篇一：校园书吧创业计划书
安徽职业技术学院---校园书吧
商业计划书
所 在 学 校：安徽职业技术学院
指 导 老 师：***
创业小组成员：*******
联 系 电 话：****
E-mail 地 址：****
联 系 地 址：****
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一 执行概要 ............................................. 3
1.1 创意背景和项目的简述 ................................. 3
二 市场定位 ............................................. 4
2.1基本定位 ............................................. 4
三 性质及服务对象 ....................................... 4
3.1书吧性质 ............................................. 4
3.2服务对象 ............................................. 5
四 自身环境的要求 ....................................... 5
五 营销策略 ............................................. 6
六 书吧管理 ............................................. 8
6.1图书的后期管理 ....................................... 8
6.2人员管理 ............................................. 9
6.3利润分配 ............................................. 9
七 财务分析 ............................................. 9
7.1前期投入成本分析...................................... 9
7.2主要固定资产 ........................................ 10
7.3资产负债表 .......................................... 10
7.4利润表 .............................................. 11
八 “swot”分析 ........................................ 12
8.1优势 ................................................ 12
8.2劣势 ................................................ 12
8.3机遇 ................................................ 12
8.4挑战 ................................................ 12
九 总 结 .............................................. 12
一 执行概要
1.1 创意背景和项目的简述
书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。 而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。 所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分
二 市场定位
2.1基本定位
休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”
你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”
你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”
三 性质及服务对象
3.1书吧性质
3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。同时
我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象
安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四 自身环境的要求
4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐 男人女人 电脑世界 诗路漫语 小说夜话魂绕古文 梦绕异国 成功导航等等”等主题。（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）
4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。
篇二：畅读书吧创业计划书
畅读书吧创业计划书
一、项目介绍
（一）项目名称：畅读书吧
（二）项目类型：图书、文化创意
（三）项目团队：负责人：费越 队员：李林生、覃天德、许德林
（四）项目描述：当下社会，经济发展日新月异，人们物质、生活水平在不断提高。人们的精神生活更是越来越丰富。消遣娱乐方式数不胜数。而且随着互联网的兴起，人们已习惯于在网络接受新的知识。但这种碎片化的阅读体验，不利于人们深度的去思考所接受的东西。而现在却又很少有人能够静下心来，手捧着一本书，认认真真的阅读一个上午，或一个午后。本项目正是立足于此，致力于为当下大学生打造舒适的阅读环境、创造优越的读书氛围，从而可以提高自身的阅读量，加强自身的文化素养、知识储备。更能提高当下大学生的综合素质，为日后走出社会增添更多一份把握。
二、公司简介
（一）公司名称：畅读书吧
（二）公司性质：有限责任公司
（三）经营范围：图书、特色文具
（四）所属行业：图书、文化创意
（五）经营理念：我们将倾尽所能，为每一个读者提供最优越的阅读体验
（六）发展宗旨：KEEP TRYING ,KEEP DOING RIGHT THING.
（七）发展目标：成为广西民族大学独立文化圈交流中心
（八）发展战略：
前期：
1. 书吧成立后，在学校师生中进行有特点、有特色的宣传，提升本书吧在本校
师生中的知名度以及书吧的形象。
2. 制定实施一系列的顾客优惠政策，吸引更多的在校学生来本店体验。 中期：
1. 总结并完善本书吧的服务体系。
2. 拥有一定量的忠实读者群，继续加深在学生中影响力，吸引新读者。 3. 不定期更新书籍，保持书吧活力。
后期：
1. 扩大单店规模（经营品种、经营范围）
2. 成功举办一系列文化交流活动，使本书吧成为本校该类活动的特定举办地。 3. 成为本校独立文化交流圈中心。
4. 使本书吧成为大学生创业成功模范，供其他学校学生创业参考。
三、项目提供的产品与服务
（一）项目定位：本项目以书吧服务为主，集图书阅读、图书销售、二手书交换、图书借阅、特色文具、特色明信片于一身，旨在于提供本校学生舒适、优越的阅读环境。提高本校学生的文学阅读量，建立培养本校学生独立思考能力。
本书吧还定期举行读书交流会，即可加深学生对于阅读的理解，又可提高学生对于其思想的表达能力。
在阅读期间，本书吧还提供简单茶水，即可缓解学生们阅读期间口干舌燥，又可支撑本书吧一部分开支。
本书吧还提供读书交流区，让学生们也能在阅读期间交换对于阅读的感想。
（二）项目特色：传统的书店以图书销售作为其主要经营目的。往往忽略在书店看书的读者的感受。对于喜欢在书店看书，而又不是很想买书的读者，在书店看书往往站着，或席地而坐。阅读体验非常不适。而对于在图书馆，图书种类齐全，阅读环境也相对舒适，但图书馆往往偏向于学术性，比较适合学生在学业上的专业学习。所以在图书馆看书氛围往往较严肃，刻板。而图书馆对于新书的补给往往较慢，也很难准确的把握当下文学的流行趋势。
本书吧汲取书店与图书馆的各优点，致力于打造舒适、轻松、愉悦的阅读环境。同时准确的把握当下的阅读流行趋势，为读者准备最适合他们的书籍。书店还以依据年轻人的特点，以充满个人品位特色的店面装饰去装修铺面。我们希望阅读给每一位读者带来的是快乐，也希望所有读者在这样一家书吧里，在购书、阅读整个体验的过程当中能够得到快乐。
本书吧在成立构思初期就已进行了准确的市场定位。本书吧主要提供人文社科、中外文学、中外文化、旅行随笔、哲学思考、摄影艺术、音乐美术等方面的书籍。本书吧不提供专业学习、学术上的书籍。本书吧的初衷是拓宽学生们在专业学习之外的知识面，增长专业外的见识，为以后本校学术踏入社会储备更丰富的综合知识。
（三）项目优势：
1.良好的服务：我们信奉顾客既是上帝的原则。全力保证给每个客服展现我们的微笑，营造舒心的感觉。当客服向我们询问时，绝对虚心回答，绝不敷衍应付客户。
2.价格低：本书吧拥有独立的图书进货渠道，且项目孵化期免租金及水电，我们将可以在保证维持店面正常运作的前提下给客户提供最低廉的价格。
3.广大的客户群体：书吧的位置将开在学校内，而书吧的目标群体即为喜好阅读的在校大学生。所以书吧的客户群体深厚，具有广阔的发展前景。
4.地理位置优越：位于学生宿舍区，直接面向目标群体。
5.竞争力度小：学校书店数量少，且本书吧极具特色。
四、营销方案
（一）书吧推广渠道：
1.首先以派发传单形式在本校师生中进行推广，再次申请本书吧QQ号、微博账号、人人账号等进行网络宣传推广。
2.发展到一定阶段，建立属于本书吧的专属特色网页，供师生在网络平台上了解本书吧的特色。
（二）促销策略与实施：
1.醒目独特的牌匾及富有创意的店内设计。
2.宣传板，书店门口将放置宣传板，随时公布最新书籍，和热门书籍推荐。且提供二手书交易信息。
3.在本校举办图书捐赠会，号召本校师生将旧书捐赠慈善机构或希望工程，扩大书店在学校的影响力。
（三）会员制
在本校消费的非会员只能享受免费阅读，购书无折扣。每年交纳20元会费既可办理本书吧会员卡。持本书吧会员卡的顾客可享受图书租赁服务，购书及特色商品享受专属折扣。会员日更有一系列特色活动。
（四）特色营销
1.书吧定期举行读书交流会、二手书交换日、观影沙龙等一系列活动扩大书吧在读者中的影响力。
2.制做感想交流墙、留言版，用以加强读者与读者之间、读者与书吧之间的交流。 3.在特定节日举办一系列特色活动。
五、市场竞争
（一）图书馆：图书馆在学校内还是学生阅读的主要去处。图书馆图书种类齐全，但书籍偏向于学术。阅读氛围较严肃、刻板，较适合学生学习专业上的知识。书吧阅读氛围轻松、愉悦。
（二）校内书店：校内书店图书种类庞杂，无针对性。且为作坊式门店，环境差，不适合阅读。
（三）大型连锁书店：大型书店距离学校较远，不适合就近阅读。图书折扣低，购书成本高，不具备价格优势。且服务意思缺乏，缺乏个性化服务。
（四）图书电商：图书电商图书种类齐全，价格低，但购书等待时间长。但试读空间有限，不能方便读者选购书籍。
六、公司管理
（一）公司组织结构
公司的组织结构如下图所示：
（二）部门职责
1.店长：李林生
职权：组织书吧的经营管理工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见，综合决策各项工作的运行。在书吧的各项决议中拥有最终决定权。拟定公司的基本管理制度和具体规章，拟定书吧员工的工资，福利以及奖惩等。
2.市场部主管：费越
职权：协助书吧完成销售经营目标，做好各部门的沟通工作。将客人对书吧的服务评价做及时的研究并及时作出相应的调整政策，以便本书吧能为客人提供更好的服务。根据市场情况，制定相应的市场计划。
篇三：SYB创业计划书范文
创业计划书
企业名称
创业者姓名日期
通信地址 邮政编码 电话 传
真 电子邮件
学苑书吧 钟惠 2013年9月8日
呼和浩特职业学院
050051 18347149775
目录
一、 企业概况……………………………………（2）
二、 企业计划作者的个人情况…………………（2）
三、 市场评估……………………………………（2）
四、 市场营销计划………………………………（4）
五、 企业组织结构………………………………（5）
六、 固定资产……………………………………（7）
七、 流动资金（月）……………………………（9）
八、 销售收入预测（12个月）…………………（11）
九、 销售和成本计划……………………………（12）
十、 现金流量计划………………………………（13）
一、企业概况
主要经营范围： 电子等专业及其相关的书籍，该书店还出售其他书店很少或者没有的工具手册、
技术难题解决类的书籍。企业类型：□生产制造 √零售□批发 □服务□农业□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关的经验（包括时间）： 1.在商场做过服装销售（大二假期） 2.在电脑培训机构做过助理（大二下学期） 3.在联通公司做过销售。 4.发过传单 5.在饭店做过服务员
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 1.接受过SYB创业培训为期15天。（大三） 2.电脑相关有办公自动化，和平面设计。（大二）
3.2011年入学呼和浩特职业学院学习市场营销专业相关课程。
三、市场评估
目标顾客描述： 主要为大学城六所大学学生提供学习专业所必须的专业书籍，同时也为专业
课的老师提供上课参考和辅助资料。市场容量或本企业预计市场占有率：
大学城六所大学，学校总人数有5-6万人人之多，大学生写论文与设计毕业设计都需要专业书籍加以辅助参考，其他职中或技校除了上课课本外，提供给学生的辅助资料书也极少，学生想深入研究还得自己去买书学习，我们的书店技术
类型的书籍集中，让学生购买方便，发展余地很大。 市场容量的变化趋势：
我们的书店涉及的专业类型书籍符合在大中专校学生的需求，我们书店的选址在高校的附近，在茂名地区也是个容易找到的地方，如果顺利推广，市场容量
会慢慢增多。 竞争对手的主要优势： 1.
竞争对手的主要劣势：
1.本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
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