篇一：浅谈如何做好一名中层干部
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浅谈如何做好一名中层干部
作者：穆国庆
来源：《中国学术研究》2013年第10期
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。
一、要提高德育修养。走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。
一是做到公道正派。“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。分配工作、荣誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。二是做到以身作则。领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。三是做到谦虚谨慎。就如同朱镕基总理曾经说的，“对待工作要战战兢兢，如履薄冰。”中层干部要谨言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正为政之路，才能树立自身的良好形象。
二、要具备过硬素质。“打铁还需自身硬”。中层干部作为兵头将尾，要带领你的团队认真履行好自身工作职责，创造良好的工作业绩。要想干事，干成事，不出事，就要不断学习，适应不断发展的形势需要，持续提高自身综合素质和能力，具体就是要做到“四项提高，五多五少”。
四项提高：一是提高业务能力。中层干部必须具备较全面的岗位知识，成为本部门工作的“行家里手”，内行领导才能使下级宾服。二是提高决策能力。深入领会上情，准确把握下情，发挥集体智慧，提高决策的科学化水平。三是提高驾驭全局的能力。牢固树立大局观念，高屋建瓴、通盘考虑，确定发展思路。四是提高综合协调能力。妥善处理本部门、全局各单位、外部单位之间的纵横关系，调动一切有利因素，为工作开展创造良好环境。五多五少：要多一些学习实践，少一些玩乐享受；要多一些求真务实，少一些表面文章；要多一点大局意识，少一点小集体利益；要抓住主要矛盾，少计较鸡毛蒜皮；要多发挥集体力量，少逞个人英雄主义；要多些超前思维，少些只顾眼前，不管事后如何的处事原则。
三、要定好自身位置。一个中层干部，既是领导的参谋助手，同时也要带领本部门员工做好本职工作，既是战斗员又是指挥员。要树立角色意识，一个人的角色意识越强，他的责任感
篇二：浅谈如何做一名合格的中层干部
浅谈如何做一名合格的中层干部
—培训中心、学院2010年中层干部培训班心得
学生处、团委牛 牮
按照培训中心、学院党委的统一安排，我参加了2010年学校中层干部培训班，进行了为期三天的封闭式培训。在开班典礼上，熊先文书记着重分析了一个优秀干部所应具备的各项素质，要求大家要勤于学习，敢于实践，不断提升自身素质；要开拓视野，更新观念，掌握现代企业的管理理论和方法，增强对培训中心、学院党委决策的理解和把握。同时，熊书记还要求大家要学有所思、学有所悟、学有所用、学有所获，有效提高分析问题和解决问题的能力。通过三天的学习培训，我有如下几点体会：
一、 要成为合格的干部，需要有较高的政治素养。
温家宝总理在访问同济大学时曾引用过一句哲言：“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的”，希望莘莘学子们经常地“仰望天空”，学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个关心国家命运的人。作为学校的中层干部，既要脚踏实地，又要适时“仰望天空”，识大体、顾大局，淡泊名利，克己奉公；既要埋头苦干，又要抬头看路，时刻思考、自省、修正自己走过的路。尤其是作为团的干部，为了更好的开展团员青年的思想政治工作，自身的政治素养尤为重要。需要认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立中国特色社会主义
核心价值体系，激发团员青年的政治热情和爱国热情，增强他们的历史使命感和社会责任感。需要深入领会各级党团组织的文件精神，积极与工作实际相结合，严格遵守团委工作的规程和制度。遇事冷静，立场坚定，引导和教育团员青年自觉和党中央保持一致。
二、 要成为合格的干部，需要做到“德才兼备”，“以德为先”。 “德才兼备”，“以德为先”。是古今中外，在选人和用人上的基本标准。毛主席在1938年六届六中全会上就曾提出要“任人唯贤”，足见“德”在干部诸多特质中的重要地位。 “德”属于人性和人格的范畴，“才”是左右事件发生的智慧和能力。只有做到“德才兼备”，两者相互促进，正面作用才能发挥。“德”是才之魂，是方向，所以要坚持“以德为先”。普通人尚且要求“德才兼备”，作为培训中心、学院的一名干部，就更要强调“德才兼备”，因为我们不仅要做人，还要肩负“育人”的重担。培训中心每年万余人次的培训量，学院近三千名在校生，干部队伍是一扇重要的窗口。这次培训中，省公司人董部王纯和主任对我们提出了殷切的希望，要做“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”好干部。
三、 要成为合格的干部，需要懂得“舍”与“得” 平衡问题。 陈祥明院长《塑造卓越的领导力》课程，给了我们很多启发，其中提到的重要一点就是“舍得”的艺术。干部要具备“抓大放小”的能力，就是在时间不允许的前提下，果断的抓住当前的重点工作，做时间管理的专家。现在有很多地方都强调“细节决定成败”，但我们必须明白，决定事情宏观走向的并不全是细节，需要明确的是：过程
固然重要，但结果更重要！需要在结果保证的前提下强调细节的重要性。在不停变化的外部环境中，在纷至沓来的新任务下，干部必须处理好 “舍”与“得”的平衡，以结果为导向，抓住重点工作。部门的干部，是一个单位工作开展的主力，承担着大量沟通协调、上传下达的任务，原本事情就比较多，新的任务还不断到来，这个时候干部需要有对工作重要性的鉴别能力，分清楚轻重缓急，优先保证做好重点工作，将其他工作放一放再做，或者尝试授权给有能力的下属来做。
四、 要成为合格的干部，需要有强烈的责任感和主人翁意识。 高度的责任感和使命感，也是干部很重要的特质。失去责任感，就失去了为达到目标而坚守的信念，纵有再大的能力，也终将碌碌无为，因为缺少想要把事情做好的内在动力。一位干部的专业知识可以学习，能力素质可以锻炼，工作方法可以改进，唯独责任感，这种与生俱来的信念，很难甚至无法通过后天培养。所以说责任感是干部的一种可贵的品质，有了责任感，就有了最为源源不断，为了组织的目标和理想，再苦再累也要把事情做好的原动力；有了责任感，就有了一往无前，勇于担当的魄力，上级交给的任务主动承担，面对困难设法解决，遇到问题从不推诿，勇于承担责任。作为一名中层干部，我们要树立以学校为家的主人翁意识，只有大家心往一处想、劲往一处使，共同为我们的学校建设添砖加瓦，把学校的事情当作是自己的事情，才能把事情干好。
五、 要成为合格的干部，需要有高效的执行力。
从“执行力”一词产生以来，重点就放在对上级指令的无条件完
成。供电企业有句话说得好：“理解可以有过程，执行不能打折扣”。但是，高效的执行力，不仅仅体现在速度上，更体现在执行本身的质量和效益上。作为一名中层干部，本身扮演了双重角色，既是重要的执行者，又是部门的决策者，是上级领导和组织的执行者。作为干部尤其是基层干部，为保证高效的执行，首先要明确上级领导的意图，当前的形势、目标和任务，只有深刻领悟，才能在执行的时候始终和组织保持一致，才能在决策和制定计划，分解和部署工作时，做到正确高效的执行。干部的“执行力”还体现在另一方面，就是身先士卒，尤其是基层干部，面对的直接下属就是一线员工，很多时候需要做表率。最近，省公司开展争先创优活动，提出了开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”的主题实践方案，作为学校的中层干部就该敢于挺身而出，做到“平常时期看的出来，关键时刻冲的上去”。
六、 要成为合格的干部，需要有一种持续而旺盛的学习力。 学习，不仅仅是专业知识和业务知识的学习，更多的是培养面对实际问题，分析、沟通、协调和解决问题的能力，“学无止境”、“学以致用”，学习的目的在于运用。作为一名干部，面对的是不断变化的内外部环境，在作出决策和执行的时候，专业素养是前提，还需要有全面的分析、解决问题的能力和一定的管理协调能力，这就要求干部具备持续而旺盛的学习力，时刻保持“归零”的心态，就像一块海绵，不断吸取知识，更新自己。只有对形势、内外部环境、自身和组织的优劣势有全面的把握，才能够做出科学、可行的决策，才能够真正提升分析和解决问题的能力。
短短三天的培训很快就过去了，但是留给我们的是持续的深入思考。作为一名刚刚走上学校中层干部岗位的员工，摆在面前的首要任务是尽快转变角色，适应新环境，学好新规程，将理论知识和工作实践相结合，在工作实践的锻炼中，得到管理理论的真才实学。同时，要增强公转意识，大局意识，提高履行岗位的责任意识，提升分析、沟通、协调和处理问题的能力。我将以本次学习培训为契机，积极转化所学知识，勤于学习，善于思考，承前启后，扎实工作，努力开创学院团青工作新局面。
篇三：浅谈如何当好一名中层干部
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我在<?xml:namespace prefix = st1 ns =
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在人民银行的州（市）中心支行里，有为数不少的这么一批人，处于行领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部（或中层领导）。一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。那么，要如何提高综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部，借今天这个机会，与大家共同探讨，谈点粗浅体会，算是抛砖引玉吧。
一、中层干部如何上传下达
既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提
高自己的工作能力和领导能力。
（一）把握“下情”，吃准“上情”。一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。一是按照“上情”理顺“下情”。
所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况，比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。要想在工作中融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。（干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力）。顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。要善于把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。
（二） 如何与上级更好的交流思想。行领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，
也会对这样的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。所以，作为一名中层干部，经常面见领导，当面请示汇报，是不可替代的有效沟通交流手段。那么要如何提高与行领导的交流效果呢？有几条建议：一是随时让领导了解情况；二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧；四是提建议、意见要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办（事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示）；六是与行领导意见不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同意见；七是在工作上有任何成绩时，首先应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏；八是如果在工作中遇到难题时，可以向领导坦承自己的困惑，诚恳的向领导请教。
（三） 如何向领导更好的汇报工作。向领导汇报工作的特点是：一是常用，二是重要，三是要做到汇报好不容易。中层干部向上级领导汇报工作。需把握的是开场白简短得体很重要；谈出新意，讲出个性；观点鲜明，重点突出；让事实和数据讲话。要做好汇报，可以先问一问自己几个问题：一是此次汇报的目的是什么？（请领导决定、还是协调、告知等）二是此次汇报的重要程度如何？（轻重缓急程度）三是汇报的准备是否充分？（需要事前认真准备，情况要摸清，数据要准确）；四是在汇报中利用什么办法可以引起领导对各项工作的重视；五是领导可能在汇报中向自己提什么问题？（要事先准备好如何回答）；六是汇报
大约需要多少时间？（如果领导时间不够，我要准备怎样汇报等）。
对上述问题心中有底，我想汇报会显得更加成熟，汇报的效果也会更好些。 二、中层干部如何“对上”
中层干部除了要有过硬的本领外，还必须妥善处理与上级领导的关系，这样，才能顺利开展工作，更好的推动事业，获得个人进步。
（一）中层干部与上级领导交往的原则有三条：一是顺从：带来顺畅（要有领导就是我老大的意识）；二是忠诚：换来重用（领导往往用信得过的人）；三是诚实：换来信任（千万别想着去骗领导，欺骗迟早有一天会穿帮，并将失去领导的信任）；
（二）中层干部顺从上级领导的方法有三条：一是及时沟通，增进了解（常向领导汇报、请示工作）；二是合理要求，不出难题（向领导提出的要求要合理、要有可行性，不要让领导难堪）；三是团结友爱，维护权威（要真心的团结领导和职工，在任何场合要维护领导的权威，多说领导的好话）；
（三）中层干部与上级相处的原则有三条：一是不要让自己“越位”（主要表现在：工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位）；二是不要轻视和敷衍上级领导（自以为才能超过领导而骄傲自大，轻视领导；领导交办的工作一定要认真完成，完成不了的要尽快解释说明）；三是不要冒犯、冲撞领导（领
导的尊严非常重要，千万不能不给面子；应在态度上保持对上级的尊重，切不可流露出对上级的意见不屑一顾的神色；谈论问题时，还要注意方式方法，以一种让领导更容易接受的方式来说明自己的想法；与上级领导讨论问题应选好时机和场合。）
三、中层干部如何“对下”
（一）如何做好对下属树“威”。“威”，来自于两个方面：一是上级给予的；二是靠自身素质、能力、品质争取的。方法有三：
方法一：以“严”树威。是中层领导对自己从严要求，凡事带头做起；二是对下属严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。
方法二：以“德”树威。“德”是做人的准则，以自身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。宽厚仁德，能使属下真诚的服从（努力收敛自己的脾气；不能专权独断；要勇于认错、改错；以身作则，能使下属自然地服从；关心他人，能使下属从心里服从；公平无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地服从。
方法三：以“威”树威。所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。
（二）与下属相处的基本要求。一是要增强服务意识（不能一心只想着指挥下属干活，而要为下属做好工作提供必要的指导
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