篇一：前期项目工作总结—房地产公司
工作总结
2009年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位
开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工
作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的
开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，
“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工
作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。
随着时间的流逝，2010年即将过去。在本着“学习、锻炼和提
高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐
心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工
作：
一、 中心小区开发项目：
1、 房屋销售合同网上备案开户手续
2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明
3、 项目户籍备案手续
4、 自来水外网施工图及手续办理
5、 面积实测手续办理
6、 小区排水许可证办理
7、 消防验收网上备案
8、 节能竣工验收备案
9、 防雷工程合格证办理
10、 人防工程验收
11、 开发项目手册二次核验
二、 东城人家开发项目
1、办理廉租房易地建设费缓交手续
2、建设用地规划许可证的办理
3、总平图一次方案的报审
4、总平图二次方案的报审、联审
5、交警分局办理项目车位审批
三、其它工作
1、开发公司每月考勤的汇总
2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检
3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报
工作
4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协
助王主任打印、整理有关资料
5、领导安排的其它工作
前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内
部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分
重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工
作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、
行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；在
对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外
办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先，
对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；其次，对相关专业知识的认
知不足；第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处
经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要
对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方
法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工
作打下坚实的基础。
在2011年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修
养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有
经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。
发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，
力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既
定目标作出新的贡献！
项 目 前 期 部
篇二：房地产公司2014年年终总结
XX地产集团
2014年年终总结及2015年发展计划
2014年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及2015年工作计划汇报如下：
（一）“XX”开发建设稳步推进：
2014年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了2014年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作
首先，确定项目方案布局和产品定位，于2014年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设计；以及施工图的审查， 12月完成XX组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作
按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进
XXXX项目于2014年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。
四、超额完成年度融资任务
房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，2014年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为2015年的全面拓展打下坚实的基础。
五、不断规范各项管理制度
2014年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，XX公司2014年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
六、前期营销策划
XX项目2014年4月组建销售团队，完成了“XX”项目推介，使XX项目深入XX百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获 “XX”、“XXX”称号。这都为2015年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。
(二)、酒店工作华丽转身
2014年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包，并于2014年年底前完成这一转变。
(三)、农贸市场经营稳中有升
XXXX农贸市场经过2012年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。
2014年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在2014年的工作中，涌现出众多像XX\XX这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。
2014年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进；三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长；四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。
2015年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划
1、XX项目
计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，计划实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。计划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目
根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进XX项目建设和销售工作
“XX”项目前期工作大的障碍已在2014年基本扫除。因此，在2015年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保2015年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。
篇三：房产开发前期年中总结
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
（2013年6月30日）
张欢
2013年伊始，公司领导针对城投·御园及城投·国际广场两个项目就本年制定了详细的进度计划。作为办公室的一名员工，深知本年度工作任务艰巨，同时又富有挑战性。
上半年工作总结
在部门领导王总的带领和殷切指导下，上半年办公室的各项工作在有条不紊的向前推进。经过各部门的协调和帮助下及2月份周密的工作安排我部门在2月底顺利的办结了御园项目的审图工作，并顺利取得了图纸审查合格证和抗震审查合格证，为接下来的工作奠定了良好的基础。上半年我部门将城投开发公司暂定贰级开发资质的申报、御园项目防雷审查、建设工程规划许可证、施工许可证的办理等作为工作重点。同时紧抓国际广场项目立项、建设用地规划许可证、项目核名、用地规划批准书的办理等工作不放，切实完成公司领导布置的任务。在办理各项手续的过程中由于资金原因和诸多客观因素也遇到了很多阻碍，。但工作进展从来没有停止不前。在王总的带领下和公司领导刘总的协调及各部门的帮助下都一一解决。作为我自己来讲在协助王总办理各项手续中确实学到了很多知识，尤其在开发前期手续的办理方面积累了不少工作经验。
4月初，进行集团在徐公司证件的年检工作。王总放手让我独自
去负责，对于我来讲该项工作之前从来没有接触过，是一个很好的学习和锻炼的机会，但是由于对各个公司情况及整个年检的审批流程还是没有真正的熟悉。工作中受到不少的阻碍，最后在王总的协调和帮助下，五家公司的年检工作才得以在不到两周的时间内全部结束。由此我深知自己还有很多地方需要加强。尤其在专业知识、人际交往和事情处理上需要下功夫。
5月份，我部门在前期工作方面顺利拿到了御园项目的防雷审查合格证、施工许可证、国有土地使用权证和公司暂定贰级开发资质证书。为销售部5#、6#楼预售许可证的办理和开盘争取了时间。为销售部的本年度销售任务奠定了基础。同时协助集团公司预算部于5月31日完成御园项目1#~4#、7#~10#住宅楼及公建工程的招投标工作。目前由于受到更换项目经理工作的牵制，导致合同备案工作受到影响，工作正在协调中，定会调动所有能利用的资源尽最大努力在最短时间内完成。
6月份协助王总办理国际广场项目的核名和用地批准书。顺利于6月上旬办结，并完成集团在徐五家公司组织机构代码证的年检工作。同时负责办理富居物业的迁址和城投国际集贸市场经营范围的变更。
目前正在开展的工作有继续协助集团公司预算部完成御园二期项目经理的跟换和下一步的合同备案工作。为御园剩余工程施工许可证的办理争取时间。富居物业营业执照的变更已经结束，正在办理组织结构代码证的迁址。远美广告正在办理股权转让，重新核发营业执照。
下半年工作计划
7月份将继续协助王总完成御园项目剩余工程施工许可证的领取及国际广场项目C区在7月底8月初即将开始的施工图审查，抗震审查、防雷审查、消防审查、建设工程规划许可证及施工许可证的办理等相关开发前期手续。
做为办公室一员，我除协助王总完成前期开发手续的办理工作之外，会不遗余力的完成公司交给我的人事、考勤、文件资料的整理归档、各部门的后勤保障工作及领导临时交办的各项任务。
在平时工作的指导中王总经常告诉我房地产开发过程涉及到的政府职能部门比较多，而且整个开发流程还在不断的调整进步，在工作过程中，要想做的更好，就需要多总结，多提高，但是往往提高出之于细节之中，就需要与政府各部门多沟通，熟悉每个环节,才能为企业争取最大的便利。作为年轻的我，事业正处在上升阶段，工作中还需要再认真踏实，不断学习，不断总结，不断完善，逐步提高。
江苏城投房地产开发有限公司
办公室：张欢
2013年6月30日
《房地产前期工作总结》
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