篇一：心态决定胜负,细节决定成败
心态决定胜负 细节决定成败
尊敬的各位领导、战友们：
心态决定一个人的行为，心态是一个人精神的支柱。要想战胜敌人，首先要有战胜自己的心态。细节是决定成败的关键，天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。也就是说，要想做大事，必须从最细小的事情做起，最难做的事情，必须从最简单的做起。我们单位这次参加军区“爱军精武”比武竞赛能取得如此优异的成绩，主要来源于各级首长的决心！各参赛队员的信心！各保障人员的耐心和在坐各位同志的关心！
自从我们这支比武集训队组建以来，部首长、师首长的决心非常坚定，目标非常明确。那就是我们SS师的官兵在参加历届大项比武当中都是“扛金牌，夺第一”！
信心是成功的基石，信心是制胜的法宝。在这次比武集训期间，有许多意想不到的困难和问题，但每一名队员都是用敢打必胜的信心！敢于亮剑的精神去克服和解决。我由于身体素质的原因，力气比较小，身体比较单薄，但在这次比武集训当中干的又是最重的活----保养后桥。汽车后桥上的钢板一边就有200多公斤重，两个人要将它从车上抬下来放到3米处的地方保养后再装复。在空间狭小、操作不便的情况下，使尽全身力气每移动一步都非常的艰难，但都得咬紧牙关，坚持挺住。每天除了正常训练还要负重跑3公里、5公里、甚至是10公里。在这种超强度、超负荷训练的情况下，我一直靠的是持之以恒的信心和永不言败的精神来鼓励自己、要求自己。虽然有些许遗憾！由于种种原因我没有成为最后9名人员当中的一员，但我决不后悔！因为我已经尽了自己最大的努力！
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。千里之堤溃于蚁穴。细节是决定成功的关键所在。在比武竞赛中有三不掉地的要求：工具不掉地、油水不掉地、零部件不掉地。说者容易做者难，如稍有不慎将一颗小小的镙丝装反、一滴机油落地、一件工具摆放不到位都将导致整场比赛的失败。为了解决这些难题，我们的队员
对每一个简单的动作都要进行上百遍、甚至是几百的训练。做到准确无误、精益求精、一步到位。在精中求细，在稳中求快；为了达到实战化训练要求，共动用了新车30台次用于训练，因为每保养一辆新车所遇到的故障不一样、排除故障的方法有又不一样，多遇到一些困难就会多积累一些经验，那么在赛场上就多一份稳操胜券的把握。
有这样一句名言：“我之所以成功是因为我站在巨人的肩上”。那么我想说的是这次比武之所以能取得如此优异的成绩，是因为大家共同努力的结果。虽然比武场上只有9名队员，但在他们身后有着庞大的保障队伍在默默的奉献。上至各级首长，下至炊事员。特别是我们带队的同志，他每天都是凌晨5点半就起床，怕影响其他单位人员的休息，他挨个床位挨个床位的叫醒队员，6点准时把人员带到训练场进行体能训练，晚上他还要查看队员是否都已上床睡觉并帮着盖好被子，而他每天却是最后一个卧床休息。如果没有这些细致入微的关怀，就不会有比赛场取得的胜利！尤为突出的还有徐xx、王xx同志，他们从始自终都是一直伴随到最后，这其中有许多委屈和汗水又有多少人能够体会？比如每革新一件工具，都要经过多次试验、反复修改、最终才能投入使用，为了能提高训练速度，他们不厌其烦、孜孜不倦的对加工的机具改了又改，试了又试经常加班到晚上一两点钟还不能休息。他们住的是露天、睡的是车厢、吃的是冷饭凉菜；白天烈日的高温、晚上蚊虫的叮咬让他们寝不安席、食不甘味；表彰会上听不见他们的名字！庆功宴上看不见他们的身影！但训练场上他们却默默无闻、忙个不停！
回顾一同走过的辛路历程，有丰收的喜悦、有艰辛的汗水。这次比武能取得3个单项第一、一个团体第一名的总成绩。离不开各级首长的决心和各位队员的努力！离不开各位保障人员的艰辛付出与默默奉献！更离不开在坐各位官兵的信赖与支持！！！
谢谢大家！
XH
2007年8月3日
篇二：产品决定胜负
产品决定胜负
当你把产品做得很极致、很好的时候，你的产品本身就是最好的广告、最好的营销。 我们在中科院做了一个小课程，本来想请陈年(凡客诚品CEO)与大家分享一下怎么做营销。因为我觉得凡客在营销方面应该算行业里最牛的。没想到陈年一上来，马上就说我今天要讲的不是营销，而是产品。因为当你营销做得很好、产品没做好的时候，只会让你的公司死得更快。相反，当你把产品做得很极致、很好的时候，你的产品本身就是最好的广告、最好的营销。所以他就很深入地讲了一些他们对产品的新理解以及如何把产品做到更极致，让用户的体验也更好。 10年前我们做投资，很多创业者一上来就和我们讲关系，他有什么关系，这个关系、那个关系，我一听就冒火，基本上不想听了。因为我一直觉得真正能在互联网里强大起来的公司，常常是最没背景的、真正“最饥饿”的人做成的。 最近DCM有一些合作，一些公司在和胡博予(DCM副总裁，曾在互联网金融创业，企业已在主板上市，主力投资豌豆荚)谈的时候，发现博予经常三更半夜给团队打电话，讲产品上的事，这是真的。合作团队说：“老兄那么有钱了，但比我们都疯狂。”
其实，从投资人的角度看一个新创企业的时候，特别是当下口碑传递非常之快的环境中，我们会很看重创始人对产品的感觉，甚至有的时候看你对产品的细节如何把握，我们其实非常介意这方面。
我们也会看这个团队的DNA、这个团队是不是从人方面去判断，甚至博予同学经常会到后台看一些数据。这是个产品为王的时代，也就是产品能够决定胜负的时代。
我在中科院辅导一些学生，有一组一开始做了一个产品，非常有激情，做着做着团队对这个产品没信心了。但是团队有一种惯性，觉得既然已经做了，而且花了这么多时间，他们就硬着头皮做下去。团队有4个创始人，但彼此之间都没有进行很深度的沟通，当其他人没信心了，总是会有人在一段时间继续做。
这就是说在早期的时候，要是觉得产品不行或者说自己没信心的话，一定要把更多的时间花在探寻根源上，然后研究怎么去转方向，而不是惯性地去执行一件事情。创业早期在产品上面真的不能马虎。
DCM的团队很喜欢学习。我们会思考为什么一件事情没被做起来。而且我经常很厚脸皮的，如果听到一家公司关门了，而我们又曾经接触过，我会打电话约老总出来吃饭，学习他为什么没做成。在这种失败中学习到的经验，其实是很重要的。
篇三：决定战争胜负的是人
决定战争胜负的是人。中国军事界便陷入了一种偏激之中，任何坚定发展先进武器的人都有可能被扣上一顶帽子：唯武器论。这些人都犯了中国军事史上一个老毛病：务偏不务全。战争中人和武器都重要，打个比方，一个人几分钟不呼吸氧气就死，几天不喝水也死，你能因此证明水对人不重要吗？人要健康的活下去，氧气和水同样重要，一只优秀的军队，武器和人同样重要。
在对越战争时，由于对付美军直升机的历史，越军中大量的使用班用机枪和12.7高平机枪，甚至普及到排一级，同时越军已使用了前苏联的SVD7.62狙击步枪，而且相当数量的越军士兵都会操作这两种枪。相反，我军79年时大部分战士用56式半自动步枪, 一般只有班长和副班长才用56式冲锋枪, 连级部队有的还在使用老旧笨重的53式7.62重机枪，还有大量士兵对缴获的12.7高平机枪不会使用，专用的狙击步枪我军当时是个空白。可以说，开战时，越军步兵火力远远超过中国军队。正如越南教科书中所说的，我军79年时不怕越军正规部队，但大量的伤亡都是越军游击队打出的。越军一只十数人的小部队，仗着对地形的熟悉，在我军行进的必经高山上架好机枪交叉火力，便能居高临下远距离在我方打不到的情况下轻易的压制我方一个连的兵力，如果人数再多一点，加上SVD配点轻迫，甚至能压制我方一个营的兵力。面对在高山上疯狂扫射的重机枪，我方陷入射程不够无武器可用的情形，56冲在对上射击时至多200米，7.62重机只对压制无机枪的小分队，对12.7高机在射程和威力上都相差较大。在这时，我方除了拼人命前进和迂回的情况下无计可施，只有一部份随坦克前进的部队提到坦克上12.7重机对山上伏击敌军的扫射。无数热血战士甚至连一枪都没开过便在这种交叉火力下壮烈牺牲。
在六七十年代中东战争中，以色列便证明了远程狙击步枪在进攻作战中的重要性。以色列人记载说：在进攻作战时，面对高处居高临下的重机火力和轻火炮，一只远程重狙能穿透对方的轻型工事杀伤敌人，即使一发不中，但只要打在目标左右，也多半会迫使敌方停止射击转移阵地。时至今日，国内白痴一样的军事界还在认为外军12.7重狙在高山上2000米以外杀伤敌军机枪手是误导，重狙主要是反器材用的。但是观看外军重狙的超远程杀伤实战，便是和79越战时我军所经历的情形一样，一般是
一到两名塔利班RPK班机枪手根据对地形的熟悉，在高处地形上形成交叉火力对多数美英联军进行伏击，如果没有重狙对机枪手的杀伤，被伏击的军队除了等后方炮火以外是无能为力的，要就象我军在79年一样，用生命冒着机枪火力前进，可即使冲上去，对手可能已经丢下武器逃之夭夭了。可以想象，塔利班基本没有了装甲车等目标，在高山上，12.7重狙是只长而笨重的武器，可美英军队为什么每次出动都还带上12.7重狙了，而不是只使用7.62狙击枪了，只有国内那些不考虑实战的白痴才会说12.7重狙主要是反器材的，任何一个经历过山地交叉机枪火力射击的人都不会这样说。
我军虽然在79年仿制了79式狙击，但是在所有宣传的狙击战例中，都只是冷枪伏击对冷枪伏击，没有象现在美英军一样在进攻作战中狙击枪大放光彩。
中国古代军事史上便有着悠久的务偏不务全的传统，如重视谋略孙子兵法，轻视武力。现在虽然在对伊战争之后中国军队大力发展武器，会不会又走向另一个极端了，无数战争已经证明了，武器与人同样重要，呼吸与喝水都重要。
二、忽视地形，训练不足的轮换作战
十年越战的轮换作战被视为锤炼军队被大书特书。但是在国外，朝鲜战争时期的轮换作战便被美国军队大加嘲讽。在我看过美军朝鲜战争飞行员的回忆录中回忆起中国空军的轮换作战写道：每次中国人的空军整体轮换都将大量毫无实战经验的飞行员送上高空让美军打火鸡。在美空军的朝鲜战争战果统计中，损失比是一比十（可能有一定的夸大）。在我看到的美军飞行员回忆中提到美空军一样有未经过实战的飞行员轮换，但美空军从来不搞整体轮换，而是先让需要轮换的飞行员接受训练，然后再采用逐步轮换，让一批战斗尖子飞行员带一批新飞行员，等新飞行员成熟了，再用一批新的飞行员换下老飞行员。在我看来，这种逐步轮换绝对比整体轮换要先进。
同样，越战时的整师轮换，每一只新上的部队刚开始都面临地形不熟，训练不够的问题，刚开始都特容易导致伤亡。很简单一个道理，一个平原出身的人刚到山地，是根本追不上一个天天在山上爬的
山民的。79年时，越军经常埋伏在山上交叉扫射我军，等我军好不容易攻上去了丢下枪就跑，除了长期驻扎熟悉地形的几个军以外，其它来自平原地区的兵是很难追上越军的。即使是后期轮换作战，一般好一点的部队也就山地训练30天，政训15天，对于一个平原长大的人，30天训练也就刚刚学会在山上走，是远远不够的。这种整体轮换，给我们的士兵造成了一定数量的无谓伤亡，想起这些热血士兵，不由让人心酸。为什么不能学习外军，充足地形训练后才分散轮换，以老带新？在韩战时，我们便有着惨痛的教训，把中原地区的宋时轮9兵团调去北方雪地打战，不熟悉东北寒冷天气的9兵团基本人人都有冻伤，大量的人冻死，一次战役便基本丧失了战斗力，如果当时是调熟悉东北气候四野的军队去，说不定能全歼长津湖的美军。这样惨痛的教训，竟然没有看到一句相关的检讨。
从朝鲜战争到越战，几十年的时间，我军仍然是大炮轰击，穿插作战，冒死冲锋，看不到任何战术进步和武器进步。印战为什么打得好，就是因为穿插得好，印军战力差不熟悉我军穿插作战。越战打得差是因为越军全民皆兵，战斗力强，越战穿插的部队被越军游击队居高临下的机枪扫射，受到阻击和伤亡。越军游击队对我军穿插部队伏击打得好，使我军打不出穿插效果。所谓政治稳定、十年浩劫等原因是次要的，都是找借口而已。
我们的士兵，都是勇猛顽强的，即使打得不好的，也是地形不熟悉。但每当想起那些倒在南方的烈士，不由一阵心痛。如何才能让死去的人瞑目，如何让烈士的血少流，让敌人多流血。我们不能永远躺在过去的老皇历上不变, 必须不停的检讨和反思才行，前事不忘, 后事之师。
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《决定胜负》
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