篇一：加薪评语
员工工作表现评估、加薪申请表
评语：
员工优点： 提议员工需接受之
培训或需改善之处
评核员建议：
1.□ 完成适用期基本工资 元 （调薪）基本工资元 2.□ 延长试用期 □ 半个月 □1个月3.□ 终止合同
评核员签名： 员工签名：
店长签名： 人事签名：篇二：员工加薪评估报告表
员工加薪评估表
对上述员工工作之综合评估
优秀良好一般 不满意
1、专业技能：具备应付工作岗位所需的技能
2、工作能力：工作任务符合公司的操作规程，
独立操作能力突出。
3
、工作态度：主动积极，热情周到，礼貌大方
4、团队精神：互相尊重，沟通交流，团结合作，
互助互爱。
5
、工作业绩：能否有突出的业绩表现。
6、行为纪律：守法遵纪，自觉自律，服从安排。
考核结论
部门负责人意见（签名）：
人事部意见（签名）：
总经理意见（签名）： 篇三：关于行政人事部加薪方案的意见回复2
关于行政人事部加薪方案的意见回复
一、企业加薪的目的何在？
1、为了激励员工提高生产效率；
2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；
3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；
4、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。
二、加薪方案存在问题：
2、缺陷超过20000项后是否考核？与缺陷考核是否有冲突？
3、油库、化验等专业不应该不计。
4、缺陷愈少钱愈少，缺陷愈多钱愈多，不合理。
5、此次加薪是面临全厂的，缺陷与其它部门无关吗？
6、此次加薪后缺陷会愈多还是愈少（有疑问，易诱导）？
7、1、2类缺陷罚扣力度非常大，不体现说不过去。
8、请注意，加薪目的是什么？鼓励缺陷多吗？具体消缺人员加薪多？技术管理、安健环、材料等无价值吗？
三、对加薪方案意见：
1、发电企业以缺陷率做为加薪考核方案，全国史无前例。
2、电厂检修的主要任务是大小修工作以及平时维护工作，确保机组安全稳定生产；该方
案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不合理也不恰当。
3、运行填报缺陷简单容易，而检修消除缺陷不容易，该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不公平。
4、若以缺陷率做为加薪考核方案，则必须对目前的缺陷管理方式进行修改，今后填报缺陷和消除缺陷都必须由运行部、检修部共同确认，并由策划部认定。
四、建议：
本次加薪如果要求是浮动的并且一定要有量的概念体现，如真用缺陷数量多少衡量，不如检修部门用消缺率考核更合适，具体做法：每月消缺率达到96%，则按公司核定的数额发放增加工资，达不到则按90%以上每降1% 核减1%，90%
以下的降1%核减2%，若消缺率达到96%则按超过的百分比奖励，奖励部分可以从每月扣减的量里支出，保证全年总量不超支。
运行可用小指标的完成情况做为考核，如：发电量、厂用电率、煤耗、补水率等等，具体应由运行部或主持部门提意见为妥。
篇二：调薪工作考核评价表
调薪工作考核评价表
篇三：调薪方案意见
调薪方案意见
1、调薪的目的
a、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；
b、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
2、调薪的原则
a、调薪必须坚持公平，公正的原则；
b、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
3、调薪的渠道
a、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；
b、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。
4、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
a、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；
b、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；
c、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。
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《员工调薪评语》
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