篇一：工段长竞聘报告PPT(共6篇)
篇一：工段长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我参加竞聘有一下主要优势：
一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。 在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。
二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：虚心求教，拓展知识面
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。 二：加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
篇二：工段长竞聘实施办法
2012年xxx车间副工段长竞聘实施办法
xxx车间因厂部人事变动、机构调整等原因，原生产控制工段长邱继英近期调整任技术管理组组长。为此生产控制工段急需增补副工段长一名。为激励车间广大员工形成比、学、赶、超的良好风尚，车间党政联席会决定首次尝试竞聘形式产生生产控制工段副工段长。为确保竞聘的公平、公正、公开，特制定以下实施方案：
一、竞聘领导小组
组长： aaa bbb
组员：
二、时间安排
1、报名时间：2012年4月16日前。
2、理论考试时间：2012年4月23日左右，具体时间另行通知。
3、答辩时间为四月下旬，5月前结束。
三、应聘副工段长基本条件：
1、拥护党的路线、方针、政策，在车间生产建设中做出实绩。
2、保持个人思想品德端正，作风正派，身体健康，遵纪守法，团结同志，工作认真负责，具有较强的组织领导能力。
3、能够做到识大体、顾大局，正确行使权力，清正廉洁，以身作则，自觉接受党和群众的批评和监督，反对滥用职权、谋取私利。
4、担任过班长或质量监督员职务2年以上，一般具有大专文化。特别优秀的人员条件可适当放宽。
四、应聘副工段长选拔程序：
选拔程序为三个步骤：
1、理论考试阶段：理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处理等。
2、现场答辩阶段：现场答辩分三部分，即必答题、阐述自己担任工段长的施政方案、接受评委及群众提问三部分。
3、群众民主评议阶段：分车间班子成员和车间民主管理委员会扩大会议民主评议两部分。
4、竞聘领导小组根据竞聘者的综合成绩以及总体表现，召开党政联席会，决定副工段长人选，并报厂党委组织部审核。
xxx车间
2012年4月10日
篇三：工段长竞聘公告
成都市新筑路桥机械股份有限公司
桥梁产品事业部竞聘上岗公告
根据成都市新筑路桥机械股份有限公司桥梁产品事业部工作需要，经总经理办公会研究决定，在制造部金工车间、预应力车间各设两个工段长职位，职位等级为副科级，现将四个工段长职位在全公司范围内开展竞聘，特此公告。
一、基本原则
1、坚持竞聘与组织考察相结合的原则；
2、坚持公开、公平、公正、程序规范的原则。
二、任职资格
1、身体健康，年龄不超过45岁，有从事机加行业经验者优先；
2、学历要求：
（1）从事车间现场管理工作3年及以上者需具备高中及以上学历，
（2）从事车间现场管理工作不足3年者需具备大专及以上学历；
3、思想作风端正，工作积极主动，认同企业文化；
4、业务能力熟练，兼具业务创新能力；
5、具备培训他人，指导他人开展工作的能力；
6、具备团队协作作战能力。
三、工段长职位说明书
见附件。
四、报名相关事宜
1、凡是符合任职资格的公司（含分子公司、事业部）员工均可报名，报名时间截止2011年4月2日17：30时。凡符合条件参加竞聘的人员，由个人填写《竞聘上岗报名表》，经部
门领导同意后，报桥梁产品事业部综合管理办公室。《竞聘上岗报名表》可到桥梁产品事业部综合管理办公室领取，联系人：陈彪，电话：82555435。
2、资格审查。人力资源管理总部、桥梁产品事业部综合管理办公室对报名人员进行资格审查。
3、竞聘形式。竞聘形式由人力资源管理总部与桥梁产品事业部综合管理办公室商议后另行确定。
4、组织考察。对已确定的考察人选，由人力资源管理总部、桥梁产品事业部综合管理办公室组织考察。考察采取民主测评和个别谈话方式进行。民主测评同意率未超过50%的，不能作为拟聘建议人选。
5、公示。竞聘者综合成绩将公示，公示期为3天。
6、确定拟任人选。工作小组按照总成绩和组织考察等综合情况，提出拟任人选。 桥梁产品事业部
二o一一年三月二十八日
附件：工段长职位说明书
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篇四：竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！
我叫宋强，中共党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验
我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各
兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。
如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：
一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团 队。
二、完善制度，加强管理。
如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规
章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。
我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应
该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。 最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的殷切希望和信任！
谢谢大家，顺祝工作愉快！
竞聘人：宋强
篇五：工段长竞聘统计表
通知
7月3日下午公司在四楼会议室召开竞聘工段长演讲答辩会。丁位六位参加竞聘人员都做了充分准备，现场表现十分突出，获得领导和员工的一致好评。根据竞聘规则，现将成绩予以公布。
附明细表
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人力资源部2011-7-5
篇六：竞争副工段长的述职报告
竞争副工段长的述职报告
一、述职部分
本人于1994年～1996年就读于x城技工学校，所学的专业是机电专业。
毕业后，本人于1997年1月进入xx公司；2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作；2004～2005年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。
二、施政部分
制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。
但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。 如果我是副工段长, 我将按如下方法对工段工作进行改进：
1、协助工段长制定目标
首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。
2、协助工段长制定具体的工作计划
3、协助工段长划分工作
重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。
4、配合工段长安排生产任务及计划控制
当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，以保证任务的完成。
5、协助质量控制
制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。 工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。
6、协助安全控制
保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。 生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。
7、协助人员管理
按照公司人力资源部（办公室）要求，督促大家遵守公司规定，
同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。
8、与其他工段及部门的协调
对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。
篇二：蒙牛竞聘报告PPT
近期有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我
看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只
为走走形式过场。
我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，
无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。
所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功
课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。 因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非
设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 ***********p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而
生动，如果能有时尚的元素也很好。p2.提纲页 说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3.第一部分的章节页（过渡页） p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。 p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的swot分析 p10.第二部分的章节页（过渡页） p11.解决问题的第一个对策p12.解决问题的第二个对策p13.解决问题的第三个对策p14.达成任务目标的计划p15.需要的资源支持
p16.第三部分的章节页p17.个人履历的简要回顾
p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配） p19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，
向领导和评审人致谢！ 最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。
前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有一
句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅
导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是
否接受我的建议不得而知了。在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审
领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，
这样才是有说服力的演说，才有胜算。 至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供
参考！
作者：马建强篇二：伊利蒙牛财务报表财务报表分析 题 目：伊利集团股份有限公司2010-2014财务报表分析 学 院： 商学院 专业： 财务管理 组员及任务分配：丁纯（演讲及ppt制作） 汪燕、杨王伟（word制作）李梅、许云霞（数据整理及分析） 王昕峰（收集资料）
完成日期： 2015年 5月1 日 目录
一、伊利股份有限公司简
介..............................................................................
.......... 3
二、伊利集团股份有限公司2010年到2014年资产负债表分
析 ........................... 4
（一）资产总额变化分
析..............................................................................
...... 4
（三）股东权益变化分
析..............................................................................
...... 5
（四）流动资产变化分
析..............................................................................
...... 6
（五）固定资产变化分
析..............................................................................
...... 6
三、伊利集团股份有限公司2010年到2014年利润表分
析 ................................... 7
（一）营业收入变化分
析..............................................................................
...... 7
（二）成本费用变化分
析..............................................................................
...... 8
（三）利润变化分
析..............................................................................
.............. 9
四、伊利集团股份有限公司2010年到2014年现金流量表分
析 ......................... 10
（一）现金流量表总体状况的初步分
析.......................................................... 10
（二）现金流量表分
析..............................................................................
........ 10
（三）现金流量表主要项目的分
析.................................................................. 13
五、财务分
析..............................................................................
................................ 17
（一）偿债能力分
析..............................................................................
............ 17
（二）营运能力分
析..............................................................................
............ 19
（三）盈利能力分
析..............................................................................
............ 20
（四）发展能力分
析..............................................................................
............ 22
六、伊利股份、蒙牛乳业2010-2014年度财务报表比较分析报告 ......................
23
（一）中国乳制品行业概
述..............................................................................
23
（二）行业环境概
述..............................................................................
............ 24
（三）伊利乳业概
况..............................................................................
............ 24
（四）蒙牛乳业概
况..............................................................................
............ 24
（五）伊利蒙牛财务概
况..............................................................................
.... 25
（六）伊利蒙牛盈利能力分
析.......................................................................... 27
（七）伊利蒙牛资产运营能力分
析.................................................................. 30
（八）伊利蒙牛偿债能力分
析.......................................................................... 32
（九）伊利蒙牛整体分
析..............................................................................
.... 35
七、附
注..............................................................................
........................................ 35 参考文
献..............................................................................
........................................ 43
一、伊利股份有限公司简介
二、伊利集团股份有限公司2010年到2014年资产负债表分析
（一）资产总额变化分析2011年的资产总额1992950万元，比2010年增加了456718万元，增长29.7%；2012年
的资产总额1981540，比2011年减少了11410万元，减少0.57%；2013年的资产总额3287739
万元，比2012年增长了1306199万元，增长65.9%；2014年的资产总额3949430万元，比
2013年增加了661691万元，增长20.1%。
（二）负债总额变化分析2011年的负债总额为1362403万元，比2010年增加了277374万元，增长了25.6%，主
要是因为流动负债增加了266729万元，增长率26.2%，非流动负债增加10645万元，增长率
是16.3%；2012年负债总额为1229042万元，比2011年减少133361万元，减少了9.8%，流
动负债减少138789万元，减少了10.8%， 非流动负债增加了5428万元，增长了7.2%；2013年负债总额是1656461万元，比2012
年增加427419万元，增长34.8%，流动负债增加403910万元，增长35.2%%，非流动负债增
加23509万元，增长28.9%；2014年负债总额是2067274万元，比2013年增加410813万元，
增长24.8%，流动负债增加323955万元，增长了20.9%，非流动负债增加86859万元，增长
率是82.9%。由上述数据得出，2013年的负债总额是减少的，其他年份负债增长较快，并且
是稳定增长，各年份的非流动资产增加较多，但其增长速度是低于总资产增长速度，可以认
为对企业的财务风险不会因负债总额的增加而带来重要影响。
（三）股东权益变化分析2011年股东权益为630547万元，比2010年增加179343万元，增长了39.8%；2012年
股东权益752498万元，比2011年增加121951万元，增长了19.3%；2013年股东权益为1631278
万元，2012年增加878780万元，增长了116.8%；2014年股东权益为1882155万元，比2013
年增加250877万元，增长了15.4%；由上述数据可知，伊利集团的股东权益呈高速增长，2010
—2013年的增长速度超过各年资产的增长速度，以及负债的增长速度，说明伊利集团的财务
报表比较稳定。篇三：竞聘ppt演说如何做竞聘ppt演说如何做？之所以要以此为开场，是因为近期有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到
他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤
八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。 我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，
无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做
足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。
因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非
设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 ***********p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而
生动，如果能有时尚的元素也很好。 p2.提
纲页
说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3.第一部分的章节页（过渡页） p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。 p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分
析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求p8.分析目前面临的问题
p9.该岗位业务的swot分析 p10.第二部分的章节页（过渡页） p11.解决问题的第一个对策 p12.解决问题的第二个
对策 p13.解决问题的第三个对策 p14.达成任务目标的计划 p15.需要的资源支持p16.第三部分的章节页 p17.个人履历的简要回顾p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配） 篇四：竞聘演讲稿优秀范文 竞聘演讲稿优秀范文 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我
提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，
它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个
催人奋进的动员会！
从参加工作到现在，已经有13年了，我一直感到非常庆幸：在通信大发展的时期，我在
运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护；在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业
员，站在了与客户直接交流的最前沿；2002年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公
司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于
工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也
给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市
场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的
取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营
业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！所
以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公 司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我
篇三：领导竞聘演讲稿PPT
精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存
在着不足，我一定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该
认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具
体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚
点。
“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。 “三
个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合
型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。 “四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、
业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强
改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理
三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助
充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合
作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，
以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬
的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一
如既望；进也好、退也好，一片青心。最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我
选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了地税事业的美好而努力奋斗吧”谢谢！
精彩竞职讲演稿(银行计划财务科科长)各位领导、各位同事：大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照
竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计
师专业技术职称。 我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科
长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开
拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，
埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我
敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听
取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。
在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。
在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务
管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向
实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。
前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行
管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成
熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角
色，认真履行责。
1．建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级
行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收
入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同
时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考
虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。
2．完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的
信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理
科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽
快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信
息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和
业绩考评提供强有力的数据支持。
3.提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内
涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，
建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自
已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会
为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为
支行的发展添砖加瓦，积极工作。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加《新益阳》编辑部副主任职
位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：一方面我认为自己具备担任副主任的素质 一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺
出，梅花香自苦寒来”的道理。当兵前，我参加过“双抢”，上山砍过柴禾；当兵后，经受过
炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经历了八年大西北恶劣自然环境和艰苦
生活条件下的磨练，特别是严格的军营生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、
特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业
业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得
最好。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱文
秘工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我
谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘
人员所必需的业务知识和政策水平。还自学了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上
操作、文字处理和日常维护等。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，
具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾
经多年在上百人的连队工作，既要维护连队干部的权威，又要和战士们打成一片，正因为具
有良好的人格魅力和做人宗旨，同战友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了战士们的爱戴，
在我转业离队时，好多的战友因舍不得我离去而泪流满面，自发地敲锣打鼓为我送行。到市
委办工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、
勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的
肯定。
四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。 11年的军旅生涯，培养了我雷厉风行、求真
务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、
只唯真、只唯实的工作态度。至今，我仍然清晰的记得离开部队时一位老首长语重心长对我
讲的话：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么岗位上，作为一个经过部队多年摔打的共产党人，
做什么事不仅要上不愧党， 下不欺民，更要对得起部队的培养和自己的良心。
本次的竞聘,是一次实力与勇气的切磋,也是我个人对天津工程处奉献热情的一次充分表
白,我愿在实际工作过程中接受各位领导及同事们对我的监督与指导,更希望我能够在这次竞
聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持. 不管结果如何，我都会坦然接受，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实！我
也把这句话送给所有在座各位的同事们，最后,预祝这次的竞聘活动圆满成功.谢谢大家！
工程处财务科长竟聘演讲稿 自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实
践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，
积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织
协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们
大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工
作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先
进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网
上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于
前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，
工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，
但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。！5top l工作设
想l
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，
这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是
不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此
次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化
资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包
括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实
施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到
有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、
预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，
今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，
通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算
控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计
信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结
合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算
制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计
岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计
核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工
作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次
要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量
提高的强有力措施。第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，
努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，
如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体
同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了
今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务
的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜
任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次
竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中
积极寻求新的发展机会。 运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！ 首先感谢组织和领导给予我展示自我的舞台
和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的
重大举措，加强干部队伍建设的有益尝试。我坚决拥护，全力支持，积极参与。我叫hhq，
今年29岁，团员，入党积极分子。94年中专毕业参加工作，2000年取得行政管理专业自修
大专文凭，现自修本科，今年6月毕业。曾有..区运管处运管科、法制科副科长、团支部书
记、城区运管所办公室主任的任职经历。我觉得每一次工作的变化，对我人生阅历的增长和
能力的培养都是一次难得的机遇。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参加竞争上岗，
目篇二：(刘双霞)副科级领导岗位竞聘演讲稿 勤奋、踏实、创新
―――副科级职位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，大家好!首先衷心感谢组织上给予我们这样一个展示自我、锻炼提高的机会，使我今天有幸站在
这讲台上，参加副科级职位的竞聘，迎接新的挑战，并希望能得到大家的支持与鼓励!我
竞聘的职位是垣曲县地方税务局副科级（非领导职务）职位。下面，我把个人基本情况、竞
职优势及今后工作打算简要汇报如下： 我叫刘双霞，来自垣曲县地税局，现年36岁，中共党员，大本文化，1997年从山西省
财政税务专科学校毕业后分配到垣曲县地税局，先后从事过基层税务所税收专管员、税收征
收开票员、税收会计，县局办公室副主任、稽查局综合股副股长、征收管理分局副局长、信
息管理股股长等工作，现任垣曲县地税局纪检监察室主任。 今天，我之所以参与副科级职位的竞聘，目的在于锻炼自己，提高自身综合素质，从而
为今后更好地开展地税工作。
一、 竞聘职位的优势和有利条件：
（一） 我认为自己具备较高的政治素质和文化水平。几年的大学高等教育熏陶，使自己
具有较高的文化知识水平和政治思想素质，不论政治方面还是业务知识，接受能力快，认识
问题、分析问题、处理问题能力强，能够认真学习和深刻领会党的理论、路线、方针、政策，
具有一定的政治素养和个人品质。尤其从事近三年的监察室工作，时刻组织全体人员廉政教
育，政治学习，自己更时刻率先垂范，自身树立正确的人生观、价值观，能够正确把握自己，
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，具有良好的工作作风，在生活和工作中
能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律，能够做到爱岗敬业、团结同事、勇于吃苦、
无私奉献，心胸宽广，不计得失，时刻准备为地税事业奉献自己的才智和力量。
（二）我认为自己具备过硬的业务能力和工作水平。东峰山所承担全局60%的税收任务，管辖企业、个体近700多户，涉及税收业务集中全
面，在东峰山所工作期间，不论税收会计、企业、个体征收开票还是代开发票、发票发售等
业务我都从事过，近四年多的基层税务所工作锻炼，使我熟练掌握了基层所有税收业务，具
有较高的税收业务能力和水平。调回局里后，在从事办公室、稽查局综合股及纪检监察室工作之中，使我对文字写作有了进一步的锻炼和提高，常常起草文件、工作汇报、
报送信息调研等，长期的行政管理工作磨练，使我具有一定的写作能力，基本年年在《中国
税务报》、《运城日报》、省、市局简报、省政府信息、省、市局网站等都有稿件发表。
（三）我认为自己具有较高的信息化水平和科技创新观念。在信息中心工作期间，更使我信息化水平得到进一步提高，不必说基本网络维护，
熟练掌握各种软件的安装、维护与应用，更是经常组织全局人员电脑操作及各种软件应用培
训，尤其是06年综合征管软件上线时，当时信息中心只有我一个人，在电脑前一坐就是几个
小时，常常加班加点，研究模索信息的采集、数据的导入、软件的应用，在县局领导的支持
下，在各部门的配合下，经过多次信息采集、数据导入，通过大家努力协作，圆满完成了综
合征管软件上线工作，于2006年10月1日凌晨1时20分成功开出了第一张税票。几年的信
息中心工作经验与实践，使我能够适应信息管税，科技管税的时代发展趋势，适应新时期形
势需要，能够从思想上摆脱过去的手工模式，树立科技信息理念，利用科技手段进一步推进
地税工作得到转型跨越发展。
（四）我认为自己具有一定的组织领导和协调能力。近9年的中层职位锻炼，先后在四、五个工作岗位及中层职务，在每个工作岗位上，都
承担着或多或少组织协调职能，身处其中，我深深地体会到了协调重要性和必要性，因此在
实际工作中我十分注意学习领导和同志们组织领导协调技巧和艺术，同时尝试着自己参与有
关组织领导协调工作，通过不断学习和实践自己逐渐掌握了一些简单协调方法和要领，也积累了一些经验教训，几年来尽管还谈不上事事协调起来都得心应手，但在
领导和同志们支持和指点下也做了一些有益工作，取得了一点效果。
（五）我认为自己具有一定的适应能力和良好的心态。参加工作以来，根据工作需要，
我分别在多处地方工作过，也从事过不同性质岗位，无论从事什么工作轮换什么岗位，我都
能够努力把自己融入其中，摆正位置尽快适应新环境、新工作，做到干一行爱一行，并尽可
能做好这一行，在几年工作中始终能够端正态度，正确对待，做到顺利时有自知之明，逆境
中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定心态，不断进取，力争一天有一天收获，一年
有一年成绩。
在“王婆卖瓜”同时，扪心自问自己工作中还存在一些不足之处，待于自己在以后工作
中加以克服、解决。这次竞争如果我能够成功，一定做到如下四点： 一刻苦学习，提高水平。时刻不忘加强政治和业务学习，不断提高自身政治素养和业务
水平，树立天天学，终身学理念，使自己成为一个德才兼备的地税干部。 二勤奋实干，率先垂范。副科级职位这不仅是一个职务，更体现了一种责任，作为副科
级领导，一定要有强烈事业心和高度责任感，敢于负责，善于负责，要以身作则，不仅想要
比别人多干，而且要干得比别人更好，勇于吃苦，甘于奉献，高标准完成各项工作任务。 三团结协作，锐意进取。在工作中既要发扬以往好工作作风和传统，兢兢业业踏踏实实，
又要注重在工作实践中摸索经验探索路子，根据领导思想，超前思考，顾全大局，要坚持以
诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，特别要服从领导，关
心同事，以自己言行创造和谐人际环境，增进同事们之间团结，增强向心力，提高凝聚力，
创造性地开展各项工作。
四适应形势，开拓创新。随着社会的日益发展，时刻要适应时代需要，转变观念，树立
科技理念，认清形势，开拓进取，加强学习，勇于创新，善于创新，为建设和谐地税贡献自
己应有的力量。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上
岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉。 各位领导、同志们，感谢你们给了我这一次机会，我将珍惜眼前的拥有，珍惜所有的感
动，不管我能否走上副科级岗位，我都将一如既往地把工作干好。 最后一句话：让风吹起来，
我愿意到风口浪尖去，我坚决服从组织的安排！再一次感谢大家，我的演讲完毕。 面试自我介绍的12条注意事项
《竞职报告ppt》
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