目管理计划
B、项目范围说明书
C、项目范围管理计划
D、工作分解结构词典
正确答案：B
试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。
2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST?
A.check the work completed against the correct scope statements
B.review the scope of work with the stakeholders
C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance
D.stops all activities until the scope of the work is complete
2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？
A按照正确的范围说明书检查完成的工作
B与项目干系人一起审核工作范围
C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D在工作范围未完整之前停止工作
正确答案：B
试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
3、下列关于分解的说法，错误的是____。
A、工作包是工作分解结构的底层
B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了)
正确答案：D
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3节前言：在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()
A、项目范围服务于产品范围
B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D、产品范围服务于项目菹围
正确答案：A
试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。
D．这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。
5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。
A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包
B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构
C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用
D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配
正确答案：B
试题解答：为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。当项目经理将某个范围的工作分配给另一个组织时，通常会用到子项目工作分解结构，并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。
6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?
A、项目管理计划
B、项目章程
C、工作分解结构
D、项目范围说明书
正确答案：D
试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。作用5：更好地定义范围能预防范围变更。?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o?项目可交付成果(Project
Deliverables o?项目的除外责任(ProjectExclusions o?项目制约因素(Project Constraints o?项目假设条件(ProjectAssumptions o注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。这就是项目的除外责任。注2：在{PMBOK(第3版)中，项目范围说明书中包括项目目标，但在第4版中，项目范围说明书的内容里没有列出项目目标，项目目标被列入了需求文件。实际上，对项目目标的描述应该体现在项目范围说明书中。因而，答案为D。
7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?
A、收集需求
B、定义范围
C、核实范围
D、控制范围
正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1节前言：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
8、下列关于变更请求的说法错误的是____。
A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理
B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求
C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改
D、变更请求不包括预防措施
正确答案：D
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