篇一：规划用语常用英语
目录
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总场地 场地
Global position
地理位置全球定位
Location Plan Regional Plan
位置图 区位图
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现场照片
Vision
规划远视 规划远景
Overall master plan
总体规划
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概念图
Multi-cultural area-concept plan
多元文化区 - 概念图
Hot spring well-being area-concept plan
温泉安康区 - 概念图
Agri-recreational area-concept plan
休闲农业区 - 概念图
Outdoor sports
户外运动区
Land use schedule
用地指标
Land use plan
用地规划图
Circulation
交通流线
Infrastructure Infrastructur and Amenities
基础设施配套 基础设施及配套设施
Infrastructure plan Infrastructur and Amenities Plan/Diagram
基础设施配套图基础设施及配套设施图
Ecology environment protection ecological environment conservation 生态环境保护
Planning basis
规划根据
Investment return analysis CEA Cost Effectiveness Analysis
投入产出分析
Event calendar Programming Diagram/Calender
项目览表 项目策划图/表 管理员不确定是否为时间性表格
E x amp l e s case study/precedents
案例
大样图
Shadow studies Shadow analysis
日照分析图
Building height
建筑高度
Building use Building type
建筑用途
Circulation plan Circulation diagram
交通流线图
On ground parking+circulation
地面停车场 + 交通流线
Building levels
建筑标高
Basement parking underground parking
地下室停车场
Section lines
剖面图引线
Section
剖面图
Road section
道路剖面图
Phase 1
一期 ( A )开发
Starting area
起步区
Phasing
分期
Cycling trail / cycling lane
自行车道
继续更新中。今天给出的是《城市规划标准规范集》中的第二部分
保留地 reserved land
步行街pedestrian street
仓储区warehouse district
仓储用地 warehouse
城市 city
城市布局 urban layout
城市道路面积率 urban road area ratio
城市道路网 urban road network /grid
城市道路网密度density of urban road network
城市道路系统 urban road system
城市对外交通 intercity transportation regional transportation
城市发展目标goals for urban development
城市发展战略 strategy for urban development
城市防洪 urban flood control 城市防洪标准 standard for urban flood control
城市防洪工程urban flood control engineering
城市防空urban air defense
城市防灾 disaster protection disaster prevention
城市防震urban earthquake hazard protection prevention
城市工程管线综合规划 urban engineering pipeline comprehensive planning 城市供电电源power source
城市功能分区functional division functional zoning
城市供热系统district heating system
城市规划 urban planning
城市规划法则 codes of urban planning
城市规划管理 urban planning administration the administration of UP 城市规划建设管理 urban planning and building administration
城市规模 city size city scale
城市化urbanization 城市化水平 urbanization level
城市环境保护 urban environmental protection
城市环境污染 urban environmental pollution
城市环境质量 urban environmental quality
城市环境质量评价 evaluation of the urban environmental quality
环境影响评价 EIA Environmental Impact Assessment
今天感冒了。难受啊。持续更新短语！！~~~
城市基础设施 urban infrastructure
城市给水 water supply
城市给水工程water supply engineering
城市给水系统water supply system
城市集中供热 district heating
城市建成区 urban built-up areas
城市交通 urban transportation
城市交通预测 urban transportation forecast urban transportation prediction
城市结构urban structure
城市绿化系统 urban green space system
城市绿化urban green space
城市排水sewerage
城市排水系统 sewerage system
城市群agglomerations
城市燃气urban gas
城市燃气供应系统 urban gas supply system
城市人口机械增长率mechanical growth rate of population 城市人口结构 population structure
城市人口年龄构成 age composition
城市人口预测urban population forecast prediction 城市人口增长urban population growth
城市人口增长率 population growth rate
城市人口自然增长率natural growth rate of population 城市设计urban design
城市生态平衡 urban ecological balance
城市生态系统urban ecological system
城市通信communication
城市通信系统communication system
城市污水urban wastewater
城市详细规划urban detailed planning
城市消防urban fire control
城市形态urban form
城市性质designated function of city
城市用地land use
城市用地平衡land use balance
城市用地评价land use evaluation
城市用电负荷electrical load
城市用水water consumption
城市职能urban function
城市总体规划master urban planning
城市总体规划纲要master planning outline
城镇体系urban system
城镇体系规划 urban system planning
大连市连绵区
大运量快速交通mass rapid transmit
道路广场用地 road、street and square
道路红线boundary lines of roads
对外交通用地 transportation
防护绿地green buffer
分流制separate system
分区规划 district planning
风景区scenic zone
副中心 sub civic center
高压线走廊 high tension corridor
公共绿地public green space
公共设施用地 commercial and public facilities
工业区industrial zone
工业用地 industrial 、manufacturing
公园park
规划审批程序procedure for approval of planning 合流制combined system
给水水源water source
建设工程规划许可证building permit 建设用地规划许可证land use permit 建筑红线building lines
建筑间距building interval
建筑密度building density
建筑面积密度total floor space per hectare 近期建设规划immediate planning 旧城改建urban redevelopment
篇二：目标
2.美的战略目标（2011年至2015年）
2015年，“再造一个美的”，实现销售收入2000亿元，位列全球白电前三强，跻身世界500强企业。
美的一直比较注重战略目标对企业经营管理的牵引作用，在美的，战略目标是美的所有经营管理工作的起点，美的的经营管理工作就是从制定战略目标开始的。美的发展历史上很早就有着明确的战略目标，而且每个发展阶段都制定相对明确的战略目标，美的的战略目标普遍比较稳健，要求必须有发展，但不能太激进。
1995年，美的实现营业收入25亿元，制定了《1996-2000年美的集团九五规划》，明确九五末期，即2000年实现销售收入50亿元。
2000年，美的集团实现销售收入为105亿，远远超额完成了九五规划要求的实现销售收入50亿元的战略目标.
但美的并没有满足于现状，制定了更高要求的未来五年战略目标。美的2001年初公布的《2001-2005年美的集团十五规划蓝图》，明确了美的未来五年里集团的总体目标、业务经营目标、职能目标及现有业务发展战略、国际发展战略、新产业发展战略；美的集团将秉承为人类创造美好生活的宗旨，追求持续不断的稳定增长，成为国际知名的综合性企业集团；
到2005年，集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，并继续保持美的现有的核心能力和长期竞争优势；同时，十五规划从管理机制与模式、成本策略、质量策略、研发策略等方面制定了全面的策略配合，并建立战略评估与控制机制及战略评估的组织保障。
2005年，美的实现集团营业收入456亿元，超额完成5年前规划的390亿元战略目标。美的并没有停止前进的步伐，制定了稳健的发展目标。2005年底，美的制定《美的集团“十一五”战略发展规划》力争在2010年成为一个销售收入突破1000亿元、出口50亿美元的世界级消费类电器制造企业集团，进入白色家电前五”的战略目标。按照美的十一五发展目标，这五年的年均发展速度为16%，是一个相对稳健的发展目标。
2010年10月29日，美的集团在最新落成的总部大楼前隆重举行盛大典礼，热烈庆祝“美的销售突破千亿暨总部大楼落成”。在庆典现场，美的集团董事长何享健表示，截至2010年10月，美的集团实现销售收入已达1000亿元 。
对于未来，美的已确立了一个宏伟的新五年规划。《美的集团“十二五”战略发展规划》表示，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年，实现“再造一个美的”的战略目标，实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具有全球竞争能力的企业集团。
从美的发展过程中的战略目标来看，美的先是制定具有一定挑战性的战略目标，然后通过美的人的集体努力，提升了企业能力，实现了战略目标；接着，又制定新的具有一定挑战性的战略目标，然后再通过美的人的集体努力，再提升企业能力，实现战略目标，以此往循环。这种制定战略目标的模式为，先制定高于现有能力的挑战性目标，牵引提升企业能力，再制定高于新能力的挑战性目标，再次牵引提升企业能力，目标提高，企业能力跟着提升。当然目标要合理的，挑战性也要一切以时间地点条件为转移，美的 也是根据员工可以接受的程度来指定这一个个目标的，只有这样才能在一定程度上激发员工的积极性和创造性，使效价和期望值的乘积达到最大。而在每一个战略目标背后一定是由无数个小目标组成，每个车间的工人需要完成得生产目标，销售部门需要完成的销售额??
篇三：你的战略需要战略 翻译
第一章
前言
你的战略需要战略
如何正确选择并执行企业战略
战略是达成目的的手段，是取得最佳商业成果的方法。提到战略，我们会不由自主地想到规划：审时度势、确立目标并设定达到该目标的各个步骤。长久以来，规划是商业战略的主流：董事会议中是这样，商务课堂里也是如此。然而，有效的商业战略从不局限于这一种方法。石油公司会制定为期数十年的计划，但这种计划对每天都要面对新产品和新竞争者的软件公司CEO来说可能并不合适，软件公司正因为有着这样的特点，在制定战略时会更倾向于随机应变、把握时机。上面提到的长期规划对于创造新产品或新商业模式，并将其推向市场的公司来说也不适用。我们应当采取哪些方法制定战略？何种战略在何种情况下最为有效？这便是本书要回答的核心问题。此外，我们也会向读者展示正确选择战略所创造的价值是多么明显、多么巨大。
和过去相比，当今我们所面对的商业环境越发千变万化、难以捉摸。其原因有多个，其中包括全球一体化、科技飞速发展、经济紧密联系等。人们可能并没有完全注意到我们所面对的商业环境日益多样化，而且涉及面也在不断扩大。
第二页
特别是大型企业，它们在拓展业务过程中所面对的商业环境日益纷繁，而且变化日新月异（见图1-1）。企业必须选择合适的战略方法或战略组合，而且要随着环境的变化不断调整战略组合。
一刀切的模式并不适用。
商业环境中日益加剧的不确定性和动态变化使得一些学者和商界领袖断言，或是暗示竞争优势乃至更广泛意义上的战略已与现实脱节。[1]而事实上，战略的重要性从未像现在这么突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快，胜者和败者之间的差距变得空前巨大（见图1-2）。许多CEO时刻提防着可能削弱自己公司地位的新生竞争者，而许多新兴企业一心想要做的正是此事。因而，针对所处的商业环境来制定与之相适应的战略凸显出前所未有的重要性。
图1-1
商业环境差异日益增大
企业面对的战略环境热点图
20世纪60年代
MCap波动率*
收益增长+
20世纪80年代
MCap波动率*
收益增长+
21世纪前10年
MCap波动率*
收益增长+
多数企业少数企业
数据来源：Compustat数据库（美国公众公司）；马丁·里维斯、克莱尔·鲁夫、菲利普·提尔曼著，《制定战略实需战略》，哈佛商业评论，2012年9月。
注：MCap（market cap）指市值。
*过去十年市值年均增长的标准偏差（对数标尺）。
+过去十年的年均收入绝对增长百分比（对数标尺）。
第三页
美国成功企业与失败企业间的差距不断拉大
行业平均息税前利润率（EBIT margin）
最高四分位数
最低四分位数
数据来源：波士顿咨询公司分析（2014年8月），Compustat数据库。
注释：EBIT为息税前利润。行业平均息税前利润率是基于对近3万4千家上市企业分析得出的。这些企业主要为近年来净销售额超过5千万美元的美国公司；首先按六位数字编码的全球行业分类标准计算出四分位平均值（未加权），接着取各行业的平均值（通过每年各行业的企业数量进行加权处理）；排除离群值（息税前利润率高于100%或低于-300%）及在某些年份中缺乏足够数据点的行业。
遗憾的是，现在比以往更难找到正确的企业战略方案。自企业战略这个概念从20世纪60年代早期出现以来，可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长（见图1-3）。然而，这些战略方案如何相互联系、是否应当付诸实践却远未可知。
我们并非缺少制定战略的有效方式，我们的不足在于不能合理地针对外部环境选择正确的战略。波特五力模型可能在某一领域行之有效，而蓝海战略、开放式创新战略则适用于其他领域。但在认识每种战略时，人们倾向于将其当作包治百病的灵药。管理者及其他企业领导都面临着一个难题：环境愈加复杂多变，难以把握，成功的风险也越来越大，他们如何才能确定最有效的企业战略？如何借助适当的框架及工具，集思广益，采取行动，构思并执行企业战略？
第四页
图1-3
战略框架增长图
主要战略框架数量
经典方式适应性方式更新方式预见性方式塑造性方式
Red Queen Effect: 红皇后效应
Deliberate corporate strategy: 审慎的企业战略
Experience Curve: 经验曲线
Fishbone Diagram: 鱼骨图
BCG Portfolio matrix : 波士顿矩阵
PEST analysis : PEST分析模型
Scenario Planning : 情景规划
SWOT analysis: SWOT分析
Gap analysis : 差距分析
Innovation adoption curve: 创新采用曲线
Strategy and structure：战略与结构
Barriers to entry: 进入壁垒
Ansoff matrix: 安索夫矩阵
Product life cycle: 产品生命周期
Mintzberg 5ps：明茨伯格的战略5ps模型
Resource based view：资源基础理论
(Dis)continuous innovation: 间断/持续性创新
Diversification strategy and profitability：多元化战略和盈利能力
Niche strategy：利基战略
(BCG) advantage matrix: （波士顿）优势矩阵
3 generic strategies: 三个基本竞争战略
Benchmarking: 标杆分析法
Emergent strategy：应急战略
Logical incrementalism：逻辑渐进
PIMS (Profit impact of market strategy) : PIMS（战略与绩效分析）
Real option: 实物期权
Rule of three and four:三四规则
5 forces: 波特五力模型
7s: 7s模型
TQM: 全面质量管理
3CS: 3C模型
4 phases of strategy: 战略四阶段
Value chain：价值链
Six sigma: 六西格玛
Core competencies：核心竞争力
Diamond model: 钻石模型
Commitment:承诺
Capabilities competition：能力竞争
Sustainability strategy：可持续发展战略
Return on quality：质量收益率
Bowmans strategy clock: 战略钟模型
Co-opetition：竞合
Value innovation：价值创新
Competing for the future: 竞争大未来
Dynamic capabilities：动态能力
Change management：变革管理
Disruptive innovation：颠覆性创新
Hypercompetition：超强竞争理论
Strategic inflection point：战略转折点
Value migration：价值迁移
Ecosystem strategy：商业生态战略系统
Mass customization：大量客制化
Re-engineering: 再造工程
Transformational change：转型变革
Time based competition：时基竞争
First mover advantage: 先驱优势
S curve: S型曲线
Continuous Strategy Process:持续性战略进程
Dynamic strategies:动态战略
Temporary advantage:暂时优势
Tipping point: 引爆点
Strategy as simple rules: 简单规则战略
Serial temporal advantage: 系列暂时优势
New economics of information: 新型信息经济学
Strategic intent：战略意图
Bottom of the pyramid：金字塔底层
Hardball：杀手锏
Strategy without design：无设计战略
Strategy maps：战略地图
Profit patterns：利润模式
Customer centric strategy：客户中心战略
Value chain deconstruction：价值链解构
Distinctive capabilities：特殊能力
Business model innovation：商业模式创新
Competitive strategy: options and games：竞争战略：选择与博弈
Algorithmic strategy：算法战略
Shared value：共同价值观
Open innovation：开放式创新
Blue ocean strategy：蓝海战略
Transient competitive-advantage：暂时的竞争优势
Adaptive advantage：适应性优势
资料来源：潘卡基·盖马沃特，《历史视角下的竞争与企业战略》，《商业历史评论》第76期（2002年春），第37-74页；劳伦斯·弗里德曼，《战略：一段历史》（纽约，牛津大学出版社，2013年）；波士顿咨询集团战略研究中心的研究。
注释：3C即客户（Customer）、竞争对手（Competitors）和企业（Corporation）；5p即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）及观念（Perspective）；7S即战略（Strategy）、结构（Structure）、体制（Systems）、共同价值观（Shared Values）、技能（Skills）、员工（Staff）及风格（Style）；PEST即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）及技术（Technological）； SWOT即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）及威胁（Threats）；TQM即全面质量管理（total quality management）。
第5页
在研究、撰写本书期间，我们咨询了多位商界领导，再次证实了他们所面临的这种困境。他们中有些人指出作为指导思想的战略越来越难以适应千变万化的环境；另一些人则解释说，需要有更行之有效的新方法来替代经典型的战略方法；一名高管甚至说“战略”这个词已经在他们公司被禁用了。许多人都说像他们那样规模庞大的综合型企业，在制定、执行战略的时候，只用一个方案是肯定行不通的。为了应对日益活跃的多元化商业环境以及大量涌现的战略方法，本书提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法；结合使用不同的方法以应对不同的环境或不断变化的环境，并从领导层面推动战略方法的组合应用。
战略色板包含了五种战略原型——你可以将其理解为五原色。你可将其运用到企业的不同领域：跨地域、行业、职能以及企业生命周期的不同阶段，并可根据各领域面临的具体商业环境量身打造合适的战略方法。
《战略目标英语》
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