篇一：总经理办公会模板
议题：
关于公司中层管理人员
任免规定的议案
一、议案背景
为进一步加强公司所属各项目部的管理工作，落实公司对项目部“强化务实”的工作要求，明确岗位安排，落实岗位职责，优质高效完成项目部各项工作，制定《XXXXX中层管理人员任免规定》。现提交公司总经理办会审议。
二、议案内容
《XXXX中层管理人员任免规定》
1.项目部干部任免权限
2.项目部干部职工薪酬待遇
3.项目部中层管理人员任用程序
三、审议事项
提请总经理办公会审议。
附件：1.《XXXXX中层管理人员任免规定》
2中层管理人员任用程序
附件1：
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XXXXXX中层管理人员任免规定
公司所属项目部：
为进一步加强公司所属各项目部的管理工作，落实公司对项目部“强化务实”的工作要求，明确岗位安排，落实岗位职责，优质高效完成项目部各项工作，制定《XXXXX中层管理人员任免规定》。
一、项目部干部任免权限
1、项目部领导成员的任免，由公司按照要求的干部任免程序办理。
2、项目部财务工作人员，由财务部按照相关规定安排任用。
3、项目部中层管理人员的任免，由项目部按程序办理，并报公司办公室备案。项目部安排的人员任免，只确定工作岗位，不涉及级别档次。
二、项目部干部职工薪酬待遇
1、项目部领导成员薪酬。项目部领导成员，及中层副职待遇以上人员的薪酬，由公司报人力资源部审批确定。
2、项目部员工薪酬。
方案1：项目部员工根据岗位，对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。项目部可根据项目实际财务预算情况，适当调高或降低对应档次，并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。
方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况，制订《项目部岗位工资标准对应表》，项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入 本《办法》自下发之日起执行，并由公司人力资源业务部门- 2 -
负责解释及修订。对于本办法所未规定的事项，则按人力资源管理规定和公司有关规定予以实施。
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篇二：XXXX公司总经理办公会提案表
XXXX公司总经理办公会提案表
篇三：关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议
关于对总经理办公会
决策形式和程序的意见建议
一、会议决策事项的内容与范围
1. 研究决定公司经营管理日常事务。
2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营和投资计划。
3.审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议。
4.拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、治理亏损方案。
5.讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。
6.讨论拟订公司内部管理机构设置方案。
7.拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度，并根据生产经营管理需要，适时提出调整创新方案。
8.制定公司改革方案。
9.提请聘任或解聘除应由出资人、执行董事聘任或解聘以外的管理人员。
10.召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。
11.公司章程授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
二、决策酝酿
1.提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，报分管领导审议后，拿出可供选择的预案或意见、建议。
2.议题由提交单位或部门报法律合规部审核。
3.审核通过后报综合办公室，综合办公室提呈总经理确定会议议程。
三、集体（会议）决策
1.总经理办公会对所议事项应做到有议有决。总经理办公会的议题分为决策事项和非决策事项。会议决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票/举手表决和少数服从多数的表决制度，同意和不同意人数/票数相同时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
2.列席人员有发言权，但无表决权。
3.班子成员有不同意见，允许保留；如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。
4.总经理办公会讨论重要问题时，班子成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。
四、决策执行
1.总经理办公会内容应以记实形式由公司综合办公室如实笔录。
2.如需形成正式红头纪要走OA的事项，由公司综合办公室拟稿，由总经理签发抄告公司领导、有关部门和单位。
3.总经理办公会结束后，每个事项决议结果，由提交议题部门在2日内下发批复并转告因故缺席的有关领导。
4.凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。
《总经理办公会议议案》
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