篇一：广告公司策划书
广告公司创业计划书
一、前言
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。
二、公司构想
（一）公司名称
（二）公司性质
集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。
（三）公司宗旨
以提高客户的经济效益和社会效益为己任。
三、市场分析
广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。
公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。
（一）竞争对手
富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为： ? 富阳市万隆广告有限公司
? 富阳市五星广告有限公司
? 富阳天星广告有限公司
? 杭州富阳华媒广告有限公司
? 富阳市华艺广告公司
? 富阳大发广告公司
? 富阳双益广告有限公司
? 富阳市创艺广告有限公司
? 杭州富阳华媒广告公司
? 富阳市富春广告公司
（二）目标客户群
富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。
? 富阳农村合作银行为核心的银行业。
? 杭科院为核心的高教园区。
? 富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺
服装、新型建材、环保材料等行业为主。
? 富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、
机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。 ? 富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。
? 富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
（一）公司业务
1.初期的业务：
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。
2.中期的业务：
在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：
? 广告喷绘；
? 招牌、海报制作；
? 台历、装饰画等；
3.成熟期的业务：
? 大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。
? 报纸、杂志广告的制作；
? 户外高架、墙体广告制作；
? 产品发布会、庆祝活动的安排。
? 互联网广告。
（二）经营策略
我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。
1.完善我们的竞争优势：
① 价值与价格的优势；
② 速度与实效的优势；
③ 系统与灵活的优势；
④ 全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：
① 适切性；
② 针对性；
③ 准确性；
④ 实效性；
⑤ 高速度；
⑥ 低成本；
⑦ 互动式；
⑧ 自助式。
3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
（一）公司组织架构
1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
（二）各部门分工
1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。
（三）项目流程
1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。
2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。
3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。
4.创意部开始对项目进行整体策划。
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。
6.行政部负责审核产品预算。
7.项目总监对产品施工进行核查。
8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述
公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。
? 行政部
（一）部门职能
1、人力资源管理
2、规划公司各项事务
3、考勤管理
4、后勤协助
（二）岗位描述
1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）
? 全面负责行政人事部各项工作；
? 组织制定公司人事规章制度；
? 合理有效配置人力资源；
? 制定公司人才梯队计划；
? 组织实施绩效考核；
? 制定和执行新员工入司培训计划；
? 其他一切行政人事类工作统筹管理；
? 上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）
? 负责具体的人事管理制度执行及监督；
? 负责人员招聘解聘；
? 劳动合同、社会保险办理；
? 日常考勤管理；
? 后勤管理与服务；
? 影视器材管理；
? 员工工资核算；
? 上级领导安排的其他工作。
? 财务部
（一）部门职能
1. 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；
2. 监督项目预算的执行；
3. 收取项目费用；
4. 交纳各种税收；
5. 核发人员工资；
6. 核算企业盈亏；
7. 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
（二）岗位描述
1、财务主管（Chief Finance Officer）
? 负责公司的全面财务会计工作；
? 制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
? 分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
? 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
? 建立和完善公司的财务账簿；
? 审核、发放员工工资、奖金；
? 上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）
? 协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；
? 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
? 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
? 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
? 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
? 开具销售发票并进行保管、存档管理；
? 办理公司有关税款的申报及缴纳；
? 策划部
（一）部门职能
1. 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2. 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向
准确、目标清晰。
3. 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提
供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4. 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式
的框架体系
5. 负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
6. 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7. 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
（二）岗位描述
1、策划总监 〔Planning Director〕
? 全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作； ? 协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；
? 协助并指导文案、设计师完成广告创意；
? 负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；
? 负责选聘、任用和考核策划部人员；
? 上级领导安排的其他工作。
2、策划文案（Planning Copywriter）
? 负责对具体业务执行的了解与跟踪；
? 负责所有策划方案执行的跟踪督导；
? 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；
? 参与公司内部各项业务、策划、创意会；
? 参加客户的业务、策划与创意提案会；
? 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；
? 负责广告创意策略以及广告主题概念创作；
? 负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密； ? 上级领导安排的其他工作。
3、创意文案（Creative Copywriter）
? 对具体业务策略执行的了解与跟踪；
? 根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；
? 参与内部各项业务的策划、创意会；
? 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；
? 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；
? 负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；
? 上级领导安排的其他工作。
篇二：完整详细广告公司创业计划书
第 一 章
摘要 ???????????????????????????? 3
第 二 章
公司描述 ?????????????????????????? 3 公司名称 ?????????????????????????? 3 公司性质 ?????????????????????????? 3 公司宗旨 ?????????????????????????? 3 公司目标 ?????????????????????????? 3 创业理念 ?????????????????????????? 3 SWOT分析 ????????????????????????? 4 公司服务 ?????????????????????????? 5
第 三 章
市场分析 ?????????????????????????? 6 市场描述 ?????????????????????????? 6 目标市场 ?????????????????????????? 6 目标客户 ?????????????????????????? 6 建设进度 ?????????????????????????? 6 市场战略 ?????????????????????????? 6
第 四 章
公司经营 ?????????????????????????? 7 公司业务 ?????????????????????????? 7 经营策略 ?????????????????????????? 8 成本核算 ?????????????????????????? 8 经营障碍 ?????????????????????????? 8
第 五 章
公司管理 ?????????????????????????? 9 组织结构 ?????????????????????????? 9 人力资源 ?????????????????????????? 9 风险分析 ?????????????????????????? 9
第 六 章
财务分析 ?????????????????????????? 10 资金来源 ?????????????????????????? 10 方案及回报 ????????????????????????? 10
投资风险 ?????????????????????????? 11 计划费用 ?????????????????????????? 11
第 七 章
创业团队 ?????????????????????????? 14
第一章 摘要
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司与众不同之处。首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的电气与信息工程学院在校大学生实践和操作的平台。我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名称
英雄联盟广告设计有限公司
（二）公司性质
主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计，logo设计为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
打造代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念
英雄联盟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即
在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是英雄联盟广告公司发展的关键。
（六）SWOT分析
优势————
公司位于吉林市，面向广大校园媒体与校外广告业务，市场需求量较大，消费市场广阔。公司拥有优秀的设计师。校园广告的前景大，投入少。在运营同时，公司会积极接受各方面的回馈，能及时提升公司设计的不足，也能满足市场的要求。公司的广告载体以品牌宣传为出发点，为要长期发展的企业，要树立自己品牌形象的企业，打造了全新的品牌宣传平台。我们是信息专业的学生，对相应的软硬件有一定的掌握，能够相对轻松的使用并设计相应的宣传广告。
劣势————
在起始阶段，我们公司可能因为没有很好的人际圈、人际网络，所以很多客户不知道我们、不愿意和我们合作；与大型广告公司相比，我们在资 金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，由于缺乏知名度，使我们公司在同客户打交道时，没有大型广告公司的品牌优势；广告公司内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易发展成为企业未来成长的障碍。
机遇————
1. 我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户
2. 我们的产品具有更为人性化的设计，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。
威胁————
很多大的广告公司垄断了很多领域，而我们公司规模小，人员少，资金不足，竞争 力严重缺乏。同时，当我们公司将宣传册 推广的时候，竞争对手有可能在营销手段上的进行模仿。更甚的，其他次级竞争对手的低价竞争。再次，客户对我们的信用 度也是一个潜在威胁。此外，我们公司所受的威胁还有：
1. 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性强。 但是我们将会逐步地吸引学校的专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。
2. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头，我们具有相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢慢地进行我们的资金积累。
3. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。
（七）公司服务
1． 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
２．个性化的业务服务
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
３．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
４．其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，
篇三：广告公司成立策划书
广告公司成立策划书
一．为什么要成立广告公司
1、广告业在中国有着广阔的市场发展前景
随着中国加入WTO和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。
2、投资小，见效快
与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。
目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在代理费用上一般是广告主广告经费的10%（国家规定为15%）。比如做一个市场调查，一般目前最起码也要5-10万元左右。当然，同样要视难易度和市场调研的区域大小而有所不同，而一个行销策划方案通常也不低于总体费用的5%（最低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。
目前广告业概况
1、基本情况
从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。
2、目前广告业的结构表现
3、目前广告业的基本活动
目前广告业的基本活动包括市场分析、营销策划、品牌规划、广告创意、媒介分析等，这些过程便是广告公司创造价值的过程。
4、据调查资料表明：中国国内十大广告公司基本为合资广告公司（国际4A），本土就省广一家：盛世长城国际广告有限公司、麦肯。光明广告、智威汤逊。中乔广告、奥美（上海）广告、上海精信广告、达美高广告、李奥贝纳（上海）广告、广东省广、上海广告、上海灵狮广告等广告公司，每年营业额都高达几亿人民币以上，在排行榜上虽有变动，但基本上为这十家中的位置有所变动，其他的变化不大。
关于成立XX广告营销策划代理有限公司议案
古人云：兵马未动，粮草先行。
XX广告营销策划代理有限公司组建在即，我们首先要在组建之前，计划好怎样组建公司、怎样运作公司、怎样搞好公司，才能让公司创造更大的利润。
一 地理环境分析
众所周知交通是经济发展的命脉，更是一个时代开创的急先锋，纵览每一个时代，它们都有相应的交通标志与其相匹配：开始是河道，古代文明的发源地通常位于河道边，新兴城市的发展离不开它，埃及的开罗，美国的纽约，中国的上海，之所以由一个小城镇，变成一个大城市，就是因为它们位于长江大河的入海口，便于内河运输和远洋运输；接着工业革命带来了火车、汽车工业的兴起，又使铁路和高速公路成为都市之间最为稠密的交通网络，进入捷运时代，交通优势越发显著。
重庆市不但位于成渝高速公路和成渝铁路的起点地段，而且还是中国第四个直辖市，处于四川、云南、湖北、贵州的中心地段，可以说是处在在一个十字路口中，中国西部的大都市，而这样优越的地理位置，历来都是军事家、政治家、企业家甚至经济学家优先考虑的地方（抗日战争时期，重庆还一度成为中国的陪都）。
重庆市在整个中国西部所站的重要地位由此可见。到2005年止，重庆市常年人口数量在4000万左右，市区常住人口在1500万人左右，预计在２０１０年之前，市区常住人口将达到2500万人左右，所以，大量的人员涌入，使得重庆这块土地变得更加有生机，同时，也蕴藏着大量的商机，是很多企业家优先考虑的地方之一。
二 市场分析
重庆目前的本地广告公司很多，也很有很多外来的广告公司（如大贺广告公司），重庆本土的广告公司，其中大多数以写真、喷绘制作为主（如中泰广告、海景广告），但也有很多公司主要从事户外媒体开发和推广，由于重庆市是中国第四个直辖市，市场前景非常的巨大，前不久在重庆召开的亚太市长峰会和药品交流会，就是一个很好的例子，在这段时间，重庆全市的广告公司处于枯乏阶段，每个广告公司都处于超负荷运转；有人曾预测，重庆目前处于大发展的阶段，所需要的广告公司，至少还要增加1500多家，平均每1000个重庆人就需要一个广告人，等于说重庆一共需要4000多家广告公司才能满足市场，这是一个多么让人心旷神怡的数字啊！有商品，就有广告，重庆的房地产正处于热火之中，各个房地产开发商正在一个接一个的开发新的楼盘，这对于重庆的广告人来说，简直就是一个大发展的机会。
所以，成立一家综合性的广告营销策划代理公司，迫在眉急！
三 对手分析
俗话说：知己知彼，百战不殆。
目前我们的对手在于一些大的广告公司或策划代理公司，这些广告公司和策划代理公司的实力虽然很强，但它们多多少少都有些缺陷，人无完人；很多广告公司，主要在于制作方面，当然，这类的广告公司，对于我们来说，并不能构多大的威胁，而主要从事媒体代理的公司，则大多数非常满意现状，如重庆天地广告有限公司，重庆所有的公交车站台广告都是他们公司的，这些站台广告每年都可以给他们带来上千万的利润，对于他们来说，也没必要再去花费更多的精力去开发新的户外媒体，像这类的广告公司，还有很多，如巴蜀广告等等，重庆大贺广告公司和重庆海景广告公司，则是住要以制作为主，每天他们都有做不完的业务，还有其他的心思去开发更多的媒体吗？这些大的广告公司的退出，对于我们这些刚刚成立的公司来说，是增加很多无形的资本！很多广告公司老总常说，做广告，一年就忙那么几天，一块广告牌，就可以养活一个公司，两个广告牌就可以让全公司的人过上舒心的生活，五个以上的广告牌，全公司的人员几乎可以上4天班，耍3天，但是，话虽说得简单，我们还是要看清楚别人在创业阶段，所付出的，所以，公司成立，我们不能有丝毫的松懈态度，要全身心的投入到每一次战斗中去。
四 重庆市场对广告策划业的需求
现阶段，广告营销策划在整个西南地区的发展，还处于起步发展阶段。世界广告业和国内大广告业、知名大企业入驻西南地区的业务很少，所以，如果我们公司营销策划跟进，市场份额将会很大，一个行业的存在，关键在于市场的需求的量大与不大，就拿重庆南岸区茶园新区来说吧，这是一个新开发的区，很多外来企业和房地产开发商都看准这个地方，都认为这个地方有非常大的升值空间，都在这里大兴土木，搞建设，如果我们能在这个地方，有一至两块T型广告牌，平均一块T型广告牌的利润，就可以让公司的全年的费用全部回笼，然后利用剩余的资金，就可以去开发更多的户外媒体，而且，在策划方面，重庆很多家策划的公司都比较单一，很少公司能广告和策划代理融为一体，现在很多房地产开发商都愿意把自己的业务交给这种能广告和策划代理，楼盘销盘集于一体的公司，当然，成立这样的公司，必然要在成本上下很大的工夫，所以，在人才储备上，必须招聘更多复合型人才，这样，才能满足公司的一切正
常运作。
五 公司的运作模式
公司的运作模式采用：“公关加营销”。对于小业务，采用业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府里面的一些特殊事情，这是大家有目共睹的，政府里面的业务历来都是一块“肥肉”，大家都想去吃，大家都想去抢但是各家都有各家的办法，所以，我们就要用优于其他公司的做法去做，去干。
其他公司大多数都是家庭式作坊公司，根本没有意识和精力去独揽政府的业务，即使有一两家有这种想法的公司也只是采用很普遍的送礼或者吃回扣的方法，由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，
这是一种非常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。
六 人员安排和调配
总经理一名，副总经理一名，设计人员一名，文秘一名（会写
方案），财务一名，接待一名，业务若干名，媒体开发人员两
名，内勤一名。
七 费用开支
固定支出费用：
写字楼租赁费用和装修费用：3.9万，其中租金为2.4
万，装修费为1.5万。(写字间面积为100平方左右，地
址在南岸区或江北区，租赁费大约为2000元左右/月；
其中总经理办公室一间，副总经理办公室一间、财务室
一间，客厅作为设计室和工作区域，其中，划出一部分
作为接待区；整个公司的装修，总经理办公室和副总经
理办公室为木地板，其余为一般地板砖；墙壁统一刮白
色仿瓷，各个房间的墙壁上均挂上中国国画作为装饰，
各个房间的门采用核桃木门，门上的锁采用把型锁，窗
户采用铝合金。)
电话、电脑、空调、家具等，费用为4万。（预计五部
电话，总经理办公室一部，副总经理办公室一部，工作
区域三部；电脑三台，总经理办公室和副总经理办公室
各一台（采用液晶显示器），财务室一台，设计室两
台。一台传真机（放于财务室）、一台扫描仪、两台打
印机。总经理办公室和副总经理办公室各一张老板桌和
一张老板椅，两张普通椅子，一张布式沙发，一张茶
几，一个文件柜，财务室和设计室共四张办公桌，四张
普通椅子，采用欧洲办公形式，用隔窗将四张桌子隔成
四方。空调采用一拖二的空调，总经理办公室和副总经
理各一台，工作区域用中央空调。
宣传资料（DM单）2000份*3元=6000元。（采用120
克铜版纸，四色海德堡印刷）
小合计： 8.5万。
非固定支出费用：
办证费用：约8000元。
员工前三个月的工资：3万。
流动资金：约8万。
小合计：11.8万。
总计：8.5万+11.8万=20.3万（未包含买车的费用）
七 关于中远期的发展
公司成立以后，在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时，向永川、万州等重庆市的其他城市设置办事处，同时向周边的广安，南充等四川地区逐步拓展更新更多更大的业务，建立一套完善的公司管理体系。
目前，由于周边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根据这些特殊情况作适当调整，多多考虑在实际执行中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素，公司每一个人员，必须要有团结协作的精神，不能搞独立，遇到重大的事情，必须召开公司全体成员会议，由大家协商解决，不能独来独往。
当然，做任何事情，都必须在不违反国家宪法，地方法律和政策的情况下去做，同时也要做到让公司每个员工学法，懂法，不违法，以免对公司造成不利的因素。
《广告公司策划案》
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