篇一：工会工作报告标题
公司一届一次党委全委（扩大）会一届二次职代会暨2015年工作会材料 围绕中心 强化服务
开创公司工会工作新局面——在公司一届一次党委全委（扩大）会上的工会工作报告xxx
（2015 年月 日） 公司党委、各位代表：现将2014年工会工作情况和2015年工会工作安排，向公司一届一次党委全委（扩大）
会作工会报告，请审议。 第一部分 2014年工会工作简要总结 今年以来，在上级工会和公司党委的正确领导以及行政的大力支持下，公司工会以科学
发展观为指导，紧紧围绕安全生产、经营管理和“三个文明”建设等中心任务，通过进一步
强化民主管理，深化厂务公开，履行维护职能，广泛开展劳动竞赛，大力推进班组标准化建
设，努力提升职工技能素质，工会工作呈现出职工群众积极参与、凝心聚力彰显作为、促进
企业和谐发展的良好态势，为全面实现公司全年各项工作目标发挥了作用。总结一年来的工
作，主要体现在以下五个方面：
一、加强民主管理，深化司务公开，职工权益得以维护 一是坚持职工代表大会制度。认真落实职代会各项职权，坚持职代会审议企业安全生产、
经营管理、项目建设等重大决策和住房分配、农协工留转等涉及职工切身利益的重大事项制
度，充分发挥了职工参与企业管理的民主决策权。今年职代会共征集提案85条，经归纳整理
为31条，其中，安全生产方面16条，经营管理方面3条，安全教育培训方面5条，生活福
利方面7条。公司党政高度重视职代会提案落实工作，多次召开专题会议认真讨论和研究，
按照责任到人、限时督办、狠抓落实的工作制度，做到了件件有落实，事事有回音。二是坚
持司务公开制度。坚持利用会议、文件、公开栏、《简报》、网络等多种形式，及时公开涉及
企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等七个方面的内容共计456次。
特别是基层区队规范了队务公开和班组事务公开，严格执行“五公开一上墙”制度，有效杜
绝了虚报冒领、克扣工资等侵犯职工利益的行为，从根本上维护了职工的劳动经济权和知情
权、参与权、监督权，使公开、公示成为维护职工合法权益的制度化、经常化工作。三是坚
持职工代表巡视检查制度。每月定期组织职工代表对各单位落实职代会决议情况、重点工作
任务完成情况、职工代表提案落实情况、职业卫生健康防治、涉及职工切身利益的重大事项
执行情况以及职工关心的热点、难点问题进行检查，并形成专题报告，向公司党政汇报，真
正把职工代表的参政、议政权落到了实处。今年共组织巡视检查4次，帮助职工群众解决实
际困难35件。四是坚持女工权益维护制度。严格落实女职工“四期” 保护制度和《女职工禁忌劳动范围的规定》，根据《女职工劳动保护特别规定》，今年10
月份为66名已婚女职工进行了一次职业安全健康体检及妇科病普查，积极参与职工劳动争议
调解,解疑释惑，化解矛盾，为维护职工合法权益，构建和谐企业做出了不懈努力。
二、加强劳动竞赛，树立典型人物，职工技能素质得以提高 一是加强班组建设，提升职
工素质。公司工会和各车间分会紧紧围绕公司工作目标任务，深入推进区队班组标准化建设
工作，以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动和职工素质提升工程，施行优秀班组长、
岗位能手上讲台、带徒弟，努力实现职工的思想道德素质和岗位技能素质双提升。今年共举
办班组长培训班四期，培训185人次，班组长取证率达100%。以推进“五型”班组创建、班
组长“蓝领”建设、职工素质提升工程为重点，以班组精细管理、降耗提效为目标，组织职
工开展12次劳动竞赛活动，共计参加1860人次，通过活动的奖励机制，充分的调动了广大
职工的争先创优的积极性。二是加强劳模培养管理。大力选树劳模先进，弘扬劳模精神。自
去年以来，公司选树出了赵学荣等10名劳动模范、乔国成等62名先进生产（工作）者和一
大批集团公司级劳动模范。通过举办劳模先进事迹报告会、组织劳模外出学习考察，充分发
挥了先进的示范引领效应，在广大职工中营造了学习先进、争当先进，立足本职岗位，创造
一流业绩的浓厚氛围。三是广泛开展劳动竞赛。公司工会紧紧围绕全矿安全生产、经营管理、
项目建设等中心工作，广泛开展劳动竞赛、提合理化建议、技术比武等活动，竞赛内涵不断
丰富、形式不断创新、针对性不断增强。今年公司工会组织开展了 “创先争优”、“安康杯”、“争夺岗位技术能手”等12次竞赛活动，职工提合理化建议
58条，采纳实施33条，创造价值18万元，技术改进和发明创造16项，创造价值17.8万元，
推荐上报2个项目参加集团公司评选。6月份举办了以矿井维修电工、安全仪器检测工、瓦
斯检查工等16个工种120人参加的职工技能大赛，并选拔29名优秀选手参加了集团公司举
办的职工技能大赛活动，并取得了优异的好成绩。
三、加强群监工作，筑牢二道防线，职工群众力量得以发挥 公司工会紧紧围绕安全生产
这个大局，扎实推进群监安全工作。公司共有群监小组8个，群监员39人，协管小组5个，
协管员16人，组织开展“反三违”、“安康杯”和安全知识竞赛等活动，公司工会每月对群监、
协管工作进行一次考核，人力资源部根据公司工会提供的群监、协管考核结果在当月工资中
发放群监员、协管员待遇，充分调动广大职工的积极性，发挥二道防线的作用。群监员、协
管员填写记录台账1250多次，排查治理隐患354余条，今年共召开了6次群监员、协管员会
议和举办了2次考试。并加大“三违”帮教力度，分别在六月安全生产月和第二季度开展了
系列群众性安全宣传教育活动，开展井口送温暖和安全知识问答、安全演讲等活动，发挥了
群监员、协管员在企业生产经营、安全生产、和谐稳定中的重要作用。今年共举办井口送温
暖活动共8次，参加985人次，切实将矿党政的关怀送到职工的心坎上，为搞好安全生产筑
牢了第二道防线。
四、加强扶贫解困，坚持以人为本，职工队伍稳定得以保障 一是健立健全困难职工档案。
坚持对困难职工家庭帮扶， 对职工家庭的经济状况、困难原因摸清底子、掌握基本情况制定脱贫措施，同时各车间
分会对本单位困难职工情况也要及时上报，工会按照困难程度进行分类登记建档，进一步完
善了困难职工建档工作，困难职工档案工作做到“四清”即：困难职工收入清、家庭人口基
本情况清、居住地址清、困难原因清。二是加强职工互助金的管理，规范运作，提高互助资
金的周转率，解决职工的急难问题，较好的发挥了职工互助储金会的作用，及时为困难职工
送去了组织的温暖。储金会金额共达到7万多，帮助困难职工112人次。三是坚持实施帮扶
制度。范围从业务副主管和具有中级职称以上人员延伸到区队长、党支部书记、一般管理人
员，使帮扶体系健全完善,参与帮扶的人员达到了98人,共筹措帮扶基金10600元，并不定期
进行职工家访、慰问帮扶，积极帮助解决实际困难。年初公司领导拿出自已的工资，为各自
联系帮扶的困难职工家庭送去了面粉、大米及慰问金2000多元，缓解了家庭困难。四是深入
实施送温暖工程。组织开展献爱心活动，号召动员广大党员干部带头行动，带头发挥作用，
为5名困难职工共捐助资金15750元。帮扶工作开展井然有序，真正争取职工切身利益、真
情打动职工心灵、真心帮助职工实际困难，真意为职工改变困境出谋划策。
五、加强文体活动，丰富职工生活，职工综合素质得以提升 紧紧围绕企业文化建设，充
分发挥工会在活跃矿区文化生活中的主体作用，凝心聚力、推动公司科学发展。一是根据节
日开展特色活动。元旦、春节期间开展了拔河比赛、篮篇二：工会换届工作报告 凝聚力量，构建和谐
为*****持续稳定发展保驾护航 各位代表：大家好！
按照大会的安排，本人受工会委员会委托，向大会作换届选举工作报告，题目是《凝聚
力量，构建和谐，为*******持续稳定发展保驾护航》。请审议。四年来的工作回顾
宾馆第二届工会委员会从*****年产生以来，走过了四年的历程，四年中工会组织在机关
工会、党支部的关心指导下，在宾馆行政的大力支持下，认真贯彻执行党的十七大精神，坚
持科学发展观，围绕宾馆“***********”三步走经营战略目标，认真执行工会章程、职代会
制度，充分发挥了工会组织贴近群众，服务大局的工作职能和桥梁纽带作用，及时反映了广
大员工的意愿和要求，确保了员工民主权利的落实和切身利益的提高。
一、深化民主管理，不断提高员工参政议政能力。 大力加强职代会的组织建设，及
时建立健全了各项规章制度和会议制度，共组织召开了4次职工代表大会和工会会员大会。
在每次大会上都充分发扬民主，讨论并审议了涉及员工切身利益的各项制度，真正让员工树
立起了以馆为家、参政议政、当家作主的思想。通过职代会的定期召开，充分发挥了职工代
表的作用，促进了宾馆与员工之间的上下沟通，增强了凝聚力，营造出了良好的民主氛围。 多年来宾馆工会畅通民主管理渠道，从机制上保证和推进民主建设进程，建立起全体职
工积极参与，多渠道多形式的民主管理格局。围绕宾馆经营重点，定期与员工进行座谈交流，
及时了解和收集意见和建议，解决员工的热点和难点。充分发挥民智、征集合理化建议和金
点子，开展节约在我身边，你我共建节约型宾馆等活动，为领导作出正确的经营决策提供了
许多好点子、好建议。
二、加强工会自身建设，提高工会工作能力。四年来，根据宾馆发展和实际工作，工会组织团结一心，勤奋工作，认真做好工会工作，
保证了工会组织的正常运转。不断推进工会工作的制度化、规范化建设，做到了年初有计划，
年终有总结。在做好工会职能工作的同时，还逐步完善了经审工作机制，注重按原则和章程
办事，按时足额上交工会经费，上交率达100，并认真做好工会经费的年度预决算，严格经
费支出的审批程序，管好用好有限的经费，做到节约开支，少花钱多办事，努力为广大会员
管好家，理好财。
三、加强培训教育，不断促进职工队伍建设 首先，宾馆工会积极配合行政对员工加强培训教育，努力为员工创造良好的学习氛围和
学习条件，如：配合宾馆行政外派优秀管理人员和优秀员工进行培训学习、开展多种形式的
理论知识讲座及专题培训、组织员工学先进、赶先进、形成争先创优的良好工作氛围。其次、
开展劳动竞赛和技术比武，搭建练兵习武的舞台，宾馆工会每2年配合行政开展 “岗位技术练兵与竞赛”活动，如：****年4月和****年8月分别在全宾馆内开展了岗
位技术练兵和竞赛活动，在****年组织了****的演讲比赛。通过比赛活动，使员工们得到了
一次检验自我、锻炼技能的好机会；通过比赛活动，激发了广大员工对学习新知识，掌握新
技能的积极性，各部门涌现出了一批技术娴熟、服务周到的好员工；通过比赛活动，凝聚了 “比、
学、赶、帮、超”的好氛围，激发了员工爱岗敬业、拼搏奉献的热情。
四、推进文化建设，坚持为员工办实事办好事为增强员工的凝聚力，工会与行政积极配合，每年组织春节联欢会、员工运动会。联欢
会的节目一年比一年好。还分别在***年、1***年、****年分批组织员工在******等地旅游，
让员工在领略秀丽景色的同时，从旅游中学习到团结、服务等知识；定期组织员工观看电影
或发放电影票；组织了2次棋牌比赛。通过开展这些文体活动，丰富了员工的精神文化生活，
增强了凝聚力和向心力，进一步推动了宾馆文化的建设和发展。工会组织还本着“员工利益无小事”的原则，紧密围绕宾馆“员工利益与宾馆发展共同
提高”的经营理验，积极关心员工生活，倾全力办好实事，把关爱的温暖送到员工的心坎上，
真心实意地改善员工的工作、生活条件，增强对集体归属感。四年来，宾馆开展了一系列关
爱员工活动：为员工举办生日宴会，送生日礼品、贺卡和生日祝福；坚持走访慰问和探望制
度:职工生小孩、生病住院等工会都会派人前往祝贺、探访、慰问；每年春节、端午节、中秋节、三八妇女节、六一儿童节等节日，工
会委员都会积极动脑筋，想办法，做好职工福利礼品的发放工作，使职工对宾馆福利的满意
率逐年提高。积极做好困难员工的帮扶工作。*努力的管理好员工食堂，员工浴室，员工宿舍。回顾过去，我们扎实地做了不少工作，取得了一定的成绩。但我们的工作与广大员工对
我们的期望相比，还有许多不足。在今后的工会工作中，宾馆工会还将继续努力，为广大员
工服务。今后五年的工作计划 今后五年的工作思路：紧密围绕宾馆经营工作中心，认真落实党的十八大精神和中央八
项规定，坚持科学发展观。分调动职工的积极性、创造性，努力构建和谐文明、民主向上的
工作氛围；坚持“为员工办实事”的原则，贴近群众，服务群众，不断提升宾馆员工的幸福
指数；坚持工会组织的桥梁纽带作用，积极服务于宾馆，主动担当维护稳定责任，号召广大
员工以主人翁姿态参与宾馆建设，为实现宾馆持续稳定发展而努力。 按照工作思路，工会组织在今后五年的工作中主要抓好以下五个方面的工作：
一、实现对党负责和对群众负责的统一在*机关工会、*党支部的领导下，继续依照国家法律法规、工会章程有创造性地开展工
会工作，把员工的合法权益维护好，把党政组织对职工群众的关心落实好。积极协调宾馆利
益与个人利益、整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系，实现对党负责和对职工
群众负责统一。切实把广大员工凝聚在党组织周围，团结带领广大员工以主人翁姿态参与宾
馆建设，为实现宾馆持续稳定发展而建功立业。
二、不断提升员工队伍的整体素质 工会组织将紧密围绕宾馆经营战略目标，继续配合宾馆行政做好每二年一次的“岗位服
务技能练兵与竞赛”活动，通过练兵和竞赛为员工提供提升技能、检验自我的好机会。将通
过岗位技能比赛树立一批工作负责、技术高超的服务标兵。还将继续组织开展读书活动，争
取每年为员工选购一本好书，引导员工树立终身学习的观念，建立积极向上的人生观、世界
观。继续开展文明创建活动，做好评先表彰工作，开展学先进，争先进活动。工会将通过以
上活动激发员工的工作、学习热情，全面提升员工队伍的整体素质，培养一批素质高、业务
精的复合型人才。
新三届工会委员会即将选举产生，这批工会干部基本上都是新人，在今后的工作中，工
会将扎实开展干部队伍自身的学习培训工作，组织新一届工会干部深入学习贯党的十八大精
神和科学发展观。深入学习工会章程、工作制度及各项理论知识，不断创新工会密切联系群
众的工作方法，切实把工会干部的思想统一到党的十八大精神上来，逐步提升工会篇三：2010
职代会工会工作报告情系职工 服务大局
切实发挥工会职能作用 各位领导、各位代表：我受局第十一届工会委员会委托，向大会作工作报告， 报告的题目是《情系职工、服务
大局、切实发挥工会职能作用》，请予审议。 2009年工作回顾 2009年，我局工会在局党总支和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持以及全体工
会会员的密切配合下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党
的十七大精神，围绕本局年初提出的中心工作设想， 积极抓好职工队伍建设，加强工会自身
建设，团结和动员广大职工积极投身公路文明建设，为构建和谐职工队伍和公路事业起到积
极作用，并出色地完成了年度工作，现将本年度工作总结如下：
一、 推进工会自身建设，积极开展“建家”活动 我局工会现有会员209人（其中正式
职工145人，合同制临时工57人），基层工会小组14个。工会工作是党的群众工作的重要组
成部分，党对工会工作的高度重视，是做好工会工作的根本保证。我会在党总支部的统一领
导下，认真履行好工会的四项职能，进一步解放思想，继承和发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优
良传统和作风，说实话，办实事，求实效。
争创“先进职工之家”、 巩固“小家”是工会日常工作的主要目标和重点。加强争创“先
进职工之家”工作的计划落实，积极开展“建家”活动，采取定期或不定期深入养护站进行
引导基层工作，对查检出来的的问题及时纠正，正确引导基层站职工树立“以站为家、以路
为业”的思想，促进大家庭的健康发展。09年度，我会在建家工作中，通过广大会员的共同
努力，积极想办法争取市局和局行政支持我局的“小家”建设，年初在局行政支持下为养护
一线工人每个房间安装热水器；为养护站房配置了两台空调，更换门窗、用电线路；并恢复
沙头鱼塘基地的生产。6月份本局工会被四会市总工会推荐评选肇庆市“先进职工之家”。
二、加强职工思想政治教育，为公路改革发展发挥积极作用。
1、加强思想道德建设。重视理想信念、宗旨观念、民主法制、社会公德、廉洁自律和职
业道德教育，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十七大精神，以
深入贯彻落实科学发展观、争当实践科学发展观的排头兵为主题，以坚定不移地推进改革开
放为核心，以破除阻碍科学发展、不合时宜的观念、做法和体制。2月底在每个养护站举办
了为期二天的养护知识业务学习培训班，使养护站全体人员110人100%脱产参加了学习，使
养护业务水平得到大大的提高。
2、加强“四五”普法教育。组织干部职工学习工会十五大文件精神、新《工会法》、《劳
动合同法》、《婚姻法》、 《安全生产法》、《人口与计划生育法》等。 通过一系列学习教育活动，广大干部职工加深了对党的十七大提出建设中国特色社会主
义，全面建设小康社会以及省委关于广东要率先基本实现四个现代化重要性的认识，思想集
中统一到了党的十七大精神上，自觉跟上改革发展的新形势，从而确保了公路工作稳妥有序
地顺利进行。
三、深入开展文明劳动竞赛活动，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。 我会认真贯彻党关于全心全意依靠工人阶级的指导方针，根据劳动竞赛有关要求，主动
协助党政广泛深入地组织干部职工开展好“两个文明”劳动竞赛活动。
1、继续加强职工劳动技能培训，提高业务素质。 为增强干部职工在市场经济环境下的
竞争能力和创新能力，努力建设一支高素质的公路职工队伍，组织职工参加当地有关部门和
上级主管部门举办的各类岗位技术练兵、上岗资格考核、技术革新等知识培训活动，鼓励干
部职工自学和进修学习。据统计，今年共有21人参加各类在职学习进修和自学考试，3人取
得本学历，2人取得了大专学历。
2、坚持与时俱进，不断探索劳动竞赛活动新路子，开展形式多样的劳动竞赛活动。充分发挥各工会小组的职能作用，配合局党总支做好职工的思想政治教育工作，确立工
作目标和竞赛内容，平时做好各项考核工作，查漏补缺，每月参与对路况指标、工程质量进
度、收征费额、生产安全、职业道德、劳动纪律等进行评议，使之共同提高。4月底举办了
职工操作技能比赛，内容有：点钞票、养护知识问答，各收费所、养护站均派人参加，通过这些活动有效促进
我局的各项生产任务顺利完成。
篇二：建筑企业2015年职代会工作报告
统一思想克难求进
全力保障集团公司和谐稳定的发展局面
——建筑企业职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 二〇一四年度工作回顾
2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化
一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
2014年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化
公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了
有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定；五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年直接收到各类欠款（）万元。
五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化
公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”， （）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉”活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”， （）项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。
一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。
第二部分 二〇一五年经营方针、工作目标和思路
2015年是公司成立（）周年，也是实现“十二五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战；看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神；克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神；克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的
健康稳定发展。
二〇一五年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大
二〇一五年工作目标
1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。
3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 （）个省级文明工地、（）个市级文明工地。
二〇一五年工作思路
2015年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：
一、用雄心，开疆拓土抢市场
2015年，建筑市场特别是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。
1、找准重点，全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目；要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程；要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。
2、细化资源，高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。
3、专业优势，持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为2015年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。
4、淘汰落后，培养主力。为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。
5、谨慎细致，降低风险。在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。
二、用专心，精益求精提水平
项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。
1、学习借鉴，强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路；要善于学习兄弟单位特别是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。
2、因地制宜，创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时，
要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。
3、加强预控，提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。在这方面，（）已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习，借鉴创新。此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。
4、鼓励创新，培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新能力。
三、用决心，与时俱进促转型
时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，积极主动走好转型升级之路。
1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目，要积极组织申报；暂时不
篇三：集团公司2016年职代会报告
认清形势 统一思想
坚定信心 攻坚克难
为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗
——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告
副董事长、总经理 范新民
（2016年1月 日）
（审议稿）
各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。
第一部分 二0一五年工作回顾
2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。
一、主要生产经营指标完成情况
原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。
精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。
掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
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开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。
瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。
瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。
精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。
贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw〃h，完成计划的76.67%。
炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。
雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。
水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。
销售收入：285亿元，与计划持平。
利润总额：2500万元，与计划持平。
资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。
二、主要工作
（一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
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特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。
我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。
我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558 项，消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治 - 3 -
水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。
我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。
我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。
我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等 - 4 -
工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，
（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力
一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。
煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。
我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开 - 5 -
《企业职代会标题》
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