篇一：卷首语——让内刊成为企业的生产力
卷首语——让月刊成为企业的生产力
有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于
较尴尬的位置。
企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服
务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。
我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。 经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个
方面：
一是企业营运策略上
月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通”
作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。
传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站等。
文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。
培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。
这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的
软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。
二是品牌影响上
我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，
华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。
这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀
人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。
综而言之，月刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境
中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。
月刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待月刊，让月刊成为企业的生产力，
而不是依附品。
篇二：内刊卷首语生命精彩
生命精彩
北京已经春末夏初，花草树木争先恐后的在春天成长，他们没有抱怨今年北京雾霾，也没有因为今年春天的寒冷而迟疑，它们知道这次生命的可贵，它们毫不犹豫的发芽、开花生长，让生命精彩的绽放！我们在这样一个生机盎然的季节，完善并强化企业内部管理，明确企业发展战略，积极开拓市场，以昂然的姿态向世人展示着雄厚的实力，充满了无限希望！
我们的生命亦是如此！
生命也需要精彩，需要充满无限希望！你的抱怨、你的迟疑、你的逃避都会让你的生命暗淡无光、卑微渺小！小草有纤柔的美丽，苍松有傲然的顽强！我们没有理由怀疑自己的生命，精彩是对自己生命负责，拼搏是对自己生命的赞歌！我们也没理由怀疑自己的环境，因为珍珠在哪里都有绚丽的光芒！
我们要珍惜公司10余年的积累，我们要珍惜社会给予我们的机会，我们更应珍惜为这个平台而努力的兄弟姐妹！我们站在新的起点，挑战更高的目标，我们在这个世界上是唯一的，我们要有我们自己的价值取向，我们要适应时代发展，我们要用时尚的理念和盎然的姿态来缔造企业精彩及荣耀！让我们的企业为社会创造更大的价值！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。企业时刻充满着挑战和机遇，也意味着更大的责任和使命。新的一天满含着无限憧憬，纵使任重而道远，也要把责任使命挑肩上。从头开始，涅槃重生，让我们一起深耕细耘、梳垄平整，在**这方土地上耕耘出春华秋实的喜悦，唱响企业的发展赞歌！
如果说《**ME》这块小小的平台，是我们**人共同的一块精神田野，那么科学的经营管理理念和独特的企业文化就是土壤，各级领导们的大力支持和广大员工的积极参与就是清泉。清泉到达每一个角落，不断灌溉丰饶这片良田，孕育着丰富的果实。让我们的精彩由此生根发芽！
让生命精彩，让我们每个人精彩，让我们的企业和社会精彩荣耀！
篇三：企业内刊卷首语
企业内刊卷首语
2010新年新开始你准备好了吗 2009年挟着呼啸的寒冬与金融危机带来的影响匆匆而过了。 2009这一年在我们的生活中承载了太多的喜与悲太多的收获与失去。年初大雪灾年中大地震与大奥运年末金融危机……温总理说过“大难兴邦”也许当我们行色过于匆匆上帝可能会安排一些事件让我们反思让我们沉淀让我们修整夯实后再扬帆起航
同样我们公司在2009年也经历了许多的喜与忧。 2009年公司对人事聘用体制进行了改革从店长职位开始进行试点实行自我推荐的竞聘制度改变了以往公司单方面任命的聘用方式从而涌现了一批敢闯敢干的一线管理人员。
2009年尤其在年末时连续开了若干家新店在这期间所有员工在各自的岗位上默默工作付出了辛勤的汗水与心血在此说一声辛苦了 2009年PST这个新名词深深地印入了我们的脑海中。
2009年期间公司百分之七十以上的人员经过了PST的洗礼感受到PST给自己带来的影响。2009年中PST就像一条线索穿起每个人心灵深处的感受与感动每一个人在自己的人生旅程中又多了一抹可以铭记的多彩回忆。
2009年也是PK的一年。为了提升业绩引入了不同形式的PK有的是几个店面之间的销售业绩PK有的是与本店面过去销售业绩的PK有的是个人间的PK。PK盘活了店面团队的积极性与进取心激发了个人的潜力与信心增强了团队的凝聚力提升了店面的销售业绩。
也同样在2009年世界性的金融大危机也影响到我们的业务与店面销售销售额较之去年同期明显下滑并强烈感受到提升业绩的困难竞争也越来越激烈。 公司主要产业为代理零售本来人均产值就非常低而且有越来越低的趋势 现在又遇上几十年不遇的经济危机运营起来自然更是捉襟见肘。所以2010年将会是
大幅度的调整年。
首先调整店面继续提升效益好的店面调整甚至关闭效益差的店面
其次后勤方面要本着减员增效的方针进行调整让后勤人员发挥更大的潜力承担更大的责任创造更大的价值。
2010年练内功将成为公司的工作主题向精细化管理要业绩向高超的销售技巧要业绩向完善的工作流程要业绩向培训学习、提升个人价值产出要业绩…… 这就要求每个人都必须调整好自己的心态较之以往要更有力度、更有深度的去面对每项工作面对顾客时要比以往多一些微笑面对投诉时要比以往多一些耐心货品保管时要比以往多一些细心形象陈列时要比以往多一些创新管理店面时要比以往多一些周全与细致……2010年我们必须有危机感必须正视经济危机在危机中前行。
古人云“祸兮福所倚福兮祸所伏。”我们必须振奋起来将这次困难作为一次考验我们报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 反应力与战斗力的试金石。困境更能让我们看清自己让我们反思自己反思我们还有哪些需要改进和提高的地方。
只要我们坚定信心曲折之后必定是光明只要我们努力进取一切困难都只是提高我们的垫脚石
《企业内刊卷首语》
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