篇一：项目部主要人员岗位职责
项目部主要人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、 负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 2、 确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、 负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、 参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、 组织编制施工组织设计。
6、 负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
7、 负责组织项目施工准备工作。
8、 组织项目施工计划编制及实施。
9、 负责组织对桩机实施维修与保养。
10、 参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
11、 负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。
12、 负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、 组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责
1、 负责本项目的技术质量管理工作。
2、 组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、 组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、 组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、 负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、 负责组织工程配套设备的验证。
7、 负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。
8、 负责本项目产品标识的控制。
9、 负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、 负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
13、 负责组织项目检验试验的实施。
14、 负责组织分项、分部工程评定。
15、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
16、 负责工程预验收的申报并参加预验收。
17、 负责进行本项目的质量监控。
18、 负责执行项目经理分配的其他职责。
三、施工员岗位职责
1、 负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
2、 参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
3、 参加图纸会审。
4、 负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
5、 按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 6、 编制月度施工计划及相关的需用计划。
7、 组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
8、 对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
9、 负责设计修改的标识及交底。
10、 负责本专业产品的防护及控制。
11、 参加检验、分项、分部工程的验收。
12、 负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
13、 负责作业人员监查和测量装置的检查。
14、 参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、 负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、 负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。
17、 负责执行项目经理分配的其它职责。
四、质检员岗位职责
1、 负责工程质量的监督检查工作。
2、 负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。
3、 按程序规定对不合格品实施控制。
4、 负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
5、 负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。
6、 负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。
7、 参与工程配套设备的验证。
8、 组织检验批质量的检查评定和报验。
9、 参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 10、 参与工程资料的收集、整理工作。
11、 参加单位工程的预验收及竣工验收。
五、安全员岗位职责
1、 负责项目安全实施的监督检查工作。
2、 协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
3、 督促施工员对作业人员进行安全交底。
4、 作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
5、 负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
6、 负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
7、 参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
六、资料员岗位职责
1、 负责本部门项目文件和记录的管理。
2、 建立本部门项目的文件资料的收发台帐。
3、 编制本部门项目的文件控制清单。
4、 负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。
5、 负责执行部门项目负责人分配的其它职责。
七、材料员岗位职责
1、 负责项目物资需用计划的汇总和传递。
2、 负责各类材料市场价格市场的收集。
3、 对进入项目的各类物资实施验证。
4、 负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。 5、 负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。 6、
控制。
7、
8、
9、
负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格负责现场临时设施使用情况的检查。 负责执行项目经理分配的其它职责。 熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。
篇二：项目部管理人员岗位职责(全套)
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进 行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福。
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符 合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
篇三：项目部各岗位职责
项目经理岗位职责
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性
标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各
种专业管理体系。
4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻
执行。
5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利
益关系。
6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的
协调工作，及时解决施工中出现的问题。
8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经
济往来，接受公司的管理。
9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访
保修工作。
XX
XX项目部
2013 年3月 10日
项目副经理岗位职责
1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；
2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施
现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；
4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工
作；
5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；
7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工
程进度计划及各项工作目标；
8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、
文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10. 领导组织结构验收与竣工验收工作； 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。
XX项目部
2013 年3月 10日
技术负责人岗位职责
1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规
范；
2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；
3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；
5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 7. 参与项目结构验收和竣工验收； 8. 参与质量安全事故的调查和处理工作； 9. 参与项目成本计划的编制与分析工作； 10. 负责做好项目的技术总结工作。
XX项目部
2013 年3月 10日
1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实； 2. 审查分包单位的施工方案；
3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织
实施及施工“样板”的质量鉴定；
4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见； 5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好
记录，会后及时整理纪要；
6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；
7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要； 8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、
检验水平；
9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复； 10. 负责项目信息管理。
XX项目部
2013 年3月 10日
1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、
借出、保存工作；
2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；
4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取
有效措施，保证资料安全； 5. 认真做好综合管理体系资料；
6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7. 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
XX项目部
2013 年3月 10日
《项目人员岗位职责》
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