篇一：监理休假制度
昆山合兴路南延接小澞河路工程
监理休假制度 员工休假程序自下而上的次序，采取逐级审批制度，员工请假1天（含）首先经项目监理组组长审批，项目监理组组长向总监理工程师及副经理报备方可休假；员工请假三天以上者，首先经过项目监理组组长审批，项目监理组组长向总监理工程师及副经理汇报，总监理工程师及副经理批准后方可休假。总监理工程师（含）以上领导层请假按级别逐级报批。
项目人员请假应经总监理工程师审批，总监理工程师请假应经业主审批。 请假人员填写请假单，经各级领导审批后交办公室备案归档。
3天以上（含）的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。
超假期应提前通告请示有关领导。
公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。
请假、休假规定：
1、请假
1）、病假（病假期间扣除当天工资）
①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。
②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向主管领导请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由办公室备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。
③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。
2）、事假（事假期间扣除当天工资）
①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。
②二天以内事假需提前一天提出申请，相关领导同意后，办公室备案方可休假；事假3天（含）以上，需提前一周申请，报相关领导批准后，办公室备案方
可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊紧急情况，需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。
③员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。 ④特殊情况需报公司经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。 ⑤事假期间扣除当日基本工资。
3）、工伤假
①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。
②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。
2、休假
4）、婚嫁
工龄满一年以上可享受婚假。
凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至办公室备案。
①按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。 ②符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。
③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。
④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。
⑤婚嫁期间的工资照常发放。
5）、产假
女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予休假。
①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至办公室备案。
②凡在公司连续工作满12个月（自签订劳动合同之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假
③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 ⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。
⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。 ⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。
6）、丧假
以下情形视为丧事假（需提出书面申请）
①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的祖父母、外祖父母等）死亡，准假3天。
②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。
③丧假期间工资照常发放。
7）、年假
①在公司连续工作满一年以上者（自签订劳动合同之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。
②所有年休假以半天为一个单位，由办公室根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交办公室备案。
③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。
上海先行建设监理有限公司
篇二：总监理工程师考核制度
南通市交通建设咨询监理有限公司
总监理工程师考核制度
（初稿）
1、总则
1.1为了全面总监理工程师负责制，明确责、权、利之间的辩证关系，进一步落实监理责任，规范监理行为，提高职业素质，激励敬业爱岗，强化对各级监理人员的标准化、规范化、职业化管理，提升公司形象，特制定本考核制度。
1.2本制度依据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和住房与城乡建设部、交通运输部、江苏省交通运输厅等部门的《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》、《水运工程施工监理规范》、、《江苏省公路水运建设工程施工监理总监负责制实施办法》（苏交规【2014】1号）、《江苏省公路水运建设工程现场监理机构管理办法》（苏交规【2014】2号）、《江苏省交通建设工程监理工作指导意见》（苏交质【2014】7号）、《江苏省高速公路监理标准化指南》（苏交质【2012】37号）、《监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的要求》、《江苏省交通行业与产业项目招投标信用档案管理办法与实施细则》、《示范监理项目创建办法》以及公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制。
2、对总监理工程师（以下简称总监）考核的总体要求
2.1 总监对公司和项目负责人负责，在从事监理活动中应当执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度，遵守职业道德，廉洁从业，自觉抵制腐败行为；总监应安排专人及时接收、传达、落实公司通过各种方式发出制度、通知和相关工作要求。
2.2 总监应当履行监理合同约定的责任和义务，加强对现场监理机构和现场监理人员的管理，组织监理人员对工程质量、安全与环保、费用、进度等依法实施监理，并对项目监理行为和履约考核承担主要责任，对现场监理行为的信用评价结果承担主要责任。对于自己承担的项目履约考核和信用评价的要求是确保季度履约考核结果达到优良，年度考核公司资信等级达到AA级。
2.3 总监应切实履行自身职责，重要事宜不得随意委托给其他监理人员。项
目负责人、总监应当对专监进行交底，并督促专监对监理员进行交底和辅导。总监应当按照与专监签订的责任书对专监的履约情况进行检查、考核，每季度不少于一次。
2.4 建设单位对监理的奖励，应当依据考核情况，由总监提出分配方案，报公司核定后，对总监办人员进行奖励。
2.5总监应当按照监理规范等有关规定，结合工程实际，细化监理合同的工程范围及工作范围，明确总监、专业监理工程师、监理员的岗位职责与权限，并监督指导现场监理人员履行监理岗位职责，保障施工现场监理工作规范有效运行。
2.6总监应当定期向监理单位、建设单位报告项目质量、安全、环保、费用、进度及现场监理机构的管理情况。每季度不少于一次。向建设单位的报告按业主要求执行；向公司季度报告可以用电子文件形式，半年度、年度报告用电子文件和书面形式，及时汇报现状和需要公司层面解决的问题。
2.7总监应当参与监理的投标工作，包括对投标的监理合同段的现场踏勘、投标文件的编写、答辩、澄清。
2.8 总监离开监理项目所在地，应当事先征得建设单位的同意，并按照监理合同规定办理请假手续。
2.9 总监的亲属不得在其负责的总监办从事监理工作，也不得在总监办管辖的施工单位及其分包人、材料供应商等与工程监理有关联的单位工作。
2.10 总监有权拒绝对其依法履行监理职责时的各种干扰，当监理工作环境不能保证总监正常履行职责时，总监应当及时向监理单位报告，同时向建设单位、项目所在地交通运输主管部门及其所属的工程质量监督机构报告。
2.11各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料。总监按已经实施的考核办法组织考核，每季度考核一次，考核时间及一般为每季度一个月的中旬，考核结果报公司备录；公司考核组对监理人员考核情况进行抽查。考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退项目总监负责组织监理文件的编制和监理竣工资
料归档的管理。
2.12总监要具有一定的包容和协调能力，善于听取不同意见吸纳正确意见，处理和协调好关系，调动监理人员的积极性、主动性和创造性，勤奋、谨慎地工作，保证监理工作有序推进，防止出现监理人员违规、违规事件。
2.13加强对工程项目的计量审核和项目监理部内部的成本控制和财务管理。对工程项目的计量审核精度保证审计核减额不高于报审价的5%，因超过限值对监理费产生影响的，按影响值的一定比例扣奖金；严格控制和规范项目监理部内部成本支出，确保科学合理，经得起财务审计。
2.14总监高度重视工程业绩管理工作，积极配合施工单位申报优质工程和扬子杯、鲁班奖等奖项，为公司招投标创造有利条件。
2.15总监做好本部人员资质申报、职业资格考试和继续教育工作，为公司晋升资质做好基础工作。
2.16做好监理项目滚动登记工作，建立台账，及时提供和刷新建工程、在建工程、已完工程信息，并将必要的证明材料以项目为单位报公司经营部。
3、考核评定办法
(1)公司成立考核组，董事长任组长，总经理任副组长，副总经理、总工、副总工等任组员。
(2) 监理考核程序为：各项目监理部负责人、总监自评考核→公司考核组考核→发出考核通报。(3) 考核办法：每个季度考核一次，每季度最后一个月的25－30日为考核期，以《考核评定表》为依据进行考核。自评考核成绩占总成绩的30%，考核组的考核成绩占总成绩的70%，每季末的下一个月兑现考核结果。考核成绩实行累计制，按平均分对年终奖产生直接影响。同时，考核结果作为提高工资待遇及是否担任该岗位的依据。
4、考核分项及评分方法
4.1本考核办法分项内容共分为9项。
包括：公司与项目信息管理、监理机构内部管理、质量控制、安全与环保控制、投资控制、进度控制、监理业绩、能力与实效考核、合理化建议。
4.2本标准9个考核分项基本分值总和为100分，其中，公司与项目信息管
理8分、监理机构内部管理15分、质量控制14分、安全与环保控制10分、投资控制5分、进度控制5分、监理业绩18分、能力与实效考核10分、合理化建议15分。
4.3本考核最终分值为自评分与考核组评分值的加权平均值。其中自评得分占30%，考核组评分占70%，即加权总得分=自评得分×30%+考核组评分×70%
4.4本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司考核组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。对于加、减分项次不得重复。
4.5考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
（1）优良：监理工程未发生质量和安全责任事故，本部监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：监理工程未发生质量和安全责任事故，本部监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：监理工程未发生质量和安全责任事故，本部监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：监理工程未发生质量和安全事责任故，本部监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。
（5）不合格：监理工程发生质量或安全责任事故，履约考核中以下，信用等级B级（含B级）以下，本部监理人员有违法违纪行为；考核最终分值60分以下。出现季度不合格的，年终考核不得评优。
4.6各等级比例为优良约占20%、称职约占40%、合格约占30%、基本合格约占10%，不合格按实计，不占比例。
5.考核表（初稿）
总监理工程师工作考核表
姓名：项目（部门）名称：日期：
篇三：工程请假条
请 假 条 请 假 条
致：总监理工程师办公室本人系s464石台县香源公路改造工程项目经理部 周新明 因，需请假 3 天，本人
请假期间其工作交由 夏显亭 全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：
滨江路桥s464香源公路改造工程项目部 年 月 日
批示意见：致：总监理工程师办公室本人系s464石台县香源公路改造工程项目经理部 周新明 担任项目经理职务，因，需
请假 3 天，本人请假期间其工作交由夏显亭全权负责代管，请总监办批准为谢。 请假人：
滨江路桥s464香源公路改造工程项目部 年 月 日
批示意见：总监理工程师办公室：年 月 日 总监理工程师办公室：
年 月 日篇二：项目部工程工作人员请假条请假条
致：总监理工程师办公室
本人系定海马目至直壁坎公路工程第合同段项目经理部 担任项目经理职务，因 需请假 天（ 年月日至 年月日），本人请假
期间其工作交由 全权负责代管，请总监办批准为谢。请假人：
年 月 日 批示意见：总监理工程师办公室：年 月 日篇三：项目工程人员
请假条
项目工程人员请假条
请 假 条姓名 部门/工区或队 起 止 时 间年 月 日至 年 月 日请 假 事 由 部门（工区）负责人 项目经理/主管领导 请假
期间工作替代人 销假时间签
名： 年 月日时分备注： 1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请
假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。 2、请假后不能
按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。 3、请假手续被批准后，离开工地次日
计算请假，返回工地12：00前销假记半天考勤，12：00后销假无考勤(以到综合办销假时间
为准)。 4、返回工地后及时在综合办办理销假手续，口头销假一律视为无效，未销假的按事
假处理。 5、所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室，否则按旷工处理。篇四：施工
管理人员请假条施工管理人员请假条
单位：辽宁省路桥建设集团有限公司 注：请假条一式两联，按规定程序逐级签字，施工单位和标段工程师各持一联。施工管理人员请假条
单位：辽宁省路桥建设集团有限公司
(转载于:工程请假条)
注：请假条一式两联，按规定程序逐级签字，施工单位和标段工程师各持一联。
《总监理工程师请假》
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