篇一：安全隐患排查整改措施方案
安全隐患排查整改措施方案
为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。美高仁公司、美高仁公司安全管理室决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，
（一）广泛宣传和动员。
（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
（三）建全组织、制度、明确落实责任。
（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。
具体方案如下：
（一）广泛宣传和动员
在2010年2月8号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，会议有分管副总严品山主持，田中总经理作动员工作报告，首先学习安监办有关通报精神和文件要求，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，
完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证全。
（二）组织自查和组织检查
1月4日—2月12日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月8日至12日，安全管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司安全副总。同时安全管理室派督察组不定期对各部门进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作
用。
（三）建全组织、制度、明确责任
各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由安全管理室挂牌督办，保证安全。
（四）加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。
篇二：安全工作整改方案 - 1
韶关市某轧钢有限公司安全生产隐患
排查整改方案
为切实加强我公司安全生产工作，确保公司财产和员工生命安全，维护公司正常的运作秩序，时刻紧绷安全之弦，警钟长鸣，常抓不懈、始终把安全工作放在第一位，根据4月26日市区安监部门下达的安全整改通知书和5月22日韶关市委领导对我公司现场检查时所做的指导精神，结合我公司存在的安全问题特别是我公司桥式起重机存在的安全隐患制定本整改方案。
一、安全自查
1、公司安全教育情况。为全面加强对全体员工的安全教育工作，公司领导高度重视，于2012年5月22日由董事长、总经理亲自组织召开了公司高层关于公司安全生产的专题会议。按照《重大危险源辨识》（GB18218-2000）和《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字〔2004〕56号）等相关法规、标准，结合公司自身实际，在全公司范围内通过开展重大危险源辨识，共辨识出重大危险源11处，（详见附件）对辨识出的重大危险源逐一进行风险分析，尤其是对存在火灾、爆炸、中毒、溃坝、冒顶、坍塌等重大风险，可能引发重、特大安全生产事故进行风险评估或安全评价。
利用橱窗、黑板报、等宣传阵地进行安全、法制教育，在全体员工中深入宣传，让安全责任强行入脑，形成全公司上下自觉共识。公司德育工作计划中，对安全教育制订了形式多样的活动内容，做到有计划、分步骤地实施。每逢节假日或公司、车间举行各种集体活动前都对员工进行防火、防爆、防盗、等安全教育，做到防患于未然。
2、安全工作责任的落实情况。公司成立以总经理为组长，以分管副总经理为副组长，工程部、行政部、财务部、办公室负责人和各生产车间主任为成员的安全工作领导小组，下设安全办公室，由行政部经理负责处理日常业务，并将安全工作纳入日常的管理，建立了长效机制。公司安全工作领导小组每月认真对生产安全工作开展大检查，特别是对车间的桥式起重机设备进行重点检查，存在隐患及时排除，不能排除的及时汇报和请示。建立健全公司安全制度和安全保卫制
度，公司和车间主任、各部门签定《安全工作责任状》，明确相关安全责任。认真召开安全工作专题会议，对安全工作存在的问题作研究，寻找解决的办法。制定了《安全工作计划》，实行了公司领导带班值班制。
二、整改目标
1、针对当前出现的安全问题严峻形势召开公司行政安全工作会，全体员工安全工作会，使安全责任深入每一领导员工人心。
2、各车间主任必需了解本车间违规违纪的员工，实行矛盾纠纷排查，尽量把矛盾控制在萌芽状态，并把违规违纪的员工上报政务处，由政务处对公司违规违纪的员工定期进行思想教育和法制教育。实行干部对违规违纪的员工一对一或一对多的监控管理。
3、杜绝一切社会流浪青年和无业人员进入厂区和生活区。
4、加大24小时保卫值班力度、公司行政、办公室以及保安部加大巡逻力度，决不脱岗离岗，安全排查尽可能做到极致，不出遗漏，确保公司及员工的生命财产安全。
5、做到特种设备证件齐全、特种岗位操作人员持证上岗，将安全事故的发生率控制在最低限度。
6、认真生产，仔细维护确保生产和维护期间不出任何安全事故。
7、杜绝员工在厂区、生活区任何区域、以及其它公共场合、酗酒、赌博、斗殴。
8、实施安全事故发生后的“首问制” “快速反应机制”和“一岗双责”制。
三、整改措施：
第一阶段：安全自查阶段（5月22日—5月25日）
1、召开公司行政会，公司职工会，传达在区、镇领导对我公司安全工作现场检查的指导精神。
2、对公司前一段安全工作开展情况进行自查、自纠。
3、研究制定结合公司实际情况的整改方案，对公司安全工作的开展做到有章可循。
4、公司安全领导小组进一步对全体员工以及公司周边环境进行安全隐患排查。
第二阶段：监督整改阶段（5月26日至6月25日）
1、5月23日各车间班组召开安全工作主题会议，组织专家组对存在安全隐患的机械设备进行一次大检修，对一些已超过使用年限和不符合安全生产条件的机械设备进行更换、封存处理。把存在安全隐患的机械设备名单上报办公室与前期上报的数目进行核实，绝不漏报。
2、5月23至5月28日各车间主任把本车间自查出的重大危险源进行整改，到目前为止已对所查出的11项存在重大危险源中的7项整改完毕，3项正在进行中，预计在5天内完成，1项上报公司处理。并把可能存在安全隐患的机械设备分摊到各班组长进行管理，要求他们与技术骨干多进行思想勾通，技术交流、集众人所长对机械设备并进行维护保养。
3、5月23日公司领导层针对车间上报的“1台桥式起重机证件遗失”召开了专题会议；决定聘请有生产资质的专业厂家对我公司的1台桥式起重机做维改、重新确定其使用性能，确认完毕后报当地技术监督局执行验收规程。在验收合格补齐手续前，我公司已主动对上述1台桥式起重机做封存处理（附照片）、
4、6月2日，6月12日各车间分别召开第二次、第三次安全工作主题班会，并对车间行为规范进步员工进行表扬。对经检修过的机械设备进行试运行测试。
5、6月15日召开公司安全工作会，对整改后安全工作所取得的初步成效进行总结，分析，对安全工作没有做到边、隐患没排查到位的进一步整改，一定要把安全工作放在第一位，抓好抓实。
6、6月16日至6月25日请专家组对我公司的机械设备运行情况进行现场跟踪监督。
第三阶段：形成长效机制阶段（6月26日至7月25日）
1、认真总结公司安全防范工作的经验教训，进一步完善和规范安全排查制度和措施，形成扎实有效的安全排查工作预警机制和长效机制。
2、开展丰富多彩的教育活动。利用班前会、周例会，对全体员工开展安全
预防教育，使员工接受比较系统的防烫伤、防中毒事故、防触电、防爆炸、防坠落伤害、防震、防强光等安全知识和技能教育，从而提高广大员工的安全意识、安全防范能力和自觉保护能力。
3、牢固树立“安全第一”的思想，把公司的安全工作放在各项工作的首位，建立了公司安全档案，做好车间安全工作记录、车间设施检查记录、公司安全工作记录、员工请假、特殊情况处理的跟踪记录。把安全工作落实到实处，让员工有一个良好的环境工作和生活，让家庭放心、公司安心、社会满意。
5、落实责任追究制度，安全工作层层负责制。责任人要切实履行自己的职责。对工作不负责任，管理不到位，监督不力造成安全事故的，要追究责任人的责任。
四、安全生产投入：
1、提高员工安全意识、执行安全生产规范，公司组织全体员工学习国家对钢铁企业安全生产的相关法律法规，开展安全生产技能大比拼活动，通过笔试和现场操作的方式对每位员工进行考核，对考试成绩合格和操作技能达标的员工每人奖励200—600元，并鼓励员工参加国家的各项专业技能等级考试，对获得国家相关专业技能证书的员工给予一次性奖励1000元，同时上调工资1个等级。
2、机械设备方面的投入，根据公司董事会决定、公司每年拨出200万元做更新改造基金，对一些已超过使用年限和不符合安全生产条件的机械设备进行更新改造，以确保我公司的所有机械设备都处于健康、良性状态，为公司的安全生产提供最大保障。
五、附件：
《重大危险源辨识清单》、《手续未齐全设备封存照片》
篇三：当前安全管理存在的问题及改进措施
当前安全管理存在的问题及改进措施
如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。
近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。
1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。
每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。
2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的
学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。
3.安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。
4.安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖惩办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。
对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者
安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是“有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得硬。
其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的是运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。
怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢？我认为一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐
患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是安全工作应该防范的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。我认为只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事
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