篇一：采购调研报告
目 录
摘要 ········································································································································· 1
一 前言 ····································································································································· 2
二 XXXX有限公司采购业务存在的问题 ············································································ 2
（一）供应商选择过于单一 ······························································································· 2
（二）供应商管理机制不健全 ··························································································· 2
（三）缺乏规范的采购管理制度??????????????????????2
三 XXXX采购业务现状分析 ································································································ 3
（一）供应商问题????????????????????????????3
1、供应商供货速度过慢????????????????????????3
2、供应商供货质量过低????????????????????????3
3、供应商反应速度过慢????????????????????????3
（二）供应商管理问题??????????????????????????3
（三）采购管理方面的问题????????????????????????4
1、采购人员的问题??????????????????????????4
2、采购绩效评估???????????????????????????4
四 针对XXXX有限公司采购业务存在的问题提出建议 ··················································· 4
（一）建立良好的供应商竞争体制?????????????????????4
（二）建立完善的供应商管理体制?????????????????????4
1、供应商资料管理??????????????????????????4
2、供应商绩效管理??????????????????????????4
（三）建立规范有序的采购制度??????????????????????5
1、提高员工素质???????????????????????????5
2、建立健全的采购业绩评估制度????????????????????5
五 结论 ····································································································································· 6 参考文献 ··································································································································· 7
摘 要
本文采用观察法等调查方法对XXXX有限公司采购业务进行分析，发现其中有三个问题，第一，供应商选择过于单一；第二，供应商管理机制不健全；第三，缺乏规范的采购管理制度。并针对以上不足提出了分析思路和建议，可以通过建立良好的供应商竞争体制，建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善XXXXX有限公司的采购业务，追求采购过程中的经济利益最大化，以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。
关键词：供应商管理 采购业务流程 采购绩效评估
关于XXXX有限公司采购业务的调查报告
一 、前言
本人所实习的单位是XXXX有限公司（以下简称“XXX”），是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在XXXX有限公司的工作内容为：执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
本人通过对XXXX有限公司采购业务的调查分析，发现XXXX有限公司在采购方面存在诸多问题。
二、XXXX有限公司采购业务存在的问题
（一）供应商选择过于单一
在XXX的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（二）供应商管理机制不健全
XXXX对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解XXX的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。
(三）缺乏规范的采购管理制度
采购过程中，由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，XXX司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。
三 XXXX有限公司采购业务现状分析
（一）供应商问题
供应商的原材料供应是XXX作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，作者发现XXX公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题：
1、供应商供货速度过慢
由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易
造成XXX公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于4月1日收到XXX公司的采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的XXX公司工作进度。
2、供应商供货质量过低
XXX公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进一步影响公司的生产业务，影响公司声誉。例如，XXX有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题，这批扎带一拉紧就断裂，该批扎带达不到rohs标准，不能通过SGS的检测。无法使用于生产。
3、供应商的反应速度过慢
供应商对于订单变化的反应，无法及时、迅速的给予答复，答复不够完整。对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。例如，XXX司向明XXX有限公司采购泡壳等物料，但由于XXX公司的订单发生变化，重新向XXX有限公司发送订单，但是对方公司无法及时给予回复，无法对新的订单作出反应，无法及时供货。
（二）供应商管理问题
供应商管理在XXX司的业务发展中也占据非常重要的地位，优秀的供应商管理机制能
篇二：采购电脑考察报告1
电脑、打印机考察报告
我院基础信息系统平台建设由生卫生厅统一招标（川财采招****号），**软件股份有限公司实施，省卫生厅对我院建设项目分配了一些相关硬件，（30台电脑、30台HP1008打印机等），**软件工程师在我院实地查验，尽快实施信息化平台建设，要求我院一定数量的硬件设施以适应正常运行，结合我院实际情况，部分电脑已使用6年以上，各种配置已不能满足该建设需求，为此，我院对相关设备进行梳理并经东华软件工程师确认（见附件1），为医保、农合病人提供便捷条件，加快尽快实施该项目，除开现有可用和信息化建设部分配套的，还急需采购电脑***台，针式打印机*****12台，才能基本满足该软件的实施。因此，**院长委托廉勤委员会主任**、财务科长***、信息科***到***实地询价，要求要与信息化平台软件相匹配（Intel 主频CUP≥2.59GHz，内存≥2GB）。现将考下情况汇报如下：
为了询价方便和我院实际需要，我们将参数统一（电脑：主板为MATX/H61 DDRⅢ,主频为G2020 奔腾双核 2.9GHz/DMI5.5GT/s/3M,内存为1X4GDDRⅢ，1G独立显卡为DP+DVI接口,网卡为千兆，硬盘为500G/7200/SATA2；针式打印机为印美630K+；激光打印机HP1008）为了保证质量和售后服务，未到数码广场和赛格大厦个体户采价，先后到*****商贸有限公司、*****信息技术有限公司、****商贸有限公司进行了实地询价（资料附件2），并查看和索取部分资料。通过进行对比和分析，大家一致认为HP1008打印机可以在其他科室调用和
共享可以节约成本，不纳入采购范围，为解决急需问题，建议首先采用********商贸有限公司的价格，被选******商贸有限公司的价格，但总控价格在20万元内。
参加考察人员：
2013年7月24日
篇三：采购市场调研的报告
物流专业2011
11组关于采购市场调研
的报告
系别：管理系
班级：物流1103班
1
届第
小组名称：X帝国小组成员：
杨号、陈建美、杨喆、黄蓉时间：2013年4月29日
目录
一、调研目的 …………………………………………………2
二、调查方法 …………………………………………………2
三、调查情况 …………………………………………………3
四、调研小结 …………………………………………………8
五、局限性…………………………………………………9
六、意见和建议 …………………………………………………9
七、调查问卷（附件） …………………………………………10
2
八、实训计划表（附件）…………………………………………12
九、采购计划表（附件）…………………………………………13
十、采购预算表（附件）…………………………………………16
市场调研报告
一、调研目的
本次市场调研主要是系统地、客观地调查、分析台式电脑在市场上具体情况，根据调查情况收集、整理数据，根据调查的结果为机房采购性价比最好的电脑及其设备。
二、调查方法
3
（1）调研设计：我们使用的是描述性调研，描述性调研是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。
（2）调查媒介：采用书面调查和口头调查结合。
（2）资料收集方法：主要是二手资料的收集、整理和分析。还有网上市场调研，在网上查询相关资料。实地调查与网上调查相结合。
（3）抽样方法：我们主要是通过调查来了解各种牌子的电脑市场状况，到电脑市场选择挑信誉较好，消费市场大，性价比较好的电脑厂家做调查。
（4）实地工作：我们小组全部出动，每个人的任务都很明确。 （5）分析方法：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。我们选择3家销售商做调查是为了使得到的结果更具代表性。
理论分析方法：就是采用理论性的知识对调查结果进行分析判断。调查具有很大的局限性，我们组通过运用理论知识对调查资料进行了一些合理的分析。
三、调查情况
1、调查数据：此次调查我们小组团体行动到兴和科技数码城进行了调查。分别对华硕电脑、戴尔电脑、三星电脑3家卖家进行了调
4
查。
2、调查结果 （1）计算机
综上所述，经过比较三种计算机的主要参数以及售后等，综合分析：如果只够学生用的电脑，选择价格合理,系统配置一般，性价比较好的就可以了，所以我们可以选择购进华硕K5130-A02C电脑组建机房。
（2）服务器
5
《采购考察报告》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/88956.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：教师履职工作总结
- 下一篇：农村好青年事迹材料