家文化建设

时间：2017-06-27 05:44 来源：免费论文网

篇一：深化家文化建设主推管理水平提升

深化家文化建设主推管理水平提升

论文摘要:家文化是与企业文化相伴而生的一种客观现象，是企业文化在长期的不断发展的中产成的一种子文化，随着社会的发展，这种现象有了新的内涵家文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。家文化之所以对管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。家文化一旦为管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，必然会给工程处创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的家文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与工程处目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

家文化建设是工程处发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高工程处整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐工程处的关键因素。

关键词：家文化建设

一、工程处家文化建设的主要内容

（一）提炼家文化精神

家文化精神是工程处在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在处的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

1、家文化精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。家文化精神必须反映家文化的基本宗旨。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，家 - 1 -

文化精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

2、家文化是工程处的灵魂和支柱，集中反映了工程处职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对工程处发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在家文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从工程处的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

3、家文化必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此工程处还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。工程处要构筑处与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，工程处不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所。同时，也要让职工懂得只有工程处发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对处的亲和力，使员工与工程处成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报工程处。其次，工程处要有更高的发展必须做 - 2 -

好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。如第三管道工程处负责人不仅在做好每位员工的职业生涯设计的同时，还为员工进行量身定制企业生涯，帮助员工更快更好的找到自己的方向，同时建立三级培养制度，让员工在技能上一专多能。

（二）树立工程处管理风格

以家文化具体化为工程处的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治处、从严治处、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。工程处管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在工程处的家文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

（三）塑造工程胡形象

处形象是指得到公司认可的企业子文化的综合反映和外部表现，或者说是工程处在公司甚至管道局中所处的地位和声誉。它包括处领导形象、员工形象以及处整体的服务形象。工程处形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。工程处生存和发展有着十分重要的内在联系。三处在家文化的建设中就通过创建游龙，文化墙，和举办各种文化活动逐渐树立了工程处“团结主动敢打善拼”的工程处工程处形象。

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二、家文化建设的条件

（一）领导重视是关键

领导重视是加强家文化建设的先决条件。工程处的价值观，以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好家的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着家文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为家文化建设的片面认识已不多见了，但是对家文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强家文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强家文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为工程处全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

（二）全员参与是保证

全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化 - 4 -

建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

（三）创新发展是根本

创新发展是加强家文化建设的根本。家文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的家文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前工程处的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展工程处的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了工程处必须创新。如何对家文化建设进行创新呢？一是要重新审视处的现有文化，对家文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到家文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合工程处发展，适合科技进步富有时代气息的家文化。

三、家文化的主要作用

（一）扩大工程处的辐射面

优秀的家文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。工程处在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源， - 5 -

篇二：建设“家文化”营造家氛围

建设“家文化”营造家氛围

打造“中国第一世界一流”的动车检修基地

中铁电气化局集团北京动车段工程指挥部, 围绕建好动车之“家”，发挥项目文化引领理念、融入管理，促进生产力发展的作用，提出了建设项目“家文化”的构想。经过近两年的探索与实践，形成了一整套“家文化”理念体系，将整个工程项目建成了一个“和谐家园”，推进了项目建设和管理，实现了“项目就是家，家和万事兴”的“家文化”建设初衷。

一、建温馨家园：让职工有家的感觉

北京动车段是我国铁路第一个开工建设，规模最大，具有世界一流技术的动车检修基地。它为我国北方地区铁路运行的动车组定期整备检修而建，被誉为“中国铁路动车第一段”，业内人士称为动车之“家”。

2007年8月，北京动车段工程开工。该工程由中铁电气化局集团作为联合体的主体单位。总投资26亿元，占地1800亩，相当于5.7个“鸟巢”那么大，可以同时容纳150列以上动车组同时进段整备检修。工程技术复杂，涵盖了除隧道专业外的我国铁路所有的工程专业。

这项工程对中铁电气化局集团既具有里程碑意义，又是一次严峻考验。来自集团一公司、西铁工程公司、建筑公司三个主战单位，十几个专业，五湖四海的几千号人员聚拢在一起，对电气化局的施工组织和协调管理能力提出了挑战。要建设“中国第一，世界一流”的“动车之家”，项目管理和项目文化必须同时跟进，让多种专业有机组合，让天南海北的队伍融为一家。似水到渠成，建设项目“家文化”的理念被顺理成章地提了出来。建好项目先建“家”，为职工营造呵护身心充满关爱的温馨家园，建设“家文化”的构想一经提出，便被广泛认可，职工也高度认同。

从进驻工地开始，指挥部统一规划建点，统一办公生活，统一标识理念，统一形象宣传，统一行为规范，统一“三工建设”，项目成为职工共有的和谐家园。走进动车段项目驻地大院，整齐有序的三栋双层活动板房，把指挥部与下属的三个项目部聚拢在一个大院中；办公区标识清晰，宿舍区舒适方便；宣传橱窗陈列着十大“动车之星”人物照片，建筑物上的企业精神和标语口号整洁醒目。职工食堂最能体现“家”的味道，陕西的臊子面、保定的驴肉火烧、蒸饺、羊汤，品

种多样，满足了不同地域口味的需求。2008年春节期间，由于工期紧张，指挥部决定邀请部分职工家属来工地探亲。来工地探亲的“小媳妇”们，每人做了一道拿手菜亲自端上来。浓浓亲情，使来工地拜年的北京铁路局朱崇钢副局长感慨万千，他说：动车段的“家文化”，也可以叫“小媳妇”文化，让走进电化局的人酒未干杯人先醉！

动车段指挥部春节前为农民工提前发放工资，视农民工为自家人；安排来工地探亲的家属参观奥运场馆，乘坐体验京津城际高速列车；租大巴车组织职工（包括临时工、农民工）观看奥运会和残奥会比赛；节假日组织各种文体联欢活动。职工在参与这些特色活动的过程中，主人翁的自豪感、荣誉感油然而生，使命感、责任感得到提升，团队的凝聚力进一步增强。

二、立质朴家训：将项目拟人化管理

在北京动车段，明确的奋斗目标、共同秉持的精神和行事规则，形成了立“家”之本，治“家”之规。

北京动车段兼容了德国、法国和日本的动车组检修技术，无论是规模还是技术都是世界一流。为此，项目部提出了“干中国第一、创世界一流”的奋斗目标，并逐步形成了“整体联动、又好又快”的项目精神，这是“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“促创干、争一流”的电气化精神在动车段建设中的具体化、形象化；蕴含着“步调一致、合力攻坚，优质高效，期到必成”的精神内涵。从动车段面临的实际情况出发，指挥部在全体干部职工中积极倡导简明质朴的12字“家训”，即：“人为本，和为贵；诚为基，信为上”。她体现了“人”是最宝贵资源，“和”是企业兴旺之基的理念，贯穿了中国中铁建设和谐型企业的基本要求；凸显了企业立足于市场、工程奉献于社会、项目取信于业主的基本道德理念；也体现了精诚团结、团队协作的行为规范。

没有规矩不成方圆。上线之初，指挥部即制定了以施工组织、技术规范、安全质量、成本控制、合同管理、计划统计、团队建设、党群工作等24项基本制度为主体的“家规”，编印成《项目团队手册》、《项目制度汇编》和《专业作业指导书》，形成了具有刚性约束力的动车段基本制度规范和安全质量技术保证体系。通过立规矩，施教育，严管理，明奖惩，实现“依规矩，成习惯、上水平”，养成团队卓越的工作方式，推动了项目管理上水平。

三、行勤勉“家风”：树立正气激发干劲

面对动车段这样一项规模宏大、技术复杂、专业繁多、工期紧张的综合性、系统性工程，指挥部锤炼优良作风，领导带头众人效行，五大“家风”在动车段工地蔚成风气。超前预想的严谨作风、深入细致的实干作风、通力协作的团队作风、见缝插针的拼抢作风、攻坚克难的顽强作风，成为激励干部职工奋力攻坚克难，倾情干好“家事”的强大动力。

1.难以割舍的大小“家事”。先祖大禹治水“三过家门而不入”被传为千古佳话，而在北京动车段工地，为大“家事”而舍小“家事”却是太普通的“家常话”。常务副指挥长鲍叔仁常年盯在一线，刚解决完一公司项目部3.5万伏电力拆迁的难题，又紧急协调处理西铁项目部急需的95组道岔厂家排产??，指挥部食堂是他第二办公室，经常边吃饭边了解各专业进度。尽管工地到家只须半小时车程，是他这辈子干的离家最近的工地，却忙得没空回家，也没顾上往家里打电话。当想起给家里打电话时，才知道妻子发高烧在医院输液好几天了。负责征地拆迁的西铁项目部党工委书记刘珖，上至丰台、大兴区领导，下到每个征迁村民，他都耐心仔细地做工作。把握时机，以诚感人，把当前工程建设最难处理的征迁工作做到极致。他绘制了一张征地拆迁图，把1800亩施工区域划分为12块地块，已拆、未拆和急需拆除的地块涂成三种颜色，各级领导来检查工作，拆迁进展和重点、难点一目了然。但这样一位工作上的硬汉，想起罹患肺癌，手术后需要定期到医院检查治疗的老父亲，就常常泪洒衣襟。摊上这项工作，就没时间回家尽孝，全靠远在陕西家中的妻子代他侍奉老人，拉扯孩子。

2.亲情召唤下的严细管理。动车段指挥部将亲情化教育纳入安全质量严细管理之中，让亲情的召唤，激发出职工对家人的责任感。职工宿舍里，贴着职工的全家福大幅照片，使后方的亲人成为幕后安全监督员。中秋节佳节，指挥部对骨干进行家访慰问，给家属送去感谢信和慰问品，这一举措，使家属们疲惫的身心得到了安慰，又使骨干们感受到了组织的认可，更加增添了工作的动力。一位作业队长收到妻子从老家寄来的一封信，诉说了对丈夫从事铁路施工在安全上的担忧，提醒丈夫为了妻儿老小，千万别把安全当儿戏。这封家信成了后方亲人写给所有员工的一封公开信，被复印下来发给每一位员工，使自觉执行工地各项管理制度成为大家自觉自愿的自“家事”。

3. 86公里焊缝无缺陷。安全质量稳定可控，关键环节彰显实力。动车段开工以来没有发生任何安全质量责任事故，在北京铁路局质量信誉评价中荣获第一名。动车段检修库48米大跨度钢结构，属目前铁路第一跨，是质量控制的重点、难点。整个工程共有532榀钢结构屋架梁，其中仅61榀48米跨的焊缝加起来就有86公里长，任何一个焊缝出现质量问题都会造成严重的后果。动车段以焊缝质量全优完成了全部钢结构的焊接和安装调试。

4.基桩钻透1700座珠峰。技术攻关取得突破，勇于探索增强实力。动车段工程首次在铁路工程中采用了渣土桩和载体桩地基处理新技术。动车段项目部在地基处理中完成渣土桩15.8万根，载体桩5228根，累计长度1400千米，相当于钻透了1700座珠穆朗玛峰。地基处理新技术的成功应用，使900万方垃圾免于开挖式清运填埋，节约了100辆装载30方土的装卸车每天跑10趟，连续运载600天的工时和费用，经济社会效益十分显著，对北京环保做出了突出贡献。铁道部还组织上海、武汉、广州动车段的专家来北京动车段观摩学习。

四、“家和万事兴”：宏大工程拔地而起

两年来，参建员工日夜奋战在工地，到处是热火朝天的大干场面。特别是2008年底百日施工会战中，指挥部和各项目部人员都进入到“5＋2、白＋黑”工作状态，日夜拼搏，无人退缩。6000余名农民工兄弟并肩战斗。他们当中涌现出12个先进集体、10位动车之星和90名先进个人，是这个 “大家庭”中的杰出代表。

温馨和谐的项目之“家”，极大地促进了动车之“家”建设的步伐。2008年12月31日，动车段项目顺利实现动车组进段一、二级检修，并正在向今年建国60周年前具备三、四、五级检修完整能力奋力推进。一个规模宏大，“中国第一、世界一流”的现代化动车检修基地已经在北京南郊拔地而起，这一铁路客专建设中不可或缺的关键环节正在从规划变为现实。

通过建家园、营家和、促家兴的项目“家文化”建设，北京动车段实现了安全稳、质量优、速度快、信誉高、效益好的目标。北京动车段工程第一阶段建设目标圆满实现，经济效益在全集团各在建工程项目中名列前茅。铁道部胡亚东副部长视察动车段后说：“动车段令人震撼，这么短的时间，建成这样规模宏大的工程，你们辛苦了！”北京市、股份公司和集团公司领导也充分肯定了动车段的

建设成绩。《人民铁道》报、《中外企业文化》、《企业文明》杂志进行了深度报道。

五、项目“家文化”的几点启示

北京动车段项目“家文化”建设的实践，给了我们一些有益的启示。——项目“家文化”建设是中国传统文化与现代管理的有机结合。实现了与项目管理的全方位融合，极大地推动和促进了项目管理，是加强项目管理的有益探索，是项目文化建设的创新实践。

——项目“家文化”以人为核心，着力点和落脚点是打造有凝聚力、有创造力、有战斗力的项目团队。以此为切入点和载体，推进项目文化建设，有利于凝聚人心，职工感情上易接受，行为上易参与。

——项目“家文化”点燃了职工攻坚克难的激情，融合了团队的感情，推动了企业文化的落地和优秀文化的薪火传承，提升了项目管理的层次，极大丰富了中国中铁电气化局集团企业文化的内涵。

篇三：浅谈企业中“家文化建设”的作用

浅谈企业中“家文化建设”的作用

摘要：企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。文章就“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”等方面进行阐述“家文化建设”在企业中的作用。

关键词：家文化建设；企业；作用；措施

如果说家是一个人初涉人生对自然环境和人文环境以及对生命、生活、社会认识的出发点的话，那么作为现代社会经济细胞的企业，则是一个人生活、生存、发展、进步的归宿和寄托；如果说家抚育和传承了你生命的本能的话，那么企业则是滋润和延伸了你生命的意义。很显然，我们在这里所讨论的家的概念就不仅仅是满足于传统意义上的“家庭、人家、住所、专家、行家”的含义，而是作为一种集体、团队的范畴来研究的。作为一个企业要想有一个好的发展前景和良好的经济效益，需要有相对稳定的员工队伍。因此，企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。下面就从“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”几个方面浅谈“家文化建设在企业中的作用”。

一、“家文化”建设的特点和原则

我认为，家文化是一个动态、发展的概念。是以一定的伦理和道德作基础的价值体系，讲究成员之间的权利和义务的对等，个体对整体以及成员之间的忠诚和热爱是其生存和发展的首要条件。企业的家文化要求员工必须忠诚于自己的企业，要保持很高的忠诚度，忠诚是一种责任和义务。首先是爱自己，爱自己的岗位、荣誉、家庭、亲人、朋友、同事、领导、企业和社会，珍惜自己的每一天，珍惜他人的劳动，不断积累自己的知识、经历、经验和企业的成果。其次是正确认识自己在企业中的地位和作用，要防止走两个极端，一是凌驾于企业之上；二是游离于企业之外。同时，整体对个体也要承担相应的责任，以人为本，对个体充满关爱和为其发展创造条件，让其得以愉悦地成长，从而推动整体和个体共同发展。员工是家文化建设的主体，企业兴则员工兴。企业在运行的过程中除了对员工进行合理的分工外，还对员工的素质提出了很高的要求。从某种程度上说，企业之间的竞争其实就是人才的竞争。因此，企业在保持快速发展的过程中必须对家文化建设的主体----员工的技能、技巧、安全意识和综合素质进行培训指导。要保持家文化的健康发展和兴旺发达，必须要有一种推动家文化快速发展的源动力，那就是理性和激情、改革和创新。员工只有同时具有激情和理性的时候，才会成就一番事业，才会推动企业源源不断的发展。同时，企业只有坚持发展是第一要务的观点，对组织构架、业务品种、人力资源、企业文化等一系列方面不断地进行改革和创新，才会使企业保持旺盛的生命力。

根据新时期家文化的一些特点，由此可以推论出家文化的一些基本原则：突出以人为本，强调个人与企业的荣辱与共、全面发展是其一体化原则；强调个人对企业的忠诚与奉献是其价值原则；个体始终充满着激情与理性，不断地改革和

《家文化建设》
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