区城市更新和土地整备局年度工作总结范文
xxxx年，xx区城市更新和土地整备局在区委、区政府的领导下，积极响应落实疫情阻击战各项工作部署，自觉提高政治站位、强化使命担当、持续自我加压，立足在去年营造的良好工作局面下，主动提高全年工作目标要求，大力推动城市更新和土地整备工作。
田心工业区、小梅沙片区等一批重点项目取得阶段性进展，鸿基监管仓成为全市首个单元规划通过市建环委审批的“工改保”项目，地铁x号线重大民生工程涉及的房屋征收推进顺利确保地铁x号线一期如期通车。xxxx年度各项工作成效数据稳步增长。拆除重建类城市更新土地供应用地面积xx.xx公顷，增长xx.xx%；地价收入xx.xx亿元，增长xx.xx%；开工建设用地面积xx.xx公顷，增长xx.xx%；竣工验收用地面积x.xx万平方米，增长xx.xx%；固定资产投资xx亿元，增长xx.xx%；土地整备xx公顷，增长xxx%。市对区考核方面，xx区城市更新和土地整备局承担的各项任务均超额完成。城市更新用地供应完成率xxx.xx%、地价收入完成率xxx.x%、人才住房和保障性住房指标完成率xxx.xx%，土地整备完成率xxx%，民生设施用地整备完成率xxx%。
（一）立规矩，建制度。一是完成了《xx区城市更新和土地整备专项经费管理办法》区级规范性文件的修订，为促进城市更新和土地整备工作提速增效保驾护航。二是健全局年度目标责任考核制度，梳理形成了全年工作目标一张表，分解形成xxx项年度工作目标，建立了月度评估、季度调整、年度总结的动态管理机制，开展项目化管理并落实责任到人。建立周计划总结制度，对每周工作进行计划安排，督办跟踪、小结反思，确保各项工作任务高效落实。三是开展业务标准化建设工作，研究出台了《区城市更新和土地整备局行政职权标准化手册》，切实提高了行政审批工作质量，加强了行政廉政风险防控力度，通过内部业务标注化建设提升了服务企业的能力。四是逐步完善内控制度。建立健全了局议事、财务、档案、公文管理等各项内控制度，通过系统的标准化建设推进行政管理更加高效有序。
（二）强服务，促投资。一是大力推动复工复产。疫情期间，区委区政府主要领导带头，深入项目调研，xx区城市更新和土地整备局建立网络办公制度，线上线下齐发力帮助主管领域主管领域xx家项目公司和xx个在建工地于x月底前全面复工复产，实现疫情期间工作不断效率提升；二是进一步加快工作审批效率。进一步压缩审批流程，提前介入各项审批工作，建立了建筑设计咨询“双提前”工作机制，避免项目审批“走回头路”。三是进一步为企业减负。优化更新项目资金监管模式，由原来单一的现金监管模式改为现金或银行保函两种监管模式，既确保项目有效监管，又减轻了企业的现金压力，有效缓解疫情给企业带来的经济压力。疫情期间，通过多方面的服务质量提升，推动各项工作逆势上行，上半年xx区城市更新土地供应和地价收入领跑全市，全年推动x个城市更新项目实现预售，实现固定资产投资同比增长xx.xx%，助力辖区经济发展。
（三）抓重点，强规划。一是抓谋划。结合去年完成的片区城市更新统筹规划研究相关成果，高标准开展了《xx区城市更新和土地整备“十四五”规划》及公配、市政等配套子课题研究，目前均已形成阶段成果，将为后续xx区城市更新和土地整备的有序实施提供保障；二是抓规划。聚焦更新单元规划建立周例会制度协调推动，针对重点项目成立工作组专项推进，搭建专家技术平台充分论证。xxxx年，完成了鸿基监管仓城市更新单元规划审批，推动田心、xx村二期、xx村、xx村等x个城市更新单元规划完成编制进入审批阶段；三是抓重点项目。结合xx区实际，谋划了xx、xx、xx、xx镇、xx等五个重点片区引领项目，通过大力推进重点片区引领项目带动片区发展。年内旧墟镇片区已开展了规划概念方案研究，田心工业区完成规划编制进入审批阶段，小梅沙片区一期全面启动建设。
（四）拓空间，强保障。一是努力拓展产业空间。年内启动建设产业空间约xx万平方米，释放产业空间约xx万平方米，未来预计通过城市更新可释放产业空间约xxx万平方米。为xx区深入推进“产业兴盐”战略提供充足的空间保障。二是加大公共配套供给。xxxx年通过城市更新规划落实学校x所，公共配套约x万平方米，落实保障性住房xxxx套。经梳理，预计未来通过城市更新可新建x所学校、扩建x所学校，有效破解了教育设施紧缺的难题，为xx未来轨道时代人口的快速聚集夯实公共基础。三是大力推动土地整备工作。全力推进完成了xx港后方陆域西南片区、海心小学、海心幼儿园、山海小学等一批土地整备项目合计xx公顷，包含民生设施用地土地整备x.xx公顷。完成了地铁x号线一、二期重大民生工程涉及xx项房屋征收工作，推动公检法及区委旧址二期房屋征收回迁交房率达到xx%以上。完成城市更新贡献用地及其他储备地入库xx.xx公顷，建立国有储备地台账图册完善日常管理，年内妥善处理了xx宗非法使用政府储备用地案件。
（五）抓质量，强品质。一是发挥专家平台作用。完善咨询服务机制，实施专家咨询、意见研究、意见落实“三会”联动制度，xxxx年针对新小梅沙大酒店、金斗岭、恩上村、整体搬迁项目x号地块、xx号地块等项目，织召开专家会xx次，充分借助专家力量助推城市更新品质提升。二是发挥重点地区总设计师作用。推动整体搬迁项目，龙眼园二期、金斗岭工业区等xx河临港产业带重点地区项目落实总师意见，保障重点区域城市品质整体提升。三是系统谋划品质提升创新举措。开展了《xx区城市更新项目设计品质提升研究》和《xx区城市更新与记忆空间留存共生研究》等课题。从政府、企业、外部技术资源等三个维度系统对标梳理，围绕城市更新品质提升研究创新举措和实施路径。
（六）抓党建，强队伍。一是把党的政治建设摆在首位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，通过系统的教育学习，强化党员干部的责任使命担当，促使干部队伍始终保持干事创业热情。二是不断加强队伍建设。坚持正确的选人用人导向，结合实际工作需求择优提拔德才兼备的干部，大力培养年轻专业骨干，注重队伍梯队建设。年内交流了干部x名，开展了x批次干部提拔重用和晋升，招录了x名建筑、规划专业硕士夯实后备业务骨干力量。同时，通过“引进来”和“走出去”相结合大力开展各类培训活动，积极向上级部门取经，向兄弟部门学习，会同组织部门开展了全区范围的城市更新专题实训班，取得较好的学习成果。三是持续加强党风廉政建设。注重廉政风险防控，建立行政职权标准化手册，完善了廉政风险防控权责清单，不断健全局各项内控制度，坚持用制度管权、管人、管事；通过定期召开会议、观看宣传片、廉政专题学习廉政等方式加强党员干部的廉政意识。
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