篇一：建筑工程质量检查内容
附件：2-1
地基基础工程质量专项检查内容与要求
附件：2-2
篇二：如何控制建筑工程质量全过程
如何控制建筑工程质量全过程
摘要：建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。
关键字：控制；建筑工程质量；全过程
引言
建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。
一、建筑工程质量全过程的控制的意义
要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越来越高的要求的情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统，如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。
二、如何进行全过程质量管理
1、施工前的管理
开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进
行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
2、施工现场的管理
施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。
3、落实过程控制
加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验
3.1 材料控制
材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
3.2 加强工序质量的控制
对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，
提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。
4、各工序之间的相互交接检验
各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。
5、验收程序及组织
5.1 生产者自我检查是工程质量验收的基础
工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。
自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。
交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。
好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。
5.2 监理单位及建设单位的验收
监理单位及建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项目工程进行验收，在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字认可，否则不得进行下道工序的施工。如果认为有的项目部分不能满足验收规范的要求时应及时提出，让施工单位进行返修。
结束语
当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关。对建筑工程企业质量实行全过程控制，搞好工程质量，多创精品工程，这样不但可以为施工企业树立良好的信誉，谋求大发展，而且充分体现我国建筑行业的技术管理水平，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工，以一流的施工质量营造一流的工程。
参考文献
[1]刘春华,柳凌云,闫循军.浅议建筑施工的质量管理[J].科技信息(科学教研),2011,(15).
[2]余志光.浅谈施工项目质量管理[J.内江科技,2012,(04).
[3]郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑,2012,(01).
篇三：建筑工程施工质量处罚细则
建筑工程施工质量处罚细则
为强化工程质量施工管理，促进企业的振兴和健康发展，树立“公司兴旺、人人有责”的企业理念，牢记“百年大计、质量第一”的质量方针，认真落实、执行质量法律法规的管理规定，进一步提高施工质量管理水平，使企业的工程质量再上一个新台阶，特制定本细则。
第一条 对工程质量事故的处罚
1、工程质量发生一般事故（经济损失50000元以下）对该项目部处以2000-5000元罚款。
2、工程质量发生严重事故的（经济损失5-10万元）对该项目部处以10000-50000元的罚款。
3、工程如发生重大质量事故（经济损失10万元以上）对该项目部处以5-10万元的罚款，并追究相关责任人的法律责任。
4、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查处，对直接责任人处以5000元罚款。
5、已竣工但仍在保修期限内的工程，发生质量投诉，给企业造成严重不良影响的，对责任单位按以下规定予以处罚，投诉到公司的，罚款5000元；投诉到区主管部门的，罚款8000元；投诉到区级以上的，罚款15000元；造成媒体曝光，对公司声誉带来极坏影响的，罚款20000元以上。
6、上级主管部门及公司巡回检查或拉网大检查，下达的质量隐患，项目部未按要求限期整改并回复报告，或整改不彻底的，罚款500-2000元。
7、因质量隐患，受到上级批评，给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予停工整顿处理，并对项目部处以5000-20000元罚款，并在
公司内部给予通报批评。
8、在工程质量方面被媒体曝光而给企业造成负面影响，视其情节轻重给予20000元以上的罚款。
9、地基、基础与主体等分部工程，经质量监督机构验收不合格，地基、基础分部罚10000元，主体分部罚20000元，主体结构抽检存在问题，罚款5000元。
10、出现一次质量事故或受到上级主管部门的通报批评，受到投诉的单位，年终评选先进单位和个人，一票否决。
第二条 对违反公司内部验收制度的处罚
1、各工序、检验批未经项目部验收合格（询问并查资料）擅自进入下一道工序，除要求停工外，罚款500元/批；隐蔽工程未经隐蔽验收合格（询问并查资料），除要求停工外，罚款500元/项。
2、各分部工程完工后，（基槽、基础、主体、装饰装修、屋面、安装工程、路基、路面、绿化、工程竣工）必须按公司要求，申请办理内部验收，经内部验收合格后，上报上级主管部门进行验收，未经内部验收合格而私自上报质监站验收的分部工程，给予5000元的罚款。
3、防水工程：屋面、厨房、卫生间、淋浴间等防水工程施工完毕，必须上报公司进行蓄水试验验收，未经验收而进行面层施工的工程或面层施工完毕未做24小时蓄水试验的，均给予1000元的罚款处理。
4、样板领路：分项工程施工前未进行样板领路或样板验收不合格而进行大面积施工的，罚款1000元。
5、严格执行建筑工程质量通病控制措施，每发现一处质量通病，罚款
1000元。
6、未及时上报上级主管部门各种资料的，罚款1000元/次，对公司造成影响的，按照一般质量事故处理。
7、不实行建筑工程质量标准化管理的项目处以5000元以上的罚款。
8、工程所用材料未上报供应商资料、供应商未经公司考察擅自用于工程的，罚款5000.00元/次。
第三条 对施工现场存在质量问题的处罚
1、砌体工程
1.1进场原材料质量合格证明必须齐全有效，复试报告齐全，砂浆配合比齐全，如原材料未经复试或无砂浆配合比报告即开始砌筑施工，每发现一次罚款200元。
1.2现场未按配合比进行计量或计量器具虚设，罚款200元/次。
1.3设计要求的洞口、管道、沟槽应在砌筑时正确留出或预埋，如未经设计同意私自打凿墙体或在墙体上开凿水平沟槽，每发现一处罚款300元。
1.4未按规定留置砂浆试块或试压不合格的，每出现一次罚款200元，试块上无标识或标识错误的，每组罚款100元。
1.5非承重墙体与砼交接处灰缝砂浆要饱满，钢筋网片设置要到位，否则，发现一次罚款100元，并进行重做。
1.6脚手架眼、支模孔的嵌填必须采用细石砼分层捣实堵严，（也可采用细石砼掺膨胀剂堵严）否则，每发现一处罚款100元。
1.7在砌筑前要提前对砖进行浇水湿润，如发现有干砖上墙，每发现一次罚款200元。
1.8砌体砂浆饱满度、横竖灰缝要符合规范要求，否则，每查出一次罚款100元。
1.9在墙体转角处、楼梯间内外墙交接处，按照图纸标高要求正确设置皮数杆，不设置每查出一处罚款100元。
1.10墙体的平整度、垂直度要符合规范要求，发现一处不符合要求的，罚款200元。
1.11砖砌体不按规定留槎，组砌方法不正确，发现一处罚款300元。
1.12不按规定留置墙体拉结筋，漏设或设置位置不当，每处罚款200元。
1.13烟道、通风道必须严格按照设计要求组织施工，所采用的成品烟道、通风道，必须在基础验收前到质监站办理备案手续，否则，罚款1000元。
2、模板工程
2.1模板表面不清理，不刷隔离剂，模板内有杂物的，每处罚款100元。
2.2标高、轴线应严格按要求施工，发现有超规范规定的每一处罚款1000元。
2.3梁、柱、墙同板接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等乱填塞，造成砼表面凹凸不平，严重影响观感质量的，每发现一处罚款200元。
2.4楼梯踏步不方正（横向或竖向）超过8mm的、相邻踏步高超过8mm的，罚款200元/处。
2.5梁柱、现浇板支撑排架的搭设间距，必须严格按技术要求设置，否则，罚款200元/处。
2.6现浇板支设无木垫板（垫板厚度≥5cm，宽度≥20cm,长度≥3m或者等于房间净尺寸。）或支设不符合要求，基础未夯实，支设在冻土上，罚款300元/处。
2.7模板钢管架等搭设不符合要求，存在质量隐患，罚款200元/处。
2.8高度在4m以上的模板支撑系统无合理计算和设计，罚款1000元；高大模板（高度超过6.5米；跨度超过15米。）无经过专家论证合格的专项方案，罚款5000-10000元。
3、钢筋工程
3.1钢筋的品种、规格、型号必须符合设计要求，不得私自变更或代换，否则查出一处罚款1000元。
3.2钢筋无出厂合格证明，或材料证明不合格，罚款200元/种；未按进场的批次抽取试样复试或复试不合格即使用，罚款200元/种。
3.3钢筋连接未做试样检验和抽取钢筋机械连接、焊接头试件作力学性能检验的，罚款300元/种。
3.4梁、柱节点、主次梁交接处的箍筋数量和设置方式必须符合设计要求，否则，每查出一处罚款100元。
3.5基础、柱、梁、板受力钢筋保护厚度不符合设计及规范要求的，垫块数量不足的，罚款100元/块。
3.6框架柱端箍筋的加密区长度不符合设计要求，罚款100元/根。
3.7未按有关规定设置后植拉结筋或植筋未做检测的，罚款200元/根。
3.8钢筋锚固长度、搭接长度不按设计规范、规定留置的，罚款300元/根。
《建筑工程质量》
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