篇一：ERP论文
题目：浅析ERP在企业信息化建设中的未
来发展趋势
姓名：方树风
学号：201120460105
班级：1124601
专业：信息管理与信息系统
浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势
浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势
摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想，分析了ERP产品在我国的应用状况，讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。
关键字：ERP 发展历程 国内应用 发展方向
一、引言
现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP（Enterp rise ResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。
二、什么是ERP：
ERP是企业资源规划(EnterpriseResource Planning)的英文缩写,由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的。其核心思想是供应链管理，它打破了传统企业管理的思想，从供应链范围去优化企业的资源，充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合。
三、ERP的发展历程：
ERP的发展历程大致可以分为四个阶段：
1、MIS系统阶段(Management Informa-tion System)MIS系统被称为管理信息系统，主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。经过发展，MIS系统逐渐合成了决策支系统和经理支持系统。这类系统可支持多种决策模型，以辅助预测规划，产生可能的求解方案，并对方案进行评估。
2、MRP阶段(Material Require Planning)MRP的雏形系统是20世纪60年代发展起来的一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。MRP实现了物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。一般包含以下模块：主生产计划模块、物料需求计划模块（MRP）、物料清单模块、库存控制模块、采购订单模块等模块。基本MRP是建立在有足够资源来满足生产地假设之上，但由于实际生产中，不可能有足够能力资源和物料资源，因而时常导致生产计划无法完成。为了保证生产计划符合实际，出现了闭式MRP。闭式MRP在基本MRP的基础上，把需要和可能结合起来，增加了能力需求计划，是系统具有生产计划1 浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势
与生产能力的平衡过程。
3、MRPⅡ阶段(Manufacture ResourcePlanning)MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的反应企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。MRPⅡ通盘考虑了财务会计和供应链,将MRP的信息共享程度进一步扩大,使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起,在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理(库存与采购)的基础上增加了产品成本管理和财务管理,从一定意义上讲,MRPⅡ实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。
4、ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。ERP主要包含以下几大模块：（越来越多的ERP软件加入了人力资源管理模块）
(1) 财务管理模块。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
(2) 生产控制管理模块。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业确定它的一个总生产计划，经过系统层层细分下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。
(3) 物流管理模块。物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合。该模块包括分销管理、库存控制、采购管理、批次跟踪管理。
四、现有ERP存在的问题
从第一批国外企业管理软件厂商进入我国带动企业管理软件在我国的发展，到国内软件厂商的转型及发展已经历了十多年的历程。在这个过程中，我国企业也在逐渐转变管理体制，进行制度创新，革新管理手段，为ERP的实施提供了客观条件，同时信息技术的高速发展也为ERP软件的应用提供了更为宽广的舞台。所以当前的形势是ERP浪潮汹涌而来，不少国外ERP软件不仅出现在我国市场上，许多我国软件公司也都把触角伸向了ERP领域。但是，纵观整个我国市场，我国的企业信息化还处于成长阶段，我国的企业管理软件还不是很成熟，市场的潜力也非常大。我们认为，在当前很多软件公司进军ERP领域的关口，结合当前管理思想的深化和管理方法的完善，明确ERP在我国的发展方向，从而推进我国企业
浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势 2
信息化的发展，是非常必要也是非常重要的。许多企业在购买和应用ERP软件时，目标很明确，就是要提高生产效率，规范企业管理，取得更好的经济效益。 但企业在实施ERP的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。实施以后，软件的功能也没有发挥出来。是不是软件的质量有问题?尤其是国产软件，是不是性能还不够成熟?经验证明，国产ERP软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合起来。我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，如今进入了快速发展阶段。经过大力推广和普及，ERP已经被广大企业用户所普遍接受。但占大多数的中小企业大多在准备或尚未考虑阶段，并且实施的企业的效果并不理想。因此ERP的概念虽然已经普及，但我国ERP应用还处在普及的初级阶段。ERP在我国普及过程中，成功的案例屈指可数。这也说明了其中存在不少问题，主要有以下几个问题：
1.ERP不能满足网络时代特征的要求。随着互联网时代的到来，电子商务(EC)的兴起，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Internet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统还处于初始阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。传统ERP系统不能适应跨地域异地应用，更不能为虚拟产业联盟提供从供应商到合作伙伴和客户的有效管理手段。
2.企业的ERP与供应链结合不紧密。ERP虽然是面向供应链管理,但其重心仍在企业内部。激烈的买方市场竞争中,客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心,提高客户的满意度和忠诚度是ERP系统要改善的一个重要环节。
3.ERP系统无法满足企业个性化管理的需求。随着管理理论和IT技术的不断创新、市场需求的不断变化，企业流程也必然随之而改变，而目前ERP还不能动态地满足企业流程变化的需要，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。虽然一些ERP公司(如BAAN公司)正在进行动态企业建模(DEM)的探索，但都还处于初级阶段。
4.ERP与EC的集成程度低。尽管很多企业开展了电子商务业务，但是由于EC系统与ERP系统没有进行集成，使得从EC平台上获得的销售定单、市场信息不能及时传递到后台ERP系统中，前台的EC系统与ERP系统不能共享信息，造成前后台信息的脱节，这就导致客户满意度的下降，甚至失去客户。
五、ERP的未来发展趋势
（1）、国外ERP发展趋势
在2000年，也就是ERP概念提出10年之后，Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后，再一次提出了一个全新的概念———ERPII：通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。为了区别于ERP对企业内部管理的关注，Gartner在描述ERPII时，引入了“协同商务”的概念(Collaborative Commerce，3 浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势
简称C2Commerce)：企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。实际上，ERPII定义了一种新的商业战略，它由一组行业专业化的应用组成，通过它们建立和优化企业内部和企业之间流程、协作运营和财务运作流程，从而将客户和股东价值优化。Gartner Group 指出，虽然近年来ERP仍然呈现出高速增长的势头，并为越来越多的企业所重视和应用，但是新一代的信息化管理企业资源计划ERPII己经在SAP、Peo2p leSoft等企业的产品中出现。其特征是：
一方面，企业正在由纵向、高度集成、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而使企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构；另一方面，企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用正在由单一的销售、采购行为转向从消费者到生产者、从供应商到生产者之间的协同商务全过程。在协同商务的协作世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。因此，所谓ERPII，其核心是指企业从过去主要强调内部运作转向企业之间的外部协作，即协同商务。
（2)、国内ERP发展趋势
同国际上发达国家相比，目前在中国谈论ERPII还为时过早，因为电子商务强调企业之间的合作和交易，在企业内部业务流程重组尚未完成之前，企业无法有效地将内部流程、外部市场和合作伙伴集成起来。但是，ERP在我国呈现出良好的应用和发展势头，随着联想、海尔等一批国内知名企业的成功采用，ERP带来的先进管理思想正在被不同行业企业所学习和效仿。被ERP遗忘的角落———中小型企业，也开始纷纷引入ERP来帮助企业自身提高竞争优势。随着ERPII系统逐渐取代传统ERP系统__成为企业资源管理的主流发展趋势，国内在ERP系统的开发和应用方面，需要在以下两个方面有所突破。
(1)、在ERP的开发技术上有新的趋势和突破。
A、中间件技术(如OPC技术等)的运用。
OPC技术是处于平台与应用之间具有标准的协议与接口的通用服务子集。应用该技术，开发人员无须对不同的设备和系统平台设计不同的代码，只要采用标准化的中间件作为基础构件就可迅速地开发出具有良好的可扩展性、高可用性和可移值性的企业管理软件。这一技术是实现异构环境中工具、应用和服务的分布式管理，建立大型软件系统和集成电子商务计算环境的最佳途径之一。中间件技术的应用使ERP产品的更新速度和行业化速度大大加快，产品的开发成本也将大大降低。
B、开发平台由F/S→C/S→B/S结构逐步转移。
目前国内的大多数产品基本上完成了由F/S→C/S结构的转型，但由C/S→B/S
浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势 4
篇二：ERP管理系统论文
毕业设计（论文）
装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表
（3）标题、中文摘要及关键词（4）正文
（5）参考文献（6）附录
毕业设计（论文）成绩评定记录表
注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定；
2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分
绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。
培训与继续教育学院制 毕业设计（论文）成绩评定记录表
2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。
培训与继续教育学院制
基于ERP模式网站设计
王 吉
摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的
人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
本产品的主要消费群体将是重庆各个拥有多个分散户外公共场所的企事业单位，此外，周边省市(云、贵、川、藏)等也可能成为本产品的消费群体。不过，目前本产品的定位是重庆市场。如果该产品能顺利实施，其主要市场将在重庆市场。从目前重庆市场来看，整个重庆企业没有相关产品。此外，重庆各大型连锁店的相关产品也不具备分布式特点，因此，若项目能顺利实施完成，将能迅速打入重庆市场。
总之，本产品一旦成功，很有可能成为重庆市场的主流产品，占有极大的市场份额。
关键词：ERP
1. 市场分析
随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
本产品的主要消费群体将是重庆各个拥有多个分散户外公共场所的企事业单位，此外，周边省市(云、贵、川、藏)等也可能成为本产品的消费群体。不过，目前本产品的定位是重庆市场。如果该产品能顺利实施，其主要市场将在重庆市场。从目前重庆市场来看，整个重庆企业没有相关产品。此外，重庆各大型连锁店的相关产品也不具备分布式特点，因此，若项目能顺利实施完成，将能迅速打入重庆市场。
总之，本产品一旦成功，很有可能成为重庆市场的主流产品，占有极大的市场份额。
3. 竞争实力分析
目前在重庆市场，已有的部分产品只是单个区域的单独多媒体素材管理，不具备分布式、分级、分区域管理的功能，如果本产品开发成功，已有的产品在功能上和本产品竞争力不大。
篇三：ERP论文
江门职业技术学院2010 –2011学年第二学期
课程结业论文题目（A卷）
课程名称 电子商务基础编号
注：1、围绕下列课题方向，自拟题目，按要求撰写论文，立论科学，
鼓励创新；格式统一，行文规范，正文不得少于3000字； 2、上交论文正式打印稿一份（A4），加统一格式封面装订存档；主要包括封面、论文题目、作者、摘要、关键词、正文、参考文献等内容；
3、其它要求，请听指导老师课堂统一讲解. ( 排版要求：标题：宋体 三号 加粗正文：宋体，小四，行距为1.5倍行距 ) 4
、
封
面
格
式
附
后
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论文撰写课题方向：
1. 我国中小企业信息化现状探讨 2. XXX企业成功实施ERP的经验分析 3. 企业实施ERP成功因素探讨分析 4. 浅析商务智能ERP的发展前景
江门职业技术学院
《ERP原理与应用》课程结业论文
论文题目：
姓 名_____杨中英____
院 系_ 电子与信息系_
专 业___计算机应用__ 学 号____291807054___ 指导教师____张华________
2011年10 月18 日
企业实施ERP成功因素探讨分析
摘 要
在欧美等发达国家,MRPⅡ/ERP应用已经比较普及 ,多数大中型企业已普遍采用MRPⅡ/ERP系统,如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。实践证明，企业信息化是提高企业整体竞争优势的有效途径。ERP系统是当今最流行的企业资源管理信息系统，是企业信息化的主要手段。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。
然而在实施ERP系统的过程中，由于缺乏对ERP系统内涵和相关理论的深刻理解，又没有科学的方法指导，导致许多企业实施ERP系统的效果普遍不佳，企业实施失败案例也频频出现，使得正在实施或准备上马实施ERP企业对ERP系统产生了误解和迷惘、无所适从的心理，因此，研究企业成功实施ERP问题与对策成为突出问题。
引 言
近年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境,企业必须要实行管理思想上的革命,从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划系统(ERP)应用为主体的管理手段革命。
上世纪90年代末期ERP开始引入我国, 21世纪初广泛应用于国内大中型制造业企业。中国市场经济不断完善和发展,成功实现了中国经济“软着陆”,初步建立了市场经济的运作模式,国内市场经济异常活跃,国内许多企业期望降低营运成本、缩短营运周期、提高客户满意度而广泛采用企业资源计划（ERP）系统，如保险行业、制造业、烟草业、彩票等。企业要想在现今的愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在企业施设ERP系统；要想使企业ERP设施过程能够进行顺利，就必须重视ERP系统中所包涵的社会属性。注重管理制度、企业文化、流程再造及管理创新等，务必做好ERP系统推行过程中所面临的一切困难的思想准备。
ERP起源于制造业, 是一种含有先进管理思想的软件。管理有两重属性, 即自然属性和社会属性。从自然属性上来看, 她同样应该适合国内企业, 因为制造业的生产过程是不分国界的, 中国作为“世界工厂”,如果ERP管理软件在国外会给制造业企业带来管理和效率上的提升, 那么在中国也应该不会有水土不服
的问题。然而,在ERP引入中国后的近三十年里, 据统计只有30% 的企业成功应用, 其原因在于ERP还有另外一个社会属性, ERP成功的应用还与管理制度、企业文化、流程再造及管理创新等相关, 而这些作为企业的“软”实力属性,才真正是ERP成功实施及应用的保障。因此，开展对ERP失败原因分析及对策研究就显得尤为重要。
1 ERP系统概述
ERP（Enterprise Resource Planning）是“企业资源计划”的简称。可以认为,ERP就是一个有效组织计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理系统，他依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性好、实时性和统一性。
2.1.1 ERP定义
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义（如图2.1所示）:
（1）由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划(Manufacturing Resources planning，MRPⅡ)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
（2）综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
（3）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
图2.1 ERP概念层次图
它既是一种新型的管理思想和管理模式，又是一套先进的计算管理系统，它是把客户需求和企业内部的经营活动，以及供货商，经销商的资源整合在一起，
《erp论文3000字》
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