篇一：战略运作需要考虑的因素
战略运作需要考虑的因素
企业的战略运作会受到多方面因素的限制与制约，因此在制定战略和执行战略的同时需要考虑多方面的因素，影响企业战略运作的因素有政治体制、企业规模、产业环境、市场特点、地方文化等多种因素，下面就其影响最为明显的政治体制、企业规模和产业环境三方面进行叙述：
一、政治体制
企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策对市场的引导和调控作用相当明显，一部分体现在行政手段，另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整，进行市场经济的干预。美国等发达国家，市场经济相对成熟，政府除非很有必要，否则不会轻易干涉市场经济，企业的运作出发点是以市场规律为基础。
二、规模要素
企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的，让民营小企业去做产业整合者和生态链构造者显然不切实际，让超大型企业去赚取产品利润那是资源浪费。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。小企业无法成为产业链的构造者，但可以通过联盟、组团化发展，成为利益联盟，以群体去战胜个体，以结构去冲散组织；相反，大企业通过构造产业链，以产业链链主的身份整合和协调产业链各环节，不仅可以获得产业利润，组合利润，同时可以分享基层企业的产品利润。
三、产业环境
不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业在战略的运作过程中都需要考虑。现在越来越多的中国企业开始多元化经营，各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同，企业的战略是企业宏观层面的战略，需要兼顾各个产业之间的关系，在运作过程中，要考虑到产业之间的差别，进行提前的方案预设，根据各个产业特点，进行合理化有针对性的执行。在A产业进行专业化配角，在B产业进行上下游捆绑，利益互锁；对C产业进行横向延伸，进行技术势能释放……企业在进行多产业多元化的同时，需要考虑各个产业之间的协同和整合，发挥变形金刚的效应，多层次、多维度的获取企业利润
不同规模下的企业战略运作
不同的企业规模影响着企业战略的制定，按照企业规模，我们将企业划分为中小企业、大型企业和超大型企业，依据各自不同的战略操作进行逐一的分析：
一、中小企业战略操作
中国的中小企业面临的市场结构及他们生存发展是及其残酷的，现实中的中小企业，大多位于分散型的行业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场，中小企业的发展举步维艰，小型集团的基本态势往往是进攻的、颠覆的，拼命往前跑的，其核心特征在于投机，进行主观能动性的把握。
菲利普·科特勒根据企业在目标市场所处的地位，把它们分为四类:市场的领先者、挑战者、追随者和补缺者。中小企业规模小，技术力量薄弱，管理水平落后，竞争能力差，资金人才缺乏，一般只能作市场的补缺者。 作为市场的补缺者，中小企业的战略要素是对利用主观能动性，进行市场机遇的把握，其战略本质在于对未来环境预先谋划，进行战略制定，一般战略时间长度在五年甚至更少，便于企业对当下现状进行应变，及时调整对策，专注市场的变化，战略的跳跃性相对较大。
与大企业相比，中小企业的优势在于企业领导与员工之间信息对称。企业领导可以对员工进行面对面的经营管理;企业对局部市场信息掌握比较准确充分，战略的中心在于产品和市场，市场适应性强，可以随市场的变化及时调整产品或服务种类。其战略的思考与突破点在于能以商业模式制胜，在产品和市场的狭缝中寻找商机。
小企业经营战略选择主要有五种主要战略，分别是地区资源导向性型经营战略、产业结构导向型经营战略依附型经营战略、“夹缝”发展型经营战略、联合竞争型经营战略，主要就联合竞争型经营战略进行分析，小企业限于自身资源和实力因素，无法和大企业进行等量齐观，如何在市场中寻找生存的发展的空间，那就是进行组织化、集团化、专业化、群体化，抱团取暖，以群体的力量，集中资源进行具体环节的进攻，通过联盟的优势，联合大批资源，聚沙成塔、聚流成河，一方面增加谈判筹码、提高话语权；另一方面进行利益风险均摊，一荣俱荣、一损俱损。如浙商组建的优衣库，将多个小的服装品牌进行捆绑联合，解决了小品牌服装单个经营专卖店利润低下，单位营业面积成本高昂的问题；同时可以集中力量和高档商场、优势地段进行谈判，一旦成功，所有品牌皆可入场，大大降低单位成本，借助商场力量，进行高位势能积累，向低端市场俯冲；另外，商家的联盟
构筑了稳健的信用平台，可以向银行进行信用担保贷款，解决单个企业资金融资问题，保证整个联盟的顺利发展。
二、大企业战略操作
大企业相对中小企业来说，战略的制定相对格局要更高，需要懂得取舍，不在是像小企业投机的成分较大，大企业一方面要把现有的产业地位要保住，另外一方面，通过不断地堆高行业的壁垒，使得其它企业很难进入，比如著名一些做灯泡的厂商，把一些很先进的专利买下来，然后把它雪藏掉，不让产业进行升级换代以维持自己的产业霸主地位，其战略里面的一个组成部分防御、巩固、富者愈富。维持积极的稳定性。这是上层企业一定要去追求的东西，所以是一种总体态势，不管企业的领导者是谁，企业的特点如何不同，以及所处的文化环境有何不同，大企业整体的态势总归会这样，殊途同归。
大企业战略的核心特征是有舍有得，通过把握产业规律，顺应地区发展，主动对接政策变迁。以高格局的眼光对产业进行审视和思考，其战略本质在于把握产业的成长序列，战略重点放在进行产业组合，通过打组合拳的手法进行多产业利润的获取，这是大企业定战略的基本论调。战略的周期也要比小企业更长，进行长远规划，一般战略长度为十年，覆盖自身产品的生命周期，要用产业的思维去进行企业运作，通过对行业、产业进行规律与本质的把握，构筑企业未来成长和发展战略。
大企业的战略思考和突破点在于要用产业的思维去经营企业，把握行业或产业的规律与本质，向更高目标发展，需要在不断夯实自身实力的基础上，谋求未来的发展，解析产业的发展规律，结合自身企业情况，进行适时的调整和适应，把握产业的规律和本质，稳步中求发展，甚至是为了稳定牺牲一定的变革。
三、超大企业战略操作
中国经济快速崛起跻身世界经济大国之列，很大程度上得益于中小企业的蓬勃发展。而在中国走向经济强国时，决定性因素则是中国企业集团能否走强。这是因为，全球化给企业带来的最大影响是改变了竞争格局，即从单体企业的平面竞争升级到了由企业集团主导的产业链之间的立体竞
争。面对企业全球化整合大潮的挑战，中国已将发展具有国际竞争力的企业集团作为国家经济可持续发展战略的核心。在金融危机背景下，我国经济结构和产业结构调整正处于历史的转折点，即横向从要素驱动向效率驱动转型，纵向从价值链低端向价值链高端实现升级。超大企业但符合提升整体国力的重任，超大企业的战略操作决定企业能否正确的稳步增长。 超大企业已经不仅仅是作为企业而存在，更像是一种集团化组织运作，超大企业的战略格局必须要高，要主动站在国家的角度进行战略制定，要发
挥超大企业在国计民生中的作用，主动对接国家战略，以大思维、大空间、大格局进行大设计。企业的核心特征更多的不是适应现在，还是要主动创造未来。结合国家战略，进行国际化发展，利用资本运作等手段构建人造经济，战略的规划时间至少是二十年，横跨自身所在产业的生命周期。同时超大型企业战略重点在于实业与资本的双运作，以实业助资本，以资本促实业，通过资本运作进行利益相关者的利益互锁，打造自身的战略目的——塑造全新产业链，构建商业生态链，形成新形势的垄断，在把握规律和政策的同时，影响甚至驾驭规律的运行。
（作者系华彩咨询总裁先生）
不同体制下集团战略运作差别
不同体制下集团战略运作差别
民营企业 国有 外资企业 核心特征 做强与做大的平衡内部靠计划，外部搞市场做强与国际化整合
战略要素 速度与执行力 打群架，大时空 专业化，竞争力，壁垒
战略本质 创造奇迹多任务平衡 比较优势放大
战略重心 产品，市场，占有率以内养外，以短养长，以行政养市场 产品，市场，利润
战略长度 五年十年 二十年 战略规划重点 机遇+竞争力，多元+专业化，拓展+并购 规律与政策的把握，驾驭 产品与市场的相对竞争力，资源配置
一、民营企业战略运作
民营企业是中国改革开放以来经济增长的主要推动力量，也是我国经济发展中的一道亮丽的主流。民企在战略运作中有着自身不同的特点，民营企业由于其灵活性和机动性都较高，可以很好的调整发展方向，在战略的制定与执行过程中，随机性相当大，其战略核心特征是做强与做大的平衡，，战略重心点在于产品、市场和占有率，追求战略的速度和执行力，因此在战略的执行过程中，经常会出现战略衔接性确实，跳跃性大。
民营企业的战略核心主题是驾驭制度导致的机遇和攻击制度缺陷，在夹缝中寻求机会。未来民营企业不仅仅会寻找市场细微机会进行发展，而是会把握中国动力，借助中国经济的巨大推动，以联盟、商帮的组团化进行发展，这种趋势将越来越明显，甚至会在某些行业或领域直接叫板国企和央企，国退民进的潮流不久就会实现。
民营企业的战略很大程度上会随着市场和竞争的改变而发生变化，战略不断因市场与竞争变迁，从被动到主动，从配角到主角，未来民营企业会从市场的被动适应转变为主动创造市场，从市场的配角升级为市场的主角，对央企和国企实行包围之势，迫使国退民进。
企业战略的核心只能是优化资源配置，以小搏大，创造奇迹。未来的趋势肯定是国家会放开对民企融资的限制，民间的融资平台也会搭建，民营企业摆脱资源和资金的限制，主动制定战略，引导市场方向，发挥民营企业创造力优势，通过与国企央企的合作，逐步实现民营企业成为国民经济主体的目标。
二、国有企业战略运作
国有企业是中国经济的主题，是中国计划经济的产物，目前国企主要控制着中国关系国计民生的支柱产业，以及地方经济的核心产业，在战略运作上，国企有着现在企业体特殊的特征，其战略核心特征在于对企业内实行计划经济，对外搞市场经济，依靠大时空、大格局的优势，进行国企间的联合。国企往往不是单产业运作，而是多产业、多元化运营，在战略运作过程中要考虑到市场和社会多功能的平衡，是国家进行宏观调控的隐形的手，也是国家落实调整政策的抓手，因此其战略本质在于多任务平衡，协调各个不同要求与任务之间的矛盾，做到以内养外，以短养长，以行政养市场
在战略的执行性上，会得到很好的延续和惯性，相比民营企业，国企更能保证战略的长期性，战略相对稳定，受制度与政府职能调整的影响，这使得国企的战略可以从长远性和前瞻性来考虑企业未来的发展，与市场的引导。国企要想持续经营，战略的创新和突破点在于必须要用产业的思维去做企业，用计划的手法去强化商业生态链，进行产业链塑造，参与国际产业整合，通过混血式发展都手段，成为产业的组织者或控制者，追求产业利润。
国企在市场竞争中能够生存甚至处于优势地位，关键在于企业战略的核心主题体现在企业利用制度以及国家或政府给予的政策支持获取市场机
遇，通过政策限制构筑产业或行业的高壁垒，在特殊的领域进行类市场化竞争。同时，利用政府的政策，实现市场信息的不对称交换。打造内部经济的运行整合平台，对内计划经济，对外进行市场化的运作和竞争，同时可以通过自身政策的优待构建企业与企业之间的对接平台，通过进行企业间的联盟和整合进行产业利润获取。未来国退民进的过程中，国企将不会再受如此多的政策保护，国企生存的唯一途径就是通过并购、整合提升自身势力，通过联盟、组团进行利益的聚集。
未来国企会逐渐形成新的形势，市场化进程更加明显，政府对其只体现在“黄金股”的优先选择和处置权，但企业的经营和管理将完全进行市场化的操作。
篇二：人力资源战略制定需要考虑因素
人力资源战略制定需要考虑因素
企业制定人力资源战略的目的是形成人力资源核心能力，通过人力资源核心能力来形成企业的竞争优势，因此制定科学的人力资源战略必须考虑下列因素。制定人力资源战略必须结合企业的发展阶段。根据企业的生命周期理论，企业的成长和发展一般包括：初创期、成长期、成熟期和衰退期。不同的阶段人力资源管理的重点和策略师不一致的，因此，人力资源战略的制定必须同企业的生命周期相一致。
制定人力资源战略必须与企业的竞争环境和企业的内部资源能力相一致。面对不通的外部竞争环境，企业所制定的人力资源战略有所不同。同时制定人力资源战略必须和企业内部资源能力相一致，人力资源战略能够提升人力资源能力，同时内部的资源和能力又要能支撑人力资源战略的实施。
总之，人力资源战略在 企业竞争中起决定性的作用，科学的人力资源战略指引组织打造支撑企业战略实现的核心人才队伍，而只有与企业的竞争战略相适应的人力资源战略才能起到增强企 业竞争力的作用。因此企业必须从实际出发，在分析企业竞争环境和企业内部优劣势的基础上经过科学的分析和决策制定符合企业战略的人力资源战略，同时通过严 密的保证机制保证人力资源战略的有
篇三：企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分
（一）单项选择
B2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。D、文化和价值观。
7、（ D ）不是行业进入壁垒。D、供应商的讨价还价能力。
1、被称为特殊有形资源的是（D）。D、人力资源
9、（ D ）不是执行多样化战略的原因。D、提高某个业务单元的不佳经营状况
5、不属于发展战略的是（D ）。D、收获战略
3、补缺战略成功的关键是（ A ）。A、专业化
8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。 A．集中化战略
C3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( D )。 D．形象
6、处于战略结构第二层次的是（D ）。D、经营战略
1、差异化战略的核心：（ C ）。C、取得某种对顾客有价值的独特性
D2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。A、技术能力
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。C、木偶式管理
13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。B、合作式管理
14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。A、自由企业家式管理
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。C、行业增长缓慢
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A）。A、SWOT分析矩阵
3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ）。C、一体化
8、当（A ）的时候发生向后一体化。A、 一个公司生产自己的原料
5、对国内市场（ B ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。B、在发展机会上受到限制。
2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显
10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。B．规模经济
E7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）。A、以不相关行业的合并为特征
5、大多数市场挑战者的目标是（A ）。A、扩大市场份额
F4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。B、计划
3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。B、产出与资源投入的比率
1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( A)A．发展建筑玻璃产品
G2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ D）。D、组合战略
6、规模经济是指（B ）。B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
1、国际化战略是指（B。B、在本国市场以外销售公司的产品
10、公司层的国际本土化战略是指（ C ）。C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元
12、公司层的全球化战略认为（D）。D、不同国家市场的产品更趋于标准化。
H4、环境中的法律政策因素表现在：（ C ）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
5、环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ B ）B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
J3、经济环境是指：（ A ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
10、经验效益法中的“经验”指（A）。A、累积产量或服务量
14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。D、建立全新企业。
9、竞合战略的主要实现形式是（ D）。D、战略联盟
K8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。B、第二层次
M10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ B）。B、产品或产品线专业化
4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。 B．水平多元化
6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A )。A．提前性变革
7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C )。 C．品牌延伸 N7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。B、独特的能力
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ A ）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产
Q2、企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。B、无形资源
4、企业的竞争优势源于（ A ）。A、企业的核心竞争力
6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。D、文化建设分析
9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。C、利用自身力量
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ C）。C、企业宗旨
3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B）之间的关系。B、顾客
6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ B ）。B、市场渗透战略
R8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ A）。A、差别化战略
S5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略
1、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境
6、所谓行业，可以被定义为：（ D ）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
4、（ C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。C、企业能力
6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。C、4
4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？DD、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
6、实行国际化战略的公司通常可以（ B ）收回它们在研发上的投资。B、更快地
4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ C）。C、第三
5．生命周期分析法的战略建议有：（A ）。A、发展战略
10.生命周期法是那个公司提出来的（ A）A、亚瑟"利特尔咨询公司
T3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。B、全球性的产品需求。
X8、新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。A、进入壁垒，
4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。B、集中化战略
2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? CC、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? CC、国际本土化战略
9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?AA、获得规模效应
11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?BB、差异化战略
13、下列哪一项不是出口产品的缺点?AA、收购国外生产设施所需花费的高成本
9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A) A. 建议的措施方案与企业目标不一致
Y7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B）。B、职能战略
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B）。B、企业哲学
10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C）。C、纵向收购
2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（ A）A、合作与竞争
7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B）。B、差异化战略
Z1、战略管理是企业（C）管理理论。C、最高层次
9、战略管理的主体是（ A ）。A、企业高层管理人员
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。B、企业家战略管理系统模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。A、计划性模式
15、战略管理的目的是（ C ）。C、提高企业的环境适应能力
10、战略集团分析不会去考察（ D ）公司。D、彼此生产的产品之间有替代性。
8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。B、职能战略
5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。D、生产性指标
1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A）。A、问号类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（ C）C、金牛类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增长率较（ ）的经营单位。C、低、高
4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C）。C、收缩和放弃战略
6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C ）。A、发展
7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ D）。D、抽资或清算、放弃
8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ B ）。B、建立市场份额
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。C、激励性
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。A、向前一体化
1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。D、钱德勒
5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A )。A. 复兴商业城
多选
B1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ ABC ）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令
C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D10、对于稳定战略，最常采用的行业是（ BCE ）。B、建筑业 C、采掘业E、石油业
6、多样化的战略利益有(ABDE ) 。A、实现范围经济B、分散经营风险 D、增强竞争力E、产生协同效应
7、当公司处于拥有（ BC ）的国家中，他们会实行国际差别化战略。B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素
F4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（ AC）。A、创新攻势 C、市场攻势
1、发展战略的类型包括（ABDE ）。A、集中生产单一产品或服务的战略 B、相关多样化战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略
8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ABCE）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略E、清算战略
G4、公司战略的类型主要包括( ACD )。A、增长型战略C、稳定型战略 D、防御型战略
9、购并的普通方式包括（ ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并
6、国际化低成本战略不可能在需求（ AD ）的国家中采用。A、有限D、稳定
10、国际多元化可以导致（ CD ）。C、更多的创新D、创新更容易产生。
H5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（ BC）B、行业规模C、市场增长速度
6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ADE）A、生产规模D、单位形象E、市场占有率
8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（ BD）B、孕育阶段D、发展阶段
J1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ ABC ）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法
8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业
10、价值链中的价值活动包括（ AC ）。A、基本活动C、支持性活动
3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商 E、竞争者
5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客
K7、扩大市场需求量的作法有（ABDE ）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途D、增加使用量E、开辟新用户
8、可供挑战者选择的进攻战略有（ ABCDE ）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻
M2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ B ）和（ C）。B、人际能力C、技术能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ A ）和（B ）。A、思维能力 B、人际能力
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。A、思维能力B、人际能力
Q8、企业的战略可划分为（ ABC ）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略
1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE ）。C、流量资源E、存量资源
2、企业资源分析过程包括（ BCDE ）。B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析
3、企业资源分析的关键是确定企业（ AB ）。A、资源强势B、资源弱势
4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ）。A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析
5、企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析
6、企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力E、不可替代的能力
7、企业核心能力分析的内容有（ ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析E、核心能力分析
8、企业培育核心能力的方法主要有（ BCD ）。B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量
9、企业经验效益来源于（ ABCDEF ）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源
2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE ）所构成。B、指导思想D、企业环境
6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF ）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则 R1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ABD ）。A、管理基础 B、职能管理D、战略管理
S7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式
2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE ) 。C、收获战略D、放弃战略E、清算战略
5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE ）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次D、市场战略层次E、结构层次
T10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC ）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略
X2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。D、来自于政府购买本地产品的压力。
3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？BCDB、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。
9、下列哪几项是国际化收购的缺点?ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资 B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂
1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境E、控制学习效应
2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE ）。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略E、快速放弃战略
3、下列那几个追随战略是正确的（ BC）。B、紧密追随C、距离追随
6、下列属于竞争战略的是（ABCDE ）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略 C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略
9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ ABCD ）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围
4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ AC ）A、发展战略C、选择性投资战略
7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE ）。A、开发阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段
5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE ）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术E、顾客的困惑
Y2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B D ）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACDA、商贸会展C、与生意有关的“传闻D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDB、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化
1、一个企业的使命包括（BD ）。B、企业哲学D、企业宗旨
8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA、出口产品B、许可协议D、收购
4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE ）。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型
10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ AD ）A、合并D、清算
Z4、战略管理理论的演变经历了以下（ ABD ）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代D、战略管理时代
5、战略管理过程包括（ ACD）。A、战略分析 C、战略选择与评价D、战略实施
6、战略管理系统的规范性通常与（ AC ）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 C、企业所处的发展阶段
10、战略管理的构成包括（ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者 D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导
5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BCB、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者
5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD ）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性
4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ABD）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术D、技术知识是没有国界的
1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD ）A、问题类 B、明星类D、瘦狗类
2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ BD）B、增加市场份额D、放弃战略
3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ CE ）C、维护战略E、收获战略
9、战略选择的主要影响因素有那些？（ ACD）A、外部环境C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略
7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（ BCD）。B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍
（五）简述题
3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“５Ｐ”的含义
2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求 转换成本销售渠道 成本优势 政府政策 可能的报复
4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。
2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？
4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？
1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系？
4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？
2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
2、识别并描述进入国际市场的方式。
1、造成分散型产业的经济原因。2、新兴产业中企业发展面临的问题。3、成熟产业中企业竞争战略选择。
（六）论述题
1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?
2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。
习题6
（六）论述题-差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。
企业战略管理 试题
一、单项选择题(每小题2分，共20分)
二、案例分析(40分)
1．中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一
体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地
方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。
在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学?
哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?
三、案例分析(40分)
12．某小区基本情况及可供选择的投资方案如下：
某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％，与老人一起生活的家庭有30％。商品房住户占30％，回迁户和经济适用房住户占70％。
该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下：
现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。
下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。
我选择在C点处开设健身中心。
1．地点分析：以A、B、C三点在区域内的位置分析，A点处于经济适用房区域中心，毗邻小型街道，主要针对经济适用房区域内的居民，适合经营经济的、便民的场所；B点位于小区的中心位置，虽然身处经济适用房区域，但是同时也位于小区主要干道的十字交叉处，对面就是商品房区域，全小区内的居民都可以作为针对性的消费者，适合进行大中型的便民场所的投资；C点位于商品房区域的中心，毗邻小区内主要干道和小型街道，消费群体主要针对商品房的住户，适合投资中高档经营门类的场所。
2．投资方案：中型健身会所。
3．经营项目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧
4．价格体系：
健身运动类(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取会员制度。会员按会员卡的时间分类：年卡会员(3000元)，季度卡会员(800元)，月卡会员(300元)，次卡会员(20元／次)。
场地类(包括羽毛球、乒乓球，提供场地和基础设施)采取会员制度。会员按会员卡的金额分类：钻石卡会员(3000元，10元川、时)，金卡会员(2000元，15元川、时)银卡会员(1000元，20元小时)，临时会员(25元川、时)
餐饮类(即西餐吧，包括西餐和咖啡饮品等)，对于以上两类会员，西餐吧采取打折制度，即会员在本店用餐享受八折优惠。会员在会所运动期间提供免费的优质矿泉水。向会员免费提供与其运动及改善体质相配套的膳食配餐资料。
5．经营特色：本会所实行健身、场地、餐饮一条龙服务。
6．经营使命：普及科学的健身知识，把健康带给千家万户，用我们专业的知识和器械、优雅的环境和优质的服务，带给您健康的体魄、完美的身材和愉悦的身心。
7．经营目标：创建社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年内成为业内首个会员数量突破两万的社区健身会所。
8．宣传口号：您的健康，我们的责任，让我们一起动起来1 2008年向世界展示强壮的中国人，强大的东方龙!
11．答：
1．企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
2．对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
3．愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。
三、案例分析(40分)
12．答：
长处：
1．选点与竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。
2．经营项目现价格体系比较适当，会员制的收费方式比较可行。
3．企业使命、经营目标和宣传口号的表述与所选的投资方案相适应。
主要不足之处：
1．如果能对目标顾客做一个分类，并进行一个简单的收益分析会更好。如计划吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对项目的利润贡献。
2．餐馆是否能成功值得考虑。
3．宣传口号可再简洁一些。 (注：在案例分析中，如果学生的回答与本评分标准不——致，但应用了本课程基本原理，且论述有理，也应酌情给分)
《制定企业战略考虑因素》
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