篇一：1000字《事故案例》学习心得体会
1000字《事故案例》学习心得体会
上周四上午组织分厂级安全专工、车间安全员及二车间当班化工人员在其二层交接班室共同学习了近几年来我公司兄弟单位发生的几起典型事故案例，通过和大家一块学习，让大家时刻铭记：安全生产有你有我，切实做到重安全、促生产，做到警钟长鸣。作为主管安全生产的厂长，现浅谈几点我的心得：
一、化工事业是个容不得马虎的工作。
只要我们牢记化工企业是一个安危的行业、时刻保持安全生产的警惕性，防微杜渐，认真对待每一个工作细节，是完全可以避免事故的发生。我们公司的管理制度，就是给我们的麻痹思想设置的层层牢笼和枷锁。一次次的事故，正是因为参与工作的人员存在麻痹大意的思想，以为事故不发生在自己身上就与自己无关。根本没有把自己工作岗位的危险性看在眼里，这无异于擅自打开了错误的牢笼和枷锁，使自己从思想上放松了，我们要时刻牢记化工行业是一个高危的行业。
二、安全不仅仅是个口号，更是我们工作的第一准则。
这是我们化工工作者每时每刻都能听到或者看到的警句，不能因为以前的安全就忽略了以后的危险。忘记了这个准则，就容易使自己放松，容易酿成事故。
三、要严格遵守我公司、分厂、车间的各项安全生产管理规章制度及严格按照相应作业指导书和相关技术手册要求进行操作。
如果没有各项安全保障措施，化工工作的危险程度要远远大于战争。因为战争并不是每个人都会牺牲，而化工如果没有规章制度，那么化工将变得一片混乱。打仗如果没有运筹帷幄、如果没有灵活指挥、没有各兵种、各单位协调配合，就要输掉战争。化工工作也一样，如果没有规章制度、如果没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不服从指挥，就很有可能出现一些问题，同时造成不可估量的经济损失。绝不亚于输掉一场战争造成的后果。因此化工工作就要像军队那样，纪律严明，指挥到位。
四、强化安全意识，努力提升自身业务水平。
作为一名化工工作者，要努力提高认识，将安全生产上升到法律的高度。你一个人不遵守安全生产准则，后果可能是给他人生命带来损失，也可能是造成国家经济损失，即使没有造成严重的后果，你也是玩忽职守。我们要是时刻牢记工作中的安全措施，工作人员如果不能严格遵守，而是走走过场形式主义，这就很容易出现问题。就是威胁人身安全、国家财产，就是犯罪。要严格要求自己，努力提升自身业务水平，认真遵守公司的各项安全保障制度，履行安全生产职责，为了xx化工事业的繁荣而贡献自己的绵薄之力。
篇二：电大财务案例研究综合案例分析(4题1000字以上)
财务案例研究形成性考核大题
1---2
答：
①作为财务管理模式的一种选择，集权体制是我国当前企业进行财务管理的首选模式，从现在一些成功的企业案例来看，均是采用了这种财务管理体制。因为这种财务安排可以防止企业的财权分散，进而影响集团形成合力，造成内耗，降低企业资金的运营效率。仪征化纤正是认识到这个关键问题的重要性，明确提出了坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控的财务控制思想。仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产、销售聚酯切片和涤纶化纤维业务，企业规模庞大，财务管理体制的有效运作可以给企业带来巨大的效益，正是根据这个原因，在企业的财务管理的现状基础上，企业提出了以上的管理理念。
②为了贯彻集权的管理思想，企业成立了内部结算中心，专门负责企业资金收付。对外统一对口专业银行，对公司的资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督；对内统一内部结算资金的收付，明确了企业的资金管理制度，形成了一套完整的收支监控体制。并在实际工作中体现出了一定的管理效果。财务人员的集中管理，则对资金的集中管理与财务活动的全面监控起到了保证作用，其核心就是财权上收，财务高度集中。构筑了企业自身新的理财机制。并为集团管理高层进行及时的决策，控制信息的质量，及时了解下属企业的管理信息，提供了一个传送的有效机制。
③推行全面的预算管理及授权体制，加强了资金的预算管理，明确了各级部门对资金的使用限额。并对预算的执行进行全程控制，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。为集团的财务管理和资金使用的有计划进行提供了保证。
④针对企业集团的财务现状，提出了明确的财务管理目标和具体的措施。即：密切注视国内外金融动态的政策走向，充分调动中外多家商业银行的积极性，最终取得实现资金成本的最低化。内部结算中心的成立、财务管理和资金使用权限的集中，为集团实现这个目标提供了必要性和可能性，因为大量的资金尤其是现金的安全，企业资金的需要与增值保值都需要企业对这些问题进行考虑。企业的针对此目的具体做法达到了其规避汇率风险、减少财务，最大限度的减少资金沉淀、降低资金成本的管理效果。
⑤但集权的负面作用也是一个需要十分关注的问题，限大量的权力集中，影响了下属企业进行生产经营的主动性和灵活性，甚至有时会侵害下属企业的部门利益，容易挫伤其积极性。这是集权管理制度下必然产生的一个问题。如何把握和处理集权管理体制的这一难点，是对此种体制下集团高层管理人员水平的一个挑战。 分析仪征化纤的理财之道 （此分析来自网络）
(资金集中是集权体制下的必然结果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决策等方面重复和低效率。第二，从理论上分析，分权体制很内容形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。
现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，现代企业强调现金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与现金流量实现同步，有利于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。同时推行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资状况；完善成本核算体制，强化目标成本管理)。
综合案例讨论分析题三四
中兴汽车闪电重组动因：
1、企业股权变动的内在动因主要是公司控制权的变动问题，中兴汽车原有的股权结构为香港华晨持有60%、河北田野持有40%的股权。在经过此次“闪电重组”后，河北中兴由原来的第二大股东转变为第一大股东，增强了中兴汽车内在的“话语权”。
2、从案例资料中体现的另一动因可能是企业产业结构调整或产业升级的问题，企业发展迅速，则面临下一个问题必然是企业未来的发展方向，产业结构的调整就成为其无法回避的重要决策命题。也正是由于此原因的存在，公司由于经营情况不好而引发的股权变动则很显然成为此次股权变动的动因之一。
效应：
1、本次股权结构变动的第一个效应主要体现在公司的控制权的变动上，原来香港华晨的60%股权通过此次重组被一分为二分别由宁波华翔和香港联合领导各自持有26.3%和33.7%，而河北田野则以40%的股权成为重组后中兴公司的第一大股东，基本上掌握了企业的控制权，达到了“理顺产权”结构的目的，同时使该合资企业的内外资对比也发生了变化，较为清晰地体现了其先合资，再走资本化的发展战略思想。
2、香港华晨并未因本次退出而失去对中兴的影响，其主要体现来自华晨的核心管理层的继续留任，这样就使企业的经营并未因其股权变动而发生大的波动，这可能是源于华晨入主以后投资企业业务带来的贡献，但此事项也显示了华晨与联合领导公司背后的一定联系。
3、吸收进了新的投资，加强了企业在产业链上的延伸为企业的下一步发展提供了较好的平台。
综合案例分析题 （本题共60分）
[要求]如果你是南口电子股份有限公司（上市公司）的一名股东，你会对下列薪酬方案发表什么意见？该公司为上市公司。
南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案
为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权利统一的激励机制，特制定《南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案）。
（一）监事的报酬
公司的内部监事，其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。监事的固定津贴标准为每人每月2500元。
（二）董事、高级管理人员的报酬
1、报酬的构成：
在公司兼任其他岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成；外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。
2、公司董事的固定津贴为每人每月３０００元。
3、基薪收入的标准如下：
董事长基薪收入为上年员工人均收入的４．５倍，
副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的 90%。
内部董事的基薪收入为董事长基薪收入的 80%。
副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的 70%。
财务负责人的基薪收入为董事长基薪收入的 50%。
4、风险收入
风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定，（若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准）：①若公司年度亏损，按亏损额的２％并按基薪收入的２５％计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担；②若公司年度净资产收益率在０至４％之间（含 4%），
按基薪收入的２５％计算罚金，由董事及高级管理人员承担；③当净资产收益率４％至８％时（含8%），既不罚也无奖。④当公司年度净资产收益率超过８％可提取奖励基金，即当净资产收益率８％至１２％（含12%），按净利润的２％提取奖励基金；净资产收益率超过１２％时，按净利润的２．５％提取奖励基金。提取的奖励基金列入当年成本费用。
公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配，各成员的分值分配如下：董事长100分，副董事长、总经理90分，内部董事80分，副总经理、董事会秘书70分，财务负责人50分，外部董事30分。
（三）其他规定
1、岗位收入、基薪收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；风险收入每年计算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕。
2、兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算。
3、所有高管人员的薪酬均列入当年成本费用。
4、以上方案须经股东大会通过后实施
南口电子股份有限公司董事会
二００一年九月一日
答： 1、业绩评价标准：
业绩评价标准是指判断评价对象业绩优劣的基准。业绩评价标准具有规划、控制、考核等功能，评价标准的选择取决于评价的目的。确定企业经济效益评价标准，应当从全局利益出发，力求有充分的科学根据。业绩评价采用这样的评价标准，对于发现问题，找出差距，得出正确结论有着十分重要的意义。企业业绩评价系统中常用的标准通常有四种：（ 1）公司的战略目标与预算标准。（2）历史标准。（3）行业标准或竞争对于标准。（4）经验标准。（5）公司制度和文化标准。
2、业绩评价的作用：
企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。动态评价是指在生产经营活动过程中进行的、对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认和即时处理，它主要侧重于生产技术
篇三：事故案例学习心得体会 (1000字)
事故案例学习心得体会
1、安全创造幸福 疏忽带来痛苦
电气分厂302a员工签名： 2、我的安全我负责别人安全我有责
电气分厂302a员工签名： 3、生命最可贵，安全第一位。
电气分厂302a员工签名： 4、有防则安 无防则危
电气分厂302a员工签名： 5、生产安全不管 企业效益玩完！
电气分厂302a员工签名： 6、安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功
电气分厂302b员工签名： 7、安全警钟日日鸣 平安大道天天行
电气分厂302b员工签名： 8、一人把关一处安 众人把关稳如山
电气分厂804a员工签名： 9、锁链最脆弱的一环决定它的强度安全最危险的一面决定你的生命 电气分厂804a员工签名： 10、安全万事兴，麻痹人财空
电气分厂804a员工签名： 11、安全生产创效益 违规操作酿祸端
电气分厂804a员工签名： 12、你重视，我参与，安全生产一起抓；
齐努力，共谋划，生产安全靠大家
电气分厂804a员工签名： 13、安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键 电气分厂804a员工签名： 14、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调
电气分厂804a员工签名： 15、安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。 电气分厂804a员工签名： 16、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身
电气分厂804a员工签名： 17、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故 电气分厂804a员工签名： 18、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画
电气分厂804a员工签名：19、没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨
电气分厂110集控站员工签名： 20、感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友电气分厂110集控站员工签名： 21、筑安全长城，兴钻井经济 电气分厂110集控站员工签名： 22、安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲
电气分厂110集控站员工签名： 23、安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高 电气分厂110集控站员工签名： 24、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全 电气分厂110集控站员工签名： 25、居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢
电气分厂110集控站员工签名： 26、安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺” 电气分厂110集控站员工签名： 27、危火、危电、危操作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待电气分厂110集控站员工签名： 28、人以安为乐 厂以安为兴
电气分厂110集控站员工签名： 29、客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障
电气分厂110集控站员工签名： 30、生产*安全保驾 生命*安全护航
电气分厂110集控站员工签名： 31、安全意识在我心中，安全生产在我手中 电气分厂110集控站员工签名： 32、上班多留神，慎防意外生
电气分厂302a仓库员工签名： 33、继天下之大任，防灾患于未然
34、安得万人在，全心为生产
35、事故后果紧系心，安全素质不断升
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