篇一：医联体挂牌仪式主持词
医疗联合体成员单位挂牌仪式主持词
（2016年3月30日）
尊敬的各位领导、各位专家、同志们:
大家好！
******医联体成员单位****医院挂牌仪式现在开始。出席今天挂牌仪式的领导、专家有**省人民医院副院长**刚、***县卫计局局长***、省医院心血管病院常务副院长***等！让我们以热烈的掌声对各位领导、专家的到来表示最真挚的谢意。今天的仪式共有五项议程。
下面请全体肃立，奏蒲城县医院院歌；
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第二项 ：请****医院院长****同志致欢迎词； ***************************
第三项：请****人民医院心脑血管病院常务副院长***凌讲话；
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第四项：请***人民医院副院长**、***医院院长***共同为***省人民医院医疗联合体成员单位***县医院揭牌；
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第五项：让我们以热烈的掌声欢迎***县卫计局局长****同志宣布启动令。（***省人民医院 ***县医院医疗联合体正式启动）；
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现在我宣布仪式结束（请院领导与省医院专家合影留念）。
篇二：人民医院理事会成立大会领导讲话
**县人民医院理事会成立大会讲话
**县卫生和计划生育局 ________
各位理事、同志们：
今天会议的目的，是深入贯彻落实中央和省、市关于推进事业单位改革的总体部署，组建县人民医院理事会，完善县人民医院法人治理结构，全面、深入、有序推进全县事业单位改革。我代表县卫计局向当选为县人民医院第一届理事会的各位同志表示祝贺，在此我讲三点意见：
一、统一思想，充分认识在医院实行法人治理结构的重要性
在医院实行法人治理结构，是全面深化事业单位改革的需要。建立和完善以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构，是转变政府职能、创新事业单位体制机制的重要内容和实现管办分离的重要途径和主要方向。也是明确事业单位决策层的决策地位，把行政主管部门对事业单位的具体管理职责交给决策层，是激发事业单位活力的，实现各项事业发展的必然途径。
在医院实行法人治理结构，是深化公立医院改革的核心内容。实现“管办分开、政事分开”，深入探索建立权责明确、管理高效、激励科学、监管有力的公立医院法人治理结构是公立医院改革的核心内容。县人民医院实行医院法人治理结构，
成立县人民医院理事会，必将使医院的管理体制和运行机制不断优化完善，公立医院改革的成效进一步得到巩固和提升，使医院的科学发展步入快车道。
在医院实行法人治理结构，是全县医疗卫生事业持续健康发展的需要。县医院是我县医疗卫生系统的龙头单位，在全县医疗卫生工作方面具有举足轻重的地位，其功能发挥如何、服务能力和水平如何，直接关系到全县医疗卫生事业的发展。因此，通过实行法人治理结构，进一步优化医院管理体制和运行机制，提升服务、凸显公益性，对带动全县医疗卫生事业的健康发展具有重要示范带动作用。
二、强化履职，努力提高医院管理水平和服务能力
理事会要全面履行职责。医院理事会是医院法人治理结构的主体，代表政府和社会公共利益，行使医院的重大决策权，是具有完全独立意志、代表医院产权所有人、社会利益的医院董事组成的权利机构。理事会必须要把对内治理和对外联络两大功能发挥好，要按照理事会章程，将对医院长远发展的发展规划、重大决策、重要事项进行认真决策审议，同时要进一步加强医院与社会各界的联系与沟通，促进医疗服务水平的有效提升，从而形成更有责任、有激励、有约束、有活力的管理运行机制。
行政主管部门积极履行行业监管职责。切实维护患者健康权公众利益，构建和谐医患关系；要加强对医疗机构卫生法规
的监督执法工作，加强医德医风建设，规范收支管理。
医院管理层要切实加强内部管理。医院法人治理结构的建立，使医院所有者与经营者的责任和权限更加明晰，对医院管理人员的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明确自己在医院运营和发展中的责任、义务和权限，找准自己的定位；要专心致志从事医院管理工作，保证自己的主要精力用于医院管理；要学习和钻研现代管理科学知识，在工作实践中不断提升自己的管理能力和科学决策水平；要善于同医院理事会成员以及社会各界进行沟通和协调，自觉接受医院理事会、监事会的领导和监督；要带领领导班子和全员员工一道，确保医院高效运行和健康发展，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
医院的干部职工要转变观念。无论什么样的改革，实行什么样的管理模式，都不会养庸、懒、散、拖之人，在改革面前任何人都没有打不破的“铁饭碗”。作为医院的干部职工，无论何时都要有主人翁意识，主动关心医院的建设和发展，积极参与医院的民主管理,同时要立足本职岗位，加强业务知识的学习，不断改善服务态度，提升服务水平，用高尚的职业道德和精湛的业务，塑造为民、诚信、廉洁、放心的公立医院良好形象。
三、深入推进全县事业单位分类改革工作
事业单位法人治理结构改革在我县属于试点工作，没有比
较完善和成功的经验可以借鉴，县人民医院要坚持在摸索和创新过程中，始终立足工作实际，认真积累和总结经验做法，充分发挥引领作用，使我县卫生事业单位法人治理结构试点工作经得起时间和实践的考验，并为全县卫生事业单位法人治理工作广泛深入开展打下坚实的基础。
希望县人民医院以理事会成立为起点，进一步深化法人治理结构改革，不断提升服务能力，最大满足全县城乡群众日益增长的就医需求。
深化事业单位分类改革是党中央、国务院的和省、市安排部署的一项重要工作。目前，我县事业单位分类改革稳步推进，在县人民医院成立理事会，完善法人治理结构，是我县全面、深入、有序推进事业单位改革的重要举措，我们要以此为新的起点，按照既有的改革部署和领导协调机制继续向前推进事业单位分类改革工作。
谢谢大家！
篇三：医联体实施方案
医联体实施方案
根据《***市医疗联合体实施计划》、《**市医院医联体实施方案》的工作要求，医疗联合体、资源共享及信息化一体化建设，实现“三通”即人通、财通、医通，结合卫生院功能定位和实际情况，制订本实施细则。
高度重视医联体工作，各科室要落实责任，真抓实干，切实把医联体各项工作做好。
一、组织机构
成立***公立卫生院医联体工作领导小组，全面负责医联体的组织领导工作。下设医联体工作办公室，负责医联体工作信息的收集整理与报告、工作档案的建立与保存等。 鹤山镇公立卫生院医联体工作领导小组：
组 长： 院长
副组长： 副院长
成 员： 医务科科长
门诊部主任
住院部主任
后勤科科长
放射科
护士长
药房负责人
检验科
心电B超室
下设医联体工作办公室。
医联体办公室主任（兼干事）：
二、院领导分工
院长全面负责医联体方案的制订与工作的推进，并对院领导工作进行监督检查、考评考核。制订工作目标，每月组织考核考评一次，与绩效直接挂钩。
副院长牵头负责管理医联体工作，根据具体情况商定、调整具体工作方案并予以实施。
三、职能科室、临床科室工作职责
（一） 在医联体工作办公室统一组织协调下，医务科、护理部、临床、医技科室通力协作，配合医联体开展双向转诊、医疗、护理培训、现场指导、授课、教学查房等，医联体办公室按时统计数据上报。
（二）在县人民医院功能科的指导下开展两项新技术：********。
（三）在上级医院指导下，循序渐进开展临床路径5个，分别是：***********************。
（四）医务科完善建立转诊服务制度，优化转诊服务流程，对于上转病人及时与县人民医院联系，填写双向转诊单，通过绿色通道快速入院治疗；对下转的病人开展优质服务，作好详
细登记，并积极配合上级医生做好诊疗方案，提高服务质量，解决病人疾苦，并积极进行医保政策的宣传，贯彻分级医疗。
四、实施与县人民医院建立科室联通工作系统
（一） 在消毒供应方面，减少和降低医疗风险，结合医院实际情况，对需要进行消毒的手术器械，送至县人民医院进行消毒。
（二）聘请县人民医院内科***、急诊科***、中医康复科***、功能科***为我院指导主任，对急诊、内科等诊疗提供技术保证，为分级诊疗提供有力支持。
（三）结合医院实际，积极派人员到县人民医院进修培训，拟派出彩超、内科、康复理疗科等人员进行学习；在培训方面，目前需要如下培训：1、急诊急救2、合理用药；3、医患沟通技巧4、小器官、颈部血管超声检查诊断5、优质护理服务和技能培训等。
（四）我院依托医联体，对疑难影像，传输到县人民医院放射科阅片，提高影像诊断水平，传输影像达到30%以上。 （五）在条件成熟时开展远程会诊和远程心电图监测。
《医联体成立领导讲话》
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