篇一：直营货品盘点管理规定及处罚制度
直营货品盘点管理规定及处罚制度
1、 范围
本标准规定了圣捷罗直营总部对终端盘点流程及相关规范作业；圣捷罗直营终端盘点流程及相关规范作业
本标准适用于圣捷罗直营货品盘点管理
2、 职责权限
2.1直营销售管理部负责不定期对直营终端库存盘点抽查 2.2直营办事处货品主管及终端店铺负责店铺每月一次盘点 2.3直营办事处经理负责对该管辖片区监督管理 3、 盘点管理规定
3.1直营总部对终端盘点管理规定
3.1.1直营总部销售管理部不定期对直营办事处（子店）库存抽查； 3.1.2盘点小组由销售管理部，办事处财务以及办事处货品主管组成； 3.1.3盘点结果提交直营总部总监以及办事处财务备案。 3.2直营终端货品盘点规定
3.2.1直营终端店铺分每月月底一次小盘点，三月一次大盘点； 3.2.2盘点小组组由办事处货品主管，店长（店员）组成；
3.2.3盘点结果提价办事处经理，办事处财务以及直营总部销售管理部。
3.3直营盘点盈亏处理
直营终端货品盘点结果有差异的如同款串码的门店自行调整；串款，少货，多货等情况由办事处货品主管走圣杰罗直营库存盈亏上报审批，审批通过后进行系统库存盘点库存盘点盈亏表见附录。
4、 处罚制度
4.1直营终端库存盘点差异≧5%或者出现丢货少货情况时对终端进行处罚；
4.2盘点结果差异≧5%：确定直接责任人的情况下直接责任人罚款50元，直接责任人不明确情况下店员共同承担罚款50元，同时办事处货品主管以及办事处经理负连带责任，办事处货品主管罚款20元，办事处经理罚款100元。 4.3丢货少货多货：盘点结果出现丢货少货等情况，终端店铺按照丢失商品零售价6折赔偿，办事处货品主管以及办事处经理负连带责任，办事处货品主管罚款50元，办事处经理罚款200元。
附录
篇二：处罚通报
处罚通报
公司各厂、部、室：
2013年3月22日下午16：15分，公司人力资源部、监察审计室和总经理办公室对劳动纪律进行了突击检查。发现通勤车提前发车，员工提前下班，严重违反公司劳动纪律，现予通报并处罚如下：
一、下列提前下班员工给予警告处分，要求相关部门负责人加强劳动纪律管理。
姜茂、张建华、乔全斌、杨江龙、杨丽云、刘美丽、侯玉英、李红艳、李豫英、张婷、赵青云、陈峰、杨德元、刘二东、郭权国、刘永胜、郭海廷、郝建华、范润亮、韩军山、左二有、郭俊俊、段俊寿、刘伟、胡改梅、樊秀琴、马少伟、张润丽、刘尚礼、孙四佛、张鹏刚、杨俊春、张宽忠、王世尧、高兴红、侯玉军
二、对通勤车承包人员给予1000元罚款，由计财部从承包费用中直接扣除。
要求通勤严格按照发车时间规定发车，如在规定时间内提前五分钟发车，对通勤车承包人员及车内乘坐人员一并处罚，发现一次50元/人。
在公司特殊时期，各厂、部、室应加强劳动纪律管理。全公司员工应高度重视，引以为戒。
特此通报
山西紫金矿业有限公司
2013年3月24日
篇三：通知014-关于美的仓库7、8月份盘点处罚的通知
柳州市禾绢贸易有限公司文件
通知[ 2011 ]014号
关于美的仓库7、8月份盘点处罚的通知
由于前期仓库管理制度不健全、流程不清，相关人员执行不力，造成了公司在7、
8月盘点大仓、售后不良品及卖场仓库时，产生了五万多元库存盘亏数，明细如下：
为引与为诫，公司决定给予以下相关人员相应处罚，在当月工资中体现，明细如
下：
备注：所罚款项目，全部对大仓盘点库存差异实行批发价空买销账，后期盘亏项目全部对应个人责任后，采取按零售价x2倍处罚。
柳州市禾绢贸易有限公司
二零一一年十二月十五日
发：全体成员（禾娟-美的生活体系） 拟稿人：杨建
《盘点处罚》
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