篇一：2014年3月脉动增员活动稿件
太平人寿昌吉中心支公司脉动领航活动 今年是太平人寿三年再造的收官之年，伴随着行业竞争日趋激烈，为了更好的推动各营业部的组织发展夯实基础结构，壮大业务团队，并扩大公司品牌影响力，我公司在3月8日至10日举行了为期两天半的脉动领航班培训活动。 培训初始阶段学员们通过自我介绍及我们班务人员的带动来互相建立了基本的认识，能够融入到一个有纪律的团队当中方便了接下来行业知识及公司文化培训的顺利开展。众所周知，企业快速稳定健康的发展出创新能力外最重要的是团队凝聚力和协作精神，孙权曾说过：“能用众力，则无敌于天下矣。能用众智则无位于圣人矣。”在培训过程中，我们非常注重对学员团队协作意识的培养，主张通过小组活动来增强小组凝聚力，形成团队竞争意识，再通过其他的全员活动项目来打破小组模式让整个领航班学员相互建立信任与好感。同时学员们对保险行业与我们的业务团队也有了全新的认识，充分认识到了在企业中团结和信任是成功的第一要素，信任别人本来就是一种美德，给予同事充分的信任能够提高大家相处时的好感与工作效率。
我公司此次脉动领航班培训活动的主要目的是留存准增员、壮大业务团队、夯实基础架构。其次是助力业务人员的主顾开拓，以求达到提升公司业绩扩大品牌影响力的目的。在保险行业中，人力发展是永远的主旋律，同心山成玉，协力土变金。一个健康向上发展的企业需要的是一个团结进取，积极协作的组织结构。一潭死水永远也不会泛起美丽的浪花，只有海纳百川才能激起惊涛骇浪。集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮，只有打造一个强大的团队才能创造企业的未来。
篇二：增员方案
关于开展全省“1+1” 销售人才增员活动
的通知
各机构：
销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司2008年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标
2008年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标
三、活动时间
2008年4月1日至2008年12月31日。 四、参加人员
分公司机关人员、各机构全体员工。 五、奖励办法
1．活动期间，新增人员在2008年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：
2．活动期间，新增人员在2008年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。 六、重点提示
1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；
2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基
本法”、公司相关业务、管理制度等；
3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。 七、活动要求
1．高度重视，立即行动。
董事长在2008年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为2008年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
3．加强过程管理，强化监控考核。
各二级机构务必于4月20日前将本机构增员活动方案、参加增员活动人员名单、拟增员计划上报分公司销售管理部（附
件一）；自5月份起，每月10日前上报上月增员进度表（见附件三）；分公司于2009年1月10日前统计增员成功奖获奖名单（见附件四），将于2009年2月份兑现奖励。
二〇〇八年四月十五日
篇三：“韩信点兵”增员活动
中国人寿保险股份有限公司襄樊分公司“韩信点兵”增员活动第一阶段行事历
说明：以上行事历为顾问团对“韩信点兵”增员活动第一阶段的相关活动安排所提建议，仅供襄樊分公司参考，具体工作内容、时间、地点等项目须由
个险部提交总经理室审核，经总经理室批准后，以下发文件或通知为准。在整个活动中，如与公司其他活动安排有时间冲突，不排除个别工作内容时间的细微调整。
《增员活动标准化》
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