油田公司职代会

时间：2018-11-09 11:32 来源：免费论文网

篇一：采油厂职代会报告

延长油田股份有限公司吴起采油厂

二届二次职工（会员）代表大会材料之一

立足增产提效着眼做优做强

全面加快国内一流标准化油田建设进程

——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告

（2012年5月3日）

各位领导，各位代表、同志们：

现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，

完成

固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。

（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。

（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二

名，步入全油田注水工作先进行列。

（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。

（四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。

（五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯

实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。

（六）党群工作卓有成效。以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。

与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。

各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所

以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！

二、当前形势分析及2012年目标任务

2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。

（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系

吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集

篇二：袁海科油田公司一届六次职代会上的工作报告

团结一心振奋精神

规范管理科学开发

努力开创延长油田改革发展新局面

──在油田公司一届六次职代会上的工作报告

2008年4月16日

袁海科

各位代表、大会主席团：

这次大会的主要任务是，认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，回顾2007年工作，分析当前形势，部署2008年任务。群策群力，共商延长油田改革发展大计。动员广大干部职工，埋头苦干，开拓创新，为延长石油集团建设国际化现代能源化工企业努力奋斗。

现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。

一、二00七年工作回顾

2007年，油田公司在集团公司的正确领导下，在延安、榆林两市和涉油县（区）的大力支持下，认真学习贯彻党的十七大精神和省第十一次党代会精神，按照集团公司整体部署，克服资源紧张、钻前工作滞后等诸多困难，坚持勘探先行，实施精细开

发，加快项目建设，强化企业管理，生产经营保持了良好的增长势头，顺利实现了建设千万吨级油田奋斗目标。

——生产原油1031.69万吨，完成计划的100.26%，同比净增105.09万吨，增长11.34%。

——实现销售收入285.57亿元，完成计划的100.55%，同比净增30.10亿元，增长11.78%。

——实现利税费125亿元，完成计划的100%。

回顾2007年工作，主要有以下几个方面：

（一）加大资源勘探力度，地质储量持续增长。坚持勘探先行的方针，以增加商业储量为目标，加强综合地质研究，改进勘探工艺技术，横向拓展新区块，纵向寻找新层位，在区域和层位上取得新突破。全年完成投资10.57亿元，完钻探井491口，试油341口，新增探明地质储量8400万吨，储量面积224.6km。在吴起薛岔、定边樊学、靖边乔沟湾－马宁区域不同程度地发现了延安组和延长组的长7－长10油层。

（二）强化油田产能建设，原油产量稳步提高。以提高产能为目标，以提高采收率、降低递减率为主线，油田开发稳步推进。加快新井建设速度，新建产能208.8万吨；积极推进注水开发，新建、续建注水站59座，新钻注水井914口，转注717口，新增注水能力43350方/日；加大旧井挖潜力度，实施作业5317口，增产原油18.95万吨；加强油井作业管理，压裂施工143502

井次，成功率99.19%，固井、测井、射孔合格率分别为99.9%、99.8%、100%；推行有序采油，优化生产组织，加强油井管理，油井利用率达到95.22%。22个采油厂及南区勘探开发指挥部全部完成了原油生产任务，特别是吴起、定边、靖边等采油厂增产势头良好，原油产量分别比上年增长27万吨、32万吨和20万吨。延长油田成功跨入国家千万吨级大油田行列。

（三）切实加强工程管理，项目建设进展顺利。实行项目责任制，强化质量控制，加快建设进度，项目建设进展顺利。子北涧峪岔、七里村屈台等集油站工程竣工。定边、杏子川等采油厂住宅楼投入使用。崖里坪生产综合基地一期工程主体全部竣工，进入装修阶段。鱼种场住宅小区进入招标阶段，西安文景南路住宅小区进入桩基工程施工阶段。其它各项工程按计划有序进行。

（四）规范公司经营运作，管理水平得到提升。召开了油田公司第一届股东大会，完成了组建法定程序，法人治理结构进一步完善。加强目标责任制管理，形成了勘探开发技术、生产任务、管理控制三大指标体系。完善“模拟法人”财务核算体系，实行公司和二级单位两级预算、核算。调整工资制度，提高聘用工待遇，有计划地开展干部职工集中培训，人力资源管理逐步规范。实施比质比价采购，提高了采购质量，降低了采购成本。建立《董事会议事规则》、《党委会议事规则》，拟定机构设置方案，为规范管理创造了条件。加强内部交流，推广南泥湾采油厂精细管理、

定边采油厂管网建设和永宁采油厂交通安全管理等先进经验。建成投用了科技项目、动力装备、企业合同、油井管理等综合信息系统。

（五）积极推动技术进步，科技支撑作用有效发挥。坚持“立足实际、攻克关键、技术创新、加快发展”的思路，深入开展地质构造、储层特征、展布规律等78项研究和试验；推广应用控水压裂、超声波采油等19项新技术、新工艺和暂堵剂、抗窜剂等新材料；开展吸水剖面、产液剖面、压力等7项综合测试和污水回注、分层注水试验，有效提高了勘探开发水平。19篇科技论文获市级以上奖励，2个项目荣获陕西省科技进步奖。修订完善了《科技项目管理办法》、《新技术试验与推广应用管理办法》等规章制度。

（六）落实综合治理措施，安全环保节能形势好转。坚持“安全第一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针，全面落实安全生产责任制，完善安全监督考核体系，健全管理制度，开展安全隐患检查、治理，严厉打击涉油犯罪，促进了安全稳定生产。完善污染事故应急预案，加快污水处理项目建设，新建污水处理厂12个；加大清洁文明井场建设力度，改造旧井场10940个，15个采油厂完成旧井场改造任务，生态环境得到有效保护。成立节能管理机构，制定《节能工作管理办法》，开展节能培训，实施30多个节能项目，圆满完成了2.05万吨标煤节能任务。

（七）加强后勤保障工作，服务质量得到提高。投资1.89亿元，建成一批生产区队配套设施，改善了一线职工的生产生活条件。完善社会保障体系，为14800名聘用工交纳了工伤保险。探索医疗服务新模式，职工医院与交大附院进行院际联合，为职工和家属提供了良好的医疗服务。开展办实事、送温暖活动，给一线职工送医送药，向困难职工和遗属发放救济金和慰问品。治理矿区环境，开展文明小区创建活动，改善了工作生活环境。

（八）加强企业文化建设，营造和谐发展氛围。认真学习贯彻党的十七大精神，推动生产经营健康运行。积极开展“四好”班子创建活动，切实加强干部培训，在省委党校分3批对160余名中层以上干部进行集中轮训。开展作风纪律整顿和作风建设年活动，努力提高工作效率和质量。落实党风廉政建设责任制，实行领导干部廉洁承诺制，开展廉洁文化进企业活动，强化效能监察，党风廉政建设得到加强。大力开展“大干五六月”和“大干四个月、献礼十七大”劳动竞赛，举行职工技术比武，形成了厂厂争高产的良好氛围，有力促进了生产经营和项目建设。举办传统教育报告会、职工运动会、文艺调演及广场文化等活动，努力创建富有特色的企业文化。

各位代表、同志们，2007年是油田公司承上启下、继往开来的一年，是取得辉煌成绩，具有里程碑意义的一年。这些成绩的取得，得益于省委、省政府关于陕北石油企业重组的正确决策，

篇三：集团公司2016年职代会报告

认清形势统一思想

坚定信心攻坚克难

为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗

——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告

副董事长、总经理范新民

（2016年1月日）

（审议稿）

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。

第一部分二0一五年工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。

一、主要生产经营指标完成情况

原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。

精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。

掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。

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开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。

瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。

瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。

精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。

贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。发电量：53500万kw〃h，完成计划的76.67%。

炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。

雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。

水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。

销售收入：285亿元，与计划持平。

利润总额：2500万元，与计划持平。

资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。

二、主要工作

（一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。

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特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。

我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。

我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558 项，消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治 - 3 -

水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。

我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。

我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。

我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等 - 4 -

工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，

（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力

一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。

煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。

我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开 - 5 -

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