篇一：上
始终保持良好精神状态
继续致力现代流通建设
全面落实“卷烟上水平”各项工作任务
——在全市烟草行业局长、经理座谈会上的讲话
（2010年8月16日）
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻全国、全省烟草局长、经理座谈会议精神，总结分析全市行业上半年工作情况，进一步明确晋中烟草“卷烟上水平”目标任务，安排部署下半年工作，统一思想，坚定信念，明确任务，凝聚力量，以“卷烟上水平”为统领，始终保持良好精神状态，继续致力现代流通建设，努力实现全市行业新发展。下面，我代表市局（公司）党组讲三个问题。
一、上半年主要工作完成情况
上半年，全市行业在省局党组和市委、市政府的坚强领导下，立足发展方式转变，致力“五抓五建”战略，严格落实一上、两下、三增、四创、五建的“12345”工作目标，各项工作水平得到全面提升。
（一）经济运行质量全面提升。1-7月份，全市行业销售卷烟88463.6箱，同比增长5%。一至三类烟销量和市场份额同比增长，四类烟销量略有增长，五类烟销量与份额均减少。全市前十位品牌销售67216.5箱，同比增长6.8%；占总销量的76%，同比提高1.3个百分点。全市在销全国性重点骨干品牌30个，销量62294箱，同比增长25.4%，占总销量的70.4%，同比提高11.4个百分点，其中：销售规模前15个品牌销售60210箱，同比增长24.3%；占总销量比重68.1%，同比提高10.6个百分点。销量排名前5位重点骨干品牌中，“云烟”11323箱，同比增长4.3%；“红河”10801箱，同比增长55.1%；“钻石”7494箱，同比增
长26.4%；“黄果树”7393箱，降低0.1%；“七匹狼”3840箱，增长4.9%。高端品牌中，“中华”销售1866箱，同比增长96.4%；；“芙蓉王”销售2797箱，增长30.8%；“黄鹤楼”销售651箱，增长65.7%；“玉溪”销售210箱，增长30.9%。1-7月份，全市重点骨干品牌实现销售收入（含税，下同）12.63亿元，其中：销售收入前15个品牌实现12.18亿元，同比增长25.83%；销售收入贡献率81%，同比提高3个百分点。销售收入排名前5位重点骨干品牌中，“云烟”销售2.95亿元，同比增长2.71%；“中华”销售2.08亿元，增长96.41%；“芙蓉王”销售1.56亿元，增长28.91%；“红河”销售1.28亿元，增长50.81%；“钻石”销售0.85亿元，增长27.6%。“品牌培育”第一要务扎实有效推进，重点骨干品牌发展态势良好，对于全市行业卷烟结构提升和经济效益增长发挥了主导作用。1-7月份，全市卷烟销售收入12.8亿元，同比增长21.05%。实现税利32601万元，同比增长28.78%。其中：税金14077万元，同比增长96.74%；利润18524万元，同比增长2%。卷烟单箱收入14518元/箱，同比增加1926元/箱。三项费用支出7618万元，同比增长1.34%。三项费用率5.93%，同比下降1.15个百分点。单箱费用861.15元/箱，同比降低3.47%。全市卷烟单条值67.95元，同比增加9.02元。
（二）企业管理水平全面提升。立足现代管理，实现绩效管理转型。推行绩效管理信息平台，初步实现从目标导向向过程管理、从结果导向向发展导向、从单向评价向系统评价的三个转变。5月13日，省局李泽华局长一行到晋中进行专题调研，对晋中绩效管理给予充分肯定。深化质量贯标，健全标准体系。召开集中评审会，发布全市体系文件，试运行质量管理，编发《质量管理体系宣贯手册》，将精准营销等晋中烟草十大创新特色工作，经过科学评价和标准认证，纳入9000质量体系，提升了体系运行质量和水平。坚持对标管理，提升工作效率。完善对标工作例会和分析报告制度，制定2010年度对标工作重点，健全和统一指标体系，明确对标工作内容、流程和时间，将对标工作纳入绩效考评，保证对标工作的有序开展。严格预算管理，强化费用控制。完善《2010年费用管理控制办法》，严格预算资金的核准使用，充分发挥预算硬约束作用，使财务管理更加科学规划。狠抓基层创建，全面提升水平。对照国家局、省局创建工作要求和标准，细化创建标准条目、工作内容、工作质量、时间进度、考核项目，将责任落实到领导、到部门、到人员。目前，全市县级局、营销部双达标、双创优活动，首批确定的物流、榆次、平遥、灵石、左权、昔阳六个单位已经通过市局验收，榆次、平遥、寿阳三个单位通过省局验收。开展“三项检查”，提升规范水平。围绕制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位，重点查找在工程投资项目、物资采购、宣传促销等方面存在的问题，加强企业规范内部管理。4月20日，省局“三项检查”重点抽查工作组对晋中市局给予高度评价。大力推进办事公开民主管理。制订《实施细则》，建立组织机构，明确工作职责，按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，细化内容和形式，积极探索办事公开的有效途径和方式，提高企业民主管理水平。
（三）现代营销水平全面提升。深化精准营销，提升品牌培育水平。建立晋中烟草中华品牌“精确信息、精度定位、精准投放、精诚沟通、精细管理”的精准营销模式，得到了国家局销售公司、省局（公司）和上海烟草集团的充分认可。5月26日，应邀参加中国卷烟销售公司、上海烟草集团共同举办的中华品牌精准营销座谈会，并做大会发言。完善信息系统，提升电子商务水平。重点对信息采集分析系统、经营决策分析系统、“品牌培育五期法”、电子动销台帐功能、工商协同营销平台五个主要业务模块进行了升级和完善。目前，已经实现与红塔、吉林等2家工业企业的信息对接，全面开展月计划、周需求的网上衔接、网上配货工作。创新营销机制，提升订单供货水平。开展市场调研，固化工作机制，月度组织实施，掌握第一手市场信息。深化“双千”信息工程，充分利用信息员、短信平台、网上订货、终端订货等渠道开展信息收集，搭建品牌消费信息网上在线调查平台，提高信息应用分析水平，以信息化支撑对市场的“快速响应”。以58个管理服务区域为特征市场，提升“四维三层”预测，创新预测方法、完善系统预测模型，加强预测结果的评估和应用，强化客户群体预测，探索完善中长期预测机制，细化预测考核制度，提升订单供货水平。优化工作流程，提升营销队伍水平。完善《客户经理管理体系》，进一步明确客户经理职责定位，梳理整合日常工作，规范作业流程和服务标准，构建职业化、专业化的客户经理团队。开展客户经理工作技能大比拼活动，通过自选课题、情景模拟、案例分析等形式，推动营销队伍素质提升。突出运行效率，提升物流建设水平。变订单集中提交为分批次提交、变集中分拣为滚动分拣，分拣顺序由远至近，减少送货前置时间，提高配送效率，实现直送区客户48小时内送达。建立统一的物流综合业务平台，对物流运营各环节进行调度和监控分析，实现作业最优化。目前，物流中心分拣设备改造升级工作已经完成，精简为一班作业、14个岗位、22名人员，分拣效率由12000条/小时提高到16000条/小时，预计一年降低费用约100万元。
（四）专卖管理水平全面提升。在证件管理中，加大法律法规宣传力度，达到事前防范；加大许可证整治力度，达到规范经营；加大监督检查力度，达到依法管理。在打假破网中，充分发挥“四部门”打假协调机制的作用，强化打假目标管理，制定《卷烟打假目标积分制管理办法》，连续组织“今冬明春卷烟打假冬春雷霆”、“夏季风暴”卷烟打假专项行动，保持打假高压态势。特别是在侦破符合国家局标准“1.23”假烟网络案件中，坚持“三拼”方针，抽调公检法多警种，组成专案组，省局、省公安厅治安总队领导多次亲赴晋中督办，有力推进案件侦破工作。在市场监管中，坚持狠抓打假破网、明确工作职能、开展专项行动、狠抓分类管理四个不放松，日常监管成效显著。1—7月份，全市共查处各类涉烟违法案件610起，查获各类卷烟1634.97万支，其中假冒卷烟1397.04万支;捣毁贩藏假烟窝点112个;罚款18.9万元；移送公安机关案件6起；拘留17人，逮捕4人，判刑2人。在专卖管理中，强化市场监管率、市场净化率、行政作为率、许可规范率、目标达成率“五率”
考核，出台《专卖管理、打假经费预算管理办法》、《专卖行政执法人员相关补助和奖励的补充规定》，明确“打假经费备用金”拨付方式，规范专卖管理打假经费管理。开展每天学习一小时、每月进行一次考试、每季度开展一次培训的“三个一”培训模式，以培促学、以学促能，不断提高全市专卖管理人员的理论水平和专业技能。在专卖内管中，健全长效机制，由“坐等标准流程”向“监管及时跟进”转变。针对网上订货模式，制定《内部专卖管理监督网上订货监管工作流程（试行）》，重点对网订客户基础信息、网订货源投放策略、网订预订单调整、网订卷烟配送情况、网订异常情况进行内部专卖管理监督，对系统预警中涉及的网上订货异常问题，认真开展情况核实和实地调查，发现违规及时上报处理，确保卷烟经营规范运作。
（五）企业软实力全面提升。深化人事制度改革，畅通员工职涯通道。6月份，推行管理序列职级待遇评聘，分别晋升正科待遇、副科待遇、主办科员、科员四个职级，为不同年龄层次的员工拓展发展空间，形成管理序列、业务序列多通道式发展路径。建立市局机关缺编岗位公开选拔机制，从基层选拔4名优秀人才到市局（公司）机关工作，促进人才要素合理流动。坚持标准规范运行，推进企业文化建设。建立和健全企业文化管理制度、企业文化教育培训和考核激励机制，加强内训师队伍建设，修编发布《企业文化管理手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化建设标准》，召开了全市企业文化建设推进视频动员大会，促进企业文化建设工作向标准化、规范化、品牌化发展。加强企业文化宣贯，在晋中烟草内部网站开设“员工之家”、“文化建设”、“学习园地”，创办《精进》系列刊物，使宣传形式多样、丰富多彩、深入人心。全面导入行业VI视觉系统，统一规范市局（公司）、县局（营销部）主体建筑物形象与经营管理车辆VI应用。大力开展创先争优和主题读书活动，促进行业和谐发展。制定《星级党组织创建活动实施意见》、《创先争活动实施方案》，发出“我是共产党员，我承诺”的致全市行业共产党员的公开信，启动“保持良好精神状态，开创‘卷烟上水平’新局面”教育活动。开展“读书、励志、创新、和谐”主题读书活动，形成浓厚学习氛围，提升广大干部职工的知识素养和工作能力。
二、科学规划晋中烟草“卷烟上水平”目标任务
国家局党组在深刻总结进入新世纪10年来，行业深化改革取得的重大成就的基础上，通过深入分析未来一个时期行业发展面临的突出矛盾和严峻挑战，明确提出以“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务。全市行业要从战略发展高度，深刻领会“卷烟上水平”的目的意义，全面理解“卷烟上水平”的内涵要求，准确把握“卷烟上水平”的目标任务，切实把思想和行动统一到国家局、省局确定的“卷烟上水平”战略任务上来，坚定信心，凝聚力量，全面抓好晋中烟草“卷烟上水平”十二五发展规划的贯彻落实。
（一）准确把握晋中烟草的发展“短板”。
当前，山西烟草正处于“补课打基础”向“追赶上水平”挺进的重要拐点，全市必须清醒认识到制约晋中烟草发展的主要矛盾，把握大局,把握大势,才能更好地谋划“十二五”，推动全市烟草科学发展。从外部看，烟草行业市场环境受到进一步限制，受计划和资源制约明显。特别是随着我国履行国际烟草框架公约，公共场所控烟、禁烟措施将更加严格。同时，人们的健康意识不断增强，吸烟人群可能在未来五年呈现稳中趋降的态势，给卷烟销量造成极不确定的影响。另外，晋中市地方经济总体上仍欠发达，在全国甚至在山西都处于中下游地位，经济转型带来的煤炭等传统劳动密集型、资源密集型产业的转移或萎缩，人口向外流动的压力加大，卷烟消费市场规模的增长存在一定不确定性等等，从而给全市行业发展的市场舞台相对较小。从内部看，自身还存在一些比较突出的深层次问题。基础管理还很薄弱。财务制度执行和管理中预算编制的科学性、预算控制的严谨性、预算调整的实效性、预算执行的准确性有待于提升；ISO9000质量管理体系与十大流程结合还不够紧密，标准化管理体系远未实现行为落地，形成晋中烟草整体的、良好的标准化行为；对标管理还未步入常态运行，指标、运行、考核三大体系急需构建，部分指标在全国甚至在全省也处于相对落后地位；绩效考核的导向性机制与绩效管理体系有待于完善；县级局、营销部、服务大厅基础职能和前沿阵地的作用发挥与争先创优步伐有待于加速。队伍素质有待增强。专卖、营销、物流人员的监管市场、培育品牌、引导消费、服务客户、掌控市场的能力不强，不能满足“卷烟上水平”的要求；领导干部的学习能力、创新能力、实践能力和岗位履责能力还不能适应行业改革和发展的需要，综合素质急待提高。广大员工的创新意识亟待增强，难以用积极的、辩证的、发展的眼光去看待面临的形势，缺乏改革意识和忧患意识，缺乏紧迫感和危机感。市场营销亟待提升。营销基础工作不够扎实，非市场因素仍然不同程度存在，市场把握能力及掌控能力较为粗放，直接影响按订单供货工作的深入开展；全国性重点骨干品牌规模虽然大大提高，但卷烟牌号及规格仍然较多，重点骨干品牌集中度不高，结构、效益水平还亟待提高；物流运行模式和资源有待整合，现场管理水平、员工行为规范、成本费用管理与全国先进水平差距较大；信息化建设水平处于初级阶段，网络运行、信息采集及分析应用专业性不足，信息智能化远远不能适应物联网建设的需求。软实力建设仍需推进。企业文化急需向系统化、标准化、规范化、品牌化方向发展，加大整合、提升、创新力度，增强员工行为规范履行、企业管理制度执行、文化理念落地、服务价值提升，增加“精诚号”头等舱服务品牌附加值，打造晋中烟草强势品牌形象。这些都需要全市在十二五痛下决心、奋力赶超。差距不足就是潜力所在，全市行业必须要切实把握好“十二五”时期的规律，充分利用良好机遇和有利条件，全面规划，科学规划，使晋中烟草在新的发展起点上加快向更高目标迈进。
（二）深刻理解“卷烟上水平”的重大意义。
篇二：山西微联动文化传播有限公司
山西微联动文化传播有限公司
【公司简介】
山西微联动文化传播有限公司是一家以满足社会及市场需求为宗旨，以创新为使命，以人才、行业及产业联动为发展的创意型文化传播公司。微联动以其独有的微型发展模式为根本依托，配套科学合理的运营管理体系，包含了从企业管理咨询、市场营销策划、文化艺术交流策划、会展服务到代理服装服饰、工艺礼品、化妆品、电子产品、文化用品等经营发展方向。
微联动于2014年5月在太原市工商局正式注册成立并备案，注册资本380万元。
微联动的开创，代表着微人才、微创业、微企业、微行业和微产业型微青年创业发展模式的诞生，代表着现有市场经济环境下新的机遇与挑战，同时，更代表了新型就业平台与新型创业平台的搭建，为普通青年人才的事业发展提供了良好的基础与领引。微联动坚信，这是一条创新之路，这是一条发展之路，这更是一条青年人追逐梦想、拼搏奋进、共铸辉煌的道路。
微联动最核心的产品是人才，最具竞争力的服务也是人才。我们不仅为招纳和吸引优秀人才创建了通道，更注重企业内部的人才培养开发与塑造，为此，微联动董事会特研究批准，由公司人力资源部门牵头，成立了“3800商学院”，用以培养和塑造满足企业发展的各方面专业型优秀人才，以确保微联动可持续战略发展规划的顺利实施和完成。
【企业文化】
核心竞争力：人才
企业使命：创新
企业宗旨：满足社会和市场需求
企业愿景：微联动，创建青年事业高峰
【微联动】的意义
微联动代表专注与包容、开放与共享，代表整合与创造、互惠与共赢。人与人之间，环境与环境之间，平台与平台之间，信息与信息之间，组织与组织之间，精神文化与精神文化之间，资源与资源之间的微联动。微联动指的是一种“微联动模式”，“微联动模式”指以传统行业产业领域的产品、服务为基本资源，以互联网及移动互联网为平台和载体，以文化创意为核心支撑，进行的一种产品创新、服务创新、体系创新、管理运作模式创新和文化创新，用以形成和引导年青人的消费管观念和消费潮流趋势，用以塑造年青人正确的人生观、价值观与世界观的形成。
【微联动】的规划布局 （建设发展成为山西微联动集团） 实体产业 服务平台
服 装 学业规划（含教育培训）餐饮住宿 就业实习
休闲娱乐 创 业
旅 游网络平台 联 谊
网 游 兼 职
虚拟经济 风险投资
板块联动
转换输出
3800商学院
微联动文化（影视）基地
【微联动】的组织构架
总经办
总经理、副总经理、总经理助理、法务（监管）小组
事业发展部
部长、经理、主管、专员
微联动办公室
品牌创意小组、战略谈判小组、资源规划管理小组、微联动学术研发中心、微联
动产品研发中心、微联动人才开发中心
财务部
总监、经理、主管、会计、出纳、助理
人力资源部
总监、经理、主管、专员、助理、课程开发小组、人才培养管理小组、人才鉴定小组、专岗就业推荐小组
行政管理部
总监、经理、主管、专员、助理、前台接待、公关小组
营销策划（活动）部
总监、经理、主管、专员、助理、品牌营销推广小组、活动专项组、项目管理小组
项目拓展部
总监、经理、主管、专员、助理、项目评定考察小组
市场业务部
总监、经理、主管、专员、助理、新业务开发管理小组
【微联动】人才储备史
从创立准备初，就进行了大的人才战略规划与布局，为这一步的启动奠定了坚实的基础，在长达七年的事业发展准备阶段，从“千人计划”人才库中挑选了10人进行分专业、分方向、分层次的长期深度培养开发，这样的一支中层管理团队的组建和培养成功是事业发展的最核心依据。任何事物事业发展的根本就是人才的发展和竞争，在此过程中，不断地去吸引优秀新鲜血液的同时，微联动更注重对潜力人才的开发培养，搭建系统完善科学的人力资源战略构架。紧随国家的政策导向与引导，科学发展，以人为本，关心人才、培养人才、教育人才、提升人才、改变人才和使用人才，正是因为这份执着与专业，所以微联动的队伍是一支最不怕考验和经受挑战的队伍。
人才职业发展
公司为创始阶段的核心团队提供了为期五年的中长期人才培养方案，给各方面专业及综合型人才提供了充足的职业晋升发展机遇与平台，同时公司备有30%
的人才原始股份，用于公司发展过程中为公司做出突出贡献的精英人才，并给核心团队提供一阶段的终极人才成长福利，送第一批精英攻读MBA（工商管理硕士），每人的成长基金为20万，帮助其打造成具备强专业、高素质、广人脉和具备国际人才竞争实力的综合型职业经理人。
【微联动】资源储备史
1、学生资源与合作关系
现已有的学生实际管理人数60人，预备人才储备数为4800人，意向储备人才库45000人，主要分布在太原、晋中和太谷地区，涵盖的高校为山西大学、太原理工大学、中北大学、太原科技大学、山西大学工程学院、山西医科大学、山西财经大学、山西农业大学、太原师范学院、晋中学院、太原理工大学轻美院、晋中职业技术学院、山西青年干部管理学院、山西林业职业技术学院、山西广电学院、太原财税专科学校、太原工业学院、山西中医学院、山西工商学院、山西交通职业技术学院、山西华商学院、山西电力高等专科学院、山西省旅游学院、太原市旅游学院等30所大学和专科学校。建立起来的合作关系有与学生之间直接的联系；有与以班级为单位的联系；有与以社团为单位的联系；有与以学生会为单位的联系，具备多层次性、多元性和较强渗透性为一体的综合特征。
2、高校资源与合作关系
在已有30多所高校的前提之下，确定的可建立起来的高校合作关系为：山西大学、太原理工大学、中北大学、太原科技大学、山西大学工程学院、山西医科大学、山西财经大学、山西农业大学、太原师范学院、晋中学院、太原理工大学轻美院、晋中职业技术学院、山西青年干部管理学院、山西中医学院、山西工商学院，包含十五所高校，主要搭建的是大学生公共服务管理平台，通过平台的运营，让大学生和学生之间、大学生和学校之间、大学生和企业之间、学校和学生之间、学校和学校之间、学校和企业之间、企业和学生之间、企业和学校之间、企业和企业之间有更加密切、更加深入、更加高效和更加有效的交流沟通和互助，帮助大学生、各大高校、各个企业彼此都能够满足自身所需，互利共惠，营造一个多赢的环境和空间。
3、企业资源与合作关系
主要建立与企业之间的人力资源战略合作、公共社会资源战略合作，市场营
销推广战略合作，帮助各个企业获取更大的发展空间。
4、政府资源与合作关系（略）
【微联动】发展战略核心
1、以学生资源做基础；
2、以高校资源做研发和发展依托；
3、以企业资源做社会对接转换平台，提高承载能力；
4、以政府和政府资源做根本落脚点，提供社会支撑能力（政策、形势）。
山西微联动文化传播有限公司
微联动创始人
陈 峰
2014年6月1日
备注：
1、此文所有内容为微联动独创，仅作为大家了解微联动的参考文献资料使用，未经本人同意，不得转载与做任何用途的引用使用，同时，如若发现有雷同或相似，必然属于盗取和窃取【微联动】商业资料信息，微联动将使用社会舆论力量和法律力量来维护保护自身权益；
2、因本人个人的职业经历因素，致使部分核心竞争发展模式版块在其他公司的简单搭建，望相关兄弟单位能够理性使用和建设。
篇三：学工委定稿
目 录
第一章 简介 ..................................................... - 3 -
第二章 文化建设 ................................................. - 4 -
第三章 工作目标 ................................................. - 5 -
第四章 结构体系 ................................... 错误！未定义书签。
第五章 人力资源管理 ............................................. - 6 -
一、招新制度 .................................................. - 6 -
二、培训制度 .................................................. - 6 -
三、晋升制度（详见附录一） .................................... - 6 -
第六章 工作制度 ................................................. - 7 -
一、概要 ...................................................... - 7 -
二、学生组织活动安全保障制度 .................................. - 7 -
三、学工委组织奖惩制度 ........................................ - 7 -
四、综合管理办公室十项日常工作制度（详见附录二） .............. - 7 -
五、对学干部的二十二条要求和建议（详见附录三） ................ - 7 -
第七章 工作流程 ................................................. - 8 -
一、活动流程 .................................................. - 8 -
二、会议流程 .................................................. - 8 -
三、领取办公用品流程 .......................................... - 8 -
五、物品借用流程 .............................................. - 8 -
六、综合办公室下发通知流程 .................................... - 8 -
第八章 品牌建设 ................................................. - 9 -
第九章 附录 .................................................... - 10 -
附录一：人力资源管理之晋升 ................................... - 10 - 附录二：工作制度之“综合管理办公室十项日常工作制度” ......... - 11 - 附录三：工作制度之“学工委对学干部的二十二条要求和建议” ..... - 14 -
第一章 简介
晋中学院大学生“四自”实践工作委员会，简称学工委，成立于2005年，是由晋中学院学生处指导下成立的学生工作组织。经过多年的潜心研究和发展，由原先单纯的学生组织形成了现在的“四自”学生工作组织。
学工委立足于学生组织的“四自”实践工作建设，现有自我管理组织四个，分别是勤工俭学中心、宿舍管理委员会、班长自律会、学生通讯社；自我教育组织五个，分别是德鲁克管理研究会、《成长》杂志社、弘毅大讲堂、天行健网、越界读书会；自我服务组织四个，分别是怡源心理协会、新风采协会、至善公益服务队、校礼仪队；自主创业组织八个，以大学生创业指导中心为主，分别是天籁图片社、天翼营销工作室、晋商创业业校、大成创业网、晋商五百年、银杏叶手绘装饰设计工作室、佳佳蔬菜、拓荒者电子商务；共二十二个工作组织。
另外，学工委下设综合管理办公室，简称综合办，综合办又分为办公室，档案部，网络部，设备部四个部门，管理协调并配合各支工作组织的工作。
学工委工作团队在学校影响力极其深远庞大，勤工俭学中心管理整个校园环境，班长自律会统帅全校班长，宿舍管理委员会管理学生宿舍，学生通讯社引领校园新闻工作，德鲁克管理研究会研究传播德鲁克思想，《成长》杂志社做大学生自己的杂志，弘毅大讲堂传播大学生励志思想，天行健网为全国优秀大学生思政网，越界读书会传播“阅读无国界”的读书理念，怡源心理协会关注大学生心理健康、新风采协会主打创意创新品牌，、至善公益为公益事业的先驱、校礼仪队传播校园礼仪文化，自主创业组织以大学生创业指导中心为首，鼓励大学生创业，传播创业理念，传授创业知识，综合管理办公室统筹调配学工委整体资源，使学工委和谐高效迅速的发展。
学工委引领校园学生工作，以培养当代大学生成长成材为己任，各个团队各具优势特色，是学生锻炼自我、提升自我、充实自我、展现自我的良好平台。 办公地点：北校区3号教学楼204办公室
南校区物理楼一层大厅办公室
学工委邮箱：jzxyxgw@163.com
第二章 文化建设
一、使命：
打造全国一流的学生工作团队，培养大学生的综合能力，提高大学生综合素质，使之在人生的道路上成长、成才、成功。
二、信仰：
机会永远只给有准备的人。
三、品格：
正直、诚实、勤奋、团结、质朴。
四、口号：
让世界因为我的们贡献而精彩。
五、核心价值观：
今天我贡献了什么？
六、宗旨：
持续学习，不断发展，自我提高。
七、指导思想：
请给我结果
尽人性，尽物性
今日事，今日毕
追求完美，创造卓越
凡事预则立，不预则废
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随
没有完美的个人，只有完美的团队
八、愿景：
使每一位成员在此都有收获，能为团队贡献自己的力量，同时因为在此的实践，让生命得到改变，更希望永远关注团队的建设和发展。
永远在学生工作领域中领先，拥有最好的人才和实力，成为晋中学院的品牌，成为山西省高校学生工作的代名词，成为全国一流的学生工作组织，让每一个大学生在这里成长、成才、成功。
第三章 目标
一、学工委：
加强各组织之间的交流合作，建立各组织负责人与接班人的人脉关系，建立学工委共组织奖惩制度。
1.开学第二周和学期中旬举行工作交流报告会。
2.三月第二周进行负责人与接班人的素质拓展。
3.建立工作组织奖惩条例制度，使奖惩有法可依。
4.学期末举行优秀组织表彰。
二、综合管理办公室：
明确细化办公室各项工作，使工作格式化规范化，加强档案工作建设和办公室成员的团队建设，培养优秀的接班人。
1.完成学工委各项日常工作。
2.协调好“四自”工作队伍的工作。
3.建立完善综合管理办公室各项工作的制度流程。
4.完善档案管理制度工作中的漏洞。
5.重组综合管理办公室结构，重新分配工作的执行部门和责任人，以综合管理办公室为首，下设办公室，档案部，网络部，设备部四个部门。
6.对综合管理办公室成员进行团服培训。
7.组织综合管理办公室成员做一些集体性的工作和活动
8.加强分权，使候选人尽早熟悉办公室的各项。
9.加强培训学习，提高候选人综合素质。
三、发展目标：
1年内：将“四自”工作队伍内部制度健全，建立稳定的人才储备制度，形成可持续发展的团队。
3年内：工作成效显著，得到十个以上省级以上的奖项，真正成为山西省首屈一指的学生工作团队。
5年内：获得五个以上国家级奖项，成为全国一流的学生组织。
《晋中干部网络培训平台》
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